农村信用社组织管理结构扁平化探索

发源于大型企业管理的“扁平化管理”模式已经被引入金融机构组织体系的改革之中,国内各商业银行均纷纷出台措施,进行扁平化管理改革,即在组织机构中通过压缩中间管理层次,从而达到提高管理效率和经营效益的目的。与商业银行不同,农村信用社从属于省联社的统一领导,主要经营领域是在县域,其扁平化改革包括（地）市级联社和基层信用社两个层次。     

农村信用社组织管理结构遍平化探索

发源于大型企业管理的"扁平化管理"模式已经被引入金融机构组织体系的改革之中,国内各商业银行均纷纷出台措施,进行扁平化管理改革,即在组织机构中通过压缩中间管理层次,从而达到提高管理效率和经营效益的目的.与商业银行不同,农村信用社从属于省联社的统一领导,主要经营领域是在县域,其扁平化改革包括(地)市经联社和基层信用社两个层次     

我国商业银行战略转型思考

随着金融业的不断开放，如何改善商业银行的经营绩效，提升国际竞争力，已成为全社会关注的话题。近年来，我国商业银行加快了改革发展的步伐，但相对于快速变迁的外部经济金融环境，我国商业银行的改革发展还任重道远。商业银行应该主动加快经营模式和增长方式转型，才能在激烈的国际竞争中取得一席之地。     

事业部制改革后的商业银行财务管理转型

商业银行事业部制改革后,支行利润中心的模式逐步向事业部利润中心模式转变。按照"专业化、扁平化、集约化"的原则,前台业务板块完成事业部制改革,形成客户分层经营和产品专业化经营体系,作为中台部门,也需同步建立与分行体制改革相匹配的高效资源配置体系、科学的绩效考核体系、效率公平的收入分配体系,探索适应事业部的管理模式,为银行发展注入持久的内生动力。本文从财务职能转型、资债管理、促进业财融合、成本费用管控等方面,就事业部制改革背景下商业银行财务管理的转型路径和工作思路进行了初步探讨。     

谈我国商业银行业务经营模式的改革

目前,我国银行业务经营模式是分业经营、分业管理,但随着经济全球化、金融一体化步伐的加快,市场竞争的日趋激烈,技术进步以及新技术在金融业的不断推广和广泛运用,各金融机构的业务不断交叉、重叠,差异日趋缩小,界限越来越模糊,分业经营的模式也在不断被打破,逐步形成了由专业化经营向多元化、综合性经营转化。本文试从剖析国际上市场经济较发达国家的金融业经营模式入手,着力探讨我国国有商业银行业务经营模式选择。 　　国际上金融业业务经营模式 认真考察分析世界上实行市场经济体制的主要国家,从其商业银行业务经营的种类和…     

我国商业银行轻资产运营模式转型的现实困境与实现路径

随着近年来国内商业银行竞争的白热化,由传统运营模式向轻资产运营模式转型已经成为大势所趋,但商业银行目前仍面临轻资产型业务收入占比较低、风控体系未满足转型要求、组织架构存在缺陷、技术和人才等核心要素难以适应形势变化等现实困境。本文立足资产配置、资本消耗、负债控制、运营成本四个维度提出商业银行向轻资产运营模式转型的实现路径,同时就我国商业银行轻资产运营模式转型所面临的现实困境,提出提高轻资产运行模式的转型意识、提高组织架构的灵活性、提高风控体系的全面性、提高科技辅助与人才支持等具体配套措施,以期为国内商业银行的转型发展提供些许借鉴。     

我国商业银行发展战略探析

互联网环境改变了人类社会的生活方式、商业模式以及组织形态,并在很大程度上推动着商业银行经营模式的创新以及商业银行发展中对信息技术的重视、开发以及利用。本文在互联网迅猛发展的背景下,对我国商业银行渠道体系的构建、产品体系的构建以及研发体系的构建进行研究探讨。     

关于建立社会主义商业银行的几点思考

商业银行是以经营工商业存、放款为主要业务,并以利润为其主要经营目标的信用机构。早期的商业银行以办理工商企业存款和短期抵押放款、贴现等为主要业务。而目前西方国家的商业银行正朝着全能化和多样化发展,证券投资或黄金买卖占有重要地位,并开展中长期信贷、消费信贷、对外贷款、租赁、信托、保险、咨询、信息服务以及电子计算机服务等业务。商业银行在资本主义银行体系中,以其机构数量多,业务渗透面广和资产总额的比重大,始终居于其它金融机构不能代替的重要地位。在社会主义国家也有商业银行产生的条件,但它与资本主义国家的商业银行有着本质的区别。社会主义商业银行是建立社会主义公有制经     

论商业银行与客户的战略同盟关系

从社会的要不来说，商业银行应当通过自己的经营和服务活动来满足人民日益增长的物质和精神文化生活的需要。从商业银行本身来说，经营和服务活动的主要目标是实现利润。只有实现利润，商业银行才能自我生存并满足社会的需求。社会和银行两者的要求从本质上来说是一致的，但双方利益又有差别，因而两者又处于矛盾之中。正是这种矛盾的不断运动，推动了生产力的发展。社会对商业银行的要求，又集中表现为客户对银行经营和服务活动的需求。因此银行与客户的利益关系，构成了银行活动所面对的最基本的和最主要的关系，商业银行的全部活动，就是不断调整和处理好银行与客户的利益关系。可以说，一部商业银行经营思想史，在一定意义上就是对银行与客户利益关系认识的演变历史。     

银行财务管理体制中存在的问题及完善

银行财务管理体制中存在的问题及完善刘绍敏一、财务管理体制存在的几个问题银行商业化经营目标的确定，决定了财务管理在商业银行经营中的主导地位。但由于现行财务管理体制脱胎于长期的计划经济体制，在许多方面带有明显的计划经济的色彩，使得改革后的财务管理体制仍存...     

F农村商业银行绩效考核机制优化研究

绩效考核管理是商业银行经营发展的“指挥棒”，在准确度量经营业绩、传达经营战略导向、促进经营目标达成等方面起着十分重要的作用。用好这根“指挥棒”，增强绩效考核的合理性、针对性、可操作性，能有效调动员工工作积极性，约束其不合规行为；能引导各经营单位严格落实监管规定，严守风险底线；能推动全行员工上下一心，合力完成既定的经营目标，进而保障商业银行可持续发展。而落后烦琐的绩效考核模式会降低员工的工作积极性，使得员工出现抵触情绪，消极怠工，导致业务得不到健康持续发展。本文选择F农村商业银行作为研究案例，结合国内外相关研究经验，深入剖析其绩效考核的现状，指出其在绩效考核指标设置和考核过程中存在的问题，最后结合F农村商业银行当前业务发展实际，有针对性地提出优化建议。     

向商业银行转轨的县级农行市场定位与运作

在向商业银行转轨的过程中， 作为基层经营行的农业银行县级支行， 其市场定位与运作关系到整个农业银行的生存与发展。为此， 县级行要从本地实际出发， 全面论证，慎重决策， 在发展方向、经营着眼点和管理的指导思想上进行合理定位， 科学统筹， 合理运作。     

我国商业银行战略转型思考

随着金融业的不断开放,如何改善商业银行的经营绩效,提升国际竞争力,已成为全社会关注的话题.近年来,我国商业银行加快了改革发展的步伐,但相对于快速变迁的外部经济金融环境,我国商业银行的改革发展还任重道远.商业银行应该主动加快经营模式和增长方式转型,才能在激烈的国际竞争中取得一席之地.     

商业银行再监督体系亟待重塑

商业银行再监督体系亟待重塑王亚峰任涛商业银行再监督是在业务经营管理部门检查辅导的基础上，设立的内部审计、监察纪检等第二道防线。其主要任务是对各经营行贯彻上级精神，执行规章制度和法律法规情况，以及经营成果的真实性、合法性，进行监督稽察，针对存在的问题，...     

开展资产负债比例管理稽核的初步尝试

开展资产负债比例管理稽核的初步尝试周学军资产负债比例管理是现代商业银行经营管理的一种模式，是商业银行实现其业务经营目标的基本手段，也是商业银行在发展过程中逐步建立起来的自律性管理办法。１９９５年，我省作为总行三个省级试点行之一，率先推行了资产负债比例...     

商业银行信息披露制度选择

金融是现代经济的核心，而银行又是金融的核心，商业银行作为经营货币的特殊行业，由于其在社会经济中的特殊地位和作用，特别是在世界范围内金融危机频繁暴发以及金融工具创新迅猛发展的形势下，商业银行的信息披露问题日益复杂和日益重要。因此，商业银行信息披露问题又成为焦点中的焦点。提高商业银行信息披露的质量和程度是我国进一步完善市场经济机制、强化对银行的市场约束、提高金融透明度的必然要求，是我国参与国际金融市场的重要条件，也是国际银行监管发展的趋势。目前，我国商业银行信息披露远没有规范化，与国际上通行的信息披露标准还存在很大的差距。我国目前商业银行信息披露的现状与我国不断深化的社会主义市场经济建设及金融发展的趋势不相适应，     

互联网金融对商业银行经营模式的挑战

互联网金融的兴起带来了一场银行业革命,给传统商业银行带来空前的挑战和巨大的竞争压力。本文通过比较互联网金融与商业银行的经营模式,分析互联网金融对商业银行经营模式的挑战,并就此提出相应的应对策略。     

利益相关者视角的抽水蓄能电站定价机制

抽水蓄能各项静态作用、动态作用，对电网、电源以及用电户均具有显著的经济效益，但在现行财务制度下，如何计算其经济效益并将其转化为财务收入进行回收仍是关键问题。通过分析抽水蓄能电站运行及收益现状，基于抽水蓄能电站的特点及价值实现路径，以效益(成本)分摊为突破口，明确受益主体、受益程度(或成本发生占比),进行抽水蓄能电站利益相关者及价格博弈分析；从电力市场上网电价、抽水电价和辅助服务价格等方面，探讨了抽水蓄能电站定价机制。建立既具有相互独立的各分项功能，又具有耦合集成的整体性的方法体系，通过计量对不同利益群体影响，科学量化不同利益群体间的效益分摊与补偿方案，为选择较优经营模式并在各方之间达成对经营模式的共识提供依据。     

新型农业经营主体与小农户协同发展的现实价值及实践路径

新型农业经营体系的形成与土地制度变迁密切相关，同时也与工业化紧密相连。在大力发展现代农业的政策背景下，新型农业经营主体的引领作用日益凸显，但传统农业发展过程中形成的小农户经营模式依然是当前农业经营的实际，新型农业经营主体培育不能脱离这一实际，更不能以牺牲小农户的利益为代价，二者的协同发展应作为农业经营体系建设的逻辑起点。     

金融中间业务发展思路探讨

中间业务具有广阔的市场和发展空间，作为我国金融业务中一块尚未被全面、深入开发的领域，其低风险，高收益性已经引起国内各大商业银行和国外驻华金融机构的重视。发展中间业务是农业银行转轨时期战略抉择的组成部分。发展中间业务应抓住关键环节，以自身经营优势为依托，以不断创新金融服务工具，提供高效服务项目为手段，以提高农行经营效益为目的，在依法稳健经营的前提下，有计划、有步骤、规范化地进行，使中间业务逐步成为新的效益增长点