预算松弛浅议

随着我国企业管理控制体系的发展,预算管理越来越受重视,但在广泛应用过程中预算松弛行为时有发生,影响企业预算效率。本文从预算管理机制层面出发,分析预算松弛行为发生的原因,对其影响因素及其相关控制改进意见等问题进行综述。     

浅析预算松弛成因及对策

预算松弛是预算管理中一个很麻烦的问题,对这个问题的研究主要集中在研究预算松弛的原因,有的从组织环境角度来确定预算松弛的原因,可以称为权变理论的预算松弛,有的从个人的行为和性格特点方面来研究预算松弛问题。本文在对预算松弛影响因素综述的基础上,分析造成预算松弛的原因,并提出减少预算松弛的对策。     

预算个体的公平感知对预算效率优化研究

预算管理作为当代企业管理手段已被广泛采用,但企业在预算编制、预算执行、业绩考核时经常会面临预算松弛、预算卸责、预算寻租和预算棘轮效应等预算效率低下的问题,究其根本原因是缺乏积极有效的预算组织文化,预算公平感知作为预算文化的一个基础因子,会对预算效率产生重要影响。本文主要研究预算公平感知受到哪些因素的影响,以及如何提高预算个体的预算公平感知,从而进一步优化预算效率。     

激励机制对预算执行松弛的影响研究

在以报酬机制为主要影响因素的前提下,本文旨在通过系统分析影响预算执行松弛的各种因素,从实证角度验证不同因素对预算执行松弛的解释度,以对我国的公司治理机制提出建议.     

基于可持续发展观的国有林业企业预算松弛问题研究

踏入21世纪，可持续发展报告日益受到重视，它强调企业对社会和生态的贡献。对于林业企业来讲，可持续发展的核心问题是生态与经济协调发展，而对于国有林业企业，预算的松弛将直接影响到国家资源的耗费从而影响整个社会。     

浅谈预算松弛问题

预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法，其受到政府、学术界及企业界的广泛关注。然而，我国预算管理的实施还存在很多的问题，其中预算松弛已成为预算管理最棘手的问题之一。企业管理者以预算的完成情况作为衡量其下级部门业绩的指标，预算执行者为了顺利完成预算，倾向于制定较为宽松的预算标准，     

徽商文化价值观与小微企业预算管理

本文在综述徽商文化价值观基础上,结合预算管理中的机会主义行为——预算松弛和预算卸责,剖析徽商文化价值观与小微企业预算管理效率之间的关系,表明小微企业需要重视自身的预算管理效率,积极引入徽商文化价值观,形成自身的企业文化,塑造适应企业管理的健康发展文化价值观。     

企业文化因素与预算资源配置效率研究

预算管理是内部控制的重要部分,而现代企业预算问题是企业面临的重大问题。本文通过分析预算问题的产生根源得到是个人的行为对其决定作用,然后又分析到改善组织文化因素会改善影响个人行为,最终得到建设好组织企业文化对预算效率的改善提高有很重要的作用。     

预算松弛:基于声誉效应的考察

预算是被广泛采用的一种管理控制工具。预算对组织的绩效评估与薪酬激励有重要作用,所以在信息不对称存在的客观条件下,经理人有动力去借助参与预算的机会为了实现个人利益而牺牲企业整体利益,制造预算松弛并操纵其结果。将声誉效应引入预算管理,可以用名誉来激励对未来职业生涯有长远预期的经理人努力工作,提高工作效率,有效地抑制预算松弛的产生。     

预算编制松弛与执行松弛的关系研究

预算控制过程分为预算编制过程、预算执行过程和预算考核过程,相应地也就存在预算编制松弛和预算执行松弛,而预算考核过程一般不存在松弛行为。本文从营业收入角度研究预算编制松弛和预算执行松弛的关系。     

预算松弛:基于声誉效应的考察

预算是被广泛采用的一种管理控制工具。预算对组织的绩效评估与薪酬激励有重要作用,所以在信息不对称存在的客观条件下,经理人有动力去借助参与预算的机会为了实现个人利益而牺牲企业整体利益,制造预算松弛并操纵其结果。将声誉效应引入预算管理,可以用名誉来激励对未来职业生涯有长远预期的经理人努力工作,提高工作效率,有效地抑制预算松弛的产生。     

企业全面预算管理存在的问题与解决策略

随着时代的不断发展，全面预算管理成为现代企业经营管理的重要一环，其在确保企业顺利实现战略目标、降低经营管理风险、助推企业高质量发展等方面发挥着越来越重要的作用。当前，众多企业经营压力和经营风险不断攀升，这在客观上要求企业努力做好全面预算管理工作，继而为企业的健康发展提供有效支撑。然而，目前不少企业全面预算管理水平偏低，在具体实施中存在许多问题，由此导致企业全面预算管理的优势发挥得不够充分，这在一定程度上影响了企业经营管理水平的提升。对此，本文首先对全面预算管理的内涵和特征进行探讨，然后围绕当前部分企业全面预算管理实施中存在的典型问题，重点论述相应的解决策略。     

企业财务刚性预算的完善

目前，黑龙江垦区全面推进以财务刚性预算管理为重点的财务管理工作，强化财务管理工作对企业改善财务状况，提高经济运行质量，完成全年经济发展和预算指标起到了积极的促进作用。企业实施财务刚性预算管理效果的好与坏，关键在于企业内部经济责任制是否健全，究其原因，就是企业在实施财务刚性预算控制的过程中，都存在一个共同的问题———忽视了“人”的因素，没有较好地解决预算的“人格化”问题。因而预算控制难以形成一种责权利相统一的控制机制，从而影响了预算控制作用的充分发挥。人是预算工作的主体，是预算工作效果好坏的决定性…     

作业基础预算研究文献简述

本文回顾了国内外自上世纪八十年代到近期作业基础预算的主要研究文献,对国内外作业基础预算理论研究成果和国内部分行业的运用研究成果进行综述,同时论述现阶段作业基础预算实施上所遇到的瓶颈,以期就作业基础预算对企业的预算管理产生影响和问题的理论研究进行思想脉络梳理和研究成果进行展示。     

SE电力公司全面预算管理研究

目前国内外企业普遍采用了预算这一种管理工具,但在应用中发现了预算的诸多缺陷,加之预算管理受到赞美之声和批评之声都较多,为此立足于全面预算管理的作用和现实意义,对相关理论进行较为详尽的阐述,并结合SE电力公司的全面预算管理案例,分析企业在实行全面预算管理中面临的主要问题,就如何完善全面预算管理提出若干对策,对完善全面预算管理及提高预算使用效率提供一些有益的借鉴及参考。     

企业全面预算管理问题研究

本文对企业预算管理的内涵进行阐述,分析企业在实施预算管理过程中存在的问题,并提出对策建议。     

企业预算管理体系研究

预算管理在一个企业实际生产经营中扮演着非常重要的角色,一个企业经营业绩的好坏直接受到企业预算的影响,同样影响着企业领导者的实时决策以及决策执行有效性。我国许多企业虽然在形式上实现了全面预算管理,并且部分企业意识到其重要性,但仍存在较多认识上的误区,使得企业仍旧存在如预算执行管理体系不完善等问题。市场竞争环境下的企业更需要将预算管理体系相关的政策落到实处。本文从全面预算管理的内涵出发,分析企业预算管理中存在的问题,并提出应建议。     

房地产企业预算管理中存在的问题及其对策研究

企业通过预算管理可以实施全过程成本控制,降低经营成本,获得更高的利润。本文以房地产企业为例,分析其预算管理中存在的问题,在此基础上,针对具体问题提出房地产企业预算管理的对策,如完善预算体系、优化预算编制方法与程序、构建预算监控体系、重构预算绩效激励制度等,旨在提升企业预算管理水平,有效规避财务风险,实现高质量发展目标。     

加强基层供电企业预算管理

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视,但仍然存在一些问题。本文结合财务管理工作实践,对供电企业预算管理进行分析,并提出建议。     

论施工企业全面预算管理

为了应对日益激烈的市场竞争,越来越多的企业开始采用全面预算管理来改善企业的管理。很多施工企业也开始引入全面预算管理,从实践来看全面预算管理对施工企业加强管理、控制成本、确保绩效目标的实现等都起到了重要的作用。本文对施工企业实现全面预算管理的条件、程序及注意问题进行分析与阐述,以期为提高我国建筑企业管理水平提供有益探索。