预算松弛:基于声誉效应的考察

预算是被广泛采用的一种管理控制工具。预算对组织的绩效评估与薪酬激励有重要作用,所以在信息不对称存在的客观条件下,经理人有动力去借助参与预算的机会为了实现个人利益而牺牲企业整体利益,制造预算松弛并操纵其结果。将声誉效应引入预算管理,可以用名誉来激励对未来职业生涯有长远预期的经理人努力工作,提高工作效率,有效地抑制预算松弛的产生。     

浅析预算松弛成因及对策

预算松弛是预算管理中一个很麻烦的问题,对这个问题的研究主要集中在研究预算松弛的原因,有的从组织环境角度来确定预算松弛的原因,可以称为权变理论的预算松弛,有的从个人的行为和性格特点方面来研究预算松弛问题。本文在对预算松弛影响因素综述的基础上,分析造成预算松弛的原因,并提出减少预算松弛的对策。     

预算松弛成因及对策

随着预算思想在企业中的不断深化,其带来的预算松弛问题逐渐浮出水面,并给企业的发展制造瓶颈。预算松弛是企业预算管理过程中亟待解决的问题之一,由于预算松弛导致企业预算失灵的现象极为普遍,预算松弛问题也由此受到学者的关注。本文通过对预算松弛问题的产生动因及其一系列影响因素的分析与归纳,对预算松弛的影响因素、预算松弛的解决或控制对策等主要问题进行综述。     

预算编制松弛与执行松弛的关系研究

预算控制过程分为预算编制过程、预算执行过程和预算考核过程,相应地也就存在预算编制松弛和预算执行松弛,而预算考核过程一般不存在松弛行为。本文从营业收入角度研究预算编制松弛和预算执行松弛的关系。     

预算松弛浅议

随着我国企业管理控制体系的发展,预算管理越来越受重视,但在广泛应用过程中预算松弛行为时有发生,影响企业预算效率。本文从预算管理机制层面出发,分析预算松弛行为发生的原因,对其影响因素及其相关控制改进意见等问题进行综述。     

我国职业经理人激励机制探讨

职业经理人在社会经济发展中起着至关重要的力量。本文以激励的理论基础导题，对当前我国职业经理人激励机制所存在的问题进行分析，从物质激励、价值理念激励和约束机制方面对激励机制进行探讨。     

激励机制对预算执行松弛的影响研究

在以报酬机制为主要影响因素的前提下,本文旨在通过系统分析影响预算执行松弛的各种因素,从实证角度验证不同因素对预算执行松弛的解释度,以对我国的公司治理机制提出建议.     

经理人EVA激励研究

20世纪九十年代以来,美国等西方发达国家在公司治理研究方面逐渐形成一种共识,认为公司管理的首要任务就是为股东创造更多的价值。基于价值的经理人激励管理也随之逐渐兴起,其中最有影响力的是基于经济增加值（EVA）的经理人考核激励。     

我国农业职业经理人发展探讨

农业职业经理人的产生适应了农业产业化、企业化经营的现代农业发展的需要,在我国有较大的发展前景。当前,农业职业经理的发展需要农业合作社的发展和完善,应加强农业合作社的治理,对农业职业经理人进行职能定位。针对目前农业职业经理人在农业发展中扮演的重要角色和人员严重匮乏的局面,从农业职业经理人激励、管理和政策支持等方面着手,促进农业职业经理人大力发展。     

村级预算的民主困境与出路——以山东省利津县C村为例

制度供给不足、主动型参与的缺失和以利益得失为出发点的参与态度,使得村级预算的村民参与意愿和参与程度相当低,且效果不明显。无论是制度激励,还是效率激励,对于促进村民的预算参与均有效,但不同村民对不同激励措施的反应存在着差异,这就要求在强化村级预算民主的路径选择上应就不同村民的反应采取有针对性的激励措施。     

内部激励机制对我国企业发展壮大的影响

内部激励机制是企业发展壮大的最根本因素。国外一些大企业已经充分认识到了建立良好的内部激励的重要性。本文从激励合同股权激励以及经理人的职业道德等角度,阐述这些内部激励对我国企业发展壮大的影响。一、内部激励与外部激励的区别内部激励是指某项工作的激励作用与完成工作任务所产生的激励作用之和。即兴趣爱好、成就等对人们行为产生的影响。形象地说,内部激励主要是激励员工的“心”。本文将内部激励机制划分为三个部分,即激励合同股权激励以及经理人的职业道德。激励合同的设计包括薪资激励和福利激励两部分。薪资激励就是通过对…     

上市公司预算与实际偏差原因和建议

我国上市公司在进行预算管理工作后,在今后的工作发展中往往会发现计划赶不上变化的现象。致使其预算需要大幅度调整,完全违背了初期预算的有效目的。这也就是所谓的"预算松弛"。这种松弛的预算或是完全偏离目标的预算会致使员工在进行工作当中没有明确的奋斗目标,而影响企业员工的积极性,这就必然会影响到企业的业绩。也会使预算变为费力不讨好的鸡肋,白白浪费企业的时间精力去做这件事情。所以本文对这些不合理的预算通常产生的原因入手,给出一些相应的建议。     

预算个体的公平感知对预算效率优化研究

预算管理作为当代企业管理手段已被广泛采用,但企业在预算编制、预算执行、业绩考核时经常会面临预算松弛、预算卸责、预算寻租和预算棘轮效应等预算效率低下的问题,究其根本原因是缺乏积极有效的预算组织文化,预算公平感知作为预算文化的一个基础因子,会对预算效率产生重要影响。本文主要研究预算公平感知受到哪些因素的影响,以及如何提高预算个体的预算公平感知,从而进一步优化预算效率。     

徽商文化价值观与小微企业预算管理

本文在综述徽商文化价值观基础上,结合预算管理中的机会主义行为——预算松弛和预算卸责,剖析徽商文化价值观与小微企业预算管理效率之间的关系,表明小微企业需要重视自身的预算管理效率,积极引入徽商文化价值观,形成自身的企业文化,塑造适应企业管理的健康发展文化价值观。     

农民合作社职业经理人股权激励、决策行为与组织绩效研究

"股权激励"作为提升企业职业经理人积极性的重要手段,在合作社这一农民互助性经济组织中是否也能有效发挥作用?文章借鉴最优契约理论和管理者权力理论,基于成都市202份农业职业经理人问卷调查数据,运用两阶段最小二乘(2SLS)构建调节效应模型,验证农业职业经理人入股、决策行为倾向与合作社经济绩效之间的关系。结果表明:一是在合作社的制度框架下,尽管存在更为复杂的决策程序,但"股权激励"对合作社经济绩效依旧具有显著促进作用;二是经理人入股与合作社经济绩效在决策行为倾向的调节作用下存在明显的倒U型关系,当经理人承担的中高难度任务工作过多、压力较大时,入股行为对经济绩效的正效应就会发生转折;三是要素投入对合作社经济绩效的影响程度不同,资金投入和土地规模化对合作社经济绩效提升贡献较大,技术和劳动力边际贡献均较小。因此,本文提出几点建议:一是完善合作社职业经理人制度,鼓励经理人入股合作社;二是优化对合作社经理人的培训内容,同时做好中高难度工作任务的风险防范;三是优化合作社要素支持策略,重点支持信贷资金、土地规模化和技术对接等外围环境的改善。     

企业经理人激励机制创新思考

企业经理人作为企业的中间管理者，贯彻执行高层管理者制定的重大决策，监督和协调基层管理者的工作，并且注意日常的管理事务，在组织中起着承上启下的作用。经理人的素质、经营能力、领导风格和个人追求等都会直接影响到企业的经营绩效，对经理人的激励直接关系到企业的效率，是企业经营成败和发展好坏的关键。     

浅谈预算松弛问题

预算管理是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法，其受到政府、学术界及企业界的广泛关注。然而，我国预算管理的实施还存在很多的问题，其中预算松弛已成为预算管理最棘手的问题之一。企业管理者以预算的完成情况作为衡量其下级部门业绩的指标，预算执行者为了顺利完成预算，倾向于制定较为宽松的预算标准，     

积分制何以重塑农村集体经济——基于湖南省油溪桥村的案例研究

发展并壮大集体经济是解决“三农”问题和实施乡村振兴战略的关键命题。已有研究将农村集体经济发展难题的形成原因概括为产权缺失说和声誉式微说。本文从内生发展理论视角出发，结合湖南省娄底市油溪桥村积分制的实践案例，归纳出资源稀缺型农村运用积分制发展集体经济的经验做法：产权积分化、声誉积分化、声誉经济化和积分技术化。积分制以清晰化逻辑、透明化逻辑、经济化逻辑和制度化逻辑或单独或融合的方式，激活了集体经济内生发展模式的“三要素”，重塑了乡村内生发展的动力机制。其中，声誉经济化这一激励形式的创新既凝聚了中国乡村的传统治理智慧，也融合了市场经济理念。声誉经济化将社会激励和经济激励融合起来，既是对内生发展理论解释链条的延伸，也是对激励理论和声誉理论的本土化拓展。     

企业经理人信任缺失及激励约束对策

企业经理人信任缺失引致的“道德风险”和“逆向选择”极大地制约了我国企业的发展。而造成经理人信任缺失的原因是多样而复杂的，为了降低经理人的“代理风险”，减少其“背叛行为”，势必通过仔细分析这些原因，从激励和约束两方面着手，针对性地提出全面而有效的对策。     

中央地勘企业引入职业经理人制度的思考

职业经理人制度是国有企业在人事管理制度上的重大变革,有利于进一步深化"三项制度"改革,激活国企经营层活力,健全法人治理结构,助力国有企业创新发展。中央地勘企业引入职业经理人制度的主要策略:(1)充分理解和宣传引入职业经理人核心意义,契约化管理和市场化激励是推行职业经理人制度的重要条件;(2)明确职业经理人责任、权利、义务,严格执行任期管理和目标考核,实现职业经理人身份市场化;(3)选择充分竞争行业领域的企业开展试点,更能充分利用职业经理人的激励机制激活企业发展;(4)进一步加强董事会建设,牢牢把握党领导国有企业的重大政治原则。