新平台 新起点——就农发行CM2006系统升级二期上线访总行信贷管理部总经理王明刚

继2011年11月CM2006系统升级一期版本上线之后,经过近10个月的努力,CM2006系统升级二期版本将于2012年9月底在全行正式上线。这是全行信贷经营管理的一件大事,总行党委对此高度重视。二期版本有哪些主要功能模块?将给全行的办贷管贷带来哪些变化?二期版本上线的主要作用和意义是什么?全行所有信贷从业人员包括各级领导需要做好哪些准备?带着这些问题,记者在二期上线之际专访了总行信贷管理部王明刚总经理。     

切实做好CM2006新系统的上线运行和应用管理工作

<正>经过两年多的艰苦努力,CM2006系统升级二期版本本月就要在全行正式上线运行了。这是全行信贷电子化建设的一件大事,标志着我行信贷电子化平台框架基本形成,我行信贷管理系统迈上了新台阶。新系统的上线运行,对进一步强化和规范信贷基础管理,提高风险防控水平,提升办贷效率,促进信贷业务有效发展,意义重大。     

打造新信贷系统推广应用“聚能环”

<正>目前新一代信贷管理系统二期四版圆满上线后，集中建设收官，新系统不仅对原有信贷管理系统进行了全面革新，更是对全行办贷管贷理念、制度、模式、流程的重构与再造。农发行河北省分行紧紧围绕总行党委部署，推动党建与业务工作深入融合，多措并举将系统推广好、应用好、维护好，积极投入、主动嵌入、高度融入全行高质量发展工作大局，为全行信贷业务发展保驾护航。     

推进信贷产品整合

正信贷产品整合对提高基层办贷效率和质量,满足外部强监管需求,助力农发行业务创新转型具有重要意义。为贯彻落实总行党委和钱行长关于《完善信贷管理体系总体实施方案》的改革要求,对内规范信贷产品管理,配合新核心系统上线,对外落实财政部、银保监会等外部监管要求,农发行根据财政部关于两类业务分类的批复,制定下发《中国农业发展银行信贷产品整合方案》,明确建立"功能清晰、层次分明"的信贷产品体系,实现了现有产品与财政部批复产品     

如何构建科学办贷管贷机制

信贷作为金融资源配置的主要方式,在全行经营管理中居于基础和核心地位.构建科学的办贷管贷机制,是农发行提高信贷资源配置效率、有效发挥职能作用、实现可持续发展的前提和关键.本文结合山东省分行实际,就构建农发行科学的办贷管贷机制问题谈点浅见.     

“四大组件”助力 农发行风险管理质效提升

<正>新一代信贷管理系统是总行党委谋划的“两弹一星”工程，是重构与再造全行办贷管贷理念、制度、模式、流程的系统工程，随着新信贷系统为期两年的集中建设工作圆满收官，风险管理部如期完成系统建设任务。一、高度重视，统筹部署系统建设风险管理部高度重视信息系统建设，将其列为农发行风险管理工具体系三大核心要素之一，     

加强基层行信贷队伍建设

正加强基层行信贷队伍建设,打造一支高素质的信贷队伍,对推动农发行高质量发展至关重要。农发行基层行信贷队伍处于业务发展前沿,在贷前、贷中、贷后都发挥着重要作用,加强基层行信贷队伍建设对推动全行高质量发展至关重要。本文以四川省达州市分行为例,就如何全面加强基层行信贷队伍建设,打造一支高素质的信贷队伍提出几点浅见。一、当前基层行信贷队伍建设存在的主要问题(一)青年思想亟需引导。近年来,随     

浅议农发行无纸化办贷

<正>目前无纸化办贷已成为同业的普遍做法,农发行自2013年4月开始全面推行无纸化办贷,成为提高办贷效率、服务客户、强化审批流程管理的新手段和新平台。一、农发行无纸化办贷现状实施无纸化办贷以来,各级行充分认识无纸化办贷工作的重要性。2012年9月CM2006系统升级(二期)版本上线,各行严格执行无纸化办贷要求,评级授信、信贷业务审批流程、纸质材料及相关操作实行双线运行,2013年4月实现无纸化办贷单独运     

做好“十一字”文章 为新一代信贷管理系统上线保驾护航

<正>新一代信贷管理系统是推进信贷管理体系改革的重要抓手。农发行陕西省分行坚决落实总行要求，科学谋划，统筹协调，扎实推进系统上线与推广应用，促进信贷业务高质量发展行稳致远。一、聚焦新要求，落实新任务，抓好新系统上线筹备工作新一代信贷管理系统上线关系全行发展大局，陕西分行科学谋划，贯通协调，确保上线工作平稳有序。一是工作责任“实”。     

着力打造信贷运作新机制

信贷业务的迅速拓展,客观上要求农发行创新信贷管理方式,提升信贷服务水平。今年以来,农发行湖北省分行针对业务快速发展条件下信贷运作存在的不适应问题,结合实际,创造性地进行了审贷机制改革。他们依托省级分行客户、信贷、风险三个部门,整合全省信贷力量,组建贷款调查(评估)、贷款审查、贷款监测等三个中心,并通过实行限时服务、业务公示、动态管理、学习培训、考评奖励等制度,采用松散型和集中型相结合的管理方式,完善办贷机制,提高办贷质量和工作效率,实现了信贷流程的高效运作和信贷风险的有效治理,较好解决了业务发展中信贷人员不足的矛盾,造就了一支较高素质的信贷队伍。根据郑晖行长的批示,现刊发他们的做法,供学习借鉴。     

持续提升信贷审查管理水平

信贷审查是信贷全流程中的关键环节,持续提升信贷审查管理水平,充分发挥信贷审查"促发展、控风险"职能作用具有重要意义。信贷审查作为信贷全流程中承上启下、承前启后的关键环节,在信贷制度设计上,承担着"促发展、控风险"的职能,在办贷操作实践中也起到"科学配置信贷资源、正确引导信贷投向、有效防控信贷风险"的作用。随着农发行高质量发展战     

农发行信贷基础管理长效机制建设影响因素及对策建议

扎实的信贷基础管理是信贷业务持续健康发展的可靠保证.当前,农发行信贷业务快速发展,内外部配套改革进入实质性阶段,在新的起点上,有必要重新审视办贷管贷机制,打造适应现代农业政策性银行的信贷基础管理长效机制.     

CM2006系统的引入、升级与应用

根据农发行总行党委的决定,自2010年8月份开始,经过全行上下一年多时间的共同努力,CM2006系统升级(一期)版本于2011年11月28日正式上线运行,升级(二期)版本也已完成测试,并封版验证.本文特就农发行信贷管理系统引入、升级与应用的州关问题做些介绍与讨论.     

福建省分行:推行信贷全流程标准化管理

<正>农发行福建省分行信贷管理部门从2014年开始,开展"以梳理制度要求、统一办贷标准和模板、明确流程环节时限、配套落实措施、实施考核挂钩"为主要内容的信贷管理模式研究,在全省推行信贷全流程标准化管理,制定了《信贷全流程管理标准化规范化操作指引》。《指引》通过规范办贷环节及流程设置,明确岗位职责和尽职要求,确定调查、审查、贷后管理工作标准,建立一套涵盖信贷全流程标准     

打造新一代的CM2006系统贷款业务功能模块——CM2006系统贷款业务功能模块升级主要需求的提出和实现

CM2006系统贷款业务功能模块是CM2006系统的重要组成部分,主要包括客户基本信息、客户财务指标、业务申请审批流程、综合信息查询等功能,是CM2006系统作为生产系统、管理系统、服务系统的具体体现。本文通过贷款业务功能模块升级中重点需求的提出和实现,解读贷款业务功能的主要变化,以便读者对CM2006系统有更深入的理解。一、多重因素推动贷款业务功能模块亟待升级2007年9月CM2006系统正式上线,为全行提供了统一的办贷电子平台,使各类贷     

CM2006系统建设与应用的思考

<正>CM2006系统作为农发行信贷业务运行的电子化基础平台,尤其在推行无纸化审批后,将农发行信贷管理工作推上了一个新台阶,对农发行的办贷理念、办贷模式起到了深远影响,对信贷制度办法的变革和提升管理水平带来了实质跨越,对系统应用和建设以及化解和防控信贷风险发挥了积极作用,为打造现代政策性银行,实现信贷业务又好又快发展提供了有力支撑。     

如何加强县级支行信贷基础管理工作

近年来,随着中央支持"三农"力度不断加大,农发行的业务范围不断扩大,信贷产品不断丰富,贷款主体、贷款方式、贷款投向等日趋复杂,信贷风险较难把握。在业务发展的同时也应看到,农发行信贷基础管理工作仍然相对滞后。信贷基础管理是确保信贷资金安全、有效防控信贷风险极为重要的环节。完善办贷管贷流程,对农发行确保贷款安全和案件防控具有重要作     

“阳光信贷”办贷模式推广的实践与思考——以江苏省兴化市农合行为例

＂阳光信贷＂作为一种广覆盖建立客户档案、引入外部评议机制、简化贷款办理流程、提供配套信贷服务的全新办贷方式,近两年在部分地区涉农金融机构得到了较好的推广和普及,取得了积极的社会效果和业务带动效应。但由于内外部环境影响,＂阳光信贷＂办贷模式推广过程中还面临一些矛盾亟待解决。     

以“加减乘除”强化ACMS在基层一线的应用

<正>“自主创新是企业的生命，更是爬坡过坎、发展壮大的根本”。新一代信贷管理系统（ACMS）是农发行总行党委谋划的“两弹一星”工程，既是对原有系统的全面革新，更是对全行办贷管贷理念、制度、模式、流程的重构与再造。农发行河南省卫辉市支行作为基层一线分支机构，对系统的应用更为频繁，感受更为直观，感悟较为深刻。     

优化办贷管贷体制及流程

正优化办贷管贷体制及流程需要优化信贷前台分工,提高专业化水平;优化信贷制度办法,保障业务健康发展;优化CM2006系统功能,提升信贷管理水平;优化绩效考核办法,强化激励机制。从农发行广东省湛江市分行在办贷管贷过程中遇到的难点及问题入手,笔者深入分析其对办贷管贷工作的影响,提出优化办贷管贷机制和流程的几点对策和建议。