创新为媒 构筑信贷支农新模式——山东省高青县农信社推广“大联保体样板示范点”纪实

今年以来,山东省高青县农村信用联社（以下简称高青联社）把开展＂大联保体样板示范点＂作为信贷支农工作的突破口,在促进农村文明诚信、推动合作经济发展和信用社阳光办贷等方面做好结合文章,突破了农民增收致富瓶颈,有力推动了县域农村经济又好又快发展。     

“阳光信贷”打造阳光金融

小企业融资难问题由来已久,处在成长期的小企业最需要贷款的关键性支持,但多数银行对小企业＂慎贷、惜贷、惧贷＂,导致小企业发展极其艰难。为缓解小企业贷款难,从2007年7月开始,江苏姜堰农村合作银行（以下简称农合行）面向当地小企业推出了＂阳光信贷＂,既为小企业＂雪中送炭＂,又能有效控制风险,     

优化办贷管贷体制及流程

正优化办贷管贷体制及流程需要优化信贷前台分工,提高专业化水平;优化信贷制度办法,保障业务健康发展;优化CM2006系统功能,提升信贷管理水平;优化绩效考核办法,强化激励机制。从农发行广东省湛江市分行在办贷管贷过程中遇到的难点及问题入手,笔者深入分析其对办贷管贷工作的影响,提出优化办贷管贷机制和流程的几点对策和建议。     

如何构建科学办贷管贷机制

信贷作为金融资源配置的主要方式,在全行经营管理中居于基础和核心地位.构建科学的办贷管贷机制,是农发行提高信贷资源配置效率、有效发挥职能作用、实现可持续发展的前提和关键.本文结合山东省分行实际,就构建农发行科学的办贷管贷机制问题谈点浅见.     

福建省分行:推行信贷全流程标准化管理

<正>农发行福建省分行信贷管理部门从2014年开始,开展"以梳理制度要求、统一办贷标准和模板、明确流程环节时限、配套落实措施、实施考核挂钩"为主要内容的信贷管理模式研究,在全省推行信贷全流程标准化管理,制定了《信贷全流程管理标准化规范化操作指引》。《指引》通过规范办贷环节及流程设置,明确岗位职责和尽职要求,确定调查、审查、贷后管理工作标准,建立一套涵盖信贷全流程标准     

如何完善黄金客户和战略性客户办贷绿色通道配套政策

2013年1月1日,农发行湖南省分行全辖率先全面推行无纸化办贷工作,在全国系统提前3个月实现全省信贷审批资料的无纸化传递。同时,从完善黄金客户办贷绿色通道配套政策措施入手,积极探索提高办贷效率的有效路径,出台了《关于进一步提高黄金客户、战略性客户办贷效率的工作意见》,高度重视限时办结,适时满足     

借鉴同业经验 提高办贷效率

提高办贷效率是银行业信贷管理的老课题，也是新形势下农发行服务稳住经济大盘、支持共同富裕、实现自身高质量发展的新要求。如何找准短板、借鉴同业先进管理理念和方法，进一步提高办贷管贷工作水平，是现阶段信贷工作仍需研究的重要课题。提高办贷效率涉及信贷业务全流程，本文通过梳理农发行浙江省分行办贷现状，对浙江金融同业和系统内先进分行进行调研交流，着重从审查审批角度就如何提高办贷效率，谈一些粗浅看法。     

着力打造信贷运作新机制

信贷业务的迅速拓展,客观上要求农发行创新信贷管理方式,提升信贷服务水平。今年以来,农发行湖北省分行针对业务快速发展条件下信贷运作存在的不适应问题,结合实际,创造性地进行了审贷机制改革。他们依托省级分行客户、信贷、风险三个部门,整合全省信贷力量,组建贷款调查(评估)、贷款审查、贷款监测等三个中心,并通过实行限时服务、业务公示、动态管理、学习培训、考评奖励等制度,采用松散型和集中型相结合的管理方式,完善办贷机制,提高办贷质量和工作效率,实现了信贷流程的高效运作和信贷风险的有效治理,较好解决了业务发展中信贷人员不足的矛盾,造就了一支较高素质的信贷队伍。根据郑晖行长的批示,现刊发他们的做法,供学习借鉴。     

金融助力丝网产业发展

<正>通过成立小贷中心、创新金融服务、推行阳光信贷等措施,安平联社积极调整信贷投向,建立起了一套惠民、务实、符合自身发展的中小企业服务机制为进一步打造服务县域经济的升级版,安平联社不断创新机制,通过成立小贷中心、创新金融服务、推行阳光信贷等措施,积极调整信贷投向,建立起了一套惠民、务实、符合自身发展的中小企业服务机制,助力丝网产业发展。截至今年9月末,该联社小微企业贷款余额5773万元,比年初增加4528万元。     

打造新信贷系统推广应用“聚能环”

<正>目前新一代信贷管理系统二期四版圆满上线后，集中建设收官，新系统不仅对原有信贷管理系统进行了全面革新，更是对全行办贷管贷理念、制度、模式、流程的重构与再造。农发行河北省分行紧紧围绕总行党委部署，推动党建与业务工作深入融合，多措并举将系统推广好、应用好、维护好，积极投入、主动嵌入、高度融入全行高质量发展工作大局，为全行信贷业务发展保驾护航。     

支持农村土地流转和规模经营融资模式创新分析

正近年来,农发行深入贯彻落实党中央、国务院关于加快转变农业发展方式、积极引导农村土地有序流转和发展多种形式适度规模经营的决策部署,充分发挥农业政策性金融的示范引领作用,因地制宜开展办贷管贷和投融资模式创新,着力探索可复制、可推广的信贷支持模式,部分创新模式相继得到中央领导、国家部委和地方党政的充分肯定,并荣获了多个创新成果奖项,取得了良好的支农成效。     

怎样改进信贷管理工作

目前,农发行信贷管理工作主要存在以下问题。一是信贷审批权限过于集中。《中国农业发展银行直接授权书》只规定了少数审批权限可以向二级分行以下转授,办贷链条从县行经三个层次延伸到省行,部分还要延伸到总行,且要经历调查、审查、反馈等诸多环节。据某省统计,从企业提出申请到贷款发放,走完全部办贷流程,平均办贷时间约     

影响贷审效率提升的原因及对策

<正>贷审工作作为信贷决策前的关键一环,是一项时效性很强的工作。农发行湖南省分行近年来不断优化和统一办贷标准,高度重视限时办结,效能建设成效初露端倪。笔者结合农发行湖南省分行实际,分析影响贷审效率的因素,并提出对策。一、提升贷审效率带来的变化及存在问题2013年1至8月,该行累计召开贷审会24次,审议信贷事项173笔、152.45亿     

如何加强县级支行信贷基础管理工作

近年来,随着中央支持"三农"力度不断加大,农发行的业务范围不断扩大,信贷产品不断丰富,贷款主体、贷款方式、贷款投向等日趋复杂,信贷风险较难把握。在业务发展的同时也应看到,农发行信贷基础管理工作仍然相对滞后。信贷基础管理是确保信贷资金安全、有效防控信贷风险极为重要的环节。完善办贷管贷流程,对农发行确保贷款安全和案件防控具有重要作     

提高农发行办贷效率的对策建议

信贷制度整合工作小组成立后,围绕如何对农发行现行信贷制度进行有效整合问题,进行了广泛、深入、细致的调查研究.通过实地调研,分层次召开座谈会、下发调查问卷、与总行业务部室和部分客户座谈发现,优化贷款操作流程,合理减少办贷环节,提高办贷效率,是各级行普遍关心的热点问题.对此,本文在广泛调研的基础上,分析找出贷款操作流程中存在的问题,结合制度整合提出了具体对策.     

农发行信贷基础管理长效机制建设影响因素及对策建议

扎实的信贷基础管理是信贷业务持续健康发展的可靠保证.当前,农发行信贷业务快速发展,内外部配套改革进入实质性阶段,在新的起点上,有必要重新审视办贷管贷机制,打造适应现代农业政策性银行的信贷基础管理长效机制.     

信贷管理系统的重大革新——农发行CM2006系统升级一期版本在全行正式上线之即专访信贷管理部总经理王明刚

2010年初,农发行总行党委审时度势,做出了对CM2006系统进行升级的重大举措.系统升级一期将于2011年11月初在全行正式上线.新系统的上线,将对全行的办贷理念、办贷流程、风险控制、服务功能带来新的变化,对于全行进一步强化信贷基础管理,促进业务又好又快发展具有重要意义为便于全行了解系统升级的内容、意义,本刊记者在系统上线之即专访了农发行信贷管理部王明刚总经理.     

浅谈贷审委机制运行及发展趋势

"贷审委"集体审议作为国内银行尤其是国内大型银行信贷审议审批机制的主要形式,是信贷全流程办贷的关键环节,在统筹业务发展和风险防控上发挥着至关重要的作用.本文结合国内外银行相关机制运行情况,着力从不同角度、维度分析"贷审委"机制的本质、内在逻辑及作用,并对农发行信贷审议审批专职化改革趋势进行初步展望.     

CM2006系统建设与应用的思考

<正>CM2006系统作为农发行信贷业务运行的电子化基础平台,尤其在推行无纸化审批后,将农发行信贷管理工作推上了一个新台阶,对农发行的办贷理念、办贷模式起到了深远影响,对信贷制度办法的变革和提升管理水平带来了实质跨越,对系统应用和建设以及化解和防控信贷风险发挥了积极作用,为打造现代政策性银行,实现信贷业务又好又快发展提供了有力支撑。     

山东威海市分行车艳艳:建立CM2006系统专项辅导员制度

<正>近年来,CM2006系统不断升级改造,系统功能逐步完善,已成为农发行办贷管贷及集所有信贷电子化资料、统计数据于一身的综合性信贷基础管理应用系统。同时,系统功能的不断开发升级,对系统操作提出了更高的要求。为了进一步提高CM2006系统操作和应用水平,夯实信贷基础管理,切实防范操作风险,有效落实信贷基础管理年活动有关要求,建议在市分行范围内建立CM2006系统专项辅导员制度。基本思路为:专项辅导员以规范操作、夯实基础管理、提高信贷管理水平为目的,由市分行