地勘单位加强财务风险管理浅议

地勘单位财务风险管理的重点在筹资风险管理、投资风险管理和资金流动管理三个方面.地勘单位财务风险主要表现有:资本结构比例失调,投资缺乏科学性,资金回收策略不当,对应收账缺乏有效控制,收益分配政策不完善.地勘单位财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境,内部财务监控机制不健全,以及管理层对财务风险的客观性认识不足,是造成地勘单位财务风险的主要原因.加强地勘单位财务风险管理应建立健全财务风险预警机制,建立以现金流为基础的经济责任考核指标体系,完善财务内控制度,强化管理人员的财务风险意识.     

国有地勘单位境外投资风险分析与对策

国有地勘单位境外投资是一个较为复杂的经济行为,面临着各种外部和内部风险,这些风险均隐含在整个境外投资的全过程之中,风险的发生极有可能给国有地勘单位带来巨大的损失。面临的外部风险主要有政治风险、法律风险、社会文化风险等;内部风险主要有战略策略风险、经营管理风险。对策建议:(1)选择好境外投资的运作模式;(2)选择好境外投资目标国或地区;(3)整合好境外投资人才和重视人才培养;(4)选择好境外投资的合作伙伴;(5)聘请国际法律及财税顾问。     

论地勘财务风险管理

地勘财务风险指地勘单位财务活动中因各种不确定因素影响,使地勘单位的财务收益与预期收益发生偏离,从而使地勘单位有蒙受经济损失的机会和可能。财务风险作为一种信号,能够全面综合地反映地勘单位的经营状况。文章从地勘单位的外部原因和内部原因两个方面对地勘单位财务风险的成因进行了分析,并对如何防范地勘单位经济活动过程中的地勘财务风险提出了建议:应当根据地勘单位自身实际情况,进行适当财务风险决策,以达到降低风险,改善经营管理,提高地勘单位效益的目的。     

地勘单位境外投资项目后期运作问题及对策研究

地勘单位境外投资项目后期运作中,存在着股权不断被稀释、管控程度薄弱、应对风险能力不强等问题。产生此类问题的原因是由于盲目投资,欠缺合作共赢的商业运作模式,国际化专业人才缺乏,项目调查研究不深入,东道国政府政策限制等。应从如下方面入手解决问题:加强交流以增强了解与合作,与有实力的矿业企业合作,拓展融资渠道,重视人力资源以整合好国内外人才,熟悉境外相关法律。     

论地勘单位财务风险管理

财务风险是资本价值经营的必然产物,地勘单位的财务风险主要是由于地勘单位的财务管理面对复杂多变的宏观环境及地勘单位财务风险的微观因素而产生的。地勘单位加强财务风险管理要采取建立健全财务风险预警机制、充分运用金融衍生工具、做好预算管理、加大内部控制力度、加强财务管理人员财务风险意识等措施。     

新时代加强国有企业财务资金管理的思考

中国特色社会主义新时代正值经济新常态和供给侧结构性改革时期,必须加强国有企业财务资金管理。要开展银行阳光评价,加强账户管理;保障企业财务资金需求,加大直接融资;强化财务资金运营管理,提高财务资金效益;支持实体经济发展,深化产融结合;盘活资产增强盈利,降杠杆稳负债;创新财务资金管理模式,加强集团管控;明确财务资金管理责任,加强队伍建设;完善财务资金内控制度,严堵管理漏洞;强化财务资金安全管理,防范财务资金风险;加强管控监督检查,落实责任追究。     

中国地勘单位融资模式创新——ECE典型案例

江苏省有色金属华东地质勘查局（ECE）融资变革是战略变革驱动的结果,是运营发展的需要。ECE融资模式新做法包括内保外贷、中期票据、私募股权基金、境外上市融资、股权引资、项目贷款、融资租赁、境内上市融资。ECE融资创新的组织保障有搭建投资平台、重组职能、引进专业人才。ECE融资模式创新的经验：要根据地质工作规律选择合适的融资方式;国际化发展融资要境内外结合,有针对性地选择子公司,让子公司直接面对市场直接融资;地勘单位融资要上下结合,有针对性地选择子公司,让子公司面对市场直接融资;直接与间接融资方式相结合;融资与财务表现相匹配。     

新矿政对地勘单位投资探矿权的影响研究

国家出台实施新的矿产资源有偿使用政策(简称"新矿政"),必将对企业、单位投资矿产资源勘查、开发,促进经济社会可持续协调发展产生重大、深远的影响。文章概述新矿政的内容,比较新旧矿政的区别,分析国家出台实施新矿政目的和意义;研究解析新矿政在制度上、区域上、时间上对国有地勘单位投资探矿权带来的机遇,及其所带来的投资风险增加、资金压力、管理难度等方面的挑战,进而提出投资探矿权要提高投资意识、执行能力、风险管控能力等多项建议,以及成立信息调查机构、搞好业财融合关系、加强能力建设、重视科技引领、强化风险管控等措施。     

建立境外投资风险防控机制的思考

近年来,我国企业对外直接投资增长迅速,呈现投资主体多元、投资方式多样以及投资地区相对集中等特点。投资企业面临政治、融资、投资决策、管理及服务等风险挑战。为了有效防范和降低投资风险,建议要从政府和企业两个层面加强其引导和管理：⑴国资委作为出资人代表应充分发挥其监管、服务与协调的功能;⑵应加快境外投资法律体系的构建,建立健全我国境外投资保险制度;⑶充分发挥国家外交与安全部门在境外投资风险防控方面的作用;⑷建立境外投资的风险防控机制并责任到人;⑸完善公司治理管理结构,健全企业内部的激励和约束机制;⑹实施“本土化”的经营发展战略,在境外投资中贯彻“双赢”策略;⑺积极培养人才,完善人才管理。     

地勘单位"走出去"的能力缺失与政策建议

在我国资源开发"走出去"的浪潮中,地勘单位起步最早但进展较为缓慢.地勘单位"走出去"面临诸多障碍,主要有:地勘单位软实力不够,资金获取能力不强,欠缺合作共赢的商业运作模式,缺少相应资质,应对隐性风险的能力不强.对国家促进地勘单位"走出去"的政策建议:(1)完善对地勘单位海外投资的政策扶持体系;(2)鼓励营造新的战略合作模式;(3)引导企业化,整合地勘实力;(4)完善地质勘查市场中介组织建设;(5)鼓励国际化人才培养;(6)促进地勘单位境外发展与国家境外援助的有机结合.     

矿产资源领域“走出去”问题探讨--以河南省有色金属地矿局为例

河南省有色金属地矿局积极响应国家“走出去”战略,部分项目取得了较好的找矿效果。从当前矿业发展的形势看,困难与机遇同在。地勘单位在“走出去”过程中应科学规划、合理布局;密切关注国际矿业市场动态信息、政策;积极申请基金和社会资本支持;拓展业务建立境外找矿平台;重视全方位、多层次的深入研究;“借船出海”,降低投资风险;内引外联和外引内联相结合。针对地勘单位“走出去”面临的政治、经济、文化、环境等方面的主要风险和项目实施中的具体困难,建议：（1）管理部门应进一步提供系统的支持和帮助;（2）政府应加强资源外交,努力实现互利共赢;（3）企业和地勘单位要加强自身能力建设。     

我国风险勘查融资与投资机制初探

缓解我国矿产资源紧缺的局面,关键是建立一个适合市场经济体系发展的矿产资源风险勘查融资和投资机制。矿产资源的风险勘查投资是一种风险投资。国外风险投资的理论与实践经验对建立我国的风险勘查融资和投资机制及运作模式有借鉴作用。地勘单位是我国风险勘查事业的主力军,要建立新的机制,首先要将地勘单位改革为股份制公司,其次,将风险投资的金融资本通过风险勘查项目吸引到地质找矿的事业中来,实现两者的结合,达到双赢,最终推动我国矿产资源风险勘查事业的良性和持续发展。     

我国民营企业境外上市风险防范

近年来,我国民营企业境外上市的数量和规模不断上升,越来越多的国内民营企业将关注的焦点集中在国际资本市场。民营企业实现境外成功上市,带来发展所需资金的同时,境外上市融资过程的风险也随之而来。只有对融资风险进行准确的分析、判断,并制定积极的风险防范对策,才能确保上市融资的成功。     

试论矿产勘查“走出去”商业运作模式

“走出去”是全球经济一体化对矿业企业提出的必然要求。初级矿业公司是境外商业性矿产勘查的主力军,其商业性矿产勘查主要运作模式有期权协议、私募、上市融资、合资合作勘查和通过风险机构筹资等。结合华北地勘局“走出去”的经验和启示,应着力构建国家支持矿产资源“走出去”的政策体系框架,构建中央地勘基金境外投资政策体系,探索以地勘基金为主导的运作模式。     

项目融资活动中的财务风险及其防范

随着我国市场经济体制改革的不断深化,项目融资已在国内大型项目建设活动中悄然兴起。由于其往往具有涉及资金规模大、融资参与方多、融资结构复杂等特点,因此加强风险管理是保证项目融资成功的重要因素。本文着重分析项目融资活动中存在的汇率风险、利率风险等财务风险及其原因,并对其防范提出初步建议。     

对地勘单位实行财务集中核算的思考

地勘单位资金投向的多元化和多种经营实体的增加 ,造成财务核算的分散化、资金管理失控等诸种问题 ,针对这些问题 ,文章提出要在地勘单位实行财务集中核算 ,即在不影响经营实体正当经营的前提下 ,将财务管理权集中在地勘单位统一行施。本文分别就地勘单位财务集中核算制的内容和作用及其存在的难点问题进行了分析、论述 ,并提出了四点完善财务集中核算制的建议     

企业并购财务风险防范

财务风险来自于财务决策。在企业并购中,财务决策包括定价决策、融资决策与支付决策等财务决策。按照财务决策类型,我们可以将并购的财务风险分为目标公司的价值评估风险、融资风险和支付风险。本文分析各种并购风险和相应对策。     

浅谈地勘单位财务管理风险控制

财务管理是地勘单位日常经营管理的重要组成部分，会因内外部环境的不确定因素而出现多种风险，如财务信息失真造成风险，财务管理不适应地勘单位生产经营业务而导致的风险，财务核算不当造成风险等。对此，地勘单位应推动单位全面预算管理，建立财务风险评估、风险预警机制，促进财务人员转型升级，完善单位内部财务管理工作监督机制。     

地勘单位实施“走出去”战略实务研究

地勘单位依靠其地质勘查技术优势,大力实施"走出去"战略,主动到境外开疆拓土,勘查开发矿产资源,部分单位已经取得了一些成果。地勘单位要更好地"走出去"就要从操作层面研究"走出去"的具体实务。地勘单位"走出去"应练好技术支撑功、谈判支撑功、资金支撑功、信念支撑功及机制支撑功五个内功;要争取体系内部、政策、金融、技术及驻目标国使领馆等方面的支持;同时在"走出去"的国别选择和路径选择中要具体情况具体分析,慎重决策。     

国外风险勘查专项资金项目财务管理问题研究

国家2010年出台的《国外矿产资源风险勘查专项资金管理办法》正式施行以来,鼓励和引导地勘单位到国外勘查开发矿产资源,取得了较好的资源和经济效益。从加强境外勘查项目财务管理的角度看,应组建全国性地勘行业协会,加强与政府沟通,反应地勘单位诉求,维护地勘单位权益;进一步完善《国外矿产资源风险勘查专项资金管理办法》的配套实施;改进和完善专项资金申报和管理措施;建立规范的管理模式;地勘单位要在认真贯彻《国外矿产资源勘查风险专项资金管理办法》的基础上创新工作。