连锁零售企业营销成本构成及涉税分析

本文从直接成本、资金成本、纳税成本三方面探讨了连锁零售企业营销成本的构成并进行了相关涉税分析,试图为实现连锁零售企业价值最大化进行相关节税筹划。     

基于价值链视角的零售企业成本核算模式探究

纵向价值链企业间联系的日渐密切要求我国零售企业保持与增强核心竞争力,改变成本核算模式.然而,目前我国零售企业成本核算方法僵化、范围狭隘,使我国零售企业在成本核算方面无法与供应商建立长期稳定的互惠战略关系.文章选取湖南省本土化大型连锁零售企业为例,对湖南连锁零售企业现行成本核算模式进行阐述,优化与重塑湖南连锁零售企业成本核算模式,对于保持连锁零售企业成本优势具有一定的现实指导意义.     

如何加强医药零售连锁企业的全面预算管理

随着市场经济不断向前推进、企业管理模式的变更,全面预算管理做为现代企业管理制度特征之一被很多企业大力推行,对企业合理分配资源,强化内部控制,有效降低公司的营运成本,开源节流,实现企业的经营目标,起着越来越突出的作用,医药零售连锁企业在未来的医药零售行业中将占据着主导地位,不断向区域化,行业的同质化竞争将日趋激烈,如何加强医药零售连锁企业全面预算管理,进行有效的管理控制,实现企业的战略目标,因此必须加强医药零售连锁企业的全面预算管理.     

探讨连锁零售企业存货管理现状以及改进措施

在经济迅速发展的时代下,连锁零售已经是生活中经常见到的现象,连锁零售企业同样也是社会经济组中的重要部分,它给人们的生活带来了方便和实惠,但是连锁零售企业都存在着存货管理的问题,存货管理与店面运营和资金控制等方面息息相关,是经营管理中不可缺少的环节,企业必须要加强重视。本文以超市连锁零售企业为例,对连锁零售企业存货管理的现状、问题以及相应的措施进行分析,希望能够提高连锁零售企业存货管理的效益和水准。     

财务控制在医药零售连锁企业中的应用分析

自改革开放以来,我国市场经济获得了明显的进步,规模空前,同时各行各业的市场竞争也非常激烈,对于医药零售企业,其面对巨大的市场,大多数基于尽快抢占市场份额的目的,一般都选择通过采用跨区域连锁经营的模式来进行发展.但是,不同的医药零售连锁企业所处的位置不同,面向的客户也有一定的差异,市场环境各不相同,所以导致了一些医药零售企业总公司无法有效的控制不同区域的不同的连锁企业,尤其是财务方面上的有效控制.本文叙述了财务控制的基本特点,介绍了在我国医药零售连锁各个医药零售连锁企业的财务特点,同时分析了财务控制在当前医药零售连锁企业中的实际应用情况,以期能够充分的强化医药零售连锁企业的财务管理,从而提高他们的市场竞争力.     

连锁零售企业财务管理改革探析

随着市场经济体制的不断完善,连锁零售企业不断发展壮大,但传统的财务管理模式无法满足连锁零售企业的经营要求,需要认识财务管理在连锁零售企业中的核心地位,据此分析财务管理改革策略,助力连锁零售企业的健康发展。     

内蒙古药品零售连锁企业CRM现状及对策研究

由于内蒙古药品零售企业自身规模较小及规范化程度较低、缺乏CRM理念及相应的CRM措施等问题的存在,直接制约了内蒙古药品零售企业的发展。本文提出在新药品流通行业规划纲要政策的指导下,通过行业整合,内蒙古药品零售连锁企业应该转变药品零售企业CRM理念,建立CRM系统及相关平台,完善CRM相关策略,从而构建内蒙古药品零售企业新的竞争优势方向。     

浅析零售连锁业物流模式电子商务活动的可行性

本文分析了零售连锁企业物流基础与营运实例，并通过目前BTOC电子商务企业物流方式对BTOC的制约和主流BTOC电子商务企业寻求物流突破路径研究，提出了零售连锁企业拥有的物流系统能满足BTOC电子商务对物流的需求观点，解释了零售连锁企业物流在BTOC电子商务活动中具有实现基础条件，特别是信息化能力条件。本文主要创新体现在零售连锁企业的物流与主流BTOC电子商务物流模式没有本质区别；提出了无论有何种理由，企业在电子商务领域中也不能违背任何基本的经营规则；提出了在信息流支持下零售连锁企业的物流具有实现高级电子商务能力。     

我国大型零售企业合理规模范围的测度

改革开放以来,零售企业的规模不断增大,大型零售企业通过兼并、收购、合作、连锁化、集团化等多种途径实现规模经营.实现规模经济是大型零售企业持续快速成长的必由之路.但大型零售企业的规模是否可以无限扩张?施蒂格勒认为大型零售企业合理规模存在一个分布范围.本文利用“生存技术法”对我国连锁商业企业在1997-2010年期间的最佳规模范围进行测度.结果显示,企业销售额占100强连锁零售企业销售总额2%及以上为最佳规模范围.     

浅论我国连锁零售企业的物流管理

连锁零售业的发展与物流配送紧密相连,配送水平成为衡量一个连锁企业的管理现代化水平的关键标准,配送模式直接关系到连锁零售企业的配送水平,选用何种配送模式对连锁零售企业来说是一个重要的问题,也是一个战略上的问题。本文将首先介绍我国连锁零售业发展的现状和其存在的一些问题,然后引入沃尔玛的案例分析,最后说明沃尔玛成功的物流经验给我国连锁零售企业带来的启示。     

提高我国物流水平 构筑连锁业核心竞争力

在过去的几十年中,以连锁化、信息化和规模化为特征的零售业发展很快,以成为当今社会经济的支柱产业,创造了巨大的社会财富,尤其是连锁超市作为零售业的一种新型业态,带来了零售商业的第二次革命,极大的促进了商品流通的发展。而连锁企业物流管理成本过高、经营规模较小、配送中心建设和信息技术落后等因素依然制约了连锁企业的发展。因此,只有不断优化物流管理,提高服务水平,降低物流成本,才能在竞争中赢得优势,实现可持续发展。     

连锁零售供应链金融数据集市建设思路

数据是银行为连锁零售行业提供个性化供应链金融产品与服务的基础.银行传统的数据集市相关内容主题建设方法是基于其自身的业务与业务逻辑,外部数据仅作为有限补充,因此无法满足需求.本文在当前银行数据集市建设的一般方法的基础上,加入新的工作思路和内容,以行业客户特征为对象,通过引入业务专家全面参与、基于行业研究设计数据主题和内容,构建动态的数据预警质量管理模式,实现银行数据与连锁零售行业数据的高质量深度融合,全面描述服务连锁零售店运营方与各加盟店的情况与特点,为相关的供应链金融服务提供高质量数据.同时,该方法充分考虑了数据开发人员已有的经验,在实施过程中节约了时间成本和相关人员的学习成本.     

浅谈如何提升中国连锁零售企业的核心竞争力

本文开始介绍了连锁企业所必需的核心优势,接下来比较了中国连锁企业和国外连锁企业在核心优势上的不同,最后分析了如何来提升中国连锁零售企业的核心竞争力。     

企业收取的加盟费应如何纳税

当前,连锁加盟企业越来越多,经营涉及批发零售、餐饮、服务、物流等各个领域,许多国际国内的知名企业都属连锁加盟企业。这些企业对加盟自己品牌的企业按年收取一定的加盟费,并按统一经营的模式进行管理。     

医药零售连锁企业战略模式探讨

随着我国“医疗保障”、“医药卫生”和“医药流通”三项关于医疗卫生体制改革的推行，使得医药零售企业面临了前所未有的机遇。同时由于条件放宽，使得国外一些运作成熟的医药零售企业也进入了我国药品零售竞争的行列，如美国的Medicine Shoppe International。医药零售企业要选择适当的战略模式，让自己在新一轮的医药零售连锁企业竞争中占有一席之地。     

医药零售连锁企业战略模式探讨

随着我国"医疗保障"、"医药卫生"和"医药流通"三项关于医疗卫生体制改革的推行,使得医药零售企业面临了前所未有的机遇.同时由于条件放宽,使得国外一些运作成熟的医药零售企业也进入了我国药品零售竞争的行列,如美国的Medicine shoppe International.医药零售企业要选择适当的战略模式,让自己在新一轮的医药零售连锁企业竞争中占有一席之地.     

文峰股份 长三角的商业明星

文峰大世界连锁发展股份有限公司主营百货、超市、电器销售专业店的连锁经营。公司是南通市最大的零售企业,也是江苏省领先的零售企业之一。2009年公司销售收入占南通市社会消费品零售总额的4.49%,占南通市限额以上零售企业销售收入的比     

零售业如何控制采购成本

目前,我国零售业的竞争日趋激烈,已经达到了白热化的阶段,面对这激烈的市场竞争,零售企业如何才能在竞争中站稳脚跟,求得生存和发展,是众多零售企业应该解决的首要问题。要想让企业在竞争的洪流中脱颖而出,首先就要考虑企业的采购成本问题。在零售企业中,采购成本是其整个成本构成的最重要部分之一。因此,零售企业一定要合理的控制采购成本,提高经济效益,进一步促进企业的发展。本文就零售业如何控制采购成本进行了探讨。     

零售业如何控制采购成本

目前,我国零售业的竞争日趋激烈,已经达到了白热化的阶段,面对这激烈的市场竞争,零售企业如何才能在竞争中站稳脚跟,求得生存和发展,是众多零售企业应该解决的首要问题。要想让企业在竞争的洪流中脱颖而出,首先就要考虑企业的采购成本问题。在零售企业中,采购成本是其整个成本构成的最重要部分之一。因此,零售企业一定要合理的控制采购成本,提高经济效益,进一步促进企业的发展。本文就零售业如何控制采购成本进行了探讨。     

大力发展连锁商业 拉动首都经济增长

为充分发挥商业特别是零售商业对刺激消费、满足需求的载体作用,就要努力发展新型业态,具体说就是当前要大力发展近年来表现出强劲势头、作为商业经济新的经济增长点的连锁商业。现阶段,在很多零售企业效益下滑甚至亏损的情况下,连锁企业仍取得较好的经济效益,成为零售企业中最具潜力的部分。1998年全国销售额超过5000万元的连