企业内部控制与风险管理研究

企业内部控制是企业经营管理的重要组成部分,而企业的风险管理依赖于内部控制,两者是互相联系的。但是,我国很多企业为了追求利益,并没有重视企业内部控制建设与风险管理的关系问题。因此,我们可以通过提升内部控制和风险管理意识,优化企业的内部控制体系和风险管理体系,根据实际的需要对企业内部控制和风险管理政策适时地做出调整。本文主要分析了企业内部控制中存在的问题,并阐述了内部控制与风险管理的联系,进而提出了完善企业内部控制的措施。     

以全面风险管理推动企业内部控制机制创新

市场竞争日益激烈,企业要长期生存,减低市场风险对企业的影响,必须改变风险管理的原有模式,增强企业内部控制,对内部控制机制加以创新。内部控制和风险管理均在实践中产生、发展和完善的,企业全面风险管理需要内部控制,全面风险管理又反作用于内部控制。本文正是通过对全面风险管理与内部控制进行分析,从两者的相关性和异同点,以及全面风险管理的优越性,提出以全面风险管理推动企业内部控制机制创新的对策。     

关于企业风险管理与内部控制的研究

随着信息化和经济日益全球化的趋势,企业面临的经营风险也日益复杂和增大,企业建立良好的内控系统,进行全面的风险管理,以确保企业目标的实现,势在必行.本文在对内部控制和风险管理理论分析的基础上,分析了企业内部控制及风险管理存在的问题,然后依据国际上比较成熟的内部控制框架、企业风险管理框架,对企业内部控制与风险管理措施和方法进行了探讨,以期对企业构建系统、有效的风险管理和内部控制长效机制提供指引和帮助.     

对内部控制理念的新发展—企业风险管理框架的探讨

随着经营环境的日益复杂和企业的发展,内部控制与风险管理开始了相互融合的进程。论文首先讨论了企业风险管理整合框架的见解,分析了企业风险管理下的内部控制体系构建和风险管理下的内部控制的具体实施操作,最后阐述了对内部控制评价的见解。     

浅议构建风险管理型的企业内控机制

近年来,由于我国企业缺乏内部控制和风险管理,或者内部控制和风险管理失效而引发的巨额财产损失、经营失败、破产或整顿的事件时有发生,如中航油新加坡公司、科龙、德隆等。很多企业越来越重视与加强公司内部控制和风险管理。一、风险管理和内部控制风险管理和内部控制二者的关系,理论界一直存在不同看法。我国2008年出台的《企业内部控制基本规范》强调了二者的统一:内部控制的目标是防范和控制风险,并促进企业实现发展战略,风险管理也是为了促进企     

浅谈企业内部控制与风险管理

随着经济的发展以及企业内外部竞争环境的变化,风险管理已经成为了企业内部控制的一个重要的管理方法。本文首先讲解了企业内部控制和风险管理的相关概念,并且探讨了内部控制和风险管理之间的关系。其次,介绍了企业内部控制的现状,并提出了相应的解决方法。最后,对企业的内部控制环境进行构建,并且对经营业务的四大流程进行了内部控制的建议。     

论企业内部控制中风险管理的研究现状及发展趋势

近年来随着我国经济不断强大,在国际经济地位的成熟,企业发展日益成熟的今天,企业内部控制成为企业可持续发展最关注的首要问题,而风险控制更是威胁着企业的生存和发展,各种潜在的风险更会阻碍企业的发展甚至导致企业破产。因此,深入研究企业内部控制与风险管理,对企业的长远发展具有深远意义。本文从内部控制与风险管理的关系、企业的风险管理现状、完善企业内部控制的风险管理机制的建议及其发展趋势对企业个内部控制中风险管理进行深入的分析。     

基于企业风险管理的内部控制应用

加强和规范企业内部控制,能有效防范经营风险,对提高企业风险管理水平,促进企业经济的持续、稳固发展具有重大的意义。本文从内部控制和风险管理的基本分析着手,结合案例简要分析了现行企业内部控制存在的问题,并在现有国内外理论的基础上,提出基于企业风险管理的内部控制的完善对策。     

企业风险管理与内部控制和内部审计的关系探讨

风险管理、内部控制、内部审计是企业管理中的重要方面。探讨企业风险管理的概念,企业风险管理与内部控制的融合,以及内部审计与风险管理等相关问题,对企业的管理有重要的意义。     

企业风险管理与内部控制和内部审计的关系探讨

风险管理、内部控制、内部审计是企业管理中的重要方面。探讨企业风险管理的概念,企业风险管理与内部控制的融合,以及内部审计与风险管理等相关问题,对企业的管理有重要的意义。     

内部控制在企业风险管理中的作用探析

我国部分企业内部控制的风险管理机制是不完善的,这些不完善之处对于企业的可持续发展有阻碍作用。因此,探析内部控制在企业风险管理中的作用是非常有必要的。笔者分析了内部控制与风险管理对企业的重要作用以及两者的关系,以案例的形式强调和完善了内部控制在风险管理中的重要作用。     

以全面风险管理推动企业内部控制机制创新

全面风险管理是建立在内部控制基础上的,内部控制是企业全面风险管理不可缺少的一部分,全面风险管理的范围比内部控制的范围更广。本文分析了全面风险管理与内部控制的相关性和区别,以及全面风险管理的必要性,并提出了以全面风险管理推动企业内部控制机制的创新对策。     

以全面风险管理推动企业内部控制机制创新

全面风险管理是建立在内部控制基础上的,内部控制是企业全面风险管理不可缺少的一部分,全面风险管理的范围比内部控制的范围更广。本文分析了全面风险管理与内部控制的相关性和区别,以及全面风险管理的必要性,并提出了以全面风险管理推动企业内部控制机制的创新对策。     

企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究

随着社会经济的发展、全球一体化趋势的加剧,风险已成为影响企业目标实现的重要因素,管理与控制风险变得越来越重要。然而,我国企业界由于历史原因,对风险管理的认识严重不足,多数企业还没建立起适合企业实际情况的内部控制与风险管理制度,由此引发的企业经营失败的案例不胜枚举。因此,本文通过对内部控制和风险管理理论进行阐述,结合我国企业内部控制和风险管理现状,对我国企业构建风险导向型内部控制提出了相关的建议。     

企业内部控制的风险管理机制探究

近年来,随着经济全球化趋势的进一步加强,在现代化市场经济体制下,企业之间的竞争日趋激烈。企业运行中的风险也随着经济的迅速发展逐渐增强,所以,企业如果想要实现经济的可持续发展,就必须加强对自身内部控制的风险管理。在本文中,笔者根据自身的实践经验并结合对企业内部控制的风险管理机制的调研,对企业内部控制与风险管理进行了简要的概述、对企业内部控制的风险管理机制建立的条件与原则以及存在的问题进行了详细的分析,并对企业内部控制的风险管理机制的风险管理对策进行深入的研究与探讨。     

内部控制、风险管理与企业价值

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,从内部控制的发展历程中,我们可以看出风险管理与内部控制之间是一种共生互动的关系。本文在回顾了内部控制与风险管理相关性若干理论观点的基础上,围绕内部控制制度与技术演进脉络,客观分析了企业内部控制、风险管理与企业价值之间的互动关系,并提出了现代企业完善基于风险管理的内部控制体系、提升企业价值、实现企业目标的基本对策。     

内部控制、风险管理与企业价值

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,从内部控制的发展历程中,我们可以看出风险管理与内部控制之间是一种共生互动的关系。本文在回顾了内部控制与风险管理相关性若干理论观点的基础上,围绕内部控制制度与技术演进脉络,客观分析了企业内部控制、风险管理与企业价值之间的互动关系,并提出了现代企业完善基于风险管理的内部控制体系、提升企业价值、实现企业目标的基本对策。     

基于风险管理视角下的内部控制探讨

本文首先阐述内部控制与风险管理的相关关系,即风险管理是建立在内部控制基础上的,内部控制则是企业风险管理必不可少的一部分。进而分析了我国企业基于风险管理下的内部控制的现状,并进一步提出建立完善的内部控制体系、防范企业风险的有效途径。     

浅析企业风险管理中内部控制的作用

随着经济高速发展,市场的进步带动了社会的繁荣,各个企业之间的竞争越发激烈,企业的内部控制的范围也有所扩展,已经关乎财政的预测、财务的决策和计划等细节,对企业的风险管理也有重要的作用。本文从阐述当前企业内部控制及风险管理的内涵入手,进一步分析了企业内部控制和风险管理之间的重要关系,最后严谨细致地提出了财务部门加强内部控制规避企业风险的对策。希望对相关部门和企业有所借鉴和参考意义。     

内部控制理论的演进及对我国企业建立内部控制的启示

随着2004年美国COSO委员会风险管理框架(ERM)的提出,内部控制理论已经进入了内部控制与风险管理相结合的新阶段。对于企业而言,将风险管理融入到内部控制中去不仅仅是监管部门和独立审计行业外在要求,更应该体现为企业自身的需求。本文站在企业的角度,提出中国企业建立融入风险管理的内部控制制度的如下关键点:明确企业、建立内部控制的目标、建立与内部控制相适应的组织保障、建立与内部控制相适应的信息保障、识别重要的风险控制点并建立风险评估和回应机制、强化内部控制的监督与评审。