集团财资管控三思而行

从近年来社会财资的流向看，大型企业集团吸纳与整合财资的力量越来越强，力度也越来越大，集团财资管控也成为企业横置价值创造的重要标准。     

后危机时代企业财资风险识别及管理策略探讨

企业财资管理的首要和关键环节是对企业的财资风险源进行识别.在此基础上,企业财资管理的核心是形成较为清晰的投融资逻辑分析思路.后危机时代,通胀与贸易保护实际上构成了企业财资管理的主要风险.本文基于后危机时代的国际背景,结合企业财资管理理论的进展,提出了改进企业财资管理的思路.     

后危机时代企业财资风险识别及管理策略探讨

企业财资管理的首要和关键环节是对企业的财资风险源进行识别。在此基础上,企业财资管理的核心是形成较为清晰的投融资逻辑分析思路。后危机时代,通胀与贸易保护实际上构成了企业财资管理的主要风险。本文基于后危机时代的国际背景,结合企业财资管理理论的进展,提出了改进企业财资管理的思路。     

激辩财资蓝海

尽管未来10年仍然是中国经济增长的战略机遇期，但对企业而言，未来经济发展的不确定陛，以及国内金融改革、相关政策的推进和实施，则要求企业切实地做好财资管理。3月20日，《欧洲金融》在北京举行“第七届中国企业现金、财资与风险管理年会”，与会嘉宾就未来经济形势下企业如何做好财资管理进行了深入探讨。     

企业财资管理服务4.0启航

商业银行企业财资管理服务是指银行协助企业全面规划现金流,在保证流动性的基础上,促进企业降低财务成本、提高资金使用效率,从而实现有效的财务管控。企业财资管理方案已成为国际大型商业银行重要业务产品线。过去十余年,电子银行和资金池业务是商业银行企业财资管理服务的主要组成部分。近年来,随着内外环境变化,商业银行财资管理业务呈现出新的发展趋势,商业银行企业财资管理服务4.0启航。     

金融财资的下一个引爆点？

作为企业最活跃的资产形态，财资是企业经营资金运转周期的起点和终点。经过十来年的发展，资金池、票据池、集中结算、移动报销、外汇融通、银企直联、跨国联通、智慧财资、财务共享以及供应链金融，如雨后春笋迅速发展，中国的财资行业迈入了互联网时代。     

挖掘财资管理新价值

11月26—27日．CCTM2014第四竭中国财资年会存京召开。这次年会有400余位来自企业、银行、第三方支持机构等人士的参加。与业内早已形成品牌的Eurofinance财资年会相比，新兴发展起来的本土品牌的CCTM财资年会大有后来居上之势。     

中行全球现金管理平台客户现金管理服务优选

现代企业管理制度在中国企业的普遍建立，引发了企业财资管理的变革，与此同时，集团企业因为市场竞争与财务资源的压力，也呼唤更为高效的财资管理工具。商业银行敏锐地抓住这一历史机遇，充分利用现代科技，争相研发了功能、架构各异的现金管理业务系统，中国银行全球现金管理平台凭借强大的业务能力、先进的技术，成为大型集团客户现金管理服务的优选。     

企业财资专业化管理之路

在国际金融环境动荡剧烈的背景下,企业面临着更大的风险,也更加注重财资管理在自身发展中的作用.东亚银行(中国)有限公司(以下简称东亚中国)利用自己来自香港,和内地文化同根同源的优势,通过打造”中港联动”平台,加强与财资服务伙伴合作等方式,将专业的金融服务与先进的信息技术相结合,帮助内地企业全面提升财资管理水平. 一脉相承与企业共成长 内地越来越多的集团,企业快速发展,走向海外,它们从最初简单的资金集中管理,开始向全面的财资管理发展.作为一家紧密联系香港与内地的银行,东亚中国了解香港以及内地市场,在帮助企业进行跨境财资服务方面具有先天的优势.它利用在香港贸易中心多年的服务经验,将全球跨国企业财资服务经验引入内地企业的财资管理,帮助企业提高资金运营效率,特别是提供在公司治理、内部平台框架构建、香港融资渠道、国际贸易环境分析等方面的专业帮助.东亚中国不只是把自己定位在金融市场中介的角色,而是从更为深远的角度为企业着想,力求与企业共同成长.     

财资新动向:新技术和风险控制

本次调查显示,财资管理转型已经刻不容缓。中国企业需要加强财资管理的集中度,考虑采用更为先进与专业的财资管理系统,同时也需要将范畴从基础的现金管理拓展到风险管理上去。《首席财务官》与SunGard携手开展的一项全新市场调研发现:中国企业已将新技术和风险控制作为其财资管理部门的重点投资领域。这符合他们提高现金管理效率、加强财务控制,以及更大力地支持业务增长的经营目标。     

风险管理在企业财资管理中日趋重要

长远来看,我们预期风险管理议程会对企业决策起到更大作用。这将使财资管理者在制定业务策略过程中成为很有影响力的角色。风险管理在财资管理的每一项决策中都是必不可少的要素。虽然财资管理工作的一项经常任务就是风险     

企业财务与技术创新

全程式财资管控能够有效支持企业技术创新，强化研发力量和资金的投入，起到保障和激励作用，为企业创造价值。     

财资管理价值重塑

当前,中国财资管理市场正处于大规模需求和新技术应用爆发的前夜。企业应紧跟数字化转型的浪潮,明确细化需求,让财资管理在企业业务发展中显示出更大的价值。     

企业财资专业化管理之路

在国际金融环境动荡剧烈的背景下,企业面临着更大的风险,也更加注重财资管理在自身发展中的作用。东亚银行（中国）有限公司（以下简称东亚中国）利用自己来自香港,和内地文化同根同源的优势,通过打造“中港联动”平台、加强与财资服务伙伴合作等方式．将专业的金融服务与先进的信息技术相结合,帮助内地企业全面提升财资管理水平。     

财资管理“加速度”

财资管理考验着企业整合内外部金融资源的智慧与能力。借助现代管理手段和IT互联网技术,我国企业财资管理加速升级,在现金集中管控、投融资集团运作、运营资金集成管理等方面进行了诸多探索和创新。     

精挑细选区域合作银行

企业在每一个业务区域选择一家或者几家合适的、优秀的银行作为合作银行，有助于改善和优化其财资管理。     

经济低迷中的财资策略——2009中国CFO年会特别报道

2009年7月10日，《首席财务官》杂志社成功地在北京华彬庄园国际会议中心举办了主题为“经济低迷中的财资策略”的2009中国CFO年会。百余名国内大型企业的CFO和众多财务和资本领域的顶级专家共聚一堂，力图廓清经济低迷时期的财资迷雾，为本土CFO们带领企业快速复苏寻找全新的路径。本刊编辑部特此辑录了重要嘉宾的发言精华，以飨众多未能亲赴会场交流的本土CFO们。     

企业初创期的财资策略

通过笔者与一位欲创业的友人茶叙,侃侃而谈出企业初创期的主要风险和与之对应的财资策略。最近与一位从事哲学研究的朋友茶叙,他说准备开家公司,主做公司掌门,兼做哲学研究或转为研究企业哲学。向我咨询关于企业不同阶段的财资策略。我们的对话基于此而展开。     

财资管理助力企业战略

为适应商业模式变化、满足全球化背景下的公司财务需求，财资管理在企业发展过程中扮演了越来越重要的角色。金融危机后，重视现金管理、保持健康的现金流已成为企业战略管理的重要部分，写进众多公司的战略目标。     

聚焦企业需求 畅通商业银行服务之路

一方面企业对全球资金管理的诉求日益提升,另一方面便利企业贸易投资的新政不断推出。在这样的大背景下,中外资银行都在紧跟客户发展需要,不断优化财资管理的产品与服务。本期对话相关企业代表及部分中外资银行专业人±,聚焦当前及未来一段时间中企的财资管理,探寻商业银行在服务企业全球资金管理方面的实践经验与未来业务发展之道。