商道酬信

取得市场信任是需要时间和业绩积累的,而丧失市场信任可能只是一夜之间的事。信用缺失会使市场主体付出高昂的交易成本,甚至被淘汰出局。     

提高国有企业市场竞争力的思考

"十一五"期间国有企业发展迅猛,企业国有资产规模和盈利水平均有大幅度提升.2002年到2009年,中央企业的资产总额从7.13万亿元增加到21万亿元,年均增长16.74%;实现利润从2 405亿元增加到8 151亿元,年均增长19%;上缴税金从2 915亿元增加到11 475亿元,年均增长21.62%.国有企业取得的经营业绩有目共睹,成为"中国模式"的重要元素而备受世界关注.     

资产配置与多元融资

如何使用多种融资手段拓展新的融资路径,从而达到重建资本结构与财务结构的目的,考验着严峻生存环境下CFO群体的专业和管理智慧。随着宏观调控的金融手段日趋严厉,我国企业融资普遍陷于"价高量紧"的持续财务压力之中,被动的资产结构和单一的融资工具,凸显绝大多数企业穷于应付到期债务的尴尬处境。如何从资产配置出发,使用多种融资手段拓展新的融资路径,从调整资产结构出发从而达到重建资严厉,的持和单     

优化财资关系

优化IR,形式上是对上行IR负责,善待投资人,本质上是要加强对下行IR的管理,把"代位所有者"的角色扮演好,这是基础,是一级股东投资利益实现的根本保障,更是对一级企业管理层管理能力和职业素养的最严竣考验。许多大型企业,这些年来一直强调和注重"集团化管控",也是基于对下行IR重要程度的重新认识和理解。     

供应链上的产融携程

供应链金融就是要不断发现并攀登核心企业的"主峰",以金融资源支撑产业资源,进而带动产业升级。供应链的实质,是以核心企业为主导的相关企业群之间的产业联盟。中国制造企业的供应链进化,经历了由低到高的自然过程,由自然混搭到优化选择,由优化选择到同标治理,再到确定联盟和利益共济,最终形成     

一元化还是多元化

多年来,在投资价值理念的驱使下,企业的投资行为一直在理性与非理性之间游走、碰撞;在多种选择与诱惑之间徘徊、进退,成功与失败交织在一起,经验与教训纠缠在一身,一元化还是多元化之争形成一个死结。有人说"术业有专攻",企业应集中资源、力量与精力长时期坚持在熟悉的专业上     

集团财资管控的“五项修炼”

一个健康而充满活力的大型商务机构其内部一定会存在着一个严密而功底深厚的财资管控体系。这个体系的主要功能是：8．它决定着企业在最严酷的外部竞争环境下的最基本的健康状况，是一种植物在严冬下耐寒性的最稳定的基因；b．它充当了企业在最辉煌而渐失理性时的金融约束框架，控制着企业的成长节奏，     

成熟企业的财资取向

成熟的企业不等于永恒的企业，其财资问题最本质的东西可以归纳为企业可持续发展的财资取向，如果这个维度选准了，就可以做到长盛不衰。     

财资管控两大支点

任何经营百年以上的大公司轰然倒闭的时候，其致命的战略错误与运营失误都与公司最基础的财资管控能力息息相关。     

沉重的煤炭链(下)

德国诗人荷尔德林说:将人间变成地狱的原因,恰恰是人们试图将其变成天堂。我们必须彻底地对中国煤炭链进行脱重去黑的产业革命,实现经济增长方式的根本转变。