ERP成本管理方法在现代机械企业成本管理中的应用

在机械企业的运营当中,其使用的资源所需要的资金投入是整个企业经营资金投入的最大部分,在日常的管理当中利用ERP成本管理当中的管理方式能够使得机械企业有效的控制好经营资金的投入比例,引导企业的日常运营,使得企业的资源得到合理有效的配置,从而使得投入的资金能够发挥出其最大的效益。     

作业标准成本管理在医药贸易企业的财务运营初研究

如何有效的提高医药贸易企业的资金利用效率,能有效地对经营业务进行效率量化评价,是目前困扰医药贸易企业的财务运营的管理难题,拟在医药贸易企业的日常财务运营管理中引入财务管理中的标准成本系统和作业成本法,以期能够树立贸易企业的经营成本管理思想,重视资金利用提升,提高日常运营效率。     

企业资本成本决策研究

在企业开展日常经营活动的过程中,经常会遇到拥有资金小于运营所需资金的特殊情况。在金融市场日渐开放的今天,企业在运营过程中有更多的方式和渠道来获取自己正常运营发展所需要的经营资金,企业发展的资金来源受到企业资本成本的直接影响。企业为了能够获取更多的经济效益并保持社会地位,从而为正确的经营决策提供基础参考条件,必须深入分析企业现有的资本成本,尽可能实现利用最少的资本投入获取足够支撑企业运营的资金,进而扩充企业的经济效益。对于企业发展而言,财务投资的基础就是资本成本,如果企业在经营过程中创造出的实际收益远远大于投资者提出的利润要求,企业就会获取利润,并吸引更多投资商。在运营过程中,企业需要全面控制资本成本,合理提高资本成本的实际运用率。     

供水企业人力资源虚拟管理研究

供水企业是一个以自然资源为基础的企业，在供水企业当中往往拒人力资源看成一种投入成本，彼得·德鲁克说过一句话：企业只有一项真正的资源，那就是人。企业需要把人力资源当成一种资源来对待，企业的发展才能够更快、更稳。信息时代下，任何东西都要讲究效率，人力资源虚拟管理就应运而生，虚拟管理是在互联网技术上建立的合作单位必须要相互信任。虚拟管理主要就是为了降低企业的成本投入，使得企业能够将资金发展到创新项目当中推动企业发展。     

企业全面预算管理存在的问题与优化分析

随着市场经济的发展,企业在运营的规模上呈逐渐扩大的趋势,因此,针对企业运营的管理要更加注重效率。当前,国内外的市场发展环境不佳,导致不同企业之间竞争加剧,所以,在企业的日常管理当中,应用全面预算管理能够发挥积极的成效,全面预算管理借助预算实现对企业所有资源的整合,能够更好的完成企业的战略目标。但在日常的应用中,其还存在着缺陷。本文针对其存在的相关不足提出具体的解决办法。     

成本管理在建筑经济中的重要性研究

施工企业在日常的运行中,建筑经济对施工企业的建设工作非常重要,能够将施工企业经济增长发展趋势合理的控制。在经济发展当中成本管理是其主要的工作环节,然而就现阶段来讲,在建筑经济当中的成本管理工作还有很多问题存在,对施工企业现场施工成本管理水平有着很大的影响。所以,本文就对建筑经济当中的成本管理相关方面进行有效分析,以此来将建筑经济当中的成本管理水平有效提升。     

分析管理会计在工业企业成本管理中的应用

企业若想提高自身的经营水平,进行有效的成本管理是必不可少的。而管理会计又是成本管理当中的重要一环,针对管理会计所控制的生产经营各个方面,从产品的投入研发到生产各个环节的管理,分别从事前、事中和事后三个方面,全面对企业经营决策提供帮助,促进企业的发展。以工业企业为例,本文将着重分析管理会计在工业企业成本管理当中的应用,希望为相关单位可以提供部分参考。     

房地产财务成本管理问题及应对策略探讨

在企业经营发展中财务管理是其重要的一个环节,并且企业的财务成本管理水平对于企业的经济效益有着很大的作用,为了确保企业的核心竞争力,就需要采用科学合理的选择,制定适合企业自身实际状况的财务成本管理方式.对财务成本管理主要就是企业在实际的经营中对所产生的费用以及成本等科学合理的管理.财务成本管理采用计划以及决策和控制以及监督等方式使得企业的成本降低,以此来提升经济效益.制定科学合理的财务成本管理策略,能够将资金的利用率提升,从而节省资源.     

油田企业财务资金管理的思路探讨

油田企业财务管理工作主要围绕企业生产经营,全面搞好经济核算和成本目标管理,抓好资金运营,做到少投入、多产出,在完成原油配产的基础上有效地降低生产成本,确保资金的有效使用。本文主要探讨油田企业财务资金管理的思考。     

企业成本管理现状及优化对策研究

随着经济体制改革的深入,企业的竞争大环境有了翻天覆地的变化。面对越加复杂的市场环境,企业在运营中的成本管理工作越来越重要。科学有效的成本控制体系不仅可以减少企业内部的资金投入,还能为企业的生存发展提供更全面的财产保障。企业在运营中经常会遇到各种干扰因素,特别是在日趋激烈的市场竞争中,为适应多变的市场环境,企业就要不断优化现有经营管理模式,摒弃传统管理中的不利模式,积极寻求适合自身的管理模式体系,从管理思想、制定和执行标准等多个方面不断创新和调整,为企业的经营发展提供更加强大的保障。     

物贸企业资金管理及风险管控措施

当前,钢贸企业走出困境的有效途径就是创新经营模式、融资方式并强化流动资金管理。而库存商品、预付款及应收款这三个方面是企业资源投入的三个方向,应该成为企业管理的重点内容,同时要在日常的生产经营过程中对其进行有效的风险防控,这对市场经济条件下钢贸企业的发展有着举足轻重的作用。本文主要从资金管理角度出发,分析现阶段融资模式、比较融资成本,分析低成本融资的方法,并结合钢贸企业面临的风险,重点总结出物贸企业风险管控的措施。     

战略成本管理视角下成本粘性行为研究

企业基于自身切实有效的战略管理,以获得市场竞争的优势,并在复杂且多变的市场竞争环境中寻求更好的发展.战略成本管理是传统成本管理和战略管理整合而成的产物,是传统的成本管理面对竞争环境动态变化过程中所开展的创新变革,因此,战略成本管理,实际上就是基于战略眼光在成本源头对成本的驱动要素进行识别,对价值链实施成本管理,也就是要应用成本数据以及信息,给战略管理的所有关键步骤提供必要的战略成本相关信息,有助于形成企业核心竞争力.战略成本管理的资源基础相关理论中提出,资源是企业发展战略与竞争优势实现连接的基础,同时明确了企业的弹性资源也就是战略柔性,这是企业可以在短期之内对运营战略进行快速调整的有效方式,并且还能对成本资金投入进行有效管控,所以,本文对战略成本管理、成本粘性行为相关理论进行探析,希望能够为相关工作者提供一些帮助.     

机械企业仓储管理中存在的问题及发展对策

仓储管理在机械企业的物流管理系统当中存在着十分重要的作用,合理高效的仓储系统可以有效加快企业物资流动的速度,帮助企业降低成本,保证企业的生产可以顺利进行,进而实现对企业资源的有效管理和控制。本文主要是针对我国目前机械行业仓储管理当中存在的问题进行分析,提出了有效提高企业仓储管理的措施,进而帮助企业解决仓储运营当中存在的问题,以提高企业的竞争力。     

浅析企业成本控制以及财务管理

财务管理是企业日常管理中的核心所在,做好财务管理,对于企业的发展来说,至关重要。而在财务管理中的诸多方面中,成本控制又是重中之重,做好成本控制,能够有效地控制企业的生产运营成本。在企业的日常管理中,建立健全相关的财务管理制度,是企业发展的必然前提。有效地财务管理可以使企业的各项经营活动更加规范,明确企业各员工的职责,提高企业员工的工作效率。而成本控制,就是直接减少成本开支,从而取得获利的增加,企业的发展需要充足的资金,控制好了成本,可以为企业发展提供更多的资金,所以企业的发展也离不开有效地成本控制。     

浅析企业成本控制以及财务管理

财务管理是企业日常管理中的核心所在,做好财务管理,对于企业的发展来说,至关重要。而在财务管理中的诸多方面中,成本控制又是重中之重,做好成本控制,能够有效地控制企业的生产运营成本。在企业的日常管理中,建立健全相关的财务管理制度,是企业发展的必然前提。有效地财务管理可以使企业的各项经营活动更加规范,明确企业各员工的职责,提高企业员工的工作效率。而成本控制,就是直接减少成本开支,从而取得获利的增加,企业的发展需要充足的资金,控制好了成本,可以为企业发展提供更多的资金,所以企业的发展也离不开有效地成本控制。     

机场企业开展全面预算管理的思考

我国经济高速发展,对机场运营和管理要求逐渐升高,机场企业需要投入更多的资源到机场日常运营中。机场企业对全面预算管理的途径也在不断创新,同时,面对现阶段机场企业的全面预算管理问题,机场企业需要找出问题的根源,采用有针对性的解决措施,保障全面预算管理的有效实施。     

浅析管理会计在高职院校成本管理中的应用

我国的大部分高职院校正处于改革与发展之中,学校的规模在扩大,学校日常管理也越来越繁杂.而一直以来,各大高职院校都不太重视成本管理这项工作,随之带来的问题是学校办学所使用的资金并不能够合理高效地应用到实处.因此,学校可以通过成本管理这种有效的管理手段与机制来加强资金管理、注重财务日常工作,从而保证最大程度地节约办学的成本、最优化利用办学资源和资金.     

企业资金管理存在的问题及对策

在企业的经营过程中,资金是其运营的基础和保障,那么资金在企业中分配和管控将至关重要,这关乎企业的生死存亡,但是企业对资金管理还存在各种各样的问题,所以企业应该采取相应的措施加强对资金的管理,从而使企业能够健康持续的经营下去。本文首先详细的分析企业资金管理中存在的问题,并提出相应的对策,以便于企业能加以借鉴,从而提高资金管理水平。     

新常态下企业资金管理存在的突出问题及对策研究

新常态下，我国企业面临日益严峻的竞争环境，中小企业融资难已成为普遍现象，资金管理在企业运营中显得尤为重要。企业资金管理是财务管理的重要组成部分，而有效的资金管理能够保障企业维系正常的生产与经营。本文从企业资金管理存在的问题出发，探讨新常态下解决我国企业资金管理问题的对策。     

建筑施工企业资金管理存在问题及对策

资金是生产、生活中必需品,经营工商业的本钱,国民经济中物资的货币表现。从而可以看出资金的重要性。建筑施工企业的资金管理同样也是生产经营中的头等大事。目前,大部分建筑施工企业经常被资金所困扰,尤其是在压价、垫资、被拖欠工程款及自身管理不善等情况下,使得资金紧张已成为影响施工企业运营、制约发展的一个重要问题。本文首先阐述资金管理的概念,介绍建筑业资金的重要性,而后列举其现状及问题并提出加强资金管理的措施。