加拿大、美国商业银行成本管理的做法与借鉴

加、美商业银行具有明确的成本控制与管理理念，且成本管理工作贯穿于业务经营和管理活动的各个方面。银行风险管理是成本管理的重点，严格的成本预算制是成本管理的主要手段，计算机技术在成本管理中发挥着重要作用。借鉴国外银行成本管理的成功经验对我国商业银行发展很有必要。     

谈商业银行成本管理

近几年来,我国商业银行财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展,成本管理与控制也得到了一定的关注,但由于成本控制模式改革滞后等诸方面基础因素的影响,我国商业银行内部管理会计体系还很不完善,成本管理与控制的效果还不尽如人意,许多先进的成本控制方法得不到应有的重视,     

从火电厂成本习性分析谈成本管理

为满足现代企业对成本进行科学有效的控制．现代管理会计将成本根据其习性分为变动成本、固定成本、混合成本。本文将火电厂发生的成本费用根据其习性归集分类．并按照管理会计的要求就其特性进行控制,以促进电厂的成本管理。     

从火电厂成本习性分析谈成本管理

为满足现代企业对成本进行科学有效的控制,现代管理会计将成本根据其习性分为变动成本、固定成本、混合成本。本文将火电厂发生的成本费用根据其习性归集分类,并按照管理会计的要求就其特性进行控制,以促进电厂的成本管理。     

商业银行加强全面成本管理的策略选择

一、强化全面成本管理的理念。全面成本管理是一种管理思想，它通过对商业银行成本属性的重新认识与深刻揭示，赋予商业银行成本管理新的理念、新的思维、新的观点与方式；它还是一种管理方式，即商业银行面对复杂多变的经济环境与激烈的竞争，选择全面成本管理的方式来改进管理，优化资源配置，提高获利能力；它更是一种技术，即通过作业链分析与价值链重组，优化商业银行经营，提高商业银行的创利水平，对成本这个影响商业银行盈利性的重要因素进行全面、全程、动态与多维控制。实行全面成本管理是现阶段我国商业银行进行有效成本控制，加强经营管理，提高综合竞争能力的一条重要途径，有利于银行从业务经营型向资源经营型的转变。理念是行为的先导，只有理念转变到位，加强全面成本管理才有可能成为自觉行动。     

商业银行费用成本控制问题与对策——以商业银行某分行为例

随着市场经济不断深化和发展,我国商业银行所面临的内外部环境发生了巨大变化。商业银行要想在激烈的市场竞争中提高竞争力,实现更好更快地发展,强化费用成本控制工作十分必要。本文以商业银行某分行为例,分析商业银行费用成本控制工作中存在的问题,结合业务需求及工作实际,梳理出可以采取的对策,以期能够为进一步改进费用管理的方式方法、提升费用资源使用效益、防范费用开支风险提供参考和建议,进而增强商业银行的价值创造力和市场竞争力。     

运用“储蓄存款结构动态分析系统”优化资本结构

储蓄存款是商业银行营运资本来源的重要部分。这部分资本来源的结构及相应的成本对商业银行资产负债经营管理影响很大。本文作者设计开发“储蓄存款结构动态分析系统”，试图从储蓄存款动态结构的角度进行代发工资业务、存款结构、存款成本、现金流量、预警预测几个方面的分析和预测。该系统与一般传统的静态的业务分析系统不同，是一种全新的思维方式，它从时间、地域、业务变化的因素上对存款结构进行动态重组和分析，其结果更接近实际的资本结构，对如何进行经营决策有一定的参考价值。     

小议银行结算业务的成本及其控制

银行结算业务作为传统的中间业务,是银行的主要业务之一,也是银行盈利的重要来源。但是,当前商业银行在银行结算业务中,往往存在成本管理意识淡薄、核算不准确等问题,这种忽视成本的做法,显然与商业银行的效益性经营原则相左。本文主要介绍了银行结算业务中的成本构成,讨论了对银行结算业务中产生的成本进行有效控制的方式,力使结算业务为银行创造应有的效益。     

小议银行结算业务的成本及其控制

银行结算业务作为传统的中间业务,是银行的主要业务之一,也是银行盈利的重要来源。但是,当前商业银行在银行结算业务中,往往存在成本管理意识淡薄、核算不准确等问题,这种忽视成本的做法,显然与商业银行的效益性经营原则相左。本文主要介绍了银行结算业务中的成本构成,讨论了对银行结算业务中产生的成本进行有效控制的方式,力使结算业务为银行创造应有的效益。     

成本控制方法在股份制商业银行的应用

成本控制属于管理会计的范畴，具有狭义和广义之分。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本管理则强调对企业生产经营的各个方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制，包括了一切降低成本的努力，是成本管理的同义词。从这一意义上来说，股份制商业银行的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。合理运用成本控制手段将有助于银行运用现代管理原理和技术，以效益为中心，根据银行经营管理活动各层次、各门类、各环节的业务特征和成本收益情况，实现全方位调节和控制的现代管理。     

成本分析在房地产开发企业管理中的应用

随着市场经济的发展,影响房地产开发企业成本的因素逐渐复杂化、多样化,在这样的环境下,一方面加大了成本控制的难度,另一方面更加体现出成本分析的重要性和必要性。本文拟重点探讨房地产开发企业成本管理问题,并从成本分析角度探讨房地产开发企业成本控制的对策与建议。     

新形势下农村商业银行成本控制管理探析

随着经济体制及社会体制改革的深入发展,农村商业银行在我国金融管理体系中的地位愈发重要,而其成本控制管理更是推进农村商业银行蓬勃发展的关键环节,对于促进农村经济发展具有重要作用.市场经济的快速发展使得我国农村商业银行成本控制管理取得一定成效,但从整体效益上来看,其仍然存在成本控制管理意识不足,成本控制管理制度不完善等问题,因此为了更好的完善农村商业银行发展前景推进农村经济发展,从根本上完善新形势下农村商业银行成本控制管理已势在必行.     

对商业银行成本管理的几点思考

面对日趋激烈的同业竞争，不少商业银行仍然存在成本管理滞后的问题，主要表现为：一是存款成本管理粗放，不惜血本拉存款；二是贷款或有成本管理满足于清收、盘活、稀释；三是对营业费用的分析仅是结构或比例分析，分支行总是“用足用好”费用，缺乏投入产出分析、量本利分析、机会成本分析；四是成本考核只注重营业费用和呆坏账额度或比率的考核，而对其它成本及对成本的投入产出缺乏一套科学的管理方法。显然，商业银行亟须深化成本管理。     

成本控制方法在股份制商业银行的应用

成本控制属于管理会计范畴，具有狡义和广义之分。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本控制，包括了一切降低成本的努力，是成本管理的同义词。从这一意义上来说，股份制商业银行的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。比较切合股份制商业银行实际的成本控制方法主要有标准成本控制法、弹性成本控制法、边际成本控制法等手段。     

理财业务发展对商业银行收益及风险的影响研究--基于15家A股上市银行的实证分析北大核心

近年来,我国商业银行理财业务快速发展,在产生收益的过程中也积聚了一定风险,引起监管部门和社会的高度关注。本文基于15家A股上市银行2011-2016年的面板数据,深入剖析了理财业务发展对我国商业银行收益及风险的影响。实证结果表明:发展理财业务对提高商业银行整体资产收益率有积极推动作用,但影响并不显著,传统贷款业务仍是决定银行收益水平的主要因素;理财业务和贷款业务过快增长都会导致银行的风险积聚,单一发展传统信贷业务并非商业银行的最优选择;中小银行理财业务对提高资产收益率的促进作用小于大型商业银行,而对增加破产风险的不利影响则要大于大型商业银行,说明大型商业银行对理财业务的成本收入控制、风险管控水平总体要高于中小银行。基于以上分析,本文最后就商业银行的理财业务提出了回归"代客"本质、注重风险管控、加强外部监管引导和规范等政策建议。     

论述管理会计在商业银行成本控制中的应用

成本控制作为商业性银行经营管理的有效手段之一,其同样属于管理会计合理应用的主要方式,目前已经得到较多专家学者的关注与研究。而本文主要从管理会计在商业银行成本控制工作出发,对某商业银行的全面成本管理、预算管理、性态划分以及作业成本法运用等成本控制应用办法进行浅论。     

加强医院成本管理提高经济效益

随着医疗服务市场竞争日益加剧,医院要想生存与发展,改变过去粗放型宏观管理模式向集约型微观管理模式发展,对各科室进行成本预测、成本核算、成本控制、成本分析与考核等一系列的成本管理活动是有效的办法。事前进行成本预测,事中采用有力的办法进行成本控制,事后进行成本分析与考核,通过这种成本管理活动,有效地降低医院成本,从而可解决广大患者看病贵的问题,实现经济效益与社会效益双丰收。     

论作业成本管理对城市商业银行精细运营的影响

竞争优势是商业银行战略制胜的核心。中国的城市商业银行处在新一轮发展的重要关口,在审视发展战略和转变运营模式的过程中,作业成本管理的引进和实施是其获取竞争优势的重要一环,在银行流程再造、业务和客户的盈利性分析、精细化运营决策等方面将产生积极而重要的影响。本文阐述作业成本管理的基本原理,分析作业成本管理对城市商业银行精细运营的影响,并就城市商业银行如何实施作业成本管理提出设想。     

浅谈企业成本管理与控制

企业成本的管理与控制是经济管理工作的重要内容,可以反映出企业财务状况的真实。随着我国社会经济的蓬勃发展成本的管理与控制工作在经济管理中占据着越来越重要的地位。企业要想在激烈的市场竞争中更好的生存和发展下去,就必须重视成本的管理与控制,必须按照我国社会的发展规律适当的调整成本管理与控制的方法提高管理人员的业务能力,这样企业才能获得更多的经济收益与社会效益。     

新形势下我国商业银行成本管理的改进思路

随着我国银行业全面对外开放,商业银行面临着前所未有的机遇和挑战。改善商业银行经营管理,以在激烈的竞争中实现银行价值的最大化和股东权益最大化,很重要的一个途径就是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。商业银行如何从战略高度上重视成本管理,对自身的经营管理体制进行改革,将有效的成本控制作为商业银行的核心竞争力来培育,建立科学的成本管理体系,已成为其加强内部管理的重要课题。本文对新形势下我国商业银行实施成本管理的思路进行了探讨。