成本收入比的影响因素和改善途径分析

成本收入比是营业费用加折旧与营业收入之比。目前，经济增长进入“新常态”依靠资源的高投入换取经济的高速增长不可持续。如何有效的节约成本支出提高投入产出效率，是摆在商业银行面前的一项重要课题。本文分析了成本收入比的影响因素，并提出了商业银行改善成本收入比的几点建议。     

降低商业银行经营成本的途径

商业银行的经营目的是取得最大的经济效益，而经济效益是否最大化是由经营成本决定的。所以，商业银行必须牢固树立成本观念，核算中充分体现出成本管理的责权利相结合原则，要加大对效益的考核力度，追求存款的“含金量”，把“效益第一”放在更重要的位置。切实处理好存款、成本、效益三者之间的关系，     

储蓄业务成本分析

商业银行经济效益的滑坡 ,除政策性外部影响和内部管理滞后因素外 ,从财务控制的角度 ,银行自身成本管理意识不强 ,水平不高是一个不容忽视的方面。随着业务的发展 ,成本管理与成本控制手段落后、控制不力等因素日益成为制约商业银行业务发展的桎梏。成本管理的基本内容涉及成本习性分析、量本利分析、边际成本分析和现金流量分析。根据目前基层行业务发展情况来看 ,现金流量分析对成本管理的贡献不大。成本习性分析成本习性是指各成本与业务量变动之间的依存关系 ,储蓄业务的成本主要由三部分组成 :①存款利息支出 ;②业务经营的各种耗费 ,…     

商业银行存款成本的管理与控制

存款是评价商业银行经营业绩的一项重要指标,如何提高商业银行的资金利用率,降低成本,获得最大利润,是商业银行经营成败的关键.商业银行存款成本的管理必须考虑更加现实的因素,成本控制关系银行的整体盈利水平和银行的竞争水平.     

基层银行网点存款的成本控制

商业银行的经营目标是追求利润最大化，对商业银行基层机构网点的设置及其存款控制是否处于最佳状态，是关系到实现利润最大化目标的重要条件。所谓存款成本控制，是指商业银行抓存款效益的一种自律行为，是商业银行基层行（处）为完成既定的存款任务及效益目标，对各存款职能部门及一线网点的业务活动进行财务控制．制度管理和相互制约的办法，措施和程序的总称。其研究的主要对象是：机构存款的固定成本．变动成本、资金收益率、存款保本或保利的数量规模（即保本额，保利额）及它们之间内在的相互联系。其核心内容是存款的成本控制。有效实施存款控制，对提高网点单产。优化存款结构，降低成本费用单耗，最终实现存款的利润最大化目标，有着重要的促进作用。本文拟就当前商业银行有些基层行（处）在控制存款方面的做法及存在的弊端，以及如何对商业银行基层机构存款实施有效控制的计算，分析方法和思路做一探讨。[编者按]     

商业银行推行成本管理会计的思考

我国商业银行对成本管理会计不够重视，信息系统基础薄弱，成本资料欠缺，高素质的成本管理会计人才稀缺，内部资金的转移价格难以确定，业绩评价体系的合理性与有效性难以平衡。商业银行要推行成本管理会计就要提高各商业银行职工对成本管理会计重要性和复杂性的认识；尽快建立专门的组织机构，着力培养或引进高素质的专门人才，制定或完善规章制度；实行全面成本管理，实现分部门、分产品、分客户的管理；运用计算机技术，实现业务流程再造；强化利率一——产品定价机制，合理确定内部资金转移价格；提高数据质量，建立和完善相关信息系统。     

商业银行采用经济增加值方式考核业绩的模式初探

一、我国商业银行业绩考核中存在的突出问题 1、指标考核,目标和利益多元化,容易引起部门之间的争执和抱怨 我国商业银行现行的业绩考核指标包括存款、利润、营业费用、资产收益率、不良贷款率等,是一个多指标体系.实际工作中,考核不同的部门往往采取不同的指标,具考核结果与职工的收入挂钩,例如考核财会部门用利润、营业费用指标;考核风险资产管理用不良贷款率指标等.由于银行业务固有的相关性,强调一个指标的增长,常常会引起另一个指标的相对下降,当各业务部门都站在本位的立场去处理问题时,就产生了目标与利益多元化的现象,从而引起部门之间持续不断的争执与抱怨.     

商业银行加强全面成本管理的策略选择

一、强化全面成本管理的理念。全面成本管理是一种管理思想，它通过对商业银行成本属性的重新认识与深刻揭示，赋予商业银行成本管理新的理念、新的思维、新的观点与方式；它还是一种管理方式，即商业银行面对复杂多变的经济环境与激烈的竞争，选择全面成本管理的方式来改进管理，优化资源配置，提高获利能力；它更是一种技术，即通过作业链分析与价值链重组，优化商业银行经营，提高商业银行的创利水平，对成本这个影响商业银行盈利性的重要因素进行全面、全程、动态与多维控制。实行全面成本管理是现阶段我国商业银行进行有效成本控制，加强经营管理，提高综合竞争能力的一条重要途径，有利于银行从业务经营型向资源经营型的转变。理念是行为的先导，只有理念转变到位，加强全面成本管理才有可能成为自觉行动。     

国有商业银行资产负债比例管理中存在的问题及建议

一、问题（一）商业银行资产负债比例管理缺乏制度基础1．商业银行内在经营机制不完善。我国商业银行一级法人制度下,基层行作为总行的派出机构．经营行为较多地受上级行考核管理的影响．由于上级行对下级行考核方式注重于存款增量、贷款规模和银行的效益,而对资产安全性、流动性的考核较少,这种考核管理方式的片面性,导致商业银行轻视内部资产的集均化配置,忽视内控制度完善,     

商业银行的目标成本管理与控制

城市商业银行和股份制商业银行在从事经营活动过程中,其存款利息支出,贷款的坏帐损失和一般管理费用等,构成了商业银行的经营成本。现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位,实现股东权益最大化,除了要积极扩大收入来源外,很重要的一个方面是加强成本的控制与管理,以保证目标利润的实现。按照“成本效益”分析原理,商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、     

浅析我国A股上市商业银行存款成本上升的原因及对策

近21年来,伴随着利率市场化改革的初步完成和金融市场的深入发展。尤其是存贷款利率管制的放开和资本市场的不断发展,使得我国商业银行存贷利差逐渐收窄、存款流失逐步加剧,进而导致商业银行存款成本不断上升。因此,上市商业银行必须对这一问题予以重视,并采取有效措施予以应对。本文以我国A股上市商业银行为例,从利率市场化改革、存款定价及存款结构等角度审视目前我国商业银行存款成本升高的原因,并提出解决存款成本上升的建议。     

成本控制方法在股份制商业银行的应用

成本控制属于管理会计范畴，具有狡义和广义之分。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本控制，包括了一切降低成本的努力，是成本管理的同义词。从这一意义上来说，股份制商业银行的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。比较切合股份制商业银行实际的成本控制方法主要有标准成本控制法、弹性成本控制法、边际成本控制法等手段。     

更新成本管理理念加强商业银行成本控制

追求利润最大化是商业银行经营的目标，商业银行在经营中要想实现这个目标，主要有两个途径：一是扩大经营规模，不断创新金融产品，增加投入，走外延式扩大利润的途径；二是强化内部管理，特别是从强化成本管理上下功火，走内涵式扩大利润的路子。而树立成本管理新理念，加强成本管理，实施成本控制，强化自我约束机制，是走内涵式发展道路的关键。     

资本充足率对负债融资成本的影响——基于我国银行业数据的实证研究

应用2003—2015年间我国61家商业银行的年度面板数据,实证检验资本充足率对商业银行负债融资成本的影响。基于动态计量模型分析,发现如下研究结论:(1)银行资本充足率指标对商业银行的平均融资成本具有显著的负向影响;(2)存款融资成本对资本充足率的变化缺乏敏感性,而批发融资成本对资本充足率则具有较强的敏感性。资本充足率主要通过影响批发融资成本,来对商业银行平均融资成本造成影响。结论对于商业银行经营管理的启示意义在于,提高资本充足率有助于商业银行降低融资成本,进而提高盈利水平。     

浅析商业银行战略价值管理

商业银行战略的价值管理是对商业银行战略的功能和成本有机联系进行管理。它是在对商业银行战略价值分析的基础上进行的，也就是首先对商业银行战略进行功能及经济分析，然后讨论商业银行战略的价值管理与战略优化。在此基础上进一步提出重构商业银行“战略价值链”的思路。[编者按]     

商业银行会计管理的成本效益分棚

本从会计管理的视角来探讨商业银行成本效益管理问题，从拓展的成本效益观出发，提出影响商业银行会计工作成本效益的因素，包括：构建合理的会计管理构架——银行会计成本效益管理的“先天因素”；推进信息化建设，再造业务流程——银行会计成本效益管理的“基础因素”；改进管理方法，提高管理水平——银行会计成本效益管理的“乘数因素”；扩展员工职能，提高员工素质，激发员工热情——银行会计成本效益管理的“能动因素”，并提出改进这些因素的对策，以期对提高我国商业银行成本效益管理水平有所裨益。     

运用“储蓄存款结构动态分析系统”优化资本结构

储蓄存款是商业银行营运资本来源的重要部分。这部分资本来源的结构及相应的成本对商业银行资产负债经营管理影响很大。本文作者设计开发“储蓄存款结构动态分析系统”，试图从储蓄存款动态结构的角度进行代发工资业务、存款结构、存款成本、现金流量、预警预测几个方面的分析和预测。该系统与一般传统的静态的业务分析系统不同，是一种全新的思维方式，它从时间、地域、业务变化的因素上对存款结构进行动态重组和分析，其结果更接近实际的资本结构，对如何进行经营决策有一定的参考价值。     

从青山农行财务实证分析看国有商业银行增盈之道

随着经营管理工作的加强,管理会计在农业银行经营决策过程中得到广泛运用,它能使农业银行经营有方略,管理有依据,决策有数据。本量利分析法作为管理会计中的重要组织部分在日常经营管理中使用频率越来越高,本量利分析是研究成本、业务量、利润三者之间的变量关系的一种专门方法,它通过利用成本习性基本原理,以及本量利分析专门方法的具体应用,可以预测保本点、预测实现目标利润的业务量和营业收入、在经营决策中进行选优项目。本文将运用本量利分析法对青山农行的财务状况进行论证分析,以便指导工作、科学决策,实现利润最大化的目标,进而透过青山农行看国有商业银行的增盈之道。一、商业银行的收入与成本性态成本性态分析是本量利分析的基础,根据成本按其总额与业务量变动的关系,一般分为固定成本、变动成本、混合成本三种类型。决定商业银行经营利润或亏损的主要因素有:营业收入、投资收益、营业外收入、营业支出、营业费用和营业外支出。在现行法规政策范围内,商业银行营业收入主要由贷款     

商业银行经营中有关问题的探讨

(一)商业银行的收益问题。在目前的市场状态下，各家商业银行都在拼抢大客户、优质客户．而往往所谓优质客户又都是大客户。缺乏约束的恶性竞争．一方面导致各商业银行为争抢市场份额，对优质客户(大客户)采取下调贷款利率或上浮存款利率、少收或免收手续费等手段，严重影响了银行的收益：另一方面客户也在不断研究国家的金融政策．努力降低自身融资成本．加强资金运用管理，积极创造更多的收益；同时由于各家商业银行的市场竞争也加大了经营的成本。因为以上这些原因．导致商业银行在这一客户群体所得到的利益逐渐下降。随着利率市场化的平稳推进，商业银行在优质客户(大客户)方面的利差收人将大幅度减少．而利差收人在目前以及今后相当长的时期内，仍然是商业银行的主要收人来源。因此，商业银行在确定经营战略时应该充分地考虑这些因素．不断开拓新的增收渠道．保证银行收益的稳定增长。     

商业银行风险绩效考核体系中成本分摊问题探讨

商业银行风险绩效考核体系架构主要由资金转移定价、成本分摊、预期损失和资本分摊组成。成本分摊是商业银行建立风险绩效考核体系的一个非常重要的环节。商业银行如要准确地考核风险绩效，就应该对产品、客户以及机构的盈利性进行分析，就必须考虑成本分摊问题。