国家开发银行在我国银行间债券市场做市商服务透析

COSO发布的风险管理框架完全适用于企业财务风险管理，是衡量企业风险管理有效性的一个标准。依据此标准，通过对企业财务风险控制体系的评价，在评价的基础上，进行符合性测试，可以确定企业财务风险控制体系的健全程度和得到遵循的程度，进而确定财务风险控制体系是否可以依赖以及可以依赖的程度，以此来发现企业财务风险控制体系的不足。     

基于CSA的商业银行操作风险控制价值模型

操作风险成为商业银行风险管理的重要内容之一，新巴塞尔协议已将操作风险纳入全面风险管理体系。控制自我评估法（Control Seif Assessment,CSA）是一种非常有用的操作风险管理工具．但由于操作风险的多样性，导致某些操作风险的内控效果非常有限，不加区分地进行控制必然会降低CSA方法的有效性。论文通过引入控制价值的概念，建立控制价值的评估体系，然后根据控制价值的大小选择对操作风险进行内部控制治理或者建立资本金、外包、保险等风险补偿机制。最后应用一个实例来说明控制价值模型能使内控对操作风险管理的支撑更有针对性、更有效率。     

BIS加强银行公司治理的原则（下）

C．风险管理和内部控制 原则 6 银行应设立有效的内控制度和风险管理部门（包括一名首席风险官或类似职位），并确保其获得充分的权力、地位、独立性、资源和向董事会报告的途径。     

基于COSO风险管理框架的企业财务风险控制评价研究

COSO发布的风险管理框架完全适用于企业财务风险管理,是衡量企业风险管理有效性的一个标准。依据此标准,通过对企业财务风险控制体系的评价在评价的基础上,进行符合性测试,可以确定企业财务风险控制体系的健全程度和得到遵循的程度,进而确定财务风险控制体系是否可以依赖以及可以依赖的程度,以此来发现企业财务风险控制体系的不足。     

论电网企业风险控制评价

当企业尚未系统地开展全面风险管理时,审计部门可以通过开展“风险控制评价”来揭示企业风险,推动企业全面风险管理的开展.本文以电网企业为例,系统地阐述了风险控制评价体系的构建     

论企业风险管理

全面风险管理是一个复杂体系和动态过程，这个过程由全体员工实施，包括建立并维护全面风险管理体系，在企业层面和企业各个流程的层面，执行全面风险管理的一般程序，以实现全面风险管理的目标。其核心理念是用系统的、动态的方法进行风险控制。以减少过程中的不确定性。它不仅使各层级的管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各阶段、各方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程，以保证企业在实现其未来战略目标的过程中，将市场不确定性和变化所产生的影响控制在可接受范围内。     

关于商业银行风险控制问题的几点建议

国有商业银行的风险管理，应是全方位的风险管理，既包括市场风险、国家风险、地区风险、利率风险、汇率风险、投资风险、结算风险、财产风险、财务风险、信用风险等多方面的风险，也包括商业银行内部各项业务风险。同时，风险管理不仅是风险控制部门的事，也是商业银行全体员工在工作中应当共同遵守的自觉行为。本就风险控制问题提出几点思考。     

风险管理方法在内部控制体系中的应用

风险是指在一定的环境下、一定的时期内,预期结果与实际结果发生的偏差的可能性。企业自产生以来,就成为一个承担风险的机构。风险管理是指在遵循相关法律法规的前提下、为了确保财务报告可靠性、提高企业经营效益和效率,用来管理、监督和控制风险的一整套制度和程序。风险管理不仅影响着企业的经营业绩,更决定着企业的生存与发展。将风险理念和风险管理方法引入到企业的内部控制体系的构建过程当中,不仅有利于完善企业内部控制体系,降低企业风险,更能有效地保证企业的生存与发展。本文将风险管理中最为重要的风险识别、风险评估、风险应对等重要方法引入到企业内部控制体系构建过程中,分析各种风险管理方法在企业内部控制中的应用,并对比各种分析方法的异同,为企业构建风险导向型内部控制体系提供指导。     

商业银行风险管理策略与技术——促进我国商业银行向全面风险管理转变

风险管理与风险控制不同。风险管理是银行经营管理的核心，是银行风险控制的更高阶段，它包括对风险的识别、度量、控制和监测等四个部分。风险管理是全程的、全员的、动态的风险控制，是建立在丰富的业务数据、科学的管理模型以及高素质的专家队伍基础上的风险控制。风险控制只是风险管理的一个     

新环境下企业风险管理与内部控制关系探究

随着经济竞争的日益加剧,企业面临的经济环境日益复杂,伴随而来的各种风险也日益复杂,例如财务风险、法律风险、运营风险、体制风险等,如何构建有效的风险管理体系和内部控制体系成为企业的战略任务。本文在比较风险管理和内部控制的基础上,提出内部控制和风险管理是具有联系又有区别的两个重要的企业管理行为,有效整合风险管理体系和内部控制体系,建立以风险为导向的企业内部控制管理体系和框架,有效应对风险,提升企业的内部控制活动水平,实现企业的长远发展和价值优化。     

加强我国商业银行操作风险管理的建议

（一）加快建设商业银行的操作风险控制体系。操作风险时时刻刻存在于商业银行业务运行的过程中．而完善的公司治理结构、健全的内部控制体系和先进的信息系统是商业银行控制操作风险的核心内容。商业银行操作风险管理目前还处于刚刚起步阶段．操作风险管理相对分散。加快建设商业银行操作风险控制体系至关重要。     

防范商业银行内部道德风险之我见

加强经营管理．防范经营风险是我们商业银行近年来一直很重视的一项重要工作。我们知道，在商业银行日常的经营管理中存在着各种各样的风险．包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等等从风险控制角度来讲，市场风险、信用风险、操作风险的控制现在都有系统的规章制度可以遵循，也可以说有比较成熟的风险管理体系加以约束，而且还有国外先进的管理思想和方法可资借鉴．以及有先进的系统工具可以衡量和分析。     

基于CSA的商业银行操作风险控制价值模型

操作风险成为商业银行风险管理的重要内容之一,新巴塞尔协议已将操作风险纳入全面风险管理体系。控制自我评估法(Control Self Assessment,CSA)是一种非常有用的操作风险管理工具,但由于操作风险的多样性,导致某些操作风险的内控效果非常有限,不加区分地进行控制必然会降低CSA方法的有效性。论文通过引入控制价值的概念,建立控制价值的评估体系,然后根据控制价值的大小选择对操作风险进行内部控制治理或者建立资本金、外包、保险等风险补偿机制。最后应用一个实例来说明控制价值模型能使内控对操作风险管理的支撑更有针对性、更有效率。     

商业银行会计事后监督工作探讨

随着国有商业银行股份制造的不断深入，以及多起金融大案要案的曝光，国有商业银行的内控管理体系和风险防范水平问题成为公众关注的焦点。根据巴塞尔新资本协议的规定，银行风险的范围已经由信用风险扩大到市场风险，利率风险和操作风险等。作为银行操作风险管理的重点，目前各家国有商业银行都已经建立起了会计操作风险控制体系，其中大多数银行都在这一体系中设立了专门的会计事后监督部门，以规范会计核算行为，强化会计监管，防范资金风险，本文就如何认识事后监督工作的价值，如何确定事后监督工作的范围和监督内容进行了探讨。     

加强贷记卡业务管理的三点建议

银行贷记卡业务风险存在于每一个操作的环节，如何将风险控制贯穿于授信管理、审批发卡、交易监控、催收核销的全过程，形成行之有效的风险管理体系，实现业务发展的预期目标，这就要求管理部门根据贷记卡风险呈现出的不同特征，及时制定规章制度，规范各项操作。通过专项检查，我们发现以下几个操作环节的管理还有待于制度完善。     

基于操作风险视角下我国商业银行内部控制研究

二十世纪90年代以来,随着金融全球化、自由化、创新化的发展．全球金融业进入一个动荡时期．金融风险不断发生、银行业危机频发。根据有关研究。这些事件正来自银行的操作风险．其根源在于商业银行内部控制失效。本文根据内部控制框架理论．结合操作风险管理特点,揭示内部控制缺失引发操作风险管理中存在的问题,并提出完善内部控制在商业银行操作风险管理中建议。     

信托公司的风险管理策略

风险管理是一个识别风险、评估风险、选择风险管理策略、采取风险管理措施并将风险控制在可控范围之内的过程.信托公司的风险管理策略是指信托公司在实施风险评估后,对风险所采取的应对办法,是风险管理的重要组成部分.     

加强内控防范基金管理风险

我国证券市场先天不足，基金运作不规范，基金管理机构内部治理有缺陷，这些因素导致基金管理风险。美国有一整套防范基金管理风险的做法可供我国借鉴。内部管理与外部监督的有机结合，是基金公司发展壮大和各项业务健康发展的基本保证，而建立一套统一的、有效的、能覆盖风险管理的各个环节的内部风险控制制度和内部风险监控体系是基金公司成功进行风险管理的必由之路。     

巴塞尔委员会《利率风险管理原则》述要（下）

巴塞尔委员会︽利率风险管理原则︾述要︵下︶孟龙杨柳四、风险的衡量、监督和控制（一）利率风险衡量银行有一套利率风险衡量体系是很重要的,该体系应能捕捉所有重要的利率风险,能按与其业务范围相称的方法评估利率风险变动的效果。风险管理者和银行管理部门应清楚了解...     

在COSO框架下构建商业银行操作风险管理体系

与信用风险和市场风险相比，操作风险和内部控制的关系更为紧密。大多数银行认为内部控制是操作风险管理的重要工具。银行界对操作风险日渐关注的一个积极后果就是增加了内部控制本身的价值．同时提出了内部控制能否在降低或减轻风险方面发挥更大作用这样一个问题。正确看待内部控制和操作风险的关系涉及到职责分工、工作方法等问题。我们认为，从风险管理与内部控制的关系来看，内部控制提供了一种框架和原则。