基于CSA的商业银行操作风险控制价值模型

操作风险成为商业银行风险管理的重要内容之一,新巴塞尔协议已将操作风险纳入全面风险管理体系。控制自我评估法(Control Self Assessment,CSA)是一种非常有用的操作风险管理工具,但由于操作风险的多样性,导致某些操作风险的内控效果非常有限,不加区分地进行控制必然会降低CSA方法的有效性。论文通过引入控制价值的概念,建立控制价值的评估体系,然后根据控制价值的大小选择对操作风险进行内部控制治理或者建立资本金、外包、保险等风险补偿机制。最后应用一个实例来说明控制价值模型能使内控对操作风险管理的支撑更有针对性、更有效率。     

银行卡业务操作风险的内控举措

我国大型商业银行在加快上市步伐的过程中，对内部控制工作（以下简称内控）提出了新的要求。2006年，工商银行颁布的《工商银行内控工作指引》中指出：“内控管理部门要建立健全内部控制与合规管理的制度体系，组织推动机构内部操作风险管理。建立风险管理体系，重点控制操作风险，确保操作的合规性。”显然，与银行传统的稽核、事后监督工作相比，内控工作更强调事前风险规避、事中风险控制，以及有重点、有针对性的事后稽核。     

建立操作风险控制体系的建议和设想

根据信贷经营活动中操作风险的识别与评估，笔者就建立操作风险的控制体系提出如下建议和设想：（一）建立全面、科学、规范的内控风险管理平台控制体系。过去，我行在防范操作风险、确保运营安全方面制定了大量的相关文件，由于文件的层层叠加和时效性变化给规章制度的执行带来了困难。     

健全内控制度,有效控制企业风险

通过建立科学的决策体系、完善内控制度,结合企业特点制订内控风险管理战略,对企业风险进行有效的预防和控制,把企业风险降到最低限度。     

健全内控制度,有效控制企业风险

通过建立科学的决策体系、完善内控制度,结合企业特点制订内控风险管理战略,对企业风险进行有效的预防和控制,把企业风险降到最低限度.     

银行卡业务操作风险的内控举措

我国大型商业银行在加快上市步伐的过程中.对内部控制工作(以下简称内控)提出了新的要求.2006年,工商银行颁布的《工商银行内控工作指引》中指出:“内控警理部门要建立健全内部控制与合规管理的制度体系.组织推动机构内部操作风险管理.建立风险管理体系,重点控制操作风险,确保操作的合规性。”显然.与银行传统的稽核、事后监督工作相比,内控工作更强调事前风险规避、事中风险控制,以及有重点,有针对性的事后稽核.     

如何防范会计结算业务操作风险

一、完善会计内部控制体系 （一）建立会计结算操作风险管理的组织体系。应按照决策、执行、监督反馈三个系统相互制衡的原则．进行会计结算操作风险管理和内部控制组织体系的设置。其中会计内部监督系统应当分层次建立，在基层营业机构应当建立实时控制的事中监督系统，在上级会计管理机构应当建立针对基层柜台业务的事后监督机制。同时建立各项会计业务风险评价、会计内控检查评价制度，以及对违规违章行为的处罚制度。     

如何建立操作风险管理体系

内部控制的失效往往是商业银行操作风险频发的最主要原因,因此,必须通过建立有效的内控体系加以控制和防范,并在此基础上构建全面的操作风险管理体系。     

刍议商业银行操作风险

操作风险成为当前国内银行风险管理的重中之重。针对目前商业银行在操作风险管理中存在的问题，我们应从组织架构、内控体系、监督机制、人力素质等方面进行有效防范，控制操作风险。     

国内部分寿险公司操作风险管理实践及建议

本文采用实地调研的方法深入了解保险行业对操作风险的管理控制现状。通过调研国内5家具有不同代表性的寿险公司,可以发现其在操作风险管理控制方面,既积累了一些较为先进的经验,如厘清职责、健全制度、整合资源、量化应用、研究指标、建设系统和严格问责,也存在总体水平尚低、数据基础较差、管理工具偏少和专业人才不多等问题,需要改进优化。因此,建议保险公司完善操作风险管理组织架构和职责分工、厘清操作风险管理工作机制和管理流程、逐步构建风险管理及内控工作完整体系、优化操作风险的检测和评估体系并探索建立操作风险损失事件库和分析模型。监管部门应将内部控制和对操作风险管理的监管有机整合,研究建立行业的操作风险损失库及分析模型,并优化风险综合评级中对操作风险的条线划分。     

神华内控评价新模式

内控建设已经成为管理提升的重要途径，而内控评价作为风险管理体系运行的重要组成部分，可以促进内控建设。神华集团从公司价值链分析出发，将内部控制与风险管理融合，以风险为导向，实施业务流程管控，制定内控评价标准，通过开展包含集团公司总部、分子公司总部、含管理职能的基层单位和生产性基层单位的各个层面，包括财务在内的所有业务的内控评价工作，动态评估初始风险集团管控后的剩余风险，从源头上加强内部控制，有效管理各类风险，促进集团公司战略和经营目标的实现。     

对我国商业银行操作风险管理的思考

本文通过对我国商业银行操作风险管理现状的分析,提出了应该从组织架构、管理模式、内控体系、监督机制等方面有效防范和控制商业银行的操作风险。     

建立健全商业银行大内控体系探析

论文以建立健全单一银行大内控体系理论为基础,在对大内控体系的目标风险控制、有效性自评估以及外部鉴证等方面进行分析后认为,建立健全大内控体系是建立卓越的控制环境和企业文化、有效防范公司治理风险的重要途径。     

对我国商业银行操作风险管理的思考

本文通过对我国商业银行操作风险管理现状的分析,提出了应该从组织架构、管理模式、内控体系、监督机制等方面有效防范和控制商业银行的操作风险.     

以《商业银行内部控制指引》为基础构筑全面风险管理平台研究

尽快构筑起健全、有效的全面风险管理体系，全面提升风险管理水平成为我国商业银行亟待回答和解决的问题。本文在分析全面风险管理与内部控制的基础上，提出了构筑符合全面风险管理要求内控体系的思路：建立体现全面风险管理的公司治理结构；将《控制指引》蕴含的控制理念导入全面风险管理；制定全面的风险识别、计量、报告程序；建立内部控制的监督、评价、纠正机制。     

内部控制视角的商业银行操作风险管理探析

操作风险管理与内部控制制度具有互补的关系，内部控制制度建设是操作风险管理的有效手段，只有操作风险管理与内部控制制度相互充实，才能最好地提升商业银行管理操作风险的能力。商业银行要从内控管理方面入手，正确理解内部控制和操作风险管理的关系，分析内控管理的缺陷，完善内控管理，防范操作风险。     

商业银行分行操作风险管理体系建设探讨

本文通过对国内外实行总行—分行—支行层级体制的商业银行操作风险管理体系的构建的分析,提出分行层面在操作风险管理体系建设中,应健全操作风险管理框架;与内控管理相结合,在全行范围内实现操作风险的流程管理;加强内部审计部门对操作风险管理执行情况的独立评价;建立损失数据收集制度,为操作风险计量提供数据支撑;建立后评价机制,通过评价经营单位及业务人员的内控执行情况,提升内控管理水平。     

商业银行内控合规管理体系研究

内部控制是商业银行风险管理的关键与核心,合规管理则是内部控制的重要方面.建立内控合规管理体系,加强内控合规管理,是商业银行防范风险尤其是操作风险的重要举措.     

银行操作风险与内控制度探索

本文依据巴塞尔委员会2003年颁布的《操作风险管理稳健做法》,从操作风险定义、银行管理组织架构和具体风险管理的识别、评估、监测和缓释/控制流程三大方面探讨了银行操作风险管理的实务。最终目标是探索银行如何建立规划和布局其操作风险管理内控制度。     

我国担保公司的风险管理探析

我国担保公司行业规模发展迅猛,但担保的代偿率过高,风险损失过大,其风险管理能力不能保证业务规模的稳健发展。担保公司要具备相应的风险管理能力,这是决定担保公司持续发展的根本。形成良好的风险管理机制的关键在于制定与公司战略相匹配的风险管理策略,建立客户资信评估体系、落实反担保措施、完善操作流程和内控制度并加强企业风险文化的建设,形成风险控制的长效管理机制。