基于企业人本视角的内部控制环境研究

内部控制环境是企业内部控制制度实施的基础,良好的控制环境是企业健康运行的保证,内部控制环境包括治理结构、机构设置与权责分配、内部审计、人力资源政策和企业文化,本文主要从人本视角,即人力资源政策和管理者的经营理念和方式,论述内部控制环境的重要性,并结合相关的案例进行分析。     

浅析企业内部控制环境及其优化

内部控制环境是内部控制的首要的基础要素,它决定了内部控制其他要素的实施效果,对内部控制的功能发挥起着关键性的作用。本文首先阐述了企业内部控制环境的基本内容,然后分析了目前我国企业内部控制环境存在的主要问题,并提出了相应的对策建议,以便更好的强化内部控制效果,从而提高企业管理水平。     

基于企业人本视角的内部控制环境研究

内部控制环境是企业内部控制制度实施的基础,良好的控制环境是企业健康运行的保证,内部控制环境包括治理结构、机构设置与权责分配、内部审计、人力资源政策和企业文化,本文主要从人本视角,即人力资源政策和管理者的经营理念和方式,论述内部控制环境的重要性,并结合相关的案例进行分析。     

浅谈企业内部控制环境建设

内部控制是现代企业管理的重要内容，也是企业自我调节和自行制约的内在机制，而内部控制环境是控制系统发挥作用的基础，所以导致内部控制系统失效的关键原因是内部控制环境存在问题。根据我国企业内部控制环境的现状，针时现实中存在的问题进行分析，并提出相应的完善建议。     

国有商业银行内部控制环境分析与优化策略

随着我国银行业改革进程的推进,国有商业银行改革的重点逐步转向银行公司治理、组织结构、企业文化、人力资源政策等深层次的方面,而这些问题都与商业银行内部控制环境紧密相关。优化商业银行内部控制环境,是改进内部控制系统的基础。本文在分析中外商业银行内部控制环境差异的基础上, 提出了优化国有商业银行内部控制环境的策略。     

论控制环境在企业内部控制中的作用——以中信证券为例

近年来,国内企业的重大危机层出不穷,从2015年年初的哈尔滨仓库大火,到8月的天津爆炸案;从新环保法实施以后的"天价罚单"到中信证券高管爆出内幕交易丑闻,我国企业的各类风险呈上升趋势。整体来看,这些事件背后暴露出的不仅仅是企业管理中存在的问题,更深层次的反映出企业内部控制的缺失或失效。内部控制是企业管理的重要组成部分。在企业内部控制的五要素之中,内部控制环境是企业实施内部控制的基础,是内部控制体系平稳运行的重要保障,其在内部控制中所起的作用不容小视。本文通过对企业控制环境的实例分析,说明控制环境在内部控制中的重要作用。     

企业内部控制存在问题与对策

一、企业内部控制存在的问题 1．内部控制基础薄弱。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源及企业文化等。该基础的好坏直接关系到企业内部控制管理的根基稳固与否，如内控基础薄弱可能会给企业带来重大损失。如某集团总会计师委托贷款案，这笔委托贷款是处在总会计师一个人的掌控之中的，     

对完善内部控制环境的一些思考

内部控制环境作为内部控制管理的基础,是整个内部控制成功与否的关键。发现企业内部控制环境存在的问题,找到适合企业的内控环境显得尤为重要。本文从内部控制环境的五个方面分析了企业存在的问题并提出了解决建议。     

走近COSO（二）——企业内部控制环境分析

COSO认为控制环境是其他内部控制要素的基础，它奠定了公司的内部控制文化和结构，决定了一个组织的基调，影响着整个组织内工作人员的控制意识。内部控制环境好比我们经常挂在嘴边的投资环境一样，要硬件、软件都好，方能筑巢引凤，唤起投资者的热情和信任。     

完善企业内部控制环境的思考

<正>内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序的效率产生影响的各种因素,是内部控制有效发挥作用的基础,能够对企业内部控制制度的贯彻执行以及企业经营目标的实现产生直接的影响。因此,加强企业内部控制,首先应加强企业内部控制环境的建设。     

企业组织架构内部控制流程设计研究

一、问题概述内部控制环境作为企业内部控制的重要组成部分,体现了企业发展战略和管理者的经营理念,是指导企业生产运营活动的内在驱动力。在内部控制环境的构成要素中,企业组织架构的调整与完善,将直接影响战略发展规划、人力资源配置以及企业文化形成,从而影响企业内部控制流程在设计和实施过程中存在明显差异,从这个角度分析,可将企业组织架构视为内部控制环境的基础。     

现代企业内部控制审计概述——以中石油公司为例

现代内部控制理论认为企业内部控制是一个由多目标、多层次、多要素、多个子系统组成的有机整体.中石油公司建立了以为理论基础的现代内部控制体系,为全面开展内部控制体系审计和评价提供了较好的环境基础,使内部审计能够以较宽的视野,对企业内部控制进行全面的、系统的分析和评价.     

企业文化在内部控制中的作用

在内部控制环境的诸多要素中,企业文化建设是促进、优化其他要素的重要要素。内部控制环境的其他要素,如企业治理结构、机构设置和权责分配、内部审计机制、人力资源政策等都离不开企业文化建设的的主导作用。对内部控制环境中的企业文化建设及其影响进行研究具有重要意义。．     

优化企业内部控制环境的对策研究

内部控制环境是整个内部控制框架的基础。加强和完善企业内部控制,首先应注意控制环境的建设和优化。本文主要从加强企业自身建设、强化外部控制机制和完善内部控制法律规范体系三个方面探讨优化企业内部控制环境的对策。     

内部控制环境的主要问题及对策研究

企业内部环境作为内部控制实施的基础，如何在这一背景下得到完善，对于我国接下来的内部控制建设具有十分重要意义。本文首先指出我国内部控制环境存在的突出问题，紧接着结合主要问题提出我国企业加强内部控制环境的相应对策。     

我国企业内部控制制度现状和对策分析

我国企业面临两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性建立在内部协调性的基础之上，因此，内部控制是企业最基础性的工作，也是企业赖以生存和发展的有效管理工具。本文打破了以往的内部控制要素格局，从控制环境、控制制度、风险评估、内部审计、预算管理的深度及广度等方面进行探讨研究。     

浅议公司治理下的内部控制

公司治理是建立健全内部控制制度的基础,完善的公司治理结构为内部控制提供良好的控制环境,健全的内部控制又为公司治理的进一步完善提供重要保证,两者相互影响、相互促进,形成良性循环。然后再通过规范公司治理来改善内部控制的大环境,接着从内部会计控制、内部审计控制、内部牵制制度以及企业文化和人员素质等几方面来完善企业的内部控制制度。     

铁路运输收入内部控制环境的探讨

内部控制环境是企业的软环境，其中企业文化、机构设置及权责分配、人力资源政策、员工诚信度、道德价值观和专业胜任能力等因素的优化和改善对铁路运输企业收入内部控制发挥重要的作用。     

内部控制环境的分层次控制方法——“亚西亚”警示

内部控制是靠组织的董事会成员、管理层和其他员工实现经营的效率性和效果性、财务报告的可靠性及有关法律、规章的遵循性的过程。本文通过分析亚西亚内部控制环境失败的原因,寻找企业内部控制环境的更为有效的控制方法。文章采用了内部控制环境的分层次控制的方法,根据企业文化不同,员工所受的教育不同、水平不同,应该选取不同方法予以控制。     

浅议企业内部控制环境的建设

内部控制是企业为了实现发展战略,提高经营管理效率效果,维护资产安全完整,保证信息财务报告质量,促进法律法规有效遵循而由董事会、管理层和全体员工共同实施的一项权责分明、制衡有力、动态改进的管理行为。在内部控制建设的过程中,内部控制环境的建设显得尤为重要,是影响内部控制发挥作用的关键因素。本文从治理结构、机构设置、人力资源、内部审计、企业文化几个方面阐述了企业控制环境的建设。