浅析现代石油企业管理创新方法

随着石油市场不断拓展,竞争也日益加剧.面对着激烈的市场竞争,要想维持我国石油市场的生存和发展,对石油企业的管理制度进行创新是很有必要的.本文就从当前我国石油企业管理创新的现状、管理创新存在的问题、阻碍我国石油企业管理创新的因素以及加强石油企业管理创新的方法等方面对该问题进行了分析和阐述     

现代石油企业管理创新方法探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

论财务精细化管理在石油销售企业的应用

随着市场经济的不断发展,石油行业进入一个新的发展阶段,财务管理的水平对石油销售企业来说具有重要的意义。石油销售企业目前采用的财务管理体系存在很多弊端,难以适应石油市场的发展步伐,不能推动企业在石油市场中的发展。所以,在企业内部实行精细化财务管理是非常有必要的,通过精细化的管理财务数据,可以有效的解决目前财务管理部门存在的问题,推动我国石油销售企业的发展。     

基于可持续发展理念和石油企业管理创新探究

在现代激烈的市场竞争体制下,任何企业的可持续发展之关键在于创新,而管理上的创新则是企业得以长久生存和提升竞争力的永恒主题。以可持续发展理念为基石,了解当前我国石油企业的管理现状,解决目前石油企业在管理方面出现的问题,能够正确处理石油企业内部各部门的关系,提高其管理能力的水平,并对提高其竞争力具有重要意义。     

石油开采企业全面预算管理

近几年来,随着石油市场需求的持续增加,石油产业呈现出扩张的趋势.为了有效控制成本,合理利用有限资源,促进资源在整个石油开采企业的合理配置,需要对企业进行全面的预算管理.本文通过对延长油田股份有限公司青化砭采油厂实行全面预算管理的环境、现状以及实施结果的分析,总结了石油开采企业在实行全面预算管理过程中存在的问题,并积极探索有效的管控方式和优化策略.     

浅析我国石油发展战略的路径选择——基于石油市场金融化的视角

受多重因素影响,国际石油市场价格大幅波动成为市场常态.面对跌宕起伏的石油价格,国家宏观经济决策层与企业经营管理者如何应对,是应该认真思考和急需研究解决的问题.本文从我国石油和金融的战略关联入手,提出在石油市场金融化的市场条件下,建立我国石油安全体系的关键在于金融手段的支持和保障.我国石油安全体系的建设要从三个方面着手:一是充足的储备,二是稳定的供应,三是合理的价格.本文最后提出石油市场金融化前提下,实施我国石油发展战略的路径和对策.     

浅析石油销售企业如何降低成本费用

随着中国入世后一系列变化,国内石油市场与国际石油市场的全面接轨,石油销售企业面临的竞争压力越来越大,加强成本管理,实施低成本战略是石油销售企业的必然选择。本文就石油销售企业如何降低成本费用展开探讨。     

浅析石油销售企业如何降低成本费用

随着中国入世后一系列变化,国内石油市场与国际石油市场的全面接轨,石油销售企业面临的竞争压力越来越大,加强成本管理,实施低成本战略是石油销售企业的必然选择。本文就石油销售企业如何降低成本费用展开探讨。     

市场经济条件下燃气企业管理创新

企业管理上的创新管理,对于企业的管理方面是很有帮助的.现在我国传统天然气供应方式单一且不能很好地适应当今的经济环境对天然气的要求,这样对我国天然气企业提出了很大的挑战,为此,我们必须要能够在当今的市场经济体制上对燃气企业进行相关的管理制度的创新和改革,本文就根据当前我国社会经济环境实际情况,对燃气企业的管理存在的问题进行思考,并提出了促进企业管理创新一系列相关政策和建议.     

石油企业管理会计的创新思路与发展

管理会计随着国家经济的发展和经济体系的不断完善已经逐渐被应用到更多的行业和企业中去,解决了当前企业在发展过程中面临的许多问题.对于我国石油企业来讲,近年来,越来越多原油开采的市场管理压力给企业的发展带来了一些消极的影响.管理会计在石油企业中的应用能够帮助企业走出当前管理中存在的一些困境,通过加强企业内部管理的方式,提高企业市场竞争实力,为企业的发展注入更多的活力.然而在当前石油企业中,管理会计还缺乏一个较为完善的体系,管理会计的应用现状也多不理想.因此,本文针对这一问题,从石油企业管理会计现状出发,对管理会计在企业中应用的创新思路和发展进行了探讨,希望能够促进管理会计理论在石油企业中更好地进行实践.     

论石油企业政工管理存在的问题及解决对策

随着我国睡主义市场经济的不断发展,企业思想政治工作在企业发展中的作用越来越突出,如提升企业核心竞争力、提高员工素质等,但由于种种原因,当前我国企业在政工管理中还存在着一些问题和不足,这些问题和不足严重制约了我国企业的健康、快速发展。本文就石油企业政工管理存在的问题进行一些浅显的探讨和分析,并对如何有效的解决石油企业政工管理中存在的问题提出相应的解决对策和措施,以促进我国石油企业更好更快发展。     

浅谈如何做好石油化工企业管理工作

在市场竞争日益激烈、管理技术日新月异的今天,当今企业都面临着前所未有的挑战,而我国的石油化工企业随着我国经济持续高速发展及工业化进程加速更是如此。企业要想长足发展,就必须依靠创新管理来推动本企业发展。同时石油化工企业作为我国国家的支柱产业,对国民经济的发展和人民生活水平的提高息息相关。企业必须适时进行管理创新并通过管理创新强化管理、提高企业管理水平来确保生产的良好进行。下面就如何做好企业管理工作进行阐述。     

创新管理 化危为机

1、创新管理的必要性 进入二十一世纪的石油企业,在面对诸多困难和挑战的同时,也面临着机遇和挑战。中国石油把创新作为核心经营管理理念之一,这对我们石油企业的实现可持续发展提供了可靠保障。     

探析现代企业管理变革的认知及思考

随着国际、国内环境的不断变化,我国市场体制也在进行着转变,我国企业普遍存在管理创新理念薄弱、企业战略管理规划不完善等一系列问题。企业如何成为行业中真正的领袖、立于不败之地、可持续发展,只有进行管理创新的变革才是企业发展的动力,才能形成企业自身的利益增长点及核心竞争力。本文将从以下几点探析现代企业管理变革的认知及思考。     

企业管理创新发展趋势探讨

企业的管理创新是对企业的变革和改进,帮助企业建立起自身的核心竞争力,在激烈的商场竞争中立于不败之地,因此,管理创新在企业的生存和发展过程中有重大作用.研究我国企业管理创新发展趋势问题具有较强的现实意义.     

企业管理创新的探究

企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。本文分析了企业管理创新的必要性和企业管理创新存在的问题,提出了促进我国企业管理创新的战略措施。     

浅谈新形势下企业创新策略经济管理

本文从以下几个方面探讨新形势下企业经济管理创新：一是企业经济管理的新形势分析,阐述了知识化与信息化时代、经济全球化趋势、市场化体制的深入对企业经济管理的影响：是新形势下创新企业经济管理的必要性,指出了我国企业在经济管理中存在的问题创新企业经济管理势在必行：三是新形势下企业经济管理的创新策略从理念创新、战略创新、组织创新、内控创新这四个方面入手,实现企业经济管理的创新。     

浅议石油企业的财务管理

石油企业行业的特殊性决定着石油企业的财务管理要遇到更多的问题和挑战。文章从分析当前石油企业财务管理存在的主要问题入手,阐述了创建和创新石油企业财务管理新模式是解决石油企业财务管理现存问题的有效途径这一论点并提出石油企业提升财务管理水平的主要措施和做法。     

浅谈企业经济管理创新

社会在发展,企业面临新问题、新挑战,本文通过在新背景下对企业经济管理进行思考,从管理者角度来看管理的内涵、面临的问题和在管理中的创新。在这种形势下,管理者要从自身企业现状出发,通过更新观念、优化管理体系、加强信息化、带动企业员工以及生产中的创新,多角度、多方面进行阐述。同时,还要在中国传统文化中汲取我国传统管理思想精髓,为企业快速发展助推。     

企业管理创新发展趋势探讨

企业的管理创新是对企业的变革和改进，帮助企业建立起自身的核心竞争力，在激烈的商场竞争中立于不败之地．因此，管理创新在企业的生存和发展过程中有重大作用。研究我国企业管理创新发展趋势问题具有较强的现实意义。