金融风险管理系列之一：中国证券业的风险防范体系及信息化关键

按照现代金融投资理论,风险与收益是永远对称的。如何在最低的风险下获得最高的收益,是金融企业管理者和投资者所追求的永恒主题。事实上,金融企业必须加强对风险的管理才能获得收益。学会管理风险、经营风险,不断完善风险管理体系,提高风险管理技能,利用 IT 技术防范和化解金融风险,在寻求风险与收益的相对平衡中生存,正在成为所有金融企业是否可获得跨越式发展的关键。自本期起,本刊与 CRCC(中国客户关系管理研究中心)联袂推出"管理前智——金融业风险管理"专题,旨在帮助金融企业提高对风险管理和技术实现的认知程度,其意深远,特此推荐。     

加强环境风险管理 重视专业责任风险——达信发布2011年风险管理要点

近日,达信（March）发布2011年风险管理要点,认为,全面、及时地更新风险状况,加强环境风险管理,重视董事和专业责任风险,降低员工福利成本,重视并购风险尽职调查及防范保险和管理供应链风险是2011年的风险管理要点。     

图片报道

<正>①5月11日,福建省金融学会举办“银行业风险管理和风险投资管理”学术报告会。加拿大圣玛丽大学金融学教授Francis Boabang博士、叶龙森博士应邀就“期权与风险管理”、“银行风险     

论信贷全面风险管理核心要求

按照全面风险管理的基本原则,信贷全面风险管理的核心要求主要应包括提升理念与完善管理架构两大方面。一、提升信贷风险管理理念 1．树立风险与收益相对称的良性风险理念。要处理好风险与收益的辩证关系, 把风险管理的过程视同创造价值的过程。确立“质量是发展的第一主题”理念,在业务拓展中,预见性地进行风险计量、分析、控制和化解,从管理风险中追求高于风险的价值回报。     

加强我国商业银行操作风险管理的探析

银行业是一个高风险的行业,对风险的防范、管理和化解是银行业发展的永恒主题。风险管理已经成为当前商业银行的生命线和核心竞争能力,科学有效的金融风险管理一方面可以保证金融机构健康、持续地运行,另一方面可以降低金融机构防范风险的资金成本,提高其竞争力。近年来,国际银行业在关注银行信用风险和市场风险的同时,越来越重视防范操作风险。国内,我国商业银行仍然对操作风险没有给予应有的关注,从目前各商业银行在操作风险管理方面来看,在操作风险管理思     

全面风险管理(ERM)视角下的旅游企业财务风险分析与对策

旅游企业由于外部环境和行业本身的复杂多变、市场竞争日益加剧和经营活动日益国际化,在经营管理过程中始终面临财务风险。基于企业全面风险管理体系管理财务风险,不仅可以规避传统的投融资风险和财务活动中的各业务风险的单项风险管理弊端,还可以找到治理财务风险的最佳策略,建立全面风险管理的长效保障机制,更有效地建立财务风险的预警和度量指标,更好地平衡风险、收益与内部控制水平。     

努力实现风险管理机制运作的新成效

按照建设银行总行新的战略管理规划，“构建具有国际水平，覆盖信用风险、市场风险和操作风险的系统化的风险管理体系和长效机制，建立垂直管理的风险管理体制和内部审计体制，全面提升风险管理能力和控制能力”是建设银行风险管理改革的方向和重点。如何更好地贯彻落实总行风险管理战略，进一步完善内控和风险防范体系，加强风险管理机制和业务发展的契合度，实现“不发一案、不误一人”的风险管理目标，需要各级经营者深入思考。本文将联系实际，侧重分析基层行负责人在经营中面临的新情况、新风险，在此基础上提出具体应对措施。     

全面风险管理(ERM)视角下的旅游企业财务风险分析与对策

旅游企业由于外部环境和行业本身的复杂多变、市场竞争日益加剧和经营活动日益国际化,在经营管理过程中始终面临财务风险.基于企业全面风险管理体系管理财务风险,不仅可以规避传统的投融资风险和财务活动中的各业务风险的单项风险管理弊端,还可以找到治理财务风险的最佳策略,建立全面风险管理的长效保障机制,更有效地建立财务风险的预警和度量指标,更好地平衡风险、收益与内部控制水平.     

现代商业银行风险限额管理研究

风险限额管理是商业银行在风险管理方法、技术和管理制度上的创新。国际实践证明,风险限额管理可以有效地降低贷款集中性风险,实现贷款风险的事前管理和控制,强化商业银行的风险管理能力。本文从风险限额管理的理念出发,介绍了风险限额管理的基本流程和组织框架,并对我国商业银行风险管理体系的构建进行了设想和展望。     

内部控制视角的商业银行操作风险管理探析

操作风险管理与内部控制制度具有互补的关系,内部控制制度建设是操作风险管理的有效手段,只有操作风险管理与内部控制制度相互充实,才能最好地提升商业银行管理操作风险的能力。商业银行要从内控管理方面入手,正确理解内部控制和操作风险管理的关系,分析内控管理的缺陷,完善内控管理,防范操作风险。     

集团公司财务风险管理及其对策

在经济全球化迅速发展的时代背景下,公司之间的竞争越来越激烈,导致公司的财务状况也面临着许多难以预见的风险。因此,实现财务风险集成管理是集团公司确保财务安全、实现财务风险管理协同整合效应的基础条件。所谓的财务风险集成管理一种整体的、全局性的和动态性的财务风险管理体制。它的导向和目标是以集团公司整体发展战略和财务管理,综合运用各种管理方法和信息技术手段,在财务风险管理中应用集成管理的思想,将风险管理理念、财务风险管理目标、财务风险管理过程和风险管理组织一体化。     

国内商业银行操作风险管理研究

操作风险与信用风险、市场风险共同构成商业银行的三大风险。但在我国,操作风险管理的理论和实践远远落后于信用风险管理和市场风险管理。本文旨在结合中国银行业实际,实证分析中国银行业的操作风险特征和不足,并提供加强操作风险管理的外部监管、组织架构、监控体系、量化管理、文化理念等一揽子加强操作风险管理的思路。     

商业银行合规风险管理内涵解析与改进路径

风险管理历来是商业银行管理的难点,也是金融机构公司治理的要旨之一。其中,合规风险堪称商业银行的核心风险,也是信用风险、市场风险、操作风险等主要风险的主要诱因,在银行全面风险管理中居于基础地位。本文从界定合规风险与合规管理的基本概念入手,通过明确合规风险的源起,明晰合规风险的后果,深入地解析了合规管理的目标;辨析了合规风险与其他风险的区别与联系,界定了合规管理与内部控制的关系。在此基础上,本文归纳出了合规文化对合规管理的重要性、必要性以及合规管理的长期性三大特征。最后,本文从"全行引领、全员参与、全程管控、全面问责、全力整改"五个方面,提出了加强合规风险管理的路径和建议。     

现代金融机构的风险管理体系运作发展趋势

在现代金融市场中决定一家金融机构竞争力高低、决定其经营能力高低的关键和核心,就是其能否有效地对风险进行全面有效的管理,能否积极主动地承担风险,管理风险、建立良好的风险管理架构和体系,以良好的风险定价策略获得利润。在风险管理方面,西方一些大型的金融机构在长期的经营实践中积累了比较丰富的经验,值得我们予以总结、比较和借鉴。     

我国商业银行信用风险管理探析

信用风险是商业银行的四大经营风险之一,笔者在本文中通过阐述信用风险的定义、银行信用风险管理的必要性和策略选择,详细地介绍了商业银行信用风险的三大策略选择工具,即风险转嫁、风险回避和风险自留。同时,结合我国商业银行目前的信用风险管理现状分析了我国商业银行实行风险管理的必要性和紧迫性。     

风险资产管理创新的思路与对策

一、风险资产管理创新问题的提出 研究商业银行风险资产管理的创新,必须对风险资产管理的内容有客观的认识,笔者认为它存在二个内容:一个是资产的风险管理是一个系统的管理过程,它包括一项业务产生后,风险的预警、风险的认定、风险的化解、风险的处置.简言之,就是资产的风险管理贯穿一项业务流程的全过程.另一个是对资产的风险管理是一个动态的管理过程,在不同的历史时期、不同的经济环境、不同的社会条件下,银行资产都无不鲜明地、客观地表现出它的风险特征,同时也反映出管理者在不同阶段对风险资产多样化管理的内涵.风险资产的动态管理过程也就是不断创新的过程.风险资产的管理体制、运行机制、管理手段的不断创新运用,是商业银行得以生存和持续发展的基本条件,是风险资产管理的精髓.由于有了对风险资产管理内容的认识,才产生了提出本问题几个方面的理由:     

股指期货的风险管理

股指期货的风险管理可分为宏观市场风险管理和微观市场主体的风险控制。宏观市场风险管理包括立法管理和行政管理（对期货交易所、期货公司、期货从业人员和期货投资者的管理）；微观市场主体风险控制包括期货交易所的风险控制，期货公司的风险控制和客户自身的风险控制。     

论主要商业银行市场风险管理

随着利率和汇率市场化进程的推进,利率风险和汇率风险已现实地发生在商业银行身上.在规定的过渡期内,主要商业银行在调整风险管理组织架构、选择市场风险管理模型、引进先进风险管理系统和推进内部评级法等方面均做了大量工作,以提高其市场风险管理能力.但总体来说,目前中国主要商业银行对市场风险的管理仍不能完全适应市场风险日益增大的现实,如风险转移和对冲手段较少、缺乏有效的市场风险管理模型和风险管理系统等.因此,主要商业银行应积极采取措施:夯实数据基础,坚持自主开发市场风险管理模型,防止出现国外风险管理系统的"水土不服",适时引进风险价值法,积极参与金融衍生产品交易,进一步提高市场风险的管控水平.     

操作风险管理视角下的商业银行信息科技风险管理研究

现代商业银行对信息科技的高度依赖,使信息科技风险越来越成为银行风险管理的重要内容。本文利用操作风险管理的框架和工具,对信息科技风险的识别、计量、监测和控制等进行研究。本文认为在信息安全管理的基础上,利用操作风险管理的方法,有助于从全面风险管理的角度对信息科技风险进行有效管理。     

电力企业财务预算管理与风险管理分析

财务预算管理与风险管理,关乎企业的发展,也在一定程度上决定着企业的核心竞争力。当前,电力企业财务预算管理和风险管理协调性不足,难以实现二者的相互协作与相互补充。对此,电力企业需要健全财务预算管理机制和风险处理机制,提高自身财务风险应对能力,并落实规范化的管理活动,使企业在安全的环境中高效率地运行。文章简述了电力企业财务预算管理与风险管理,分析了电力企业财务预算管理与风险管理存在的问题,并提出了相应的优化路径,以期为电力企业实现高质量发展提供有益参考。