大数据时代企业集团财务共享服务的创建研究

财务共享服务是当前一种新型的财务管理模式,随着大数据时代的到来与企业的管理创新,众多企业逐步建立了财务共享服务中心。本文主要对大数据时代企业集团财务共享服务的创建进行分析研究,希望能够为相关工作人员提供一定的参考依据。     

大数据时代的企业集团财务共享研究

随着信息技术的发展,大数据时代开始到来,影响着企业管理中的方方面面,财务管理也不例外,大数据带来的时代转型,不仅给企业的财务管理带来了新的机遇,同时也使企业的财务管理面临前所未有的挑战.在这样的背景下,企业集团开始探索财务共享服务,建立财务共享服务中心,为集团发展解决重大难题.本文从财务职能转型和企业集团财务管理的角度出发,分析了大数据时代下企业集团财务共享服务的必要性,从内外部推动和制定战略规划分期稳步推进两方面阐述了如何建立财务共享服务模式的策略.     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

随着大数据时代的到来,不但给企业的财务管理带来了新的机遇,也需要承担更大的挑战.在这样的背景下,企业集团开始探索财务共享服务,建立财务共享服务中心,以便为集团发展提供良好的支持.     

对港口企业集团构建财务共享服务中心的相关研究

财务共享服务中心紧随信息技术而生,在财务管理当中是一种新的管理模式,指导企业集团提升财务管理水平的提高,国内许多大规模企业集团正在加紧构建财务共享服务中心.文中主要探究了港口企业集团财务共享服务中心的构建,以引导港口企业集团财务共享服务中心构建工作的实施.     

连锁酒店企业财务共享服务中心建设探析

财务共享服务中心作为一种全新的财务管理形式,通过对财务管理工作的集约化、标准化、流程化建设,为企业集团内部单位提供跨区域、专业性财务管理服务,有效克服因企业集团规模过大造成的管理不力、财务人员短缺、资金分配不均衡等问题,降低企业集团的财务会计成本,提高企业集团财务管理效率,提升对内部成员企业的服务质量。本文梳理了财务共享服务中心的概念、作用及应用现状,分析了连锁酒店企业建立财务共享服务中心的必要性,探讨了连锁酒店企业建立财务共享服务中心的措施。     

大数据时代的财务共享服务中心能力提升初探

财务数据是企业最基本的一种数据,企业的各项经济行为最终都会通过财务共享服务中心体现在账务和报表上。大数据时代,财务共享服务中心必须从交易记录者向业务伙伴转型,提高数据管理能力、员工综合能力,提升核心竞争力。     

大数据时代企业集团财务共享服务研究

随着云时代的来临,大数据逐渐受到越来越多的关注,逐渐被应用到更多领域,大数据具有数据量大,数据类型多样,数据处理效率高的特点。将大数据技术与企业财务管理相结合,构建财务共享服务体系,可以有效提升企业集团的财务管理水平和管理效率,这是新时代下企业发展的必由之路,有利于提升企业竞争力。下文就大数据时代,我国企业集团财务共享服务体系建设进行探究,通过提出针对性的创新财务共享服务的优化策略,为企业集团财务信息化建设助力。     

大数据时代云会计的财务共享中心绩效管理

当今时代,信息技术已经全面普及,在这个"大数据时代"的格局网中,企业的管理也需要进行新的变动与改革.为了应对企业越来越高的管理需求,许多集团已经开始建设起了财务共享服务中心,而如何做好大数据时代云会计的财务共享中心绩效管理,也是目前各大企业需要面临的.文章基于云会计的财务共享中心绩效管理,建立大数据时代的框架模型,希望可以为企业财务共享中心绩效提供参考和提供一些务实的指导.     

基于大数据时代的财务共享研究

财务共享作为一种先进的管理模式,在大数据时代下对企业集团的财务管理显得尤为必要。本文对大数据时代下企业集团财务共享问题进行了研究,并提出了对策建议。     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

随着社会的不断发展,财务共享服务中心得到进一步完善,从而在很大程度上方便了集团财务人员的工作,财务人员能够有充分的时间进行企业管理和战局的优化,从而能够更好地促进集团企业的建设发展,目前该方面也成为了财务发展的主要趋势,因此企业做好共享是财务管理非常重要。就目前的情况来看通过建立财务共享中心能够进一步优化财务管理工作,不断提高是工作质量和效率,因此需要加强对其的研究非常有必要。基于此本文分析了大数据时代企业集团财务共享服务的创建。     

财务共享服务中心建设初期的问题及对策研究

在大数据时代数据共享理念和现代企业管理理念的推动下,我国各类大型央企基本都在建设财务共享服务中心的道路上不断探索。财务共享服务中心在财务管理标准化、财务流程规范化和财务数据信息化方面功效显著,同时在缩减人员成本以及满足公司高层重大战略决策落地方面也起到了极大的促进作用。但是其初期建设阶段,企业规模、转变观念、战略定位等问题在一定程度上阻碍了其远期发展。基于此,本文将以勘察设计企业在财务共享服务中心初期的建设现状为切入点,剖析在构建财务共享服务中心初期面临的难题,并提出相应的解决措施,以期为勘察设计企业构建财务共享服务中心提供借鉴。     

财务共享服务中心体系构建研究

财务共享服务中心是近年来逐步兴起的财务管理概念.通过将企业的经营活动事项归类梳理,总结财务处理的规范标准,进而将财务人员集合在一起,进行统一会计处理,实现经济活动事项统一处理和提高效率的目标.财务共享服务中心适合于金融业、服务业、销售业、产品连锁业、通讯服务业等行业的企业.伴随财务共享服务中心在企业集团的逐步应用,不同企业产生了不同的效果,这也在一个侧面说明了财务共享服务中心的优势与劣势.加强调研,搭建平台,分步实施,为企业实施财务共享服务平台提供了系统方法.本文在概述财务共享服务中心的基础上,对企业构建财务共享服务中体系的优势和劣势进行了系统陈述,进而提出了企业构建财务共享服务中心的主要做法.     

财务共享服务中心在我国企业中的运用探析

大数据在财务管理中的应用开启了企业经营管控的新模式。企业为了能够提升内部管理水平,节约运营成本,在财务管理的过程中设置了财务共享服务中心,通过财务共享服务中心对企业的资金、运营以及其他方面的财务工作进行全面的管理,财务共享服务中心成了我国企业财务管理中的一种重要形式。本次研究的过程中以财务共享服务中心在我国企业运用为基本着眼点,详细地分析应用过程中存在的问题,并针对这些问题提出了优化策略,希望能够帮助更多的企业提升财务共享服务中心的应用性,保障财务共享服务中心作用能够得到充分的发挥。     

财务共享服务中心模式分析与研究

企业集团等大型企业在业务扩展、规模不断扩大过程中,财务管理工作容易产生重复投入、效率低的问题。而财务共享服务中心模式是企业解决这一问题所采取的财务管理模式,为此研究财务共享服务中心模式对企业业务的发展具有重要意义。本文首先介绍了财务共享服务中心模式的意义,之后浅析了共享服务中心中可能存在的一些问题,最后就企业如何开展这种财务管理创新模式提出了几点建议。     

财务共享服务中心模式分析与研究

企业集团等大型企业在业务扩展、规模不断扩大过程中,财务管理工作容易产生重复投入、效率低的问题。而财务共享服务中心模式是企业解决这一问题所采取的财务管理模式,为此研究财务共享服务中心模式对企业业务的发展具有重要意义。本文首先介绍了财务共享服务中心模式的意义,之后浅析了共享服务中心中可能存在的一些问题,最后就企业如何开展这种财务管理创新模式提出了几点建议。     

财务共享服务中心在我国企业中的运用探析

大数据开启了一次重大的时代转型,集团主体的经营、管理、财务过程也在面临前所未有的机遇与挑战,作为一种全新的财务管理模式,财务共享服务在信息时代发展过程中,推动了财务模式的更新.信息技术在迅猛发展,大数据、互联网、云技术被普遍运用,集团主体如何适应转型,建立财务共享服务中心,成为其需要解决的重要问题.本文通过对大数据时代下集团企业财务共享服务中心的完善与发展进行分析,并提出相应的改进对策,向管理要效益,实现企业的健康、有序、长期可持续发展.     

互联网化下的集团财务共享中心建设

随着"十三五"规划将"互联网+"作为我国发展战略之一,集团财务共享中心逐渐成为现代财务转型升级的必然趋势之一.且随着云计算、大数据、智能机器时代的到来,财务共享服务已经占据了现代财务报告业务的主要方式,在这样的背景下研究财务共享益于提升资金使用率、加快资金周转.但是纵观目前基于云计算和互联网的财务共享中心建设,仍然存在诸多问题,例如信息系统整合度不够、原始数据准确性不足等.因此目前非常有必要继续完善集团财务共享中心建设.本文试图在解释大数据时代财务共享服务中心的必要性基础上,着重于两方面阐释:一是互联网时代财务共享服务中心的平台架构是什么样的;二是在互联网时代如何最大化的实现集团财务共享服务中心的作用.期望本文结论对集团财务共享服务水平的提升有所启示.     

大数据时代财务共享服务中心的构建研究

"共享服务"这一概念是二十世纪八十年代由美国一些大型企业提出的,在美国福特、通用等国际型的大公司中最先进行了财务共享服务的实施。经过不断的发展,财务共享服务模式受到越来越多的国内外企业的青睐,而通过实践,财务共享服务模式也得到了不断的改进与完善。然而,在大数据时代,传统的财务共享服务中心已无法完全满足企业的需要,因此,如何利用信息化时代的新技术构建符合现实需求的财务共享服务中心无疑是当前亟需深入研究和探讨的课题。     

论财务共享服务中心的建设运营

财政部2013年12月6日发布的《企业会计信息化工作规范》(财会〔2013〕20号)明确要求:"分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中,逐步建立财务共享服务中心"。这项规定为我国企业探索建立财务共享服务中心提供了政策支持,从而掀起了一股财务共享服务中心的建设热潮。笔者供职于中国电信浙江公司,作为核心成员全程参与了公司财务共享服务中心的建设和运营,本文旨在通过理论与实践案例的分享,探讨财务共享服务中心的建设运营。     

烟草企业财务共享中心建设研究

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,这为烟草企业发展提供了难得的时代机遇,同时也带来了许多挑战.很多烟草企业应用信息化技术实现了财务管理与大数据的有机结合,内部建立了财务共享服务中心,然而,由于建设财务共享中心工作是一项系统复杂的工作,在财务共享中心建设过程中出现了一些新情况、新问题,制约着财务共享服务中心功能的发挥.本文从财务共享服务中心的重要作用着手,分析了烟草企业财务共享服务中心的现实问题,有针对性地提出意见建议,推动烟草企业财务管理水平和综合竞争实力的提高.