经济增加值与平衡计分卡的整合

当今社会,如何进行企业的业绩评价与考核日益成为国内外研究讨论的热门话题,科学合理的评价体系应包含财务指标又要关注愈发重要的非财务指标.于是,经济增加值与平衡计分卡的交织整合优势用于企业管理,将有效地推动企业战略目标的实现     

利用模糊层次综合法构建企业业绩评价模型研究

EVA综合计分卡是将目前业绩评价体系中较为前沿的EVA方法和平衡计分卡法结合起来运用,实现了非财务指标与财务指标的有机结合的评价指标体系.运用EVA综合计分卡对企业业绩进行评价,应根据业绩评价的特点构建综合评价模型.本文从系统的观点出发,运用模糊层次综合法建立了企业业绩评价模型.     

刍议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

企业的业绩并没有全部表现在财务和经济两个方面,它还表现在整个绩效管理和整个企业规划的过程中,它涉及的领域是方方面面的.因此,为了应对传统的以财务为指标的评价体系,“平衡计分卡”应运而生.“平衡计分卡”主要运用于企业业绩方面的整体规划,企业的管理以及绩效考评系统.但在企业实际的工作中,企业自身应该结合自身的实际情况,合理的掌握平衡计分卡的具体内容,优势劣势以及使用平衡计分卡的注意事项.     

浅议平衡计分卡在企业中的应用

传统的业绩衡量体系仅仅关注财务方面的指标,没有衡量那些驱动未来财务业绩的非财务指标。企业一定时期的经营业绩不仅仅表现为财务和经济指标,更是企业整个经营管理规划过程的结果,平衡计分卡是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的有效改进,是一个对企业经营业绩进行综合规划管理及考核评价的系统。本文通过对平衡计分卡的意义及其平衡作用的介绍,讨论了平衡计分卡的优缺点,论述了企业在应用中设定平衡计分卡的思路。     

企业绩效评价方法的缺陷及改进

一、各种方法存在的问题 目前企业绩效评价方法主要有杜邦财务分析体系、经济增加值和平衡计分卡等评价方法.     

刍议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

企业的业绩并没有全部表现在财务和经济两个方面,它还表现在整个绩效管理和整个企业规划的过程中,它涉及的领域是方方面面的。因此,为了应对传统的以财务为指标的评价体系,"平衡计分卡"应运而生。"平衡计分卡"主要运用于企业业绩方面的整体规划,企业的管理以及绩效考评系统。但在企业实际的工作中,企业自身应该结合自身的实际情况,合理的掌握平衡计分卡的具体内容,优势劣势以及使用平衡计分卡的注意事项。     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧,我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势.平衡计分卡认为,业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标,并针对各个方面的业绩目标,设计出相应的计量指标,以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况,为企业管理服务.本文以平衡计分卡为基础,分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状,指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题,借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验,从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系.     

对平衡计分卡在我国企业中应用的探讨

企业外部环境的巨大变化,给我国企业的绩效评价带来了很大的挑战。业绩评价是企业战略目标和发展的导向,在企业管理中有重要的地位。本文从平衡计分卡谈起,陈述了我国的业绩评价现状,分析了平衡计分卡的功能、实施步骤以及在我国实施的障碍。但是再优越的评价体系也存在一定的不足,也有改进的方向。最后是我国企业引进平衡计分卡的可能性分析。     

利用模糊层次综合法构建企业业绩评价模型研究

EVA综合计分卡是将目前业绩评价体系中较为前沿的EVA方法扣平衡计分卡法结合起来运用，实现了非财务指标与财务指标的有机结合的评价指标体系。运用EVA综合计分卡对企业业绩进行评价，应根据业绩评价的特点构建综合评价模型。本文从系统的观点出发，运用模糊层次综合法建立了企业业绩评价模型。     

基于平衡计分卡的工程项目业绩评价体系研究

工程项目作为施工企业的利润中心,科学评价工程项目业绩是摆在管理者面前必须思考和解决的问题,本文在分析工程项目业绩评价现状的基础上,结合平衡记分卡(BSC)的原理,提出了基于平衡计分卡的工程项目业绩评价体系.     

关于经营者业绩评价的思考

近年来,无论在西方还是中国,业绩评价都是学者、咨询机构和一般企业关注的热点问题.有关经济增加值(EVA)、平衡计分卡等新的指标或指标体系的研究方兴未艾,财政部等部委组织课题组讨论并出台了新的"国有资本金效绩评价"指标体系,一些大型企业集团也在考虑业绩评价体系问题,而一些大企业高层管理人员的变动及引起的风波也使人们越来越关注职业经理们的业绩评价与报酬问题.但应该看到,在引起普遍关注的同时,我们对于业绩评价的各层次及其特点的认识仍然不够明确,对于业绩评价的主体、环境等基本理论问题缺乏系统的探讨,也因此带来应用中的问题.本文在简要分析业绩评价各层次及特点基础上,重点探讨我国国有企业经营者业绩评价的主体、环境与方法等问题,期望有益于其实际运作.     

传统业绩评价反思

面对现代企业管理,传统的企业业绩评价倍显局促。再平衡计分卡(Balanced Scorecard BSC)一经产生,就引起了西方企业业绩评价的革命,并取得了辉煌的成就。但是,平衡计分卡对我国企业来说还是一个新生事物。要让我国企业了解平衡计分卡,熟悉平衡计分卡,到最终广泛应用平衡计分卡,还有很艰难的路要走。本文拟针对传统企业业绩评份的不足,对平衡计分卡作一个系统介绍,并在此基础之上,探讨平衡计分卡在我国企业的应用前景及思路。     

以平衡计分卡为基础构建商业银行业绩评价的非财务指标

随着国内商业银行之间以及与外资银行的竞争日益加剧，我国商业银行原有的业绩评价体系已经不适应新的形势。平衡计分卡认为，业绩评价应以顾客、内部经营及学习与创新等非财务指标来补充财务指标，并针对各个方面的业绩目标，设计出相应的计量指标，以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况，为企业管理服务。本文以平衡计分卡为基础，分析了我国商业银行业绩评价体系的发展沿革及现状，指出了我国商业银行业绩评价注重财务评价而忽视非财务评价的问题，借鉴西方商业银行使用平衡计分卡的先进经验，从顾客、员工、组织、内部经营、创新等方面构建了商业银行业绩评价的非财务指标体系。     

基于生命周期与平衡计分卡的企业绩效评估方法

企业实施战略管理已成为现今企业管理的发展趋势。而构建战略性业绩评级体系,有利于企业进行全面、客观的评价,有利于企业核心竞争力的形成。本文在总结了国内外企业绩效评估研究成果的基础上,结合对企业生命周期理论和平衡计分卡理论的理解和分析提出了企业生命周期平衡计分卡绩效评估方法。     

浅议中国企业绩效评价体系的应用和发展

<正>业绩评价引导、改变着企业经营管理行为。管理大师彼得·F·德鲁克曾经说过:"如果你不能评价,你就无法管理"。业绩评价的重要性可见一斑。在我国,企业的业绩评价体系是随着经济的发展和经济体制的变化而逐步深化的。而现在,随着中国经济转型进入关键时期,企业业绩评价在企业由粗放式管理向精细化管理的转型的过程中的作用就日益突出。综观我国企业当前的业绩评价工作,主要应用的方法为业绩评价体系、EVA和平衡计分卡。     

浅议中国企业绩效评价体系的应用和发展

业绩评价引导、改变着企业经营管理行为。管理大师彼得·F·德鲁克曾经说过：＂如果你不能评价,你就无法管理＂。业绩评价的重要性可见一斑。在我国,企业的业绩评价体系是随着经济的发展和经济体制的变化而逐步深化的。而现在,随着中国经济转型进入关键时期,企业业绩评价在企业由粗放式管理向精细化管理的转型的过程中的作用就日益突出。综观我国企业当前的业绩评价工作,主要应用的方法为业绩评价体系、EVA和平衡计分卡。     

平衡计分卡在修船企业业绩评价中运用

以单一财务指标为基础的业绩评价体系具有较大的局限性,越来越多的企业在业绩评价中引入非财务评价指标。与成熟的财务指标体系相比,非财务指标的选取具鲜明的行业特点,并与企业战略密切相关。本文立足于修船企业,结合行业特点,借助平衡计分卡等管理工具,在修船企业绩效评价中选取非财务指标进行探索,以期为修船企业业绩评价体系构建提供借鉴与参考。     

浅析企业人力资源绩效评估工具——平衡计分卡

平衡计分卡是一套能使高层管理者快速而全面的考察企业的业绩评价体系,它是实施企业战略管理系统的基石。本文通过对平衡计分卡的理论阐述和指标分析,指出平衡计分卡如何将战略管理的基本概念转化为实际行动,以期对企业实施有效地绩效管理提供理论参考。     

对企业业绩评价问题的探讨

企业业绩评价是企业管理的一个重要手段,能够全面反映企业的生产经营效益以及经营者的业绩.本文围绕企业业绩评价,介绍了相关概况、评价指标及缺陷,并重点分析了平衡计分卡的应用.     

浅析平衡计分卡在我国企业的应用

平衡计分卡作为一种新的业绩衡量体系,具有其特有的使用条件,尽管平衡计分卡在引进我国后有不少成功案例,但是多数企业运用的成效并不显著,在我国企业的实施过程中也遇到一些问题.本文分析了平衡计分卡的四个维度、其适用条件以及在我国的应用情况,并对遇到的问题提出了相应的对策.