认清形势把握机遇努力开创广东农村信用社管理工作新局面--马经同志在广东农村信用社管理工作会议上的讲话(摘录)

一、当前农信社面临的新机遇 广东农信社作为辖区一支重要的金融力量,在辖区金融体系中占据着重要的地位.去年在各级信用合作管理部门和农信社广大员工的共同努力下,截至去年底各项存款余额达2540.4亿元,比年初净增180.9亿元;各项贷款余额1862.1亿元,比年初净增80.9亿元,农信社整体经营保持稳定,各项业务进一步得到发展;与此同时,经营管理状况进一步得到好转,全年不良贷款余额净减少2.1亿元,不良贷款比例共下降2.45个百分点,资产风险得到有效控制.对支农信贷投入也进一步增加,全年支农贷款占新增贷款总额的21.7%,同比上升6.99个百分点,支农力度进一步加大,支农方式和方法得到改进.     

广西分行人事和分配制度改革成果显著

中国工商银行广西分行从2000年初开始在全辖范围内推行"竞聘上岗、绩效挂钩"的人事和分配制度改革以来,员工思想观念发生了深刻变化,资产质量明显优化,经营效益大幅度提高.2002年实现封闭利润4.9亿元,较1998年增效8.1亿元;不良贷款率比2000年9月末下降个18.49个百分点.该行两项改革成果被国家人事部授予"第三届全国人事科研成果评审一等奖".     

从根本上提高农村信用社活力和竞争力——正确对待和积极响应薪酬分配制度改革

长期以来,农信社缺乏实际可行的激励性薪酬分配体系,导致薪酬分配没有与实际经营成果、经济效益挂钩,单位的盈利或亏损与员工的收入变化影响不大。在当前大部分经济要素日益市场化配置、众多银行机构为适应市场竞争而纷纷进行薪酬制度改革的情况下,如何构建农村信用社的薪酬分配制度,调动员工的积极性,从根本上提高企业的活力和竞争力,是一个极其迫切的命题。本文将对原有薪酬分配制度的弊端、推行新制度改革的现实意义和基本作法及如何正确应对改革等方面进行分析和阐述。     

从根本上提高农村信用社活力和竞争力——正确对待和积极响应薪酬分配制度改革

长期以来,农信社缺乏实际可行的激励性薪酬分配体系,导致薪酬分配没有与实际经营成果、经济效益挂钩,单位的盈利或亏损与员工的收入变化影响不大。在当前大部分经济要素日益市场化配置、众多银行机构为适应市场竞争而纷纷进行薪酬制度改革的情况下,如何构建农村信用社的薪酬分配制度,调动员工的积极性,从根本上提高企业的活力和竞争力,是一个极其迫切的命题。本文将对原有薪酬分配制度的弊端、推行新制度改革的现实意义和基本作法及如何正确应对改革等方面进行分析和阐述。     

创新经营模式提升经营质效——对罗田支行“四大业务中心”运作的调查

2002年,湖北省罗田支行按照"扁平化"管理要求,创新经营机制,组建四大业务中心,经过一年来的实践,已取得了明显成效。去年底,各项存款比年初净增1.1亿元,存量市场份额为53%,增量市场份额为71%,分别比年初上升3.8和13.2个百分点;清收盘活不良贷款1470万元,不良贷款占比下降6.7个百分点;全口径财务盈利391万元,同比多盈351万元。较早地走出了国定贫困山区县支行经营困境。     

强化“清非”工作措施 防范化解金融风险

2005年,定西市安定区农村信用社认真贯彻国家关于深化农村信用社改革的有关精神,一手抓改革,一手抓经营,加强内部控制,采取有力措施,全面加大了“清非”力度,实现了不良贷款的“双降”.截至8月末,全区农村信用社不良贷款余额8229.37万元,较年初减少949.31万元,占各项贷款余额的20.1 3%,较年初下降7.07个百分点,其中：逾期贷款767.27万元,较年初下降429.4万元,逾期贷款占各项贷款的1.88%,比年初减少1.67个百分点;双呆贷款7462.1万元,较年初减少520万元,双呆贷款占各项贷款的18.25%,比年初减少5.4个百分点.     

抓质量 求效益 挑战自我创佳绩——广德县农行快速发展纪实

2002年末，广德县农行亏损383万元，经营业绩在全市县级支行排名靠后。2003年1月，新一届领导班子成立后，坚持发展是硬道理，紧紧围绕效益主线，狠抓各项工作的落实，当年一举扭亏为盈，实现经营利润212万元，取得了历史性的突破。经过近三年的奋力拼搏，截止2005年9月末，各项存款达63225万元，各项贷款达55552万元，当年利息收入1660万元，保险费收入1300万元，中间业务收入为147万元，实现经营利润93l万元。从2002年末到2005年9月底，广德支行的网点由原来11个减至9个；在岗员工由原来127人减少到107人；各项存款净增27015万元（不含2个网点撤并划转信用社存款4520万元）；各项贷款净增23247万元，不良贷款占比净下降25个百分点；累计盈利1903万元，盈利能力从2002年前连续二年的“穿透行”，一跃成为经营业绩在全市排名第一的县级支行。     

对农村信用社改革试点进展情况的阶段性调查--以浙江省丽水市为例

农信社改革取得阶段性成果 深化改革两年多来,丽水市农村信用社快速发展壮大,存贷款大幅增长.截至2005年6月末,全市农村信用社各项存款余额76.27亿元,比2002年末增加24.89亿元,增幅达48.44%.各项贷款余额58.81亿元,比2002年末增加18.1亿元,增幅达44.46%;其中农业贷款余额41.66亿元,比2002年末增加17.19亿元,增幅达142.35%,占各项贷款的比重由2002年的60.1%提高到70.84%,支农效果明显.     

换观念、巧投放、严管理、出效益——人行广丰县支行引导农信社效益翻番纪实

近年来,人行广丰县支行一直将对农村信用社的监管当作金融工作的重点来抓,积极引导农信社坚持"立足三农根,服务地方经济,注重自身效益"的办社宗旨,为支持地方经济发展,服务当地三农做出了积极的贡献.截止今年8月末,全县农信社各项存款余额44497万元.较1999年增加25729万元,增长137%;贷款余额33971万元,较1999年增加24729万元,增长135%;其中不良贷款11614万元,占比34.19%,下降3168万元,下降28.86个百分点;财务利润逐年翻番,2000年实现利润64万元,2001年152万元,2002年达426万元,今年1-8月又盈利313万元,连续3年利润名居全省第一.     

培育内控建设文化筑牢监督保障防线

柳江县支行现有员工183人，下辖15个分理处，支行机关内设五部一室。多年来，我行始终牢固树立“业务发展，内控先行”的经营理念，初步构建目标明确，制度完善，监管有力，奖惩分明的内部控制体系，推动了各项工作的开展，取得了较好的经营效益。2002至2004年，我行实现利润5113万元；2005年6月末各项存款余额12．9亿元，比2002年初增加5．9亿元；各项贷款余额8．5亿元，比2002年初增加3．9亿元：不良贷款占比1．17％，比2002年初下降5．4个百分点。