浅谈如何加强医院经济管理

医院管理涉及到医务人员、病人、器材等各方面的管理,这些管理保证医院日常工作的正常进行。但是对于一个医院来说,只有经济效益好了,才能得到更好的发展,这就与一个医院的经济管理分不开。本文针对医院如何加强经济管理提出一些建议和对策。     

全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探析

随着社会不断发展,我国各项组织机构受到人们的高度重视.对于医院这一组织机构来说,在医院发展过程中必须采取适当的技术手段对医院进行经济管理,避免医院经济管理过程中出现问题,从根本的角度上保障医院机构的经济效益.现阶段,在实施医院经济管理过程中经常会应用到全成本精细化管理模式,这种管理模式能够有效解决医院经济管理时出现的问题,对于提升医院经济管理的合理性起到无可替代的作用.     

论如何加强医院经济管理工作

医院的经济管理工作在医院发展进程中是一项重要而又长远的工作内容.制订有效的医院经济管理方案是必要的.重视智力资本、加强成本核算、降低营运成本、增加收入、完善价格管理每一项具体的工作都非常关分键.医院在注重经济管理的同时要提升服务意识,更新服务观念,改善服务态度,吸引更多患者就医.     

医院经济合同管理现况探析

事业单位推行内部控制管理,保证国有资产的安全性,其加强经济合同控制是一个重要环节.本文从医院经济合同管理的重要性、现状和问题、改进措施方面展开讨论,探析通过健全合同管理制度和完善合同管理流程,提升医院经济管理水平.     

医院经济管理

医院经济管理是按经济规律管理医院,运用经济手段合理地使用人力、物力、财力,发挥三者的最佳技术效果和经济效果,提高医疗质量和科学管理水平.进入新世纪,医院的大环境发生着巨大的变化,伴随着卫生事业改革的不断深入,医疗服务市场中的竞争野趋激烈,医院和医院的经济管理将面临着前所未有的严峻挑战.     

浅谈医院管理中的问题及解决方案

本文通过对医院管理中存在的一些问题的分析与研究,深刻认识到医院管理对医院发展的重要性.通过分析,提出了在经济快速发展的阶段,创新性医院发展中遇到的问题的解决方案,使得医院管理更加完善,促进了医院快速、持续、健康的发展.     

关于加强医院经济管理防范医院财务风险

我国经济的发展使城市化进程不断加快,城市中各种公共设施不断增多,医院数量的增多使医院的市场竞争愈发激烈.在激烈的竞争下,医院必须加强经济管理,预防可能面临的财务风险.本文主要分析了我国医院可能面临的财务风险类型,提出了加强医院经济管理、预防财务风险的几点办法.为我国医院的经济管理工作提供参考.     

医改后医院经济管理探讨

医改背景下的医院经济管理是一项复杂的工程,随着医改全面实施,医院承受的压力越来越大,医院的经济管理必须适应新的形势、满足新的要求,在发展中不断探索出新的思路,实现医院经济优质、低耗、高效运行.     

加强医院经济管理的方案分析

本文围绕医院经济管理开展研究,医院经济管理直接关联着医院能否正常运营、为社会公众提供稳定、优质的医疗卫生服务,本次研究在分析医院经济管理发展形势的基础上,提出医院信息化全覆盖经济管理、树立经济全过程管理、拓展医疗服务与区域医疗以及加强医院预算管理和服务质量管理的观点,目的为进一步促进医院在新医改背景下具备较高的经济管理水平。     

公立医院绩效管理的优化设计

医院绩效管理是一个高效的循序渐进的管理过程,可以充分体现医院的管理理念,大多医院一味的追求高收益、大增长,忽略了医院的公益性质和持续发展,医院想要提高市场上的竞争力,激励员工的积极性就必须重视绩效管理的关键作用,本文以X区中医院的绩效管理的优化设计入手,克服多数医院采用的"收支结余"的方法,引入新的绩效管理模式"直接比例法"来实现医院和员工的社会价值和经济价值,为医院如何全面、高效地实行绩效管理提供思路和借鉴.     

完善医院现金流量管理的基本措施探讨

现金流量管理是医院管理的重要组成部分,是医院组织资金运动,处理与各方面经济关系的一项管理活动.搞好医院的现金流量管理是医院业务活动顺利开展的重要保证,现金流管理对创收节支、开发现有的人力、物力、财力等方面,具有不可忽视的作用.     

浅谈医院财务管理中内部控制的重要作用

随着社会经济的快速发展,医院间的竞争也就愈发明显,为了提高医院的竞争能力,促使医院健康发展,必须加强医院内部控制.其中医院的财务管理是实现内部控制的重要手段,然而医院的的财务管理制度日趋僵化,已经跟不上国家政策和经济形势的变化.因此,如何管理医院财务问题是各个医院面临的共同的难题,而强化内部控制则是目前我国促进医院财务管理跟上国家政策的一个重要的方法.文章就医院财务管理中的内部控制作出简单分析.     

医院应强化对应收账款的管理

目的:重视对应收账款的管理.应收账款是医院资产的一个重要组成部分,医院在持续经营的过程中都会形成或多或少的应收账款,医院在管理中往往对收入和支出比较重视而对应收账款的监管不重视,造成医院流动资金周转率降低,影响了医院的经济发展.方法:分析应收账款在日常经济管理过程中容易形成的原因,提出相应的管理和控制的措施.结果:对应收账款在财务管理工作中出现的薄弱环节严加控制,减少坏账损失.结论:在医院财务管理中强化对应收账款的管理,提高医院现有资金周转率,避免资产虚增.     

我国医院经济管理中存在的问题及其对策

随着我国加入WTO,一些先进的管理理念和医疗技术进入我国.面对新的冲击,国内的营利性医院和非营利性医院只有顺应变革,加强管理,才能求得更好地发展.进入新世纪,医院的大环境发生着巨大的变化,伴随着卫生事业改革的不断深入,医疗服务市场中的竞争日趋激烈,医院和医院的经济管理将面临着前所未有的严峻挑战.文章分析了我国医院经济管理中存在的问题和对策.     

平衡计分卡在医院经济管理中的应用

为适应当下的医改政策,医院的竞争性早已实现了从医疗质量单维度到多维度综合评价体系的转换,而平衡计分卡在其中发挥着非常重要的作用.合理的医院经济管理政策,可最大限度调动员工工作积极性,提升顾客满意度,提高医院整体服务质量,从而使医院经济效益和社会效益得到明显提升.合理应用平衡计分卡,发挥其在经济管理中的核心地位是非常必要的,本文就以医院经济管理为出发点,对平衡计分卡在医院经济管理中的应用进行几点研究.     

从财务监管和内控角度看医院全面供应链管理

在我国当前社会经济不断发展的情况下,人们对于医疗方面的需求也在不断提高,基于这种社会现象,医院方面为了人们提供更好的医疗服务,满足人们对医疗系统要求的不断提升,购进了越来越多先进的医疗精密仪器.并且关于仪器以及基础设施等方面的投资,已经成为了大多数医院资金投入最大的一个部分,因此,关于如何对这些方面从财务的角度实现医院的全面供应链管理,就成了当前医院管理中共同面临的一个问题,现代医院管理的趋势是事业单位企业化管理,必须兼顾效率.本文通过对当前医院在供应链管理中存在的问题进行具体分析,并且针对如何进一步从财务监管以及内控的方面,实现对医院全面供应链的管理提出了相应的建议,以期促进医院更好的发展.     

浅谈医院财务绩效管理优化策略

绩效管理作为一个将行动、业务、资源、组织战略有机结合的管理体系.医院财务预算管理是医院财务管理的主要内容.优化资源配置效率、加强医院财务预算绩效管理,是对医院财务改革的要求,也是社会发展的必然要求.本文主要针对医院财务绩效管理存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了解决措施.     

试析医院全成本核算中存在的问题

医院的成本核算工作在医院的经济管理中的起到重要的作用,同时,其医药管理行业中各发挥着不可取代的作用,其与医院综合成本更存在有密切关联.医院的成本核算工作是加强成本管理、减少不必要的支出、降低医院成本、提高经济效益重要手段之一.在日常工作中对医院成本进行有核算,可针对医院工作综合效率进行有效提升.因此,本文主要探讨了在宏观经济条件下,医院的全成本核算工作在医院管理中的作用以及存在的问题.     

新医改背景下加强医院经济管理的对策研究

伴随新医疗改革的逐渐深化,医院只有不断的改进经济管理手段才能更好面对激烈的市场竞争,我国目前的医院经济管理中表现出很多的不足和缺陷,做好医院的经济管理工作是一个复杂的过程.在此过程中要不断的改变一些传统的观念,依据当前的新医改政策,加强人力资源管理工作,严格做好有关成本的控制,对各项工作做好评价,达到人们日益增长的医疗需求.     

医药公司成本管理初探

随着全球经济一体化的发展,中国的医药企业既面临着前所未有的机遇也遇到了更为严峻的挑战.因此,加强医药企业成本管理成为一个十分紧迫的问题.因此,本文根据医药企业的环境变革对医院企业成本管理问题进行了全面和深入的探讨.