Z型组织理论对央行人力资源管理的启示

Z型组织理论对我国央行人力资源管理有着现实的借鉴价值与启示。本文在探讨Z型组织理论的特点和借鉴作用的同时，提出对我国央行人力资源管理改革的具体途径。     

高校人力资源管理模式创新探索

本文根据高校人力资源管理模式创新的必要性，分析了当前我国高校人力资源管理模式存在的问题进而提出了创新高校人力资源管理模式的对策，为构建我国高校人力资源管理新模式提供一定的借鉴和参考。     

人民银行人才评价中心技术应用前瞻：以德国央行为借鉴

不久前,中国人民银行总行在上海举办了“人力资源管理”国际研讨会,德意志联邦银行（德国央行,下同）介绍了其人力资源管理方法及部分先进的人力资源管理技术。本文以德国央行为借鉴,围绕现代人才评价中心技术的发展,探讨这一技术在我国央行的应用前景。     

金融机构人力资源管理探讨

我国金融业在人力资源管理方面与发达国家相比仍存在一定差距,无论在管理模式上,还是在管理制度及机制上,都有待进一步改革和完善.本论文试从更新管理理念、借鉴国外管理模式等方面,探讨开拓我国金融机构人力资源管理的思路.     

Z型组织理论运用：基层央行员工激励机制的构建与反思

由于历史和现实多方面原因，当前基层央行系统性的激励机制尚不完善，业已实施的激励手段相对滞后，难以适应员工自身发展的内在需求和央行改革发展的客观需要。本文借鉴并运用Z型组织理论，在效能评价和问题分析的基础上，提出基层央行员工激励机制的构建设想和对策建议。     

能力素质模型与人力资源管理

本文借鉴国内外能力素质模型应用实践,结合目前基层央行实际,提出员工能力素质模型构建的重要步骤,立足需求分析、构建方法、整体构架,科学组织实施基层央行人力资源开发与管理,并以此来促进战略目标的实现。     

美、日人力资源管理模式的比较与借鉴

在日趋激烈的国际竞争和新技术革命挑战的时代,人力资源管理被看作是企业成功的关键因素。谁能拥有优越的人力资源管理模式,谁就能在竞争中占据主动和领先地位。美国和日本两个国家在不同的社会背景和文化背景下形成了风格迥异的人力资源管理模式,并且随着日益激烈的竞争,不断对传统模式进行调整。本文对美日人力资源管理模式及其特色进行了梳理,通过多维度的比较,深入分析了在新环境下美日人力资源管理模式的发展变化,以期对我国的人力资源管理起到借鉴作用。     

基层央行财务预算“矩阵式”管理模式探讨

为适应环境变化及工作内容的转变,人民银行总行提出了在系统内探索推进财务预算"矩阵式"管理模式,以提高财务预算管理的科学化、规范化和精细化水平。本文借鉴了国外央行财务预算"矩阵式"管理情况及国内研究现状,创新性提出了基层央行财务预算"矩阵式"管理模式框架,明确了推进的具体步骤,分析了在推进过程中可能出现的问题并给出了相关建议,具有较强实践指导意义。     

基层央行人力资源管理探析

人民银行职能的转变,对基层央行的人员素质及队伍管理提出了更高的要求。但由于受传统人事管理体制的束缚和影响,当前基层央行人力资源管理仍存在一些问题,并制约着其职能的有效发挥。本文通过分析当前基层央行人力资源管理现状和问题,提出有效开发基层央行人力资源的对策建议。     

银行业金融机构资产负债管理对央行的启示与借鉴

在后金融危机时代,加强央行资产负债管理不仅有利于提高货币政策有效性,而且对维护我国经济金融稳定、推进其健康发展也是至关重要的。本文在分析我国央行资产负债表结构特征的基础上,论述了央行实行资产负债管理的必要性和重要意义,并借鉴国外银行业金融机构资产负债管理理念及方法,得出我国央行加强资产负债管理的启示。     

关于人力资源管理模式的研究综述

人力资源管理模式在人力资源管理活动中扮演着十分重要的角色。本文回顾和总结了对人力资源管理模式的界定,人力资源管理模式的发展阶段,当代国内外学者对人力资源管理模式的各种主要观点。并简单分析了人力资源管理模式的研究趋势以及我国人力资源管理模式未来的发展思路。     

国外中央银行财务预算管理体制比较研究

正中国人民银行从2007年1月1日起正式启用部门预算管理模式,直接促进了以部门预算为主要内容的中国人民银行预算体制改革。借鉴国外中央银行的财务预算管理模式的有益经验,对进一步改善我国的部门预算管理模式具有重要意义。一、国外中央银行的财务预算管理比较研究德国央行、美联储和日本央行是世界公认最具代表性的独立性高、预算管理严格的央行,这三所央行的财务预算管理体制各有其特点。1.德国央行的预算管理德国央行的预算管理有两个最主要的两个特点:一个特点是有效地运用成本会计。德国央行通过设立成本中心和控制部门的方     

提升基层央行人力资源管理水平的思考

本文基于人力资源管理4P模型,通过对朔州市中心支行的人力资源管理情况进行分析,提出了基层央行人力资源管理的三个目标:一是要把人作为一种资源,着力于提升资源利用效率,发挥资源的最大效益;二是要针对各单位实际情况研究、开发、构建操作性强、效果好的人力资源管理方法,对基层央行的人力资源进行合理的组织和调配;三是要调动职工的积极性,人尽其才、事得其人、人岗相宜,实现人事双赢的组织目标。     

关于人力资源管理模式的研究综述

人力资源管理模式在人力资源管理活动中扮演着十分重要的角色.本文回顾和总结了对人力资源管理模式的界定,人力资源管理模式的发展阶段,当代国内外学者对人力资源管理模式的各种主要观点.并简单分析了人力资源管理模式的研究趋势以及我国人力资源管理模式未来的发展思路.     

市场经济条件下企业经济管理模式分析

本文将首先指出市场经济的新形势对企业经济管理模式提出的新要求,并分析我国企业经济管理模式的现状,根据相应问题在经济管理观念、人力资源管理以及组织结构等方面提出具体可行的解决措施。     

欧洲发达国家中央银行信息管理对我国的启示

本文首先对部分欧洲发达国家中央银行信息管理工作,从信息管理服务标准及管理监督、信息技术与银行业务相结合、业务连续性管理、信息系统安全及风险管理等方面的情况进行分析,借鉴其信息管理工作的先进经验,然后结合我国央行信息管理工作的实际,提出了健全我国央行信息系统安全管理的对策。     

央行财务预算引领机制的探析

近年来,随着我国预算管理改革步伐不断加快,央行财务预算管理面临新形势,人民银行会计财务部门正在深入推进会计财务工作全面转型。本文从预算管理角度剖析了当前央行财务预算面临的形势,借鉴国外主要经济体央行财务预算管理的成功经验,建立我国央行财务预算引领的矩阵式管理机制,充分发挥会计财务引领作用,推动央行科学高效履职。     

试论人力资源管理的选择因素及其管理模式

随着现代企业的不断发展,企业的管理显得愈发重要。其中,人力资源管理是一个企业管理的重中之重。为了更好地提高企业人力资源管理效益和效果,人力资源管理模式研究是必不可少的。经过我国学者研究发现,人力资源管理模式客观存在,且存在着多种管理模式和选择因素。     

简析欧美日三种人才资料管理模式以其对中国企业的借鉴之处

一些学者认为人事管理在中国企业的人力资源管理部门中中具有至关重要的地位。但人力资源管理与人事管理这两大管理方式之间各自具有不可替换的单独属性。建立一个有效的人力资源管理系统将是企业取得成功的关键因素。本文首先将展示欧洲、日本与北美的人力资源管理模式,同时对中国企业借鉴与模仿西方国家的人力资源管理模式提出合理化建议与意见。     

精细化管理在基层央行机房管理中的应用

精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细分化,运用程序化、标准化和数据化手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行.结合近年来基层央行机房建设标准化管理的实际,如何实现精细化管理模式在基层央行标准化机房管理中的应用,已成为目前基层央行科技管理工作亟待关