基于COSO内部控制整合框架的企业内部控制环境研究

随着经济的快速发展,在我国加入WTO世贸组织以后,公众对企业的内部控制问题的了解程度也逐步加深,在这过程中部分企业暴露出来的舞弊、浪费、管理不当等问题也得到了大众越来越多的关注。为了提升企业的管理水平,使其处理事务能够符合法律法规的要求,执行合理的、经济的和有效的运营,我们将目光投向了COSO内部控制整合框架。COSO内部控制整合框架是目前国内外比较成熟的内部控制标准,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五个要素,这五个要素与企业的运营紧密的结合在一起,来合理保证企业相关目标的实现。本文以COSO内部控制整合框架为理论基础,深入探讨内部控制环境因素对企业发展的影响程度,并为我国企业内部控制体系的完善提出初步构想。文章分为三个部分。第一部分阐述COSO内部控制整合框架的基本理论和相关的法律法规。第二部分主要分析内部控制五要素中的内部控制环境对企业的影响程度。第三部分将提出完善内部控制环境的措施。     

新环境下我国高校内部控制目标定位研究

<正>一、引言任何组织内部都存在相应的内部控制制度,内部控制是维系组织生存、发展的基本保障。目前,我国高校内部控制理论基本以企业的内部控制理论体系为蓝本,而现有企业内部控制理论体系又在很大程度上借鉴了美国COSO报告关于内部控制的相关内容。COSO报告可以说是研究内部控制的最权威文     

如何完善商业银行内控体系

国际上内部控制理论先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架以及最新的全面风险管理总体框架五个阶段。1992年,美国著名的内部控制研究机构＂发起组织委员会＂（COSO）提出了最具里程碑意义的专题报告《内部控制—整体框架》,也称COSO报告,成为内部控制领域最为权威的文献之一。我国监管机构发布的《商业银行内部控制指引》、《企业内部控制规范》等,基本上沿袭了COSO内部控制报告的框架。2004年,COSO又发布了《企业风险管理—整合框架》报告,提出了全面风险管理的总框架。本文对内部控制与全面风险管理的差异进行了分析,并针对我国商业银行内部控制存在的问题,提出了完善内控体系的建议。     

企业内部控制存在的问题及完善对策

在市场竞争日益激烈,经营环境瞬息万变的情况下,企业要生存发展,必须有自己的内部控制制度,保证企业资产的安全及合理使用,使企业经营活动正常有序地进行。本文简要介绍了我国近几年内部控制的发展历程,简述了2013年COSO新内控《整体框架》五要素的内容,并结合我国的内部控制规范,剖析了我国现阶段企业内部控制应用中存在的问题和解决的办法。     

企业内部控制存在的问题及完善对策

在市场竞争日益激烈,经营环境瞬息万变的情况下,企业要生存发展,必须有自己的内部控制制度,保证企业资产的安全及合理使用,使企业经营活动正常有序地进行。本文简要介绍了我国近几年内部控制的发展历程,简述了2013年COSO新内控《整体框架》五要素的内容,并结合我国的内部控制规范,剖析了我国现阶段企业内部控制应用中存在的问题和解决的办法。     

我国国有企业内部控制制度相关问题分析

企业内部控制制度是否完善,直接决定着企业现代管理体制的建设能否成功。美国COSO委员会将内部控制结构划分为控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通以及监督五个要素,我国也逐步采纳了这一先进的管理理念,但我国企业的内部控制制度同国外企业相比还是存在较为落后。本文主要从内部控制制度要素五个方面,对我国企业内部控制制度存在的问题以及完善措施进行了探讨。     

从内部控制到风险管理

美国COSO委员会于1992年发布了《内部控制框架》,2004年9月,COSO委员会正式颁布了新的COSO报告:《企业风险管理——整合框架》(ERM)。COSO的ERM框架是对COSO内部控制框架的完善和补充,企业风险管理与内部控制相互融合,才能实现最佳效果。     

基于COSO框架的制造企业内部控制优化研究

改革开放40多年来,中国制造业一路披荆斩棘,成为"全球工厂",但与此同时,要素成本上升、生产管理粗放等一系列问题是制造企业面临的发展瓶颈,究其原因最主要的是内部控制不足.本文以COSO内部控制框架为基础,根据我国制造企业的实际情况,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个角度对制造业企业内部控制存在的问题及原因进行分析,并提出优化建议.     

新环境下我国高校内部控制目标定位研究

一、引言 任何组织内部都存在相应的内部控制制度,内部控制是维系组织生存、发展的基本保障。目前,我国高校内部控制理论基本以企业的内部控制理论体系为蓝本,而现有企业内部控制理论体系又在很大程度上借鉴了美国COSO报告关于内部控制的相关内容。COSO报告可以说是研究内部控制的最权威文件,是目前国内外研究内部控制的理论基础和根本出发点。     

企业内部控制研究

文章在借鉴COSO内部控制整体框架基础上,对最常见的现象进行了系统的分析,通过大量案例,论述了企业内部环境、风险意识、会计系统控制、信息、监督机制存在的缺陷,并提出了企业加强内部控制的意义、作用和简要办法,期望把我国企业的内部控制建设不断推向新的高度。     

内部控制环境的探讨

当前, 我国企业界面临的迫切任务之一是运用先进的内控理论和方法, 改善内部控制环境, 提高管理水平。本文借鉴COSO报告对内部控制的概念以及对内部控制环境的界定来分析我国上市公司在这方面存在的缺陷, 并提出一些解决方法。     

优化企业内部控制环境的探讨

<正>内部控制环境的好坏直接影响到企业实施内部控制的效果,优化企业内部控制环境是做好企业内部控制的第一步,这恰恰是我国企业在实施内部控制的过程中容易忽视的问题。本文针对我国企业内部控制环境当前存在的问题,提出了相应的对策建议,以更好的促进我国企业内部控制工作的开展。     

COSO内部控制框架对建筑施工企业内部控制建设的启示

本文结合建筑施工企业内部控制薄弱的表现,按照COSO内部控制框架对内部控制的要求包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控,对施工企业的内部控制体系进行了简单的分析,提出了构建建筑施工企业内部控制体系的基本方法。     

企业内部控制理论的发展与启示

本文从控制论原理出发 ,对内部控制作了多层面的理解 ;在研究了内部控制理论的最新进展 ,即COSO报告出台的背景、具体内容及创新特点之后 ,提出该报告对构建我国企业内部控制综合框架的启发和借鉴意义体现在五个方面 ,即完善企业的控制环境、进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强信息流动与沟通、加强企业的内部监督 ;同时建议有关部门和团体制定企业内部控制准则或指南 ,为企业内部控制建设提供一个框架和参考依据     

从COSO框架谈如何加强企业内部控制建设

COSO框架指出了内部控制建设在企业经营管理和发展过程中的重要性,并提出内部控制系统的组成要素,即控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通以及监督体系。我国企业在发展过程中已经逐渐将内部控制建设作为重点任务,但其在企业当中的结构却需要继续进行优化,真正将内部控制建设对于企业发展的作用发挥出来,促进企业的发展。本文将简要介绍加强内部控制建设对于企业发展的重要性,指出企业在进行内部控制建设当中存在的问题,并提出有针对性的改善建议。     

浅析我国企业内部控制存在的问题及建议

本文在分析COSO报告框架下对企业内部控制的要求以及我国现阶段企业普遍存在的内部控制的相关问题及原因后提出建立严密内控体系的建议,以此希望能帮助我国企业完善企业内部控制。     

浅析我国企业内部控制存在的问题及建议

本文在分析COSO报告框架下对企业内部控制的要求以及我国现阶段企业普遍存在的内部控制的相关问题及原因后提出建立严密内控体系的建议,以此希望能帮助我国企业完善企业内部控制。     

基于风险管理的企业内部控制探析

近些年来,关于如何完善企业的内部控制,提高企业的风险管理能力,从而使企业能够更好的应对日益复杂的各类风险,成为一个重要的课题。2004年,COSO委员会发布了ERM框架,使得国外基于风险管理的内部控制制度更加趋于完善。然而,我国众多的企业在基于风险管理的内部控制制度的建设方面仍然存在很多的不足,风险应对和管理能力比较弱。本文基于这一背景提出了加强企业内部控制的措施。     

国库资金风险控制体系构建研究——基于COSO框架的视角

COSO理论整体框架1992年的COSO框架认为,内部控制系统是一个动态的、贯穿于所有经营活动的系统过程,目的是确保经营活动的高效、有序、合规,由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大要素组成。2004年,COSO委员会在其发布的《企业风险管理框架》中将内部控制要素进一步扩展到八个,即内部控制环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。增     

内部控制缺陷信息披露浅析

<正>一、内部控制以及内部控制缺陷概述内部控制是指由企业董事会或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。美国COSO报告对内部控制基本要素的定义在全世界范围内被广泛采用,本文借鉴了COSO的表述,该表述将内部控制的