企业激励机制探析

我国处于社会主义初级阶段，生产力水平不高，在企业人力资源管理中，物质激励仍是挖掘企业员工潜力和调动员工积极性的主要手段。企业管理要针对现阶段员工需要状况，改革不合理的工资制度，不断完善物质激励机制，建立多元化和长效薪酬制度，最大限度满足员工需求，以应对入世挑战，实现企业和个人双赢。     

论薪酬的激励作用

21世纪的中国,人才是竞争中的核心,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿.实现激励机制有效应用,充分挖掘员工的潜力.薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展.本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析,将二者结合到一起,分析薪酬管理在企业中起到地激励作用.     

论薪酬的激励作用

21世纪的中国，人才是竞争中的核心，人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿。实现激励机、制有效应用，充分挖掘员工的潜力。薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析，将二者结合到一起，分析薪酬管理在企业中起到地激励作用。     

关于国有商业银行薪酬管理的思考

对于我国绝大多数企业员工来讲,薪酬激励无疑是最重要的激励方式,如何利用薪酬激励的基本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,实现经济上、心理上的满足与平衡,这是人力资源管理需要深入研究的课题.本文通过对目前我国商业银行在绩效管理和薪酬管理中出现的问题及其成因分析,探讨了改进薪酬管理方式、提升薪酬管理水平、实现薪酬管理与绩效考核有效结合的建议,旨在提升商业银行在人才市场上的竞争力和综合实力.     

论员工激励的税收筹划

随着员工机制的不断完善和改进,以及由于市场竞争而带来的人才保护引进战略,员工激励制度已经成为各个企业公司负责人需要认真考虑的一项战略性政策。但是很多公司在设计激励制度时,往往由于各种原因忽视纳税问题,致使公司投入大笔资金,却往往达不到理想的激励效果,未能实现公司与员工的双赢。本文对我国的员工薪酬制度进行了简要介绍,并分析了目前员工薪酬制度在税收方面的一些缺点,在分析了两个具体案例之后,给出了关于薪酬激励,包括基本工资薪酬和股权薪酬等税收筹划的一些可行性建议和认识,即未增加公司的资金成本,又能增加员工的实际收入,达到比较理想的激励效果。文章共分为三个部分。第一部分,介绍员工激励的现状和一般性的税收政策规定;第二部分,目前员工激励在税收方面存在的问题;第三部分,对薪酬激励税收筹划提出了一些认识和分析,探讨了在税法规定的准则内进行税收筹划的可行性操作。     

浅谈国有企业薪酬管理人本化对策

文章诠释了以人为本的企业文化内涵．指出在薪酬管理过程中，满足员工的需求和激励员工。是以人文本的企业文化的具体表现。并为以人为本的企业薪酬管理的实施提供技术和方法。     

公司员工的薪酬管理与分析

作为人力资源管理工作的六大板块之一,薪酬管理工作的重要性不言而喻,管理学称之为激励.激励方式有多种,在所有方式中,金钱激励的效果是最直接有效的.合理的薪酬制度能有效调动员工的积极性,为公司创造更多的经济效益.本文结合中移全通系统集成有限公司经营发展规划和人才管理制度,就实际中薪酬制度的设计给出了合理的意见,以期通过薪酬管理的规范化和科学化,调动员工积极性,助力公司发展.     

从主观幸福感角度浅析组织引入全面薪酬制度的必要性

人力资源管理是组织管理的关键内容,薪酬管理又是人力资源管理不可或缺的重要组成部分.组织通过设计合理.科学的薪酬结构给予成员物质或精神的奖励以达到激励作用,使得个人需要获得满足并最终实现组织目标.本文以组织成员的主观幸福感为切入点,分析全面薪酬这一薪酬设计理念如何通过提升成员主观幸福感以达到最优激励效果,从而以优于其他薪酬福利给付形式获得员工满意并实现组织目标.     

限制性股票、激励性股票对薪酬制度选择的影响分析

限制性股票期权与激励性股票期权在授权价格和行权价格、受赠股份的数量、收益大小、风险大小、员工投资程度以及税收待遇等上存在差别。不同的企业在薪酬制度中都会选择适合本企业的股票期权。选择适合企业目标的薪酬制度不仅有利于激励员工,更能帮助企业留住人才。因此,选择适合的股权激励方案就成为企业薪酬制定的重中之重。但是不同层次的员工,需求也不相同。这就要求企业应该对不同层次的员工,提出不同的股权激励方案。     

论事业单位薪酬管理与激励的改革

一、薪酬的激励功能 首先,具有激励作用的薪酬制度可以保证单位具有竞争性,能够吸引优秀的、符合学校所需的人才;其次,对员工的薪酬激励可以留住职工,提高员工工作的士气,为单位创造更大的价值;最后,通过薪酬激励,将单位短、中、长期经济利益相结合,促进单位的利益和员工的利益.单位的发展目标与员工的发展目标相一致,从而促进单位与员工结成利益共同体关系,最终达到双赢.     

浅析如何合理制定薪酬制度提高员工积极性

经济飞速发展,企业间的竞争日益激烈,人才成为企业决胜于市场的关键.因此,防止人才流失,提高员工积极性是每个企业都需要提上日程的课题.笔者主要从企业员工薪酬制度方面存在的问题入手,阐述了制定企业理想的薪酬激励制度目标和原则.企业只有建立了合理的激励机制,并恰当的运用,才能够提高员工积极性,从而促进企业更好发展.     

现有国有企业薪酬激励管理方面存在的问题探讨

国有企业的薪酬制度近年来受到广泛关注,如何合理设置薪酬激励,从而达到提升企业员工的工作积极性,加强企业管理,实现高效运作的效果,成为了各方关注的焦点。本文通过深入研究和分析,提出了现有国有企业薪酬激烈管理方面存在的五方面问题,包括激励失效、薪酬体系失衡、薪酬结构僵化、激励手段单一以及激励制度的主观性,并提出了相应的政策建议,即完善经理人、市场开放市场监督、科学制定激励计划以及开发多样化的激励方式。     

职位薪酬在企业的应用情况及对策分析

企业如何吸引、招聘合适的人才;如何激励、留住人才;是企业人力资源管理的重要工作,其中,薪酬是重点研究对象.本文就职住薪酬在新疆企业应用情况的分析,探讨薪酬制度如何更好的趋于科学化、完善化、人性化.本文结合新疆企业,通过对企业的组织结构、薪酬设计的分析,发现现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题.并就问题提出解决的对策及建议,希望能通过贯彻全面的薪酬制度、实施与绩效挂钩的激励薪酬采弥补现行的职位薪酬中存在的不足.从而通过合理的薪酬制度来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础.     

现有国有企业薪酬激励管理方面存在的问题探讨

国有企业的薪酬制度近年来受到广泛关注，如何合理设置薪酬激励，从而达到提升企业员工的工作积极性，加强企业管理，实现高效运作的效果，成为了各方关注的焦点。本文通过深入研究和分析，提出了现有国有企业薪酬激烈管理方面存在的五方面问题，包括激励失效、薪酬体系失衡、薪酬结构僵化、激励手段单一以及激励制度的主观性，并提出了相应的政策建议，即完善经理人、市场开放市场监督、科学制定激励计划以及开发多样化的激励方式。     

宽带薪酬:知识型员工薪酬模式的理性选择

我国目前对一般员工和经营者的薪酬激励问题相对比较重视,研究得相对也比较深入,而专门针对知识员工薪酬激励问题的研究还比较少.尽管学者提出当前我国知识型员工的薪酬结构不合理,但还缺少理论上的探讨;而现有的为资历、职位和业绩的付薪理念也与知识型员工格格不入,无法对知识型员工进行有效的激励.     

从主观幸福感角度浅析组织引入全面薪酬制度的必要性

人力资源管理是组织管理的关键内容,薪酬管理又是人力资源管理不可或缺的重要组成部分。组织通过设计合理、科学的薪酬结构给予成员物质或精神的奖励以达到激励作用,使得个人需要获得满足并最终实现组织目标。本文以组织成员的主观幸福感为切入点,分析全面薪酬这一薪酬设计理念如何通过提升成员主观幸福感以达到最优激励效果,从而以优于其他薪酬福利给付形式获得员工满意并实现组织目标。     

分析小贷行业薪酬激励与绩效管理

最近几年,社会经济不断进步,市场经济体系有了明显完善.其中,小贷行业作为社会经济的重要组成部分,其在迅猛发展的过程中,出现了融资难、风险高、税负重、监管错位、人才紧缺等问题,经营现状严峻.要想保证企业稳定发展,除了对外寻求政府扶持政策,还必须加强企业内部管理,建立有效的企业薪酬激励制度,以此激发员工的内在动力,调动工作积极性,从而提升工作效率.然而,从目前实际情况来看,建立怎样的薪酬激励制度是小贷行业面临的主要难题之一.本文重点探讨了小贷行业薪酬激励和绩效管理方面的问题.     

基于股票期权的核心知识员工多重激励组合模型

核心知识型员工与一般知识员工相比,其鲜明的个性和工作特征决定了他们的需求为混合交替式需求模式.通过引入股票期权变量构建核心知识员工的多重激励组合模型,旨在将给予核心知识员工的货币性薪酬和股票期权联系起来,以探讨基于股票期权的多重激励组合所诱发的公司委托人与核心知识员工的行为选择特征.     

国有企业管理型员工薪酬激励问题对策

本文立足分析国有企业管理型员工薪酬激励的现状与问题，为我国企业调整其管理型员工薪酬激励对策提供了建设性的意见。     

如何建立农信社新的薪酬体系

薪酬制度改革是农村信用社分配制度改革的一项重要内容，是建立有效激励约束机制的一个重要方面。长期以来，农村信用社沿用的工资体制，因其平均分配利益的特点，已经严重影响了员工积极性和创造性的发挥。本文试就如何建立新的科学有效的薪酬体系，充分发挥工资福利待遇的物质激励作用，进一步提高农村信用社的凝聚力和创造力谈几点看法。