大手笔新举措--中国人民银行济南分行深化干部人事制度改革再谱新篇

今年以来,为保证国家货币政策的贯彻落实,保证金融监管工作顺利开展,中国人民银行济南分行党委审时度势,把加强干部队伍建设,进一步深化干部人事制度改革提高到突出重要的位置,并在怎样选好人才、用好人才、努力形成使优秀人才脱颖而出的用人机制等方面开拓创新,大胆探索,进行了一系列卓有成效的改革.去年在全辖中层干部队伍管理中引入竞争激励机制,把长期沿用的任命制改为聘任制,对中心支行中层干部全部实行竞聘上岗,在全辖引起了巨大的震动.在此基础上,今年以来分行党委又对分行机关干部的选拔任用办法进行了大刀阔斧的改革,实行全方位、大规模的处、科级干部竞争上岗.     

认真做好干部“双聘”工作 推行劳动人事制度改革

<正> 为了适应改革开放的需要,探索干部管理的新路子,自1990年8月始.我行根据省分行《关于在基层行处实行“双聘制”的若干规定》精神,对全辖8个支行、办事处和2个营业部的中层干部实行聘任制.对一般干部实行聘用制。在首次聘任中,原来是科长、分理处(储蓄所)主任被聘的121人,一般干部被聘任充实到中层领导岗位的41人。另有11名不称职的中层干部落聘,有61名一般干部因违章、违纪、上岗考试不合格被试聘用。经过两年聘任聘用期限内的严格考核,有不称职或有其它问题被解聘的5人,一般干部被聘任为中层干部的23人。首次聘任落聘的11名干部中,有4名被重新起用。一般干部因严重违犯劳动纪律被解聘、除名的有6人。     

变干部“委任制”为干部“聘任制”——人行济南分行探索建立新形势下的干部任用机制

今年上半年 ,人行济南分行在所辖中心支行、县支行以公开竞争的方式全面推行了中层干部聘任制度。经过几个月的努力工作 ,首次竞聘工作于 6月底圆满结束。据统计 ,辖区内 34个中心支行 (含分行营业管理部 )共有 395 0多人参与竞聘 ,实际聘任 16 6 5人 ;2 14个县支行共有 70 0 0多人参与竞聘 ,实际聘任 3190人。通过推行聘任制 ,干部队伍结构得到较大改善 ,干部配置更趋合理 ,初步建立了能上能下、优胜劣汰的用人机制 ,在辖区人民银行系统引起了较大反响。适应新形势要求　推行中层干部聘任制度中国人民银行济南分行组建以来 ,分行党委始终把…     

地处我国西部的凯里分行在竞争中展现活力

我国加入世贸以来,随着建行上市及我行股份有限公司的挂牌,金融业激烈竞争的局面已经愈演愈烈.所谓万事人为本,挑战的焦点将聚集在对人才的竞争上.2006年3月25～26日．中国工商银行贵州省凯里分行对机关1 2个部室．8个中心正副科级中层干部实行竞岗聘用。全行共有105人参加了59个管理岗位的竞聘。竞岗过程中整个会场气氛严肃而庄重．优秀人才的竞争．在此静悄悄地拉开了序幕……     

关于人民银行中层干部竞争上岗工作的探讨

江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“加快干部投影,扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督，使优秀人才脱颖而出，尤其在干部能上能下方面取得明显进展”。近年来，中国人民银行广州分行辖内的梧州、湛江、一朱海、柳州等市中心丢行和部分县（市）支行在人事制度改革方面相继进行了有益的尝试，特别是在中层干部选拔制度方面进行了大胆的探索，取得了一定的成效，但是，由于受传统思想意识、人才评估手段、队伍建设状况、干部政策制度等方面的影响和限制，再加上经验不足，在进行中层干部竞争上岗工作过程中，难免存在一些缺点和问题，有待进一步的探索和完善。     

科级干部竞争上岗

科级干部竞争上岗１９９７年１月２１日，信阳地区审计局在地区推行公务员制度办公室的指导下，圆满完成了部分科级干部竞争上岗工作，６名选手在竞争中脱颖而出。科级干部竞争上岗在该局是首次，有四个方面的特点：一是局党组高度重视。公开竞争前，多次召开动员会，从方...     

在竞争中展现活力

我国加入世贸以来,随着建行上市及我行股份有限公司的挂牌,金融业激烈竞争的局面已经愈演愈烈。所谓万事人为本,挑战的焦点将聚集在对人才的竞争上。2006年3月25～26日,中国工商银行贵州省凯里分行对机关12个部室、8个中心正副科级中层干部实行竞岗聘用。全行共有105人参加了59     

展示自我竞风流——淮北分行副科级干部竞聘演讲会侧记

为深化干部人事制度改革,为员工提供脱颖而出的平台,补充后备力量,淮北分行党委经过认真组织筹备,在全行范围内公开选拔副科级干部。     

深化干部人事制度改革努力造就合格的中央银行干部队伍

为探索和建立与中央银行性质、任务和职责要求相适应的是，具有中央银行特点的干部人事制度，完善领导职务能上能下，人员能进能出，优秀人才脱颖而出，能够稳定和吸引人才，充满生机与活力的选人用人机制，结合辖区干部职工队伍的整体状况和存在的问题，中国人民银行成都分行成立以来，特别是2000年下半年以来，分行党委坚持公开、平等、竞争、择优的原则，积极推进干部人事制度改革，努力加强班子建设和队伍建设，干部队伍建设的生机与活力得到初步体现，有力地推动了各项工作的有序开展。     

实施人才兴行战略 建设高素质员工队伍

当今中国社会，随看金融改革的不断深入，金融同业竞争日益加剧，人才资源已成为最重要的战略资源，人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。对于商业银行来说，谁拥有了人才优势，谁就有了竞争优势，谁就能把人才优势转化为知识优势、科技优势、行业优势，谁就拥有竞争的主动权，人才在金融同业竞争中越来越具有决定性的意义。今年以来，农行淮北分行党委抓住市场机遇，大力开展市场营销，积极参与同业市场竞争，努力抢占更多的市场份额，使全行的     

人民银行南京分行副处级干部实行竞任上岗

为了深化人事制度改革,建立公开、平等、竞争、择优的用人机制,人民银行南京分行近期在机关、营业管理部范围内,首次对部分副处长职位实行竞任上岗。6月15日,分行召开了由机关、营业管理部副科级以上干部参加的竞争任职动员大会,党委书记、行长谢庆健作了动员讲话,他号召符合条件的科级干部踊跃报名参加竞任,勇敢地接受组织和群众的挑选。     

加强地州中支科级领导干部考核管理的探索和实践——以大理中支为例

<正>为贯彻落实中央、总分行全面从严治党、从严管理干部要求,根据中央《推进领导干部能上能下若干规定(试行)》,大理中支党委积极探索,2015年10月在云南省人行系统率先首次出台了《大理中支加强科级领导干部考核管理暂行办法》,2016年1月结合年度考核顺利组织实施,取得了显著成效。大理中支党委通过加强对中支科级领导干部的考核管理,逐步形成了能上能下的选人用人机制,完善了从严管理干部队伍制度体系,进一步优化了中层干部队     

抓重点攻难点 搞好人事分配制度改革试点工作

今年3月，省分行党委和营业部党委确定在尚志市支行进行人事分配制度改革试点。我们通过抓宣传教育，统一大家思想，抓重点，攻难点，严格按程序走，坚持公开、公平、公正的原则，经过3个多月的紧张工作，较好地完成了县级支行人事分配制度改革试点工作，取得了可喜的成果。一是中层管理干部实现了精减和年轻化的目标，人数由过去的9名，减少到4名，年龄由过去的平均45．8岁，降到35．75岁。二是一般干部的岗位设定更趋于科学合理。三是多年以来形成的干多干少     

开展行处级干部公开竞聘工作继续深化干部制度改革

这次行处级干部的竞聘实行全岗竞聘，即现任的市分行的行长、副处长及各支行行长、副行长都要通过参加竞聘再上岗。干部的选拔任用，从命命制到聘任制，再到竞聘制，这是对于选拔任用方式的变革。党中央对“十五”期间的干部人事制度改革提出了明确的目标和要求，要“以推进干部能上能下、能进能出为重点”，要“建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充分活力的用力机制”。按照党中央的要求，农总行常委对干部的聘任工作也提出了新的要求，“从今年开始各级行中层干部和二级分行、县支行行级干部，都要实行公开聘任”。在8月底召开的全国农行人事处长会议上，再次强调：“今后，处及处以下领导干部都要实行公开竞聘”。     

强化服务意识 提高整体服务水平——中国工商银行山西省分行进一步提高服务水平

2008年以来，山西省分行党委对进一步改进和提高全辖服务工作水平保持高度重视，强调“服务是竞争之本”，成立了“中国工商银行山西省分行服务质量推进委员会”，并成立服务办公室主抓全辖服务工作。服务办成立以来，修订和完善了各类服务管理考核办法，并以抓奥运金融服务为契机，从服务理念、服务渠道、服务流程、服务管理、服务创新等方面采取多项措施强化金融服务：加大服务检查和服务投诉管理力度，注重典型经验推广交流和服务技能培训，     

学习贯彻“三个代表”重要思想全面完成2003年下半年工作任务

一、上半年全辖人民银行系统各项工作进展顺利,成效显著今年以来,全辖各级行认真落实年初全国银行、证券、保险工作会议和总行工作会议精神,按照分行党委要求,以“三个代表”重要思想为指导,努力排除“非典”疫情带来的不利影响,强化措施,落实责任,依法履行中央银行职责,较好地     

农行贵州省分行每月大事记

一、10月12日,中国农业银行贵州省分行首届职工代表大会暨工会会员代表大会在贵阳隆重召开,来自全辖的116名职工代表、28名特邀代表参加了会议.总行工会工作委员会副主任张佩武同志亲临大会并代表总行致贺辞,省分行党委书记、行长崔宗河同志代表省分行党委作了行务工作报告,省分行党委委员、纪委书记刘书林同志作了工会工作报告,省分行党委副书记、副行长李印平同志,省分行党委委员、副行长封先庚、杨明尚同志,省分行调研员邵明森同志出席会议.     

适应扁平化管理要求 强化安全保卫工作职能

为了更好地适应农业银行商业化管理的要求，进一步强化二级分行的经营职能，淮北分行党委根据农总行关于农业银行二级分行组织机构体系调整的有关精神，结合淮北分行的实际。从2002年6月起，先后对城区、郊区及濉溪县支行营业机构实行扁平化管理改革，将原科级机构所属的营业机构全部与主管行脱钩，上收到二级分行直接管理。同时将全部机构的人事、财务、监察、党团、工会、后勤保障全部上收二级分行统管。实行“扁平化”管理，在强化了二级分行经营职能的同时，也给全市农行的安全保卫工作带来了新的挑战。两年多来，我们紧密结合全市农行“扁平化”管理实际，积极适应“扁平化”管理的要求，努力探索做好新形势下     

我们选拔优秀中青年干部的几点体会

去年十月份以来,根据中央领导同志关于抓紧培养和选拔优秀中青年干部的指示,我们分行的主要负责同志和分行人事部门、各专业科室的负责同志,用了两个多月时间,先后到六个城区办事处研究了干部配备问题,选拔了一批优秀中青年干部。现在,已由分行审批了办事处科级和分理处主任一级的干部82名,进一步充实和加强了基层业务部门的领导力量。选拔大批优秀中青年干部担任各级领导工     

农行贵州省分行每月大事记(2007年10月)

一、10月12日,中国农业银行贵州省分行首届职工代表大会暨工会会员代表大会在贵阳隆重召开,来自全辖的116名职工代表、28名特邀代表参加了会议。总行工会工作委员会副主任张佩武同志亲临大会并代表总行致贺辞,省分行党委书记、行长崔宗河同志代表省分行