会计师在中小企业里发挥营销策划的角色——提升会计工作价值的一个途径

在实际工作中，我们看到许多会计师仅仅满足于记好账、算好账和向外报送各种报表等。好一点的可能会在企业的各种决策中，满足企业的各种数据资料的统计和提供。实际上会计师的职责层次高低是可以人为施加影响的。笔者认为，在企业生产经营的许多层面上，会计师都可以发挥自己的专长，给企业提供更大价值。会计师可以在企业的营销策划、蓝景规划等许多方面发挥自己的一技之长。本文通过笔者切身经历，做到了你认为不可想象的事情。     

浅议企业流程管理在内部控制中的应用

企业内部竞争力的大小与企业流程管理在内部控制中的应用力度的高低有着直接的关系。因此,企业流程管理在内部控制中的应用力度的高低也被人们视为企业内部竞争力的象征。影响企业是否可以正常运作的关键所在就是是否制定了合理的企业流程。合理的企业流程可以促进企业更好的发展。因此,本文对企业流程管理的概念进行阐述,从流程管理的规范化、企业流程管理的有效性、企业流程管理并没有形成完整的体系三个方面,解析了企业流程管理的现状。并在此基础上,提出了企业流程管理在内部控制中应用的几点策略。     

以流程管理提升内控水平

古人做事讲究“道、法、术、器”。映射到内控建设中，所谓“道”，就是内控最终要实现的目标——提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展；“法”者，企业制定的规章和制度；“术”，做事的方法，表现为各种流程；“器”指各种工具。     

浅谈区域公司如何开展对标管理

对标管理是一个先进的管理流程，通过实行对标管理，可以提高企业持续经营的能力，可以衡量一个企业管理水平的好坏，可以增强企业战略制定的准确性，可以评价企业的生产经营管理水平。作者针对当前煤炭市场不是十分景气的现状，就晋东区域公司当前如何开展对标管理提出了具体的目标、步骤、措施、考核，并通过采取预警机制，效果评价，循环管理，从而不断提高各单位的管理水平。     

房地产开发企业成本控制研究

成本控制对于处于经济结构转型期间的房地产企业来说,尤为重要.在中国经济发展经历过高速度的阶段之后,在新常态下,房地产企业所面临的环境变得更加严峻.成本问题,是关系房地产企业是否可以维系下去的关键.因为房地产项目的开发周期较长,成本控制在每一个具体的环节都是需要重视的问题.如在开发决策期、采购建设期还有营销策划期,在这三个期间内,对于成本控制的较好,可以对房地产企业的经营有良好的辅助作用.而房地产企业,也可以从这三个角度出发,对自己的企业成本控制进行自检,遮掩更可以促使企业更为健康的发展.     

中小房地产企业的融资之路

房地产开发企业是一种资金密集型的企业,从项目拿地、规划设计、建筑施工、营销策划等每一个环节都需要大量的资金沉淀。尤其是中小房地产企业,资金问题特别突出。因此,融资工作被摆上了中小房地产企业老总们的议事日程。     

盈创:塑料瓶里的“油田”

如果能够把盈创的工艺、流程、控制、标准、管理都标准化，作为将来扩大应用的范例，那么它不仅自身是一个可再生塑料生产企业，还可以成为其他同类企业的技术、设备提供商     

驾驭营销

21世纪，营销将成为最热闹和最有价值的学科，一个企业可以没有金钱．房屋，甚至连工作人员也不要，但它不能没有营销，营销发展呈现出四个趋势：从实务营销走向眼务营销；从分销零售走向网络平台；从战术营销走向战略营销；扶企业营销走向社会营销。梅清豪，市场营销问题专家，华东理工大学MBA营销课程教授，曾主持和参与美国强生．英国联合利华．日本东芝．荷兰飞利浦．中国上海汽车等著名企业的营销策划活动，他从经济视野全球化的角度，以最普通和最常冕的事例，将营销学复杂的原理演义成多数人听得懂的简单道理。     

从信息技术角度论我国商业银行的流程再造

企业资源分为人力、物力、财力等有形资源和技术、品牌、文化等无形资源。将资源的整合过程应用于企业中，就是企业的流程优化过程和流程再造过程。通过流程优化和流程再造能提高企业对市场对客户的反应速度，提升企业的服务效率。在信息技术飞速发展的今天，银行推出的新产品很快就能被竞争对手所复制，但通过流程再造实现的产品快速创新能力和高效的客户服务能力是很难被竞争对手所复制的，因此通过流程再造能提升企业的差异化水平，提高整体竞争力。[编者按]     

监管流程再造与非现场监管职责分工调整——关于陕西银监局内部非现场监管职责分工情况的调查

流程再造被视为企业获得竞争优势的重要战略，为降低监管成本，提高监管效率，可以通过监管流程再造对监管的人力、物力资源进行重新配置。本文认为，目前非现场和现场合一的监管模式存在与有关制度规定相冲突、监管资源浪费、重复劳动等缺陷，将非现场职能划归统计信息部门能够克服目前模式存在的问题，并对非现场监管流程再造提出若干建议。