拓展对公存款转变负债业务增长方式

对公存款和储蓄存款仍是当前农业银行最主要的负债业务。在这两大负债业务中，对公存款以其来源广泛，付息率低而成为农业银行低成本资金的重要组成部分。但由于过去在资金组织工作中指导思想上的偏差，开展对公存款业务始终没有摆到与储蓄存款业务同等重要的位置，导致负债业务比例严重失调，高成本资金占幅过大，付息率高，制约了农业银行“效益兴行”战略的实施。因此，研究和探索新形势下负债业务增长方式，重新确定对公存款业务在资金组织工作中的市场定位，不仅有助于我们寻求优化负债结构，提高经营效益的新路子，也是加快农业银行改…     

大客户部对公存款业务发展浅析

近年来,江苏分行大客户部加大了对公存款市场营销力度,客户群体得到了较大的拓展。但无论是系统业务,还是自营业务的有效客户数量不足的问题仍然没有得到根本改观,此外,与我行建立深度业务合作的客户占比较小,特别是一些客户虽与我行建立了业务合作关系,但存在业务合作比较单一,规模小,份额低,合作关系脆弱等问题也很突出。2013年以来,受到余额宝、财付通等第三方支付平台的大力冲击,银行存款的大量流失已成为不争的事实。2014年,我行已将存款业务作为银行绩效考核的最重要指标。种种背景形势下,我们江苏分行大客户部,对公存款业务的发展将受到严峻的考验。     

提高对公存款业务市场占有率的策略

对公存款业务作为商业银行低成本资金的重要来源,在负债业务的竞争中占据着越来越重要的地位。在多种因素的共同作用下,原有的企事业单位资金分布及再分配模式被打破,出现了客户关系不牢、存款稳定性差的情况。本文从不同角度分析了县级行对公存款业务拓展现状,并就如何提升市场占有率、尽快实现建设县域领军银行目标提出了指导性建议。     

浅议提升对公存款市场竞争力的措施及对策

<正>存款是银行核心竞争力的集中体现,是商业银行经营和发展的基础,没有存款就谈不上银行的经营;没有强大的存款作为实力和后盾,就谈不上银行资金营运的良性循环。对公存款作为存款的重要组成部分,因其金额大、成本低、效益好,成为商业银行主要的资金来源,也是业务营销的重点。努力增加对公存款,对壮大银行的资金来源、平衡信贷收支、实现各项经营目标,最终促进银行效益和社会效益最大化具有重要意义。我行历史上一直处于对公存款大行的     

新形势下商业银行拓展对公存款的经营策略——对工商银行宁波市分行开展对公存款业务的若干思考

近几年，随着金融机构的不断增多，对公存款以其成本低、效益高的特点日益受到各家银行的青睐，进而成为各家银行竞争的焦点。本文针对工商银行对公存款占整个金融机构的市场份额不断下降和工商银行对公存款在工、农、中、建四大国有商业银行中的市场份额也逐年下降的现象，指出加强对公存款的组织与管理、加大对公存款的组织力度、不断拓展对公存款领域、稳定增加对公存款，具有十分重要的意义。作者深入调查了工商银行宁波市分行对公存款业务发展情况及其制约因素，提出了树立全新经营理念、加大信息收集力度、设立“对公营销中心”、增强金融服务功能及完善公存考核机制等经营策略。     

浅议提升对公存款市场竞争力的措施及对策

存款是银行核心竞争力的集中体现,是商业银行经营和发展的基础,没有存款就谈不上银行的经营;没有强大的存款作为实力和后盾,就谈不上银行资金营运的良性循环.对公存款作为存款的重要组成部分,因其金额大、成本低、效益好,成为商业银行主要的资金来源,也是业务营销的重点.努力增加对公存款,对壮大银行的资金来源、平衡信贷收支、实现各项经营目标,最终促进银行效益和社会效益最大化具有重要意义.我行历史上一直处于对公存款大行的地位,但近几年来,随着金融改革的不断深化,多家股份制银行的入住,各家银行在对公存款领域竞争力度不断加大,我行正面临着对公存款市场份额逐年下降的状况.     

专业银行时代的存款业务

专业银行时期,在特定的经济社会环境下,我行提出并确立了"存款第一"的方针。在具体实践中,我行采取一系列举措,把"存款第一"方针落到实处。同时,我行还在竞争中探索建立对公存款工作机制,大力发展对公存款业务。"存款第一"方针的实施,使我行的各项存款成倍增长,造就了我行中国第一大存款银行的地位。     

浅议提升对公存款市场竞争力的措施及对策

<正>存款是银行核心竞争力的集中体现,是商业银行经营和发展的基础,没有存款就谈不上银行的经营;没有强大的存款作为实力和后盾,就谈不上银行资金营运的良性循环。对公存款作为存款的重要组成部分,因其金额大、成本低、效益好,成为商业银行主要的资金来源,也是业务营销的重点。努力增加对公存款,对壮大银行的资金来源、平衡信贷收支、实现各项经营目标,最终促进银行效益和社会效益最大化具有重要意义。我行历史上一直处于对公存款大行的     

加强工作力度 主攻对公存款

对公存款主要是指部门、企业、事业单位与机关、团体的存款,具有数额大、波动大,但成本低的特点,是各家银行存款竞争的焦点。为了增强揽存力度,建行阜阳中支于1993年4月专门成立了对公存款办公室。8月份成立对公存款科为专支职能科室之一、专门负责对公存款工作,对公存款工作分散、交叉、扯皮的局面,初步走上了制度化、经常化的道路。为我行存款连创“三连冠”作出了积极的贡献。     

优化服务 发展对公存款

<正> 我行自1987年建立对公存款承包责任制以来,公存业务一直保持稳增势头,按月均余额计,当年为3258万元,至1992年7月则达7188万元,5年中翻了一番多,被列为省行抓对公存款的先进单位。我们的主要做法是:一、确定主要服务目标,行长身先士卒,亲自抓存款大事我行无货款关系的存款约占总额的65％左右,因此设专人负责监测这些无货大户的资金变化,随时与企业保持联系.并从结算、咨询、提现等方面给予优惠服务。我们始终将大户、老户作为主要服务对象,行领导亲自抓10个存款大户。例如我县腾龙工业公司日均存款30万元以上,因距农行很远,     

银行对公存款业务拓展思路

对公存款作为银行主要的资金来源,是银行经营和盈利的基础。本文结合诸暨农村合作银行营业部在对公存款业务工作上的成功经验,从以客户利益为中心,细分市场客户群;以队伍建设为基石,提升公存员整体素质;以优质服务为保障,全方位提升服务质量;以奖优罚劣为手段,重点抓好考评机制的完善四个方面提出了银行对公存款业务拓展的思路。     

发展对公存款业务要有新思路

随着外资银行的大规模进入和股份制银行的迅速扩张,对公存款的竞争日趋激烈。在多种因素的共同作用下,浙江省宁波地区原有的资金分布及再分配模式被打破,并由此导致了对公存款业务竞争的新格局。面对严峻的形势,如何突出重点,完善机制,实现对公存款业务的跨越式发展,为实现“三年再造一个宁波分行”的奋斗目标打下良好基础,是当前值得研究和思考的重大问题。一、当前对公存款竞争格局的新变化近年来,在多种政策和经济因素的推动下,宁波地区资金的区域分布、行业分布格局发生了很大变化,原有以企业资金流和政策资金流垄断的资金再分配模式被…     

界首支行对公存款：风景这边好

今年以来,在同业竞争日益激烈、竞争压力不断增大的情况下,界首市支行认真贯彻省分行关于县域农行的发展战略和支行党委“保、抢、挖”的经营战术,在进一步强化储蓄存款基础地位、扩大存款总量、提高市场占有率的同时,着力提高负债业务发展的质量,把对公存款的开发作为重要的主攻方向,扩大增量,提升存量,不断优化存款结构,努力降低资金成本,     

转换经营机制 大力组织对公存款

转换经营机制大力组织对公存款蒋桂玲，章伟旗长期以来，组织对公存款上不去，已成为柳州农行飞鹅办事处业务发展的短腿项目，在柳州农行１６个基层行（处）中名列末位。１９９４年，办事处新一届领导班子上任后，坚持“存款立行”的业务经营思想，一改过去重柜台服务轻柜...     

商业银行对公存款业务发展策略与思考

对公存款业务已成为商业银行的重要负债业务。本文从对公存款业务的特点出发,对如何开展对公存款业务提出了相关建议。     

促进防城港分行对公存款增长之我见

农行防城港分行最近几年业务发展进入了一个比较快的阶段，各项经营指标都取得了很大发展，尤其是存款，贷款，国际结算等几项指标，在当地更是后来居上，稳居同业第一，农行在当地的知名度日趋提高。但由于防城港分行在商业化经营前客户经济实力较差，客户基础脆弱，目前业务发展虽然较快，但与其他金融机构比，存款总量尤其是对公存款仍没做到业务份额与机构、人员规模相匹配，因此，防城港分行对公存款的营销工作尚有待进一步加强。     

对公存款业务的特点和增存路径

对公存款一直是商业银行所有业务中竞争最激烈的业务领域。如何扩大对公存款市场份额，本文从对公存款的特点、突破路径等七个方面，探讨可行的对策。     

新形势下商业银行拓展对公存款的经营策略--对工商银行宁波市分行开展对公存款业务的若干思考

近几年,随着金融机构的不断增多,对公存款以其成本低、效益高的特点日益受到各家银行的青睐,进而成为各家银行竞争的焦点。本文针对工商银行对公存款占整个金融机构的市场份额不断下降和工商银行对公存款在工、农、中、建四大国有商业银行中的市场份额也逐年下降的现象,指出加强对公存款的组织与管理、加大对公存款的组织力度、不断拓展对公存款领域、稳定增加对公存款,具有十分重要的意义。作者深入调查了工商银行宁波市分行对公存款业务发展情况及其制约因素,提出了树立全新经营理念、加大信息收集力度、设立“对公营销中心”、增强金融服务功能及完善公存考核机制等经营策略。     

浅析对公存款增长缓慢的原因及对策

对公存款,它额度大,成本低,办理手续简便,是银行最理想的信贷资金来源。但从我行来看,对公存款增长缓慢,对公存款占各项存款的比重却逐年下降,1980年对公存款余额为83171万元,占各项存款的比重为85.91％。1988年底,对公存款余额不仅不增,反比上年末减少22929万元。到1989年底,对公存款余额为267540万元,占各项存款的比重为54.59％,十年间,对公存款占各项存款的比重下降了31.32个百分点,平均每年以3.13个百分点的幅度下降,这是值得深思的问题。     

对公业务营销体系建设研究

加快对公业务营销体系建设,提升对公业务竞争力,是实现城市主流银行和一流标杆银行的重要途径。本文通过对农业银行江苏省分行营业部对公业务发展现状进行分析研究,提出了从更新对公营销理念、发展负债业务、资产业务、中间业务营销体系和对公经营机制入手,不断加强对公营销体系建设。