企业研发预算管理:现状·问题·出路

预算管理是企业研发管理中的一个重要方面,本文根据对企业研发预算管理的调查,分析了我国企业研发预算管理现状及其主要问题,提出了改变目前企业研发预算管理状况的思考。认为企业在研发预算管理中应当树立资源效率与价值链思想,同时改革现行研发预算管理模式,建立契合研发活动特点的动态预算管理模式,并建立研发预算管理信息系统。     

高新技术企业动态研发预算管理体系的构建

本篇文章首先对某企业研发预算管理的基本情况进行概述,从研发预算管理缺少战略性、科研预算管理不具备动态性、预算编制方式缺少实用性三个方面入手,对当前高新技术企业研发预算管理体系存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出高新技术企业动态研发预算管理体系的构建措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

基于价值链视角下的资源型企业成本控制探讨

资源型企业价值链成本控制中,存在缺乏价值链成本控制分析理念、价值链成本控制过程中预算控制缺失、资源型企业环境治理成本高等问题.为了提升企业成本控制水平,应明确资源型企业成本控制的全程系统管理,构建基于价值链分析预算编制流程,实施全过程预算控制,基于价值链分析动态优化企业业务流程,减少环境治理成本,加强环境治理成本的核算.     

预算编制与预算执行管理中的问题和对策

在社会主义经济社会的发展下,我国的企业数量不断的增多.企业的预算管理与预算执行管理是企业管理的重要组成部分,影响着企业的利益.但是在现代企业当中,预算编制与预算执行管理的问题也逐渐的显现出来,我们应该对企业当中的预算编制与预算管理中的难点问题进行研究,并找出对应措施.企业当中的预算包括了四个步骤,分别是预算编制、预算执行、预算监督和年终决算.这四个环节中的任何环节出现问题,都会直接的影响到预算的质量.预算编制、预算执行是部门预算中非常关键的环节,我们更应该对其予以重视.本文首先对现行预算编制和现行预算执行管理中存在的问题进行了分析,然后针对问题分析提出了具体的建议和对策.希望本文提出的观点对于现代企业预算编制与预算执行管理的质量水平提高有所帮助,能够促进我国现代企业创造利益的能力,从而推动我国社会主义经济的发展.     

科研企业全面预算管理工作的发展思考

全面预算管理作为一种新型的管理理念,具有全面性、协同性、前瞻性的特点。科研企业因其专业性强,研发工作具有不确定性,及时引入全面预算管理有助于节约科研经费,优化资源配置,加强风险管理,提高科研质量。但是企业在积极投入项目研发的同时,自身的财务管理工作仍有一定的不足。因此,新时期科研企业应当树立全新的管理理念,完善全面预算管理制度,改进预算编制方法,健全预算执行监督考评机制,组建复合型人才队伍,从而有效发挥全面预算管理的效能。     

企业预算管理以及全面预算的编制与实施

随着我国社会主义市场经济的不断发展与进步以及现代企业制度的建立,对企业实施预算管理以及全面的预算编制就显得尤为重要。通过进行预算编制、激励等措施可以促进企业经营和管理水平的全面提升,增加企业的核心价值。本文通过对企业实施预算管理的条件以及全面预算的编制程序进行分析,提出了几点实施全面预算编制的建议,希望能够对相关的企业预算管理人员具有一定的参考价值。     

价值链视阈下的动态预算管理探索

预算管理这一环节对企业而言十分重要,关系到企业将来的规划与发展,属于不可或缺的企业管理要素。随着社会经济不断发展,传统的预算管理方法已经不能满足现代化企业的需求,因此企业必须掌握价值链视阈下的动态预算管理方法。本文首先分析了当前预算管理中存在的问题,然后阐述了价值链视阈下的动态预算管理要点,最后提出了价值链视阈下的动态预算管理具体方法,希望能促进企业动态预算管理的发展。     

关于企业预算后评价相关问题新探

现阶段企业预算改革已取得一定成果,但企业预算编制和执行中仍存在不少问题,制约了企业预算的实施质量。因此,建立企业预算编制与执行评价体系,对企业预算管理健康运作具有至关重要的作用。     

浅谈我国企业预算管理现状及对策

越来越多的企业意识到预算控制管理在企业内部管理控制中的重要性,有不少企业推行以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据,但同时也遇到了一些问题,包括企业预算编制忽视了战略目标,监督奖惩考核体系不够健全等。本文从企业预算的概念、作用、现状、存在问题及应对策略几个方面入手,对企业的预算编制所面临的问题进行了全面分析,为更好的发挥企业预算管理的作用、加强企业的预算管理提出了完善建议。     

中国企业预算管理现状的判断及其评价

本文是关于中国企业预算管理现状的调查报告。调查主要针对五方面问题进行 ,即企业对预算管理科学性的评价、预算编制工作的组织情况、预算编制的种类及方法、预算控制情况和预算调整情况。结果显示 ,大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性 ,但企业预算管理尚存在一些认识与实务的盲区 ,在其科学性与合理性方面也有待改进。企业对于预算管理认识不够全面 ,对于预算执行的跟踪调查、预算调整、预算激励作用 ,以及在全过程中权限的划分与制衡未给予应有的重视 ,这些都是在今后的预算管理中有待改善的方面。     

价值链视角下的企业现金流管理研究--基于问卷调查的分析

本文从价值链的视角出发,结合企业现金流管理的相关理论,构建了基于迈克＆#183;波特价值链的企业现金流管理的评价模式。而后通过针对性的调查问卷数据分析验证了该评价模式的有效性。本文的研究发现,基于价值链的企业现金流管理能够提升企业的竞争力,实现企业价值最大化。     

我国高新技术企业财务管理模式的现实选择

随着我国高新技术企业的快速发展和研发投入的高速增长,原有的财务管理体制和模式已经滞后。本文提出了＂统一领导、分级管理、分别核算、集中开户＂的财务管理新模式,并就实行新模式中应该注意的相关问题进行了探讨。     

论价值链会计管理框架

本文从价值链理论与会计管理理论出发,分析了一个基于价值链分析的会计管理框架,该框架以时间序列为基础,并结合了不同价值链的特点,具体包括事前的预测、决策和预算,事中的实时管理与控制,事后的分析与考评。与已有文献不同的是,本文对该框架的分析深入到了具体的组成部分与运行机制。     

构建有价值的企业预算管理框架

企业实施预算管理不仅具有企业层面的价值,而且具有政府层面的价值.要发挥预算管理的作用,关键是构建有价值的预算管理框架.本文分别从企业预算目标的确立、预算管理信息系统的建立、现金流管理、内部控制制度以及综合性方面,提出了构建有价值的企业预算管理框架的思路.     

对企业全面预算管理的思考

全面预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力,最终实现发展目标,全面预算管理已成为许多企业普遍采用的一种现代管理手段,本文就企业实施全面预算管理有关问题进行了探讨。     

钢铁企业价值链网管理研究

金融危机以来,钢铁工业进入产能过剩和行业周期性低谷期,传统的管理方法已不适应于钢铁企业的发展.本文突破企业传统价值链条,构筑价值链网管理新的体系,并对其实施进行了优化决策,还建立了价值链网管理实施效果评价指标体系,为推动钢铁企业的发展提供了科学依据.     

内部审计为企业增加价值的思考

在企业管理的过程中,实现组织价值的增值是一项重要的管理目标。从这个角度来看,内部审计部门作为企业进行日常经营管理中的重要职能部门,也同样需要为实现企业价值增值的目标而服务。内部审计是帮助企业规范和改进内部管理活动、实现组织目标和增加企业价值的管理活动。现代企业价值最大化的理念促进了人们对于内部审计增加价值的思考,内部审计如何增加企业价值,提高内部企业增加企业价值的效果等成为学者和企业关注的重点内容。随着我国社会主义市场经济建设的不断深化,企业面临的经营风险更加多样,强化内部审计,拓展内审范围,对于提高企业抗风险能力,确保组织价值平稳增长有着积极作用。     

中国企业跨国并购的价值效应及配置策略研究——基于矢量分析法的理论探讨

摘要：企业通过实施科学高效的跨国并购策略,可以提升企业的整体价值,但跨国并购带来的负效应现象也是客观存在的。本文构建了中国企业跨国并购价值效应的矢量分析模型,分析了中国企业跨国并购正、负价值效应的分布规律,并以此为依据,设计了提升中国企业价值效应的跨国并购配置策略。该研究成果将为中国企业跨国并购的科学化实践提供重要的理论指导与决策参考。     

底特律的诱惑

通过人才引进，可以迅速获取人才及人才背后的研发技术，这是中国汽车企业学习美国汽车工业先进经验的捷径。