基于价值链管理方法钢铁企业如何有效进行全面预算管理

我国市场经济的不断深化发展为我国钢铁行业提供发展机会的同时,也导致企业间日益激烈的的竞争.在这种情况下,作为我国国民经济的支柱产业,钢铁产业必须要进行全面预算管理,做好成本控制,以此提高经济效益,增强钢铁企业的竞争力.本文在对以价值链为视角的全面预算管理进行解释说明的基础上,对钢铁企业预算管理中存在的问题进行深入探讨,并针对性提出解决措施.     

基于价值链的企业成本管理分析

随着经济和科技的发展,企业经营和发展所面临的环境发生了巨大变化,传统的成本管理方法受到前所未有的挑战,成本管理范围已由生产成本管理扩展到对整个经营活动价值链的成本管理.本文首先分析了传统成本管理存在的问题,然后从价值链分析入手,阐述了价值链成本管理思想,最后提出了价值链分析方法在我国战略成本管理中具体的应用途径     

探讨基于价值链理论的现代企业成本管理

一、前言 现代企业发展面临的是一个竞争激烈、科技发展迅速的生产经营环境.因此,企业如果要得到好的发展,必须要有好的成本管理,并且在成本管理上要具有全面性、及时性和长远性,还要克服传统企业成本管理的缺陷.价值链是能够满足顾客需要价值活动组成的,通过对价值链理论的分析可以实现现代企业成本的战略性管理.因此,我们要对价值链理论以及价值链理论下的现代企业成本管理理论的研究,价值链理论的成本分析,价值链理论的成本管理以及价值链理论的成本控制有较为正确的认识.     

基于价值链理论的山东沂源旅游产业发展战略分析

山东沂源具有丰富的旅游资源,旅游产业发展初见成效,但存在诸多战略管理缺失。本文以产业价值链视角,战略分析了沂源旅游价值链中“资源、产品、渠道、游客、技术、人力资源等要素、构建了价值链增值战略、价值链拓展战略、价值链挖掘战略、虚拟价值网战略的山东沂源旅游产业价值链发展战略体系。     

基于价值链会计视角的企业成本管理模式研究

随着经济的发展,市场竞争也越来越激烈,价值链的管理思想也在不断的发展变化,价值链是通过对企业、供应商、代理商、客户之间的关系,整合成的一个价值体系.基于价值链进行企业的成本管理,对于解决传统成本管理过程当中由于降低成本而给各个阶段的合作伙伴带来的损失有重要作用.价值链思想将企业与合作伙伴的利益相统一,在企业进行成本管理的过程中,合作伙伴的运营成本也同时得到控制,提高了企业的长久发展的竞争力.构建根据价值链会计视角的成本管理模式是价值链管理中极为重要的部分,对于企业的成本控制有着重要的意义,可以从根本上提升企业的核心竞争力,确保企业的长期发展.     

基于钢铁企业的价值链分析及模型构建

对波特的价值链理论进行较深入的剖析，进而根据钢铁企业独特的生产特点，构建基于价值链优势环节整合的钢铁企业价值链模型，并探讨二者之间的内在联系和相互作用机理。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

财务管理工作对企业竞争力和经济效益能够产生直接的影响.价值链管理模式作为随市场发展形成的新型管理模式,对传统财务管理工作提出了新的要求和挑战.本文即从对企业财务管理和价值链的概念辨析入手,对如何基于价值链管理模式提升企业财务管理工作进行分析.     

价值管理的新方法:基于价值流的战略管理会计

本文剖析了价值链、价值流、虚拟价值链和价值网与战略管理会计的关系 ;试图将价值链、价值流、虚拟价值链和价值网等类似概念集成为新概念网络价值流。在网络化环境下 ,我们探讨网络价值链与战略管理会计的集成 ,建立一个基于网络价值流的战略会计集成系统 ,也称为价值流战略管理会计系统 ,为应用网络价值流解决企业战略决策和战略监控问题提供一个基本框架。     

钢铁企业信息化与成本管理模式之转变

随着钢铁企业的快速发展,钢铁产能的快速释放,钢铁行业的发展问题日益凸显,钢铁市场的产销量矛盾越来越突出,行业竞争越来越激烈,企业发展的转型趋势越来越明显.钢铁企业借助科技创新以及拓展产业链实现转型升级,但是在企业管理模式不断创新和优化的过程中,所暴露的传统问题越来越多,尤其在成本管理方面,还存在明显的滞后性.本文以此为研究背景,针对现阶段我国钢铁企业发展过程中,成本管理的发展现状进行具体分析,进一步阐述成本管理所存在的不足.并在此基础上,对于新时期钢铁企业的转型和发展提出科学的成本管理对策,旨在进一步提高企业的经济效益,有效挖掘企业内部潜力.     

价值链视阈下的动态预算管理探索

预算管理这一环节对企业而言十分重要,关系到企业将来的规划与发展,属于不可或缺的企业管理要素。随着社会经济不断发展,传统的预算管理方法已经不能满足现代化企业的需求,因此企业必须掌握价值链视阈下的动态预算管理方法。本文首先分析了当前预算管理中存在的问题,然后阐述了价值链视阈下的动态预算管理要点,最后提出了价值链视阈下的动态预算管理具体方法,希望能促进企业动态预算管理的发展。     

中国钢铁产业链各环节附加值的国际比较

运用有差异的技术复杂度指数,以世界十大钢铁生产大国作为研究对象,分别测算了这些国家的钢铁产业链上可贸易品的技术含量和不可贸易品的技术含量。比较结果显示,中国钢铁产业的出口技术附加值一直低于世界平均水平,德国、意大利和美国等发达国家的钢铁产业出口附加值高于世界平均水平。中国、印度、巴西、乌克兰和俄罗斯等发展中国家钢铁产业下游的制造业的技术附加值较低,而美国、日本、德国、韩国和意大利等发达国家钢铁产业下游的制造业的技术附加值较高。     

绿色金融、融资效率和产业链企业价值

在构建绿色金融发展水平指标体系的基础上,以绿色金融发展水平和产业整合度两项指标为核心解释变量,企业价值为被解释变量,依据2013-2019年平衡面板数据,运用数据包络法,对产业链企业融资效率进行测度,分析绿色金融对产业链企业发展的影响。理论分析得出,绿色金融与产业链企业是引航人与践行者的关系,绿色金融引导产业链企业结构调整,促进产业链企业的可持续发展。实证研究以新能源汽车产业链企业为对象,结果表明：绿色金融发展水平与产业链企业价值这两者呈现倒N形关系,而企业融资效率能够显著调节这两者之间的关系。     

融资物流——物流企业业务开展的新选择

随着后危机时代的到来,物流企业的业务量随着产业链上其他企业业务量的增长而有所增长,但利润依旧不见上涨。面对严峻的形势,传统的以运输、仓储为主的物流业务已经难以满足物流企业生存和发展的需要,物流企业必须借助于先进的物流设施与设备、先进的管理水平来发展新的业务,开拓新的市场。融资物流业务的出现顺应了这一需要,物流企业通过融资物流业务切入利润回报丰厚的金融业,能够延伸其服务链条,拓展新市场,提高盈利水平。     

生产性服务业集聚对工业竞争力提升的影响研究——基于珠三角城市群面板数据的分析

基于珠三角城市群面板数据,运用全面FGLS方法考量生产性服务业集聚对工业竞争力提升的影响。结果表明：生产性服务业集聚对工业企业竞争力提升具有显著的促进作用,反映为对工业企业获利能力的贡献。其中,物流业、金融业、技术服务业和商务服务业对工业企业利润率的贡献依次递减,表明现阶段传统生产性服务业的支撑作用更大。鉴此,应构建国家价值链,减少对外资的依赖,加大科学和教育的投入,推进基础设施建设等,以助于工业竞争力的提升。     

节能减排对企业财务绩效影响的实证研究

节能减排背景下,企业越来越重视可持续发展.作为高能耗、高排放的钢铁行业,更应做好低碳环保,推进制度创新,新能源开发,达到经济效益、社会效益和环境效益的统一.现行财务评价体系缺少对环境效益的评价,本文试图在原有的财务评价体系中加入节能减排评价指标,并通过具有代表性的钢铁企业-宝钢的财务指标,使用因子分析法,得出综合得分,并利用两配对样本非参数检验,比较加入节能减排指标前后企业财务绩效的变化,研究节能减排是否会对企业的财务绩效产生显著影响.     

价值链成本管理为基础的跨组织资源整合:一个实地研究

以权益价值最大化为目标的公司价值管理模式(VBM),由最初以资本主导型管理(以战略选择—资本运营与并购策略—权益价值估价与增值为主线),逐渐地演变为产业经营主导型管理(从战略选择—组织内部价值链分析及流程再造—组织间多赢合作与组织内管理整合为主线)。深南电路是中国制造业企业的典型代表,其从客户价值导向的研发——生产精益管理——客户价值引导——柔性组织管理等方面进行了以价值链成本管理为基础的整合,使企业成功的抵御经济危机,价值链成本管理经验值得深入研究。     

基于价值链的企业研发预算编制方法研究

预算管理是企业研发管理中的一个重要方面,将价值链的思想引入到企业研发预算管理中,从企业内部价值链的角度,探讨了基于企业价值链的研发预算编制方法。提出了由研发预算编制循环体系、研发预算目标的确定、研发价值链分析和资源分配所构成的研发预算编制模式。     

“营改增”能否促进企业价值提升

"营改增"通过打通增值税抵扣链条、消除重复征税等,对企业税负降低和专业化分工会产生一定的促进作用,进而能够显著提升企业价值。而交通运输业由于"营改增"前后适用税率差异较大,且固定资产更新周期较长带来的进项抵扣不足,使得"营改增"对其企业价值的影响程度反而不及现代服务业。与私营企业相比,国有企业更容易受到政府政策干预或扶持,对税收政策的敏感性不及私营企业,即"营改增"对私营企业的企业价值的影响程度显著高于国有企业。鉴于"营改增"对企业价值的促进作用,国家应继续优化增值税体系,保持税收政策在促进企业价值提升时政策红利的延续性;在推行增值税改革的过程中,要增加配套税收优惠政策,以弥补政策效应对某些行业激励不足的短板;此外,要加快国有企业改革,营造公平的营商环境,促进税收中性原则的有效发挥。     

电信产业价值创新策略研究——基于产业链整合的视角

3G时代电信企业的竞争将沿着产业价值链展开。电信运营商只有积极有效整合产业链各个环节,进行协同运作,才能实现电信产业链中各利益相关主体共生多赢。本文运用产业价值链整合与重构基本理论方法,首先界定了基于电信产业链整合的价值创新内涵。其次,分析了电信产业价值创新系统演变趋势。最后,分析了电信产业模块化价值创新策略,构造了电信产业价值创新的分析框架,指出按照由低到高的层次,电信产业价值创新可分为三个层面,即产品层次模块化创新、企业层次模块化创新和产业层次模块化创新,并且分析了各个层次创新的具体策略。