如何提高企业成本竞争力

<正>企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本,企业就具有了低成本优势。如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的,则其低成本优势就会持久。企业可通过树立成本意识减低采购人工成本、培养节俭品德及利用目标成本管理法,进行科学的成本核算,健全及完善预算及内部控制,达到低成本竞争的目的。     

浅谈如何提高现代企业成本管理

随着经济全球化一体化的不断扩大,市场竞争日益加剧,现代企业想在市场竞争中占有一席之地,不被市场所淘汰,就必须加强企业成本管理,采取低成本的策略,提高市场竞争的优势.本文就如何提高现代企业成本管理提出自己的见解.     

企业权益资本成本的影响因素分析

金融危机的爆发促使各个企业开始注重低成本战略.加上金融市场的快速发展,企业降低权益资本成本已是大势所趋.本文立足现实,从影响企业权益资本成本的内外部因素方面进行分析,从而寻求企业降低权益资本成本的几种途径.     

浅谈如何提高现代企业成本管理

随着经济全球化一体化的不断扩大，市场竞争日益加剧，现代企业想在市场竞争中占有一席之地，不被市场所淘汰，就必须加强企业成本管理，采取低成本的策略，提高市场竞争的优势。本文就如何提高现代企业成本管理提出自己的见解。     

降低我国经济运行的成本最为重要

中国经济离不开出口.经济的低成本几乎是中围产业的唯一核心国际竞争力.中国经济依赖FDI,FDI伴有较高的管理水平和技术含量,50%以上的出口由外商投资企业完成,我国对FDI最大的吸引点是低成本.扩大内需同样需要低成本.因此低成本是中国经济持续成长的决定性因素,当前以至未来10年内降低我国经济运行的成本最为重要.破除垄断和精简政务是降低我国经济运行成本的治本之策.     

中国低成本竞争优势的缺失与培养:基于多层面的调研数据

制造业的低成本竞争优势是中国经济快速发展的重要原因。自2004年以来,这一优势就开始被不断削弱。本文从分析人力资源成本入手,将其分解为工资成本和其他用人成本,验证低成本竞争优势主要来源于低廉的工人工资成本,只有加强管理,才能控制总人力资源成本,培养新的制造业低价竞争优势。     

中国低成本竞争优势的缺失与培养：基于多层面的调研数据

制造业的低成本竞争优势是中国经济快速发展的重要原因。自2004年以来,这一优势就开始被不断削弱。本文从分析人力资源成本入手,将其分解为工资成本和其他用人成本,验证低成本竞争优势主要来源于低廉的工人工资成本,只有加强管理,才能控制总人力资源成本,培养新的制造业低价竞争优势。     

浅谈如何加强企业成本控制

企业成本控制，不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障，也是每一个企业所追求的理想目标。而一个企业要达到理想的成本目标，就必须着力降低成本，减少费用，实行科学的成本管理和对企业成本的有效控制，才能取得良好的经济效益。     

低成本和差异化的重新解读

低成本战略并不是控制成本绝对值的降低,而是要将成本占销售收入的比例(即投入产出比)降到最低. 通常,人们对低成本战略是这样定义的:企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略.     

浅谈企业成本控制及成本压缩方式

成本控制是企业管理的重要内容.在激烈的市场竞争中,要想谋求经济利益最大化,成本优势变得尤为重要.降低各项成本费用,提升产品的成本优势,是企业在竞争中取胜的重要法宝.根据企业的实际情况,提出成本控制的合理化建议,优化企业成本,是企业成本管理的重要环节.     

企业如何取得战略成本优势

企业成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势.能提高企业长期竞争力的成本优势即战略成本优势,为此,企业必须探求提高其竞争地位的成本降低途径.通过价值链分析,有助于企业形成规模经济,提高竞争优势;战略定位分析是企业在分析内外部环境的基础上所确定的竞争战略;战略成本动因分析为企业改变成本地位,增强竞争力提供了契机.     

制造业虚拟价值创造的模式研究

改革开放以来，我国凭借较低成本的优势嵌入全球价值链的低端、微利化中间环节，实现了经济快速发展，但低成本优势暴露出的问题越来越多。我国企业面临着严峻的挑战和压力，价值链升级迫在眉睫。在此基础上，提出了我国企业低成本优势的价值链升级模式和升级途径。     

当前我国企业成本管理工作的现状与对策分析

在激烈的市场竞争环境下,企业面临越来越大的生存压力。要生存和发展,就必须降低成本、提高产品质量。而当前,我国企业成本管理往往只片面地寻求成本降低,而忽视其他方面的成本分析与研究,这种理念远不能适应当前经济环境瞬息万变的要求。本文从多方面对企业成本管理工作的问题进行了总结,并提出了一些对策,为企业的成本管理工作提供参考。     

加强煤矿企业成本管理的探讨

<正>面对全球经济一体化的挑战,煤矿企业面临的竞争日趋激烈。成本管理是企业生产经营活动的关键环节,直接影响到企业的经济效益,是企业参与平等竞争的重要前提,因此,能否有效控制成本、保持低成本优势成为其能否获取竞争优势的根本前提和关键因素。     

浅谈企业成本控制问题及其对策研究

在社会主义市场经济大背景下,企业之间的竞争日趋激烈,进行成本控制显得至关重要.本文深入分析企业生产过程和管理活动,从中发现企业在成本控制方面存在着成本控制观念落后、控制内容不全、控制方法落后、过分强调低成本,缺乏长远目光、控制信息失真等问题.针对这些问题,本文深入分析其产生的原因,由此发现成本控制在企业发展中起着至关重要的作用.本文在对成本控制中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以帮助企业解决其成本控制中的问题,建立战略成本管理制度,从而在竞争中获得优势,使企业自身得到健康发展.     

制造业财务管理中的成本管控探析

制造企业想要获得成本优势,财务的成本管控思路必须要转型升级.除了建立成本制度,推行目标成本和预算管理,加强成本分析与考核等传统手段外,还要从战略层面思考成本的投入产出,站在供应链的高度建立企业竞争成本优势,深入产品设计的事前阶段,利用更新的信息技术手段,成为成本发生部门的合作伙伴,才能最有效的降低企业的成本,增加企业的经济效益.     

标准成本法在成本管理中的应用

针对标准成本法在成本管理中的应用,理论结合实践,在分析标准成本法基本概念的基础上,提出标准成本的优势,深入分析了标准法成本法在企业成本管理、定价模型中的应用路径.得出在成本管理中应用标准成本法是降低企业经营成本,提升经济效益,降低企业内控风险的关键结论.     

机械制造维修行业成本管理

我国是将机械制造维修业作为国民经济的基础产业,同时也是支柱产业。低成本才能获得高效益,在当前机械产品市场竞争愈演愈烈的情况之下,只有有效地控制成本,才能对企业的发展形成有力保障。因此,机械制造维修企业需要在追求低成本的道路上不断探索,通过对材料采购管理的加强,对成本管理观念的更新,对生产工艺的优化,使单位产品人工和材料成本最大限度地降低,才能使企业在市场中竞争力得到迅速提升,本文主要探讨研究如何使机械制造维修行业的成本降低。     

试论《劳动合同法》价值取向

劳动合同法的出台的确使一些企业用工成本增加,失去原本的低成本优势.但是我们应全面的看待劳动合同法,应看到它对于劳动者权利的保护和对我国经济转型及发展的作用.我们所要做的是在二者之问寻找一种平衡点,让发展的同时尽可能保证企业的利益.     

加强交通运输企业成本管理控制的思考

随着我国国民经济的快速发展,市场经济一体化进程的脚步加快,交通运输业的同业市场竞争就变得更加激烈。目前我国该类企业成本管控体系还不够完善,因其具有行业和企业以及产品的特殊性,就需要构建该行业科学的成本管控体系和方法。成本管控不能是简单的成本压缩,简单压缩的结果将是产品质量的下滑,因此,认真做好交通运输企业成本分析,节约交通运输环节各项费用,降低交通运输成本对于该类企业就有着非常重要的意义。本文就当前交通运输企业成本管控的现有形势进行简单剖析,提出相应改进措施,以降低交通运输成本,提高企业经济效益,构筑交通运输企业竞争优势。