管理层收购：公平与效率之争

管理层收购在激励内部人员积极性、改善企业经营状况等方面起到积极的作用，有利于企业的长远发展，但是我国的管理层收购相对于欧美等国相比还有些许不足，关注公平、消除阻力，我国企业管理层收购才能逐步走向完善     

进一步完善我国管理层收购的融资制度

管理层收购可以解决原有两权分离企业所有制结构下激励不相容问题,使经理人目标与企业发展相容。但是,管理层收购所涉及的资金量一般比较大,远远超过了实际支付能力。管理层能否筹集到所需的大量资金,成为企业能否顺利实施管理层收购的关键。因此,融资制度体系是否完善,是我国企业实施管理层收购的主要问题。     

管理层收购中存在的问题及成因分析

从国外管理层收购(MBO)的实践中发现,管理层收购在激励内部人积极性、降低代理成本、改善企业经营状况等方面起到了积极的作用。从长远角度看,它对我国国有企业产权结构调整、提高经营管理效率以及社会资源优化配置都有着重大的意义。本文从会计角度出发分析我国管理层收购中存在的一些主要问题。     

企业管理层收购的问题研究

本文基于我国实施管理层收购的必要性分析,结合我国实施的实际深入探究当前企业管理层收购中存在的问题。     

企业管理层收购的问题研究

本文基于我国实施管理层收购的必要性分析,结合我国实施的实际深入探究当前企业管理层收购中存在的问题.     

从财务视角看管理层收购在我国的应用

随着经济的发展和我国国有企业改革进程的加快,越来越多的公司在明晰产权和强化激励的要求下,正逐步实施管理层收购。管理层收购有利于企业产权结构的调整和业务的整合,并能降低企业的代理成本,提高企业的经营绩效。本文从财务视角阐述了管理层收购的财务职能,着重分析了在目前资本市场不发达、金融市场和法律环境还没有完善的情况下,管理层收购在实际运作中存在的一些问题。最后,结合实践工作经验,笔者提出了几点完善管理层收购在我国应用的对策建议。     

我国国有企业管理层收购的定价机制研究

管理层收购作为一种资本运作的工具,为我国国有资本在竞争性领域内战略性退出提供了一种新的思路。它能够较为有效地解决企业中普遍存在的委托代理问题。但是由于我国的市场环境尚不完善,管理层收购的实践进展并不顺利。尤为关键的是缺乏合理、科学的定价机制,阻碍了管理层收购在我国的发展。本文从市场化的定价机制作为突破口,重点研究我国管理层收购中收购定价的市场化问题。     

中国企业管理层收购中的问题和对策分析

一、我国企业实行管理层收购的现实意义 (一)管理层收购为国有股提供一个减持和退出的途径.     

我国管理层收购与金融支撑系统运行机制探研

在管理层收购理论和金融理论框架下，将我国管理层收购实践与特有的经济、金融环境相结合，分析、研究当前我国管理层收购与金融支撑系统运行机制的实际操作状况，及其在实践中扩展突破的措施，探研我国管理层收购与金融支撑系统操作实践按现代企业制度运行的机制模型，具有一定的理论创新价值，对我国当前改革的实践具有积极的指导意义。     

管理层收购问题研究

现任经理参与的杠杆收购称为管理层收购(management buy out,MBO)。在我国,兴起MBO的背景是国有企业改革,使之成为国有资产退出的途径。本文试图从我国上市公司进行的管理层收购实践为出发点,分析管理层收购由于运作不规范产生了一系列问题,包括公众股东的利益受到损害;国有资产流失;损害企业的持续发展能力等。最后提出相应的政策建议,解决实现公司价值最大化的问题。     

管理层收购问题研究

现任经理参与的杠杆收购称为管理层收购(management buy out,MBO)。在我国,兴起MBO的背景是国有企业改革,使之成为国有资产退出的途径。本文试图从我国上市公司进行的管理层收购实践为出发点,分析管理层收购由于运作不规范产生了一系列问题,包括公众股东的利益受到损害;国有资产流失;损害企业的持续发展能力等。最后提出相应的政策建议,解决实现公司价值最大化的问题。     

我国国有企业管理层收购问题的研究

<正>管理层收购(MBO)是我国近年国有企业改革中具有争议的一种并购方式。一部分学者盛赞管理层收购方式的先进性,认为这是解决国有企业产权改革的一剂良药,能够提高国有企业的绩效;另一部分学者则痛斥管理层收购是管理层瓜分国有资产的最后的盛宴。本文从管理层收购的理论基础说起,对我国企业在实行过程中存在的问题及对策进行相关探讨。     

我国管理层收购立法缺陷与完善建议

随着我国国企改革不断的深化,与其相配套的有关法律﹑法规相对滞后。尤其是我国管理层收购法律制度存在的严重的缺陷,阻碍了国企改革进一步深化,因此在管理层收购国有资产过程中产生许多尖锐的矛盾。解决这些矛盾需从管理层收购法律制度上加以完善。比如:在立法上明确收购主体﹑建立合法有效的管理层资金渠道﹑完善管理层收购信息披露制度等。通过以上管理层收购法律制度的完善为我国国企改革进一步深化扫清道路。     

我国上市公司实施MBO的现状及绩效研究

从我国上市公司实施管理层收购的现状,并对实施了MBO的上市公司的业绩进行实证分析,实施管理层收购并不能显著改善我国上市公司的业绩。MBO并不是解决企业困境的灵丹妙药。     

我国管理层收购融资问题及其解决方法

本文就我国管理层收购中的融资问题进行研究,对我国管理层收购融资问题的研究分为三部分.第一部分介绍了管理层收购融资的基本理论.第二部分介绍了我国管理层收购的现状,分析了目前管理层收购中存在的融资问题.第三部分,结合我国管理层收购的现状提出了融资问题的解决措施.     

我国管理层收购融资问题及其解决方法

本文就我国管理层收购中的融资问题进行研究,对我国管理层收购融资问题的研究分为三部分。第一部分介绍了管理层收购融资的基本理论。第二部分介绍了我国管理层收购的现状,分析了目前管理层收购中存在的融资问题。第三部分,结合我国管理层收购的现状提出了融资问题的解决措施。     

从信托法律制度看国有企业的管理层收购

在我国的国企改革进程中如火如荼的管理层收购(MBO,Management Buy-Outs)在今天已被证实并没有像当初设想的一样有效。大量管理层收购案的破绽促使我们有必要从信托法的角度来探究企业管理层与企业之间的法律关系以及重新审视管理层收购在中国经济转型时期的价值。     

MBO的融资渠道选择

MBO 即管理层收购,是指管理层为了控制公司而收购公司部分或大部分股份从而获得控制权的行为。在实际收购过程中,收购方可能不仅仅限于目标公司的管理层,还会有外部其他公司的管理层参与收购过程,而且还有可能联合本公司的职工共同进行收购。管理层收购在上世纪的80年代达到了顶峰,以美国为例,1987年全年的 MBO 交易总值就达到了380亿美元。管理层收购作为理顺所有者与管理者的关系、激励和约束管理者、促进企业良性发展的有效渠道,也逐渐为中国的企业所重视,上市公司,如四通公司、奥美的、深方达、宇通客车、万家乐等在最近两年纷纷实行了管理层收购,据估计中国的上市公司     

MBO难题之一:谁为收购主体?

"谁为收购主体"这个题目乍一看似乎有点令人莫名其妙:MBO不就是管理层收购吗?那么,收购的主体当然是管理层,还需要设立什么收购主体吗? 其实,管理层收购并不是管理者个人收购,虽然国内外MBO案例中,管理者以个人身份收购其所服务的公司也不乏其例,但多数管理层仍然是通过设立特殊目的公司(Special Purpose Company,即SPC公司)来实现MBO的. 从目前已实施的MBO案例来看,我国企业的管理层收购,其收购主体的设立通常有以下四种主要形式:     

管理层收购(MBO)与我国国企改革

管理层收购(Management Buy-outs,MBO)广泛流行于欧美国家,为企业提供了一种新的发展模式。近几年来,管理层收购(MBO)在中国也有了较快的发展。本文的宗旨在于对管理层收购自身的优缺点及其在我国的发展现状进行客观评价,进而推动国有企业改革走上健康发展之路。