论事业单位薪酬管理与激励的改革

一、薪酬的激励功能 首先,具有激励作用的薪酬制度可以保证单位具有竞争性,能够吸引优秀的、符合学校所需的人才;其次,对员工的薪酬激励可以留住职工,提高员工工作的士气,为单位创造更大的价值;最后,通过薪酬激励,将单位短、中、长期经济利益相结合,促进单位的利益和员工的利益.单位的发展目标与员工的发展目标相一致,从而促进单位与员工结成利益共同体关系,最终达到双赢.     

漫谈员工薪级差别

基于各种因素的考虑，任何一个单位都无不例外地实行了差别薪酬制．即通过薪酬等级(简称“薪级”)来体现员工的薪酬差别。从人力资源管理的角度看．薪级差别的确定及其调整，是单位薪酬制度和激励机制的基本体现，更是协调单位与员工关系的杠杠。薪级差别也是员工关注的重点之一．许多员工在薪级差别问题上往往存在着与单位不同的看法。     

从根本上提高农村信用社活力和竞争力——正确对待和积极响应薪酬分配制度改革

长期以来,农信社缺乏实际可行的激励性薪酬分配体系,导致薪酬分配没有与实际经营成果、经济效益挂钩,单位的盈利或亏损与员工的收入变化影响不大。在当前大部分经济要素日益市场化配置、众多银行机构为适应市场竞争而纷纷进行薪酬制度改革的情况下,如何构建农村信用社的薪酬分配制度,调动员工的积极性,从根本上提高企业的活力和竞争力,是一个极其迫切的命题。本文将对原有薪酬分配制度的弊端、推行新制度改革的现实意义和基本作法及如何正确应对改革等方面进行分析和阐述。     

从根本上提高农村信用社活力和竞争力——正确对待和积极响应薪酬分配制度改革

长期以来,农信社缺乏实际可行的激励性薪酬分配体系,导致薪酬分配没有与实际经营成果、经济效益挂钩,单位的盈利或亏损与员工的收入变化影响不大。在当前大部分经济要素日益市场化配置、众多银行机构为适应市场竞争而纷纷进行薪酬制度改革的情况下,如何构建农村信用社的薪酬分配制度,调动员工的积极性,从根本上提高企业的活力和竞争力,是一个极其迫切的命题。本文将对原有薪酬分配制度的弊端、推行新制度改革的现实意义和基本作法及如何正确应对改革等方面进行分析和阐述。     

国企改革中提高薪酬激励机制的研究

国企改革的目的是增加国有企业的经济实力,激发国有资本活力。人力资本作为企业中最有活力的生产要素,改善员工薪酬激励机制,提高员工的工作积极性,对于国企改革也具有重要的意义。实现员工薪酬薪酬水平适当,结构科学合理,规范进行薪酬管理,有效监督薪酬发放,可以促进企业健康发展,形成科学合理的收入分配制度,增进薪酬的激励作用。     

控股股东干预与国有上市公司薪酬契约有效性:来自董事长/CEO纵向兼任的经验证据

以董事长/CEO在非上市控股股东单位兼任为切入点,本文分析控股股东干预对国有上市公司薪酬契约有效性的影响。结果发现,董事长/CEO纵向兼任会提高企业薪酬水平,降低薪酬—业绩敏感度。进一步的检验发现,董事长/CEO纵向兼任会显著降低高管薪酬、提高员工薪酬、降低员工薪酬—业绩敏感度,缩小高管-员工薪酬差距。本文的研究结果支持国有上市公司董事长/CEO纵向兼任的"和谐目标"假说,即纵向兼任增强了非上市控股股东的干预程度,导致上市公司承担更多的员工和谐目标,进而降低国有上市公司薪酬契约有效性。就监管政策而言,本文的研究结果意味着,我国需要同时进行非上市国有股东和国有上市公司的市场化改革,以提高国有企业的效率。     

基层央行薪酬制度改革探讨

本文针对基层央行员工的薪酬水平确定标准、薪酬结构设计、薪酬调整等相关问题,重点研究在基层央行中如何构建新的薪酬管理模式,从而逐步建立“对内具有公平性、对外具有竞争力”的薪酬福利体系,扩大薪酬激励空间。     

收入结构表的构想

会计是用于计量经济活动的一种方法,会计报表是对其计量结果的总结,利润表是企业一定经营期间成果的总结,笔者尝试对利润表进行重新表述,并将其命名为收入结构表,对企业收入的构成予以分析,试图对企业在一定经营期间的经营成果作出另一种解释,同时结合资产负债表、企业员工人数,得出相关数据:单位员工长期资产平均使用额、单位员工流动资金平均使用额,单位员工创造的税收,员工的平均薪酬、单位员工创造的利润,用于企业自身的纵向比较和企业之间、行业之间的横向对比,以判断企业的发展状况。     

关于企业职工薪酬福利的税务筹划

一、前言由于我国税法规定对工资、薪金所得实行源泉扣税制度,员工所在的单位为法定的个人所得税代扣代缴人,所以作为企业人力资源管理的一个重要组成部分,薪酬管理支撑着企业的人力资源战略。合理的薪酬制度能够激发员工工作积极性,提高员工对企业的认同感、忠诚度、满意度,从而带动企业的健康持续发展。     

关于国有商业银行薪酬管理的思考

对于我国绝大多数企业员工来讲,薪酬激励无疑是最重要的激励方式,如何利用薪酬激励的基本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,实现经济上、心理上的满足与平衡,这是人力资源管理需要深入研究的课题.本文通过对目前我国商业银行在绩效管理和薪酬管理中出现的问题及其成因分析,探讨了改进薪酬管理方式、提升薪酬管理水平、实现薪酬管理与绩效考核有效结合的建议,旨在提升商业银行在人才市场上的竞争力和综合实力.     

从财务管理的角度看医院员工队伍的建设与稳定

任何一个成功的单位都必须具有合理的财务管理机制,因此,如何建立完善的财务结构、有效的激励措施是保障医院员工队伍建设与稳定的重要一步。笔者从薪酬、心理、生理、自我发展等角度,对医院员工薪酬情况与队伍建设和稳定进行论述。     

浅谈企业职工薪酬的计量与会计核算

<正>一、新准则职工薪酬的计量新准则将职工薪酬界定为:企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。新准则将企业职工薪酬分为货币性薪酬和非货币性薪酬,包括物质性福利和教育性福利。此外,新准则参照国际惯例引入了辞退福利,相当于辞退了员工或者为鼓励员工自愿接受裁减而给予的经济补偿。     

员工薪酬激励与工作绩效的关联性分析

<正>薪酬激励制度设计的影响一、薪酬结构基本工资是员工工资中的固定部分,作用是为员工提供基本生活费用,减轻他们的经济压力。通常基本工资不能提供强烈的激励,因为它与绩效水平无关。奖金是根据员工的绩效表现而提供的附加酬劳。它可以在某些条件下增加员工的总薪酬。奖金作为一种潜在奖励,     

浅谈国企薪酬制度存在的问题及其解决对策

薪酬是企业吸引、稳定优秀人才并激发人才潜能发挥的主要机制,是提高企业绩效的重要动力.在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值,企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景.国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节.国有企业改革的关键在于建立合理的薪酬制度.     

浅谈薪酬在企业中的激励作用

<正>薪酬管理是企业人力资源管理的核心,是十分重要的激励手段,合理有效的薪酬体系能激发员工工作的积极性、主动性,促使员工努力工作,更好的为企业服务,反之则有可能造成员工消极怠工,失去工作的积极性。如何科学、合理的确定员工薪酬,制定公正、公开的薪酬制度是薪酬管理的核心。薪酬是员工为企业提供劳动而得到的的报酬总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、分红和福利等。一、薪酬管理的公平性(一)企业内部薪酬公平的特点薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。也就是员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。     

薪酬分配在企业人力资源管理中的重要性

企业是以追求利益为目的的,在企业的发展过程与利益息息相关,当然企业无论是想调动员工的积极性,发掘员工的潜力,还是想要引进外部人才,都需要使用利益,也就是薪酬。而随着经济和社会水平的不断发展,人们的知识水平不断提高,人们对于公平的追求也不断提高,对于薪资的要求也不断提高。人们慢慢的意识到追求公平的薪酬。这使得现代企业要想留住人才为己所用,就必须要深刻认识到薪酬管理的重要性,制定合理的薪酬管理制度。本文主要通过薪酬对于企业员工的影响,阐述了科学合理的薪酬制度对于企业人力资源管理的重要性。     

高校聘用制改革中构建薪酬公平感的对策简析

在高校聘用制改革中,高校变通或局部实行聘用制对构建薪酬公平形成新的阻碍,从而影响员工工作积极性和教职工队伍的稳定性。文章提出构建薪酬公平感的对策:实行全员聘任制、引导员工形成正确的公平观、建立科学的绩效考核体系、完善内部分配机制、拓展公平渠道。     

民营上市公司高管-员工薪酬差距影响因素及其经济后果分析——以控股股东作为调节变量的分析

本文通过收集高管薪酬数据,以2012年民营上市公司为样本,以公平理论、社会比较理论以及锦标赛理论为基础,以控股股东作为调节变量,分析了我国民营上市公司高管-员工薪酬差距的影响因素及其经济后果。实证研究发现,民营企业高管团队的规模以及公司外部环境的不确定性均会显著影响高管与员工之间的薪酬差距,但是控股股东会产生抑制作用。此外,高管-员工薪酬差距对于公司业绩会产生显著正向影响,符合社会比较理论和锦标赛理论的预期,同样,控股股东会抑制薪酬差距与公司业绩之间的正向关系。     

员工持股计划与薪酬粘性差距

本文以2011-2017年全部A股上市公司为研究样本,考察员工持股计划对公司员工的薪酬-业绩敏感性、薪酬粘性与高管-员工薪酬粘性差距的影响。研究发现,员工持股计划显著增强了我国上市公司员工薪酬-业绩敏感性与薪酬粘性,显著缩小了高管-员工薪酬粘性差距,进一步研究还发现在高管权力较弱或成长性较低的公司,员工持股计划的作用会更为明显。研究结果表明员工持股计划有效缓解了公司内部薪酬分配规则的不公平问题,支持了员工持股计划的心理所有权理论,员工持股计划促进了员工的股东身份认同感,增强了员工在薪酬谈判中的议价能力,实现了员工从"被动接受"到"主动争取"的角色转变,从而减少高管自利操纵行为,有助于改善公司治理。     

薪酬分配在企业人力资源管理中的重要性

企业是以追求利益为目的的,在企业的发展过程与利益息息相关,当然企业无论是想调动员工的积极性,发掘员工的潜力,还是想要引进外部人才,都需要使用利益,也就是薪酬。而随着经济和社会水平的不断发展,人们的知识水平不断提高,人们对于公平的追求也不断提高,对于薪资的要求也不断提高。人们慢慢的意识到追求公平的薪酬。这使得现代企业要想留住人才为己所用,就必须要深刻认识到薪酬管理的重要性,制定合理的薪酬管理制度。本文主要通过薪酬对于企业员工的影响,阐述了科学合理的薪酬制度对于企业人力资源管理的重要性。