国有商业银行应树立科学发展观

笔者认为,要使国有商业银行保持快速、健康的发展态势,必须解决五个方面的认识问题: 　　一、发展的价值观 　　所谓发展的价值观,就是国有商业银行以什么作为发展的核心价值和终极目标的问题.笔者认为,无非是四个方面:一是为国有商业银行创造价值;二是为客户创造价值;三是为员工创造价值;四是为社会创造价值.这四个方面就是国有商业银行经营活动中的所有利益相关者.实现国有商业银行的价值最大化必须保证所有利益相关者的价值最大化.国有商业银行所有管理活动都是以创造价值为始,以国有商业银行价值最大化为终.……     

国有商业银行引入经济资本管理研究

资本管理是商业银行经营管理中最重要的一个部分。本文从资本管理的产生、发展和意义分析入手,运用经济资本管理的理念和方法,对当前国有商业银行经营管理中值得注意的问题进行了深入分析,并指出:引入资本管理的具体策略应当是以经济资本管理的理念为指导,以风险调整后的资本利润率RAROC方法为手段,以监管资本的管理为切入点,力争用3～5年的时间,分阶段逐步建立和不断完善我国国有商业银行的全面风险管理机制,实现国有商业银行及其分支机构的经营管理行为与银行(或股东)价值最大化相统一。在此基础上,本文对我国国有商业银行实施经济资本管理提出了初步的操作思路。     

国有商业银行引入经济资本管理研究

资本管理是商业银行经营管理中最重要的一个部分。本文从资本管理的产生、发展和意义分析入手，运用经济资本管理的理念和方法，对当前国有商业银行经营管理中值得注意的问题进行了深入分析，并指出：引入资本管理的具体策略应当是以经济资本管理的理念为指导，以风险调整后的资本利润率RAROC方法为手段，以监管资本的管理为切入点，力争用3～5年的时间，分阶段逐步建立和不断完善我国国有商业银行的全面风险管理机制，实现国有商业银行及其分支机构的经营管理行为与银行(或股东)价值最大化相统一。在此基础上，本文对我国国有商业银行实施经济资本管理提出了初步的操作思路。     

国有商业银行加强合规管理的初步探讨

当前国有商业银行面临着新的形势和任务,亟需通过加强合规管理,建立健全合规风险的长效管理机制,来进一步加强全面风险管理建设,以保障业务的安全稳健运行和银行价值创造力的提高。一、当前国有商业银行合规管理面临的形势目前,国有商业银行正处于国家绝对控股的股份制商业银行     

论国有商业银行转型中的职业价值再造

随着改革的深入,国有商业银行转型面临的矛盾更加突出,其深层次原因在于国有商业银行职业价值的扭曲.这里的价值是从哲学角度切入的,它要求以邓小平的价值观为理论基石,着眼于国有商业银行与社会、国有商业银行与内部员工两个层面的关系,分别从产权制度改革、客户需求研究和员工行为重组入手,重新建立起国有商业银行职业经济价值模型、职业社会价值模型和职业热人的价值模型.     

从制度创新看国有商业银行的价值管理

商业银行是经营货币的特殊企业,持续稳健发展对其来说是至关重要的。本文通过对商业银行的价值管理模式和传统管理模式的对比分析,将价值管理引入到我国国有商业银行的管理中去,阐述了我国国有商业银行如何从制度创新的角度推动价值管理,实现银行的可持续发展。     

以"合格的境外金融机构"重塑国有商业银行的治理结构

国有商业银行的改革、改制和上市必须围绕建立良好的公司治理结构 ,以塑造国有商业银行全面的竞争能力和持续的盈利能力为根本。本文提出在国有商业银行改革“三步走”战略最为关键的第二步战略中 ,实行金融约束、市场保护和休生养息等配套政策 ,提高国有商业银行的特许经营权价值 ,提升其市场价值和对外部投资者的吸引力 ,通过引入“合格的境外金融机构”作为战略投资者 ,以其注入的资本金补充国有银行的资本 ,借其先进的管理经验来重塑国有商业银行的公司治理结构 ,通过不断增强的财务结构和不断提升的盈利能力来化解国有商业银行的不良资产 ,最终达到公开上市标准 ,成为具有较强国际竞争力的现代金融企业     

以“合格的境外金融机构”重塑国有商业银行的治理结构

国有商业银行的改革、改制和上市必须围绕建立良好的公司治理结构，以塑造国有商业银行全面的竞争能力和持续的盈利能力为根本。本文提出在国有商业银行改革“三步走”战略最为关键的第二步战略中，实行金融约束、市场保护和休生养息等配套政策，提高国有商业银行的特许经营权价值，提升其市场价值和对外部投资者的吸引力，通过引入“合格的境外金融机构”作为战略投资者，以其注入的资本金补充国有银行的资本，借其先进的管理经验来重塑国有商业银行的公司治理结构，通过不断增强的财务结构和不断提升的盈利能力来化解国有商业银行的不良资产，最终达到公开上市标准，成为具有较强国际竞争力的现代金融企业。     

更新管理理念 推动价值管理

国有商业银行改制上市后,作为国有股份绝对控股的上市银行如何使国有资产价值保值、增值是必须面临的问题。《更新管理理念,积极推动价值管理》一文介绍了股东财富(股东价值)的观念、现行利润管理体制及其存在的问题、价值管理的含义及其与股东财富的关系、推行价值管理的必要性与紧迫性,从而提出通过推进价值管理来实现股东财富(国有资产价值)最大化的新理念。本文对于我国国有商业银行的改革和发展具有积极意义。     

国有商业银行股权结构改革之借鉴——基于淡马锡模式的思考

淡马锡模式的成功实践为国有资产管理提供了新的方向,作为国有金融资产的国有商业银行,其自身存在的问题阻碍了银行商业化运作及实现银行价值最大化的目标,结合国有商业银行自身的特点,本文参照并借鉴淡马锡国有资产管理模式,对国有商业银行的股权结构进行探讨。     

国有商业银行应对WTO的金融创新

国有商业银以产权改革为先导进行制度创新 ,从而成为真正的市场参与主体。国有商业银行以知识管理为理念进行管理创新。国有商业银行以前瞻思维为指导进行技术创新。通过管理创新和技术创新 ,努力提高管理效率和服务效率 ,以培育和提升市场竞争优势 ,取得抵御外部冲击的强大实力。     

以资产负债管理为核心建立国有商业银行资金运作机制

以资产负债管理为核心建立国有商业银行资金运作机制中国工商银行上海市分行资产负债管理是国有商业银行经营的核心内容，也是国有商业银行自求平衡、自担风险、自我约束和自我发展的重要调控机制。近年来，我行在人民银行和工商银行总行的指导下，积极探索国有商业银行加...     

构建二级分行价值创造管理体系的设想

进入2004年，国有商业银行加快了改革步伐，建设银行、中国银行、工商银行相继改制成为股份制商业银行，建设银行亦成功上市。作为国有商业银行的农业银行也在祈盼早日改制，然而改制和上市的目的不只是停留在形式上，而关键在于如何从根本上改变经营管理方式，如何合理地配置有限的稀有资源，即使没有改制，也应当本着以“价值管理”的经营理念，着力于提高所有权益价值（或股东权益）、客户价值、员工价值，着力于管理模式、管理方法的根本改变，应当以增加价值的创造，减少价值的损害，最大化企业价值为经营理念，再造价值创造业务管理流程，以确保银行企业价值可持续稳定地增长。     

国有商业银行城市分行组织结构创新构想

在银行核心竞争力理论中,支撑核心竞争力的是组织结构及其内在运作.在我国金融业进入全面竞争时代,国有商业银行城市分行在中心城市的地位和份额已决定着国有商业银行的主导地位和整体实力的发挥,而提高国有商业银行城市分行的竞争力必须从组织结构创新入手.本文借鉴国外商业银行组织结构的发展现状,提出在法人治理结构下,确立以客户为中心、以市场为目标、以价值最大化为根本,在中心城市全新打造出"两个支点,三个平台"的国有商业银行组织结构;通过减少管理层次,优化资源配置,使组织结构更加适应市场和贴近客户,前后台职责清晰,信息传递通畅,组织机制高效运行.     

国有商业银行非信贷资产的审慎披露

由于历史、政策以及会计核算制度等原因，国有商业银行信息披露中的非信贷资产价值与其实际拥有的非信贷资产真实价值并不相符，从而掩盖了非信贷资产中存在的风险，影响了银行信息披露的客观性和真实性。正确认识和界定国有商业银行的非信贷资产，完善非信贷资产的审慎披露，对强化国有商业银行非信贷资产风险的有效管理，增强国有商业银行经营的稳健性具有十分重要的意义。     

国有商业银行成本精细化管理路径探索

本文以工商银行无锡分行为例,剖析了在金融体制改革形势下,国有商业银行成本管理的现状以及推进精细化管理所存在的瓶颈问题,提出了商业银行如何借助分产品、分部门、分机构的业绩价值管理评价系统（简称PVMS）,全面推进成本精细化管理的对策。     

国有商业银行城市分行组织结构创新构想

在银行核心竞争力理论中，支撑核心竞争力的是组织结构及其内在运作。在我国金融业进入全面竞争时代，国有商业银行城市分行在中心城市的地位和份额已决定着国有商业银行的主导地位和整体实力的发挥，而提高国有商业银行城市分行的竞争力必须从组织结构创新入手。本文借鉴国外商业银行组织结构的发展现状，提出在法人治理结构下，确立以客户为中心、以市场为目标、以价值最大化为根本，在中心城市全新打造出“两个支点，三个平台”的国有商业银行组织结构；通过减少管理层次，优化资源配置，使组织结构更加适应市场和贴近客户，前后台职责清晰，信息传递通畅，组织机制高效运行。     

银行改革争论的关键问题

外资蜂拥抢滩看中什么? 我们并不否认外资参股国有商业银行能提供技术支持以及先进管理文化的可能。但所谓“天下熙熙,皆为利来；天下攘攘,皆为利往”,中国的国有商业银行什么最具有价值,采取何种方式的合作最符合外资全球战略,我想这是更为有意义的思考问题的视角。笔者认为原人民银行研究员陆磊的三重价值判断是比较中肯的。其一是垄断价值。四大国有商业银行     

国有商业银行资产负债管理体系的构建

作为组合层面的风险管理，资产负债管理以流动性、安全性，盈利性协调运作为经营原则，以规模型，价格型管理为主导手段，以实现股东价值最大化为运作目标。该文在借鉴《巴塞尔新资本协议》监管理念的基础上，从管理实务的角度界定了现代商业银行资产负债管理的职能架构，并提出了现阶段国有商业银行负债管理体系的构建设想。     

管理再造:提升国有商业银行经营管理水平的根本途径

在中国已加入世贸组织的背景下,本文以现代工商管理理论为依据,针对目前国有独资商业银行管理上存在的问题,阐述创新和改进国有商业银行管理的重要性、紧迫性,扼要提出国有商业银行管理再造的理论框架及其具体操作思路。