国外电力公司固定资产全寿命管理经验借鉴与启示

电力公司具有资产密集型特点，资产管理水平高低直接关系到企业安全运行和生产经营水平的高低。为了争取市场份额和保持竞争优势，国内外电力公司纷纷在固定资产全寿命周期管理上加强投入，但是国内开始研究的时间较晚，研究成果也较落后，因此本文旨在通过分析国外电力公司固定资产全寿命管理先进经验，为本土电力公司的固定资产管理改革指明方向。     

电网企业固定资产全寿命周期管控研究

电网企业作为典型的资本密集型行业,其发展与壮大在很大程度上需要依赖于对固定资产的持续投资及利用行为.近几年来,电网企业高度重视固定资产管理,积极贯彻落实企业内部控制,深入开展固定资产领域内控专项评价,以全寿命周期管控为核心,从固定资产规划设计采购阶段、建设使用阶段、检修维保阶段和技改报废阶段构建了全系统、全过程、全方位的管理模式及管理机制,搭建了电网企业固定资产全寿命周期管控体系,从而达到各个阶段高效链接,提高电网企业整体经济效益.     

供电企业固定资产全寿命周期管理探讨

本文从长期困扰供电企业固定资产管理的难点入手,引入以管理策略制定、规划与设计、建设与采购、运行与维护、技改与报废等把效益作为中心的全寿命周期管理理念,探究研讨降低固定资产的综合投入成本、提高资产的管理效能.     

浅谈电力施工企业应用实物资产管理系统实现资产全寿命周期管理

为了加强资产管理,实现资产全寿命周期的可控、能控、在控,提高资产运营效率,降低资产全寿命周期成本,河北省送变电公司以资产的全过程管理为主线,以信息化系统为手段,从优化资产的流程管理入手,结合会计与税法等法规制度对资产管理的要求,建立了资产全寿命管理信息系统.该系统建立了报批方便、流程快捷、账目清晰、责任明确的资产全方位管理模式,对资产的计划申请、合同签订、采购分配、入库、领用、维修、消耗、调拨、转让、盘点、内部租赁、租赁结算、报废、处置等各项资产活动进行流程控制,实现了资产动态变化的实时监控与准确反映,为公司经营决策提供有效的依据,实现了资产全过程控制、全寿命周期的管理.     

如何加强电网建设项目的全寿命周期管理

分析了电网建设项目中全寿命周期管理模式的应用要点,介绍了全寿命周期管理的标准化工作流程,提出了电网建设项目中推行全寿命周期管理的几点建议。     

如何加强电网建设项目的全寿命周期管理

分析了电网建设项目中全寿命周期管理模式的应用要点,介绍了全寿命周期管理的标准化工作流程,提出了电网建设项目中推行全寿命周期管理的几点建议。     

论军队固定资产环节管理

通过对军队固定资产管理的内涵分析,结合资产的自然寿命规律,从军队固定资产的购置、使用和处置三个关节加强管理,实现资产管理的全寿命化,以达到军队固定资产使用效益最大化。     

浅谈供电企业加强固定资产管理的新途径

本文通过对供电企业固定资产的特点、管理现状的分析,将ERP与EAM系统功能和业务流程整合,实现供电企业核心资产全寿命管理,全面提升固定资产管理水平.     

浅谈电力施工企业应用实物资产管理系统实现资产全寿命周期管理

为了加强资产管理，实现资产全寿命周期的可控、能控、在控，提高资产运营效率，降低资产全寿命周期成本，河北省送变电公司以资产的全过程管理为主线，以信息化系统为手段，从优化资产的流程管理入手，结合会计与税法等法规制度对资产管理的要求，建立了资产全寿命管理信息系统。该系统建立了报批方便、流程快捷、账目清晰、责任明确的资产全方位管理模式，对资产的计划申请、合同签订、采购分配、入库、领用、维修、消耗、调拨、转让、盘点、内部租赁、租赁结算、报废、处置等各项资产活动进行流程控制，实现了资产动态变化的实时监控与准确反映，为公司经营决策提供有效的依据，实现了资产全过程控制、全寿命周期的管理。     

浅谈建设项目全寿命管理

建设项目全寿命管理是一种把项目的策划、实施和使用视为一个连续、完整的项目全寿命周期来进行管理的新的管理思想,它强调管理的集成和信息的共享.     

深化信息化建设提高资产精细化管理

资产是电力企业公司赖以生存和发展的基础,是带给企业预期收益的生产资料.科学管理资产,提高资产有效利用性,优化其结构都是电力企业资产管理的终极奋斗目标.电力企业资产具有涉及范围广、使用部门多、投资成本大、管理链条长等复杂性的特点,因此,电力资产的运行和维护、管理等都会有压力和挑战.为了规范和加强企业固定资产的管理,保证固定资产的安全完整充分发挥固定资产使用效能,明确部门及员工的职责.因此,企业必须建立一套完整的、有效的固定资产信息化体系,提高电网投资的质量,降低固定资产运维成本,提升总体价值.     

建设项目寿命周期成本管理现状分析及对策研究

随着我国建筑施工项目逐步走向世界,建筑市场竞争日趋激烈,建设项目如何提高赢利水平,实现最大经济效益,通过强化管理来降低成本尤为重要.本文简要介绍了寿命周期成本管理的概念与作用.分析了现阶段我国建设项目寿命周期成本管理的现状,同时开展了相应的对策研究.     

基于LCAM的运行维护成本预算管理应用研究

在上海电网实施资产全寿命周期管理（LCAM）应用的框架下，本文以电缆公司为例，阐述电缆公司利用状态检修，结合作业成本法进行成本预算管理“1＋1”的改革创新，以期为资产全寿命周期管理下的电网企业实施精细化预算管理有效性作积极探索。文章通过描述在“1＋1”预算管理模式下的工作流程、对传统模式的改进，并结合实务案例作具体描述后认为，以状态检修推动成本预算管理的创新是完全可行的。     

国家电网公司固定资产管理完善途径探析——基于固定资产全生命周期的视角

固定资产是企业的重要资源,固定资产管理是企业日常管理的一项重要工作.国家电网公司的资产具有数量多、规模大、布局分散、运行维护成本高等特点,极大地增加了固定资产管理的难度.目前电网公司普遍采用模块化的资产管理模式,降低了资产的使用效率,增加了公司的运营成本.本文以电网公司的固定资产管理为研究对象,针对电网公司固定资产管理的特点及目前管理中存在的问题,从资产全生命周期的角度提出相应的完善措施,以期能对国家电网的可持续发展提供帮助.     

新形势下如何规范学校固定资产管理

随着我国教育事业的迅速发展,学校使用的固定资产规模也在急剧增加,管理难度日益增大,尤其是随着校际间的合作与调整、学校内部推行的后勤、财务、人事、分配等各项改革的深化.如何规范学校固定资产的管理就成为了首要解决的问题,以前的学校固定资产管理不够规范,存在着很多的问题.比如资产安全体系控制不够完善,账目不清、账账、账实不符、有资产流失的现象出现.我们应该跟上时代的步伐,在新的要求下逐步改善学校固定资产的管理.     

浅谈供电企业加强固定资产管理的新途径

本文通过对供电企业固定资产的特点，管理观状的分析，将ERP与EAM系统功能和业务流程整合，实现供电企业核心资产全寿命管理，全面提升固定资产管理水平。     

基于利益相关者视角的全寿命周期造价管理

全寿命周期分析方法越来越受到企业经营者们的重视,但是在具体应用方面,仍然是上层推动或者甲方推动为主导。本将从利益相关者角度阐释如何推动真正实现全寿命周期的价值管理。     

贯彻全寿命周期成本管理理念

《会计师》第8期国际视野栏目中《产品全寿命周期成本管理---成本管理的新视角》一文向我们介绍了全寿命周期成本管理的理念,并辅以案例予以详解。其实,引入产品全寿命周期成本(LCC)管理理念,不光是响应建设集约型经济的号召,同时,对企业尤其是生产性企业的产品成本控制,提高产品竞争力大有裨益。笔者认为,在推广LCC管理时还有几点值得特别注意的地方,在此借《会计师》杂志进行一点补充或重申:一、大力宣传产品全寿命周期成本(LCC)的概念,努力改变人们的观念,引导人们将企业成本管理的视角向前延伸至研发设计阶段,向后延伸至售后服务及…     

浅析电网企业资产全寿命周期管理

近年来,我国电力系统获得了迅猛的发展,电网建设规模逐渐扩大,与此同时原有资产管理方式的弊端日益显露出来,严重影响了电网企业的发展,不利于电网工程整体效率的提升.本研究结合当前发展现状,对电网企业资产全寿命周期管理中存在的问题进行了分析,并归纳了开展资产全寿命周期管理的具体对策,以期更好地提升资产利用效率,延长相关设备的使用时间,创造更大的经济和社会效益.     

固定资产编码电算化若干问题的探讨

随着计算机的普及和企业财务管理水平的不断提高．会计电算化已经成为企业财务管理发展方向和大势所趋。固定资产作为企业拥有、控制的重要经济资源及生产、经营的重要物质基础，历来是企业财务管理的重点。因此．固定资产管理子系统也成为管理型财务软件的重要组成部分。笔所在的成都市煤气总公司于去年开始在全公司范围内推行了固定资产电算化管理。在实施过程中，