完善外币信用卡业务管理的政策建议

近年来随着对外开放步伐的加快，外币信用卡业务发展很快，但是，通过调查也发现了许多问题。从体制上讲，市场准入和市场监管不配套；从规则上讲，管理原则和管理办法不配套。为此，本文提出了相关的政策建议。     

基于KMV模型的我国上市公司信用风险实证研究

一、引言 信用风险是金融市场中最古老,也是最重要的风险形式之一,它是现代经济体(特别是金融机构)所面临的主要风险.它包括信用风险的识别、风险的度量和风险的控制等内容.由于信用风险自身存在着诸如分布不对称以及数据匮乏等理论问题和实际问题,导致信用风险的度量成为信用风险管理的一个关键问题,是信用风险管理的一个瓶颈.对上市公司信用风险的准确度量和合理管理,从微观上讲有利于经济体经营的安全,从宏观上讲有利于整个金融体系的稳定和经济的健康持续发展.     

劳动不应被确定为我国公民的法律义务

我国现行宪法把劳动规定为公民的法律义务,从理论上讲,造成了法理上的混乱;从实践上讲,会使许多人处于两难的境地;从法制统一的角度看,导致了法律制度内部的不协调.这样规定不但没有必要,而且增加了宪法中公民义务的分量,在一定程度上损害了宪法的民主形象.     

中小金融机构的风险防范与化解

一、中小金融机构的风险根源 1、政策失调,结构失衡.目前金融风险的出现不仅仅是金融机构自身或外部环境的不配套,从一定程度上讲,它是中国经济体制改革过程中出现的特殊问题.具体表现为:一是财政分配与银行分配资金的资源配置地位换位,使国家风险部分转化为银行信用风险.金融机构过多地承担了一部分财政性功能,在这种宏观政策环境下,导致中小金融机构过度膨胀,管理失控.二是居民个人储蓄与投资比例失衡,使中小金融机构成为企业风险的主要承担者.三是金融资源配置的低效率与利益关系的扭曲既是金融风险形成的潜在因素,又是金融机构呆坏账增加的重要根源.     

论我国投保人信息的不对称性及其对策

投保人信息不对称的表现形式: 从经济学的角度上讲,信息的不对称性是这样一种情形:缔约的双方当事人中,一方拥有另一方所不知道的信息,甚至第三方都无法验证,即使能验证,也需要花费大量的精力、物力和财力,从经济角度讲并不合算.     

剖析监管重点 制定监管对策 建立新型监管模式

国有商业银行作为市场经济条件下的法人企业,是自主经营、自负盈亏、自担风险的经济主体,其分支机构从法律上讲不具备独立承担民事责任的能力,从会计实务上讲不作为独立核算的主体,是在总行的规定和授权下进行管理和经营,各分支机构经营与管理的模式与框架决定于总行。这样的经营管理模式决定了地方银行监管当局监管工作的难度。     

优化税收服务的措施

如何优化税收服务是目前税务机关一个亟待研究和解决的重要课题。从以往的实践来看,在优化服务上存在着两个不容忽视的认识和做法上的误区:一是只讲服务不讲管理。二是只讲形式不重实效。针对这两点误区,笔者认为,今后税务部门在优化服务上应从以下几个方面采取措施: (一) 强化依法治税。公平税负是企业展开公平竞争的一个重要方面,税负要公平,必须依法治税,如果企业没有一个公平的法制环境,再动人的微笑服务,企业也会不领情     

从管理的角度谈企业内部控制

一、观念的转变--从本质上讲,内部控制属于管理领域 内控一词的出现起源于审计工作的需要,并随着审计理论和实践的不断发展完善而形成体系.其实内控作为企业管理的重要组成部分,拥有更为丰富的内容.     

加强地方财政专项配套资金监管的探索

一、配套资金管理的现状从目前情况来看,配套资金主要有三类:一是有关法律、法规、文件中明确规定要配套的,如国家农业综合开发项目,财政部财发【2000】6号文件明确要求中央财政资金和地方财政资金配套比例为1:0.9;《财政扶贫资金管理办法(试行)》(财政部财农字【2000】8号)文件规定:地方政府应按不低于中央财政安排     

论我国企业年金管理模式改革的战略方向

通过对我国企业年金管理模式纵横两方面的比较,本文认为,从微观的企业年金管理的层面上讲,法人受托模式下的2+2和3+1捆绑模式是目前企业年金管理的两种较好方式;从宏观的企业年金改革的层面上讲,企业年金管理改革的战略方向有四:从非信托模式走向信托模式;从理事会受托模式走向法人受托模式;从法人受托分拆模式走向法人受托捆绑模式;从传统金融机构捆绑模式走向养老金管理公司捆绑模式。     

商业银行信贷风险预警机制探析

一、引言 信贷风险从狭义上讲,是指借款人到期不能或不愿履行借款协议致使银行遭受损失的可能性,从广义上讲,是指由于各种不确定因素对银行信用的影响,使银行经营实际与预期目标发生背离,从而导致银行遭受损失的可能性.     

国库存款计息势在必行

1．符合中央银行执行的费用管理体制。由于国库的受托行——中央银行是“政府的银行”，属于机关性质，在收支费用管理上执行的是收支两条线管理，年终不核算利润。人民银行无偿经理国家金库业务既是“份内之事”，客观上“存不计息，支不收费”的体制也与人民银行资金管理办法一致。从另一个角度上讲，人民银行实行预算管理，     

进一步加强对世界银行农村项目贷款的管理

几年来,我区的世界银行农村项目贷款工作,取得了很大成绩,经济效果日益明显。但是,目前有不少项目在执行中,从资金供应、生产、经营、技术服务等方面都遇到了不少困难和问题。突出的是有些项目由于自然灾害或领导班子更换、技术力量不足、经营管理水平低以及后续配套资金眼不上等种种原因,严重影响了项目顺利实施和贷款本息的收回。为此,我们认为有必要采取更加严格的措施,进一步加强管理。 一、加强项目管理,妥善解决后续配套资金的需要 1.项目单位应尽力挖掘自身潜力,多渠道筹集资金     

股权转让企业所得税管理中存在的问题与对策

企业之间的股权转让交易日趋频繁,交易金额增长迅猛,而税收监管相对滞后,存在较大税收风险。本文从基层所得税管理实践出发,深入分析股权转让企业所得税管理中存在的问题,从解决信息不对称、完善配套政策等角度提出了解决方法和相关建议。     

应在经营承包企业中试行资金承包制

<正> 一 企业的整个生产过程是资金的运用过程。从这个意义上说,对企业的承包,就是对企业资金运用的承包。但是,在当前的企业承包中,恰恰是资金问题被忽略了。代表企业所有权的部门往往不强调资金的管理和运用,只是把承包指标简单地放到产值和利润上,而撇开了资金这个生产与核算方面的监督保证指标。这种不完善,不配套的承包,结果造成了如下问题: 1.银行作为企业最主要的资金供应者,在企业承包及其考核工作中被拒之门外,使银行贷款的发放无法统筹安排,削弱了银行     

内忧外患中找出路

金融资产管理公司运作的实际效果如何,不仅取决于资产管理公司自身是否努力,在很大程度上还取决于资产管理公司面临的法律环境是否完善、政策支持是否有力、社会信用秩序是否规范等许多外部环境因素.而在我国,由于不良资产处置是一项新事物,各方面都缺乏相关的经验和准备,这使得资产管理公司在三年多的运作过程中,遇到了相关法律和政策不配套、社会信用秩序混乱等诸多困难和障碍,从而影响了资产管理公司的运作效率和作用的充分发挥.     

刍议新形势下我国商业银行计划管理

一、新形势对于传统意义上商业银行计划管理的挑战 1、从内容上来看,目前我国商业银行计划管理是不齐全的和不系统的.任何管理都是一项系统工程,其包含的内容也是很丰富的,计划管理作为现代商业银行经营管理的重中之重,其涉及面之广超乎想象.我国商业银行,处于改革的转型期,由于产权、组织架构和利益机制上等问题,计划管理不成一个完整的系统,条块不分明,以条线为主下达,而以块为主执行考核.主管计划的部门一般只管传统的存贷款计划,其他计划诸如私金业务、国际业务和中间业务计划均由相应的业务管理部门下达,这些各自为政的计划目标由于缺乏统一协调性,往往在达成最终目标过程中就会产生矛盾,或出现此消彼长的现象,特别是业务计划与财务计划分头管理、毫不相关,业务计划完成了却未必完成财务计划、财务计划的编制与业务计划相脱节、业务计划和财务计划不配套、互相制约的现象比比皆是.     

银行家的素质

我国不缺银行家的传统,但确实很缺合格的银行家. 讲传统,我国是世界上关于商品交易、货币应用、信用体系等历史最悠久的国度之一.早在西方式的银行进入我国之前,我国土生土长的银行--钱庄和票号已经有了很久的历史.就是西方式的现代银行业进入我国发展,到1949年新中国成立前,也有80年以上的历史了.所以,我国本不缺商品经济和信用观念的历史,也不缺银行家管理经验的历史.     

人的素质发展规律与国税干部素质的提升

素质是当前人们广泛议论的话题。组织部门在谈领导干部的素质问题,工会在提职工素质的建设,学校在讲学生的素质教育,国税干部的素质建设问题更是在年年讲、年年抓。然而,什么是素质,素质发展的一般规律是什么?国税干部素质提升的方向如何定位却都含糊不清。正是这种理论认识上的模糊,导致了队伍素质建设缺乏长远规划和科学安排,导致了队伍素质建设重点不突出、方法不配套,阻碍了干部队伍素质的发展。因此,要建设一支高素质的国税干部队伍,必须掌握人的素质发展的一般规律,必须在提升上做文章,在方式方法上不断创新。 一、人的素质形成与发展的一般规律     

中国大型国企的业绩考核思路

中央企业在国民经济中有着举足轻重的地位,也取得了很大的成绩,但是成绩背后也存在着资产效益不高的问题.究其原因就是责任没有完全落实到位,不论是中央企业还是地方企业,企业负责人普遍存在任命没有任期、任期没有目标、目标缺乏考核、考核和奖惩不挂钩等问题,一句话就是经营责任不落实.德勤会计师事务所首席执行官William G.Parrett讲了一句话非常精采:"加强国有资产经营责任制、建立科学的经营业绩考核体系,比资产负债表更为重要".这个结论是从他的实践中得来,也正是我想讲的.没有考核就没有真正意义上的管理,可以说"没有不能考核的企业,也没有不应该考核的企业".