产品知识普及带来的新变化——农行孝感市分行产品知识普及活动记实

工欲善其事,必先利其器。自去年以来,孝感分行通过狠抓全员产品知识学习,推动了全员产品营销技能的大提高,促进了全员产品营销激情的大释放,实现了全行业务的大发展。     

立足竞争 各展所长 全员营销出佳绩

今年2月，我们康桥开发区支行按照分支行的部署要求，启动了网点个人业务营销竞争力提升项目。作为南汇地区第一家开展该项目的网点，我们从强化全员营销意识入手，以全员参与营销竞争力提升项目为动力，积极营造主动营销、团队营销的工作氛围，每一位员工的营销热情空前高涨。尤其在旺季营销工作中干劲十足，奋力开拓市场，营销业绩显著。     

论农村信用社信贷营销方式的创新

农村信用社的贷款营销存在着营销观念落后,贷款渠道单一、信用环境恶劣、信贷人员素质不高、营销考核不够完善等问题.针对这些问题,作者提出了全员营销、全力营销、全面营销、全心营销等建议.     

刊中报

中兴支行人均创利27万元省分行营业部中兴支行是一个正式员工仅有62人,营业网点仅一个的城区支行。今年,该支行坚持以业务创新为先导,机制改革为动力,内部管理作保障,技术进步作支撑,努力打造"人员少而精、业务大而全、全员齐营销、人均创利高,社会形象亮"的现代商业银行。该行提出了"一个客户经理就是一个分理处"的营销理念,努力实现全员营销;实施"全员业绩排队制",强化人均意识。九月末,支行在营业部业绩排队考核中,综合得分     

提高农行市场营销能力小议

处在转型关键时刻的农业银行，如何才能提高市场营销能力呢？我认为提升营销员工素质、全员营销体系、把握营销机会、跟进营销策略极为重要。     

浅谈商业银行营销工作中的两个问题

商业银行所奉行的营销观念应进一步导向深入,其中全员营销、品牌营销、关系营销、深度营销等营销观念的导入和深化显得尤为重要。整个过程自始至终应遵循正确的营销观念及合理的原则指导,唯其如此,商业银行的营销实践工作才能不断导向深入。     

庐江县农行扎实开展第三方存管业务营销活动

8月份以来，庐江县农行扎实开展第三方存管业务营销活动，强化全员营销意识和竞争观念，全力拓展城乡市场，第三方存管业务营销初见成效。[第一段]     

办法对了头 员工有劲头——淮北分行用科学的考评机制调动员工营销积极性

淮北分行为了夺取首季工作开门红,采取科学的考评奖励机制,将员工营销成效与收入捆绑在一起考核,极大地调动了全员参与市场综合营销的积极性。开年一个月来,全行员工精神振奋,干劲十足,满腔热忱地参与业务综合营销活动,出现了你追我赶、争分夺秒忙营销的喜人局面。该行在考评奖励上主要采取了以下三点做法：     

以全员营销理念打造民族保险企业营销管理新模式

从中国保险业进入全面开放的时刻起,民族保险企业就开始逐步迈入日益激烈的保险市场竞争环境中,今后还将面临经营资本、管理理念、营销手段、技术能力等均优于自己的外资保险公司的直接冲击,改革发展之路任重道远。＂风物长宜放眼量＂,民族保险业必须正确面对自身存在的问题,抓紧解决制约发展的诸多＂瓶颈＂问题。而营销机制的再造和更新,是民族保险企业必须尽快付诸实施的关键性举措之一。本文从树立全员营销意识,推行全员营销管理模式的角度,对再造民族保险企业新的市场营销机制做以初步探讨。     

黔东南农行金融超市个贷业务步入快车道

年初以来,农行黔东南分行金融超市以开展"个人业务营销年"活动为契机,大力发展个人贷款业务,通过自加压力、充实力量、全员营销、高效运作、财务资源配置倾斜和加大绩效考核等措施,使个人贷款业务提速发展,步入了快车道.     

安庆城郊支行落实挂点制度

今年初,城郊支行为推动全员营销,建立“前台为客户服务,后台为前台服务,机关为基础服务”的经营理念,建立了机关部门挂点网点制度。     

浅谈如何深化商业银行营销工作

当前我国商业银行相互之间的竞争日益激烈,同时伴随着我国开放程度的提升,外资商业银行也在积极地抢滩登陆,在现阶段,商业银行所奉行的营销观念应进一步导向深入,其中全员营销、品牌营销、关系营销、深度营销等营销观念的导入和深化显得尤为重要。整个过程自始至终应遵循正确的营销观念及合理的原则指导,唯其如此,商业银行的营销实践工作才能不断导向深入,其发展前景也才会无限光明。     

农业银行新泰支行网上银行发展初见成效

为促进网上银行业务的快速发展，该行年初就召开专题会议，在总结分析业务发展情况的基础上，按排布署了电子银行业务工作，制定了网银业务专项奖励办法及营销方案，为配合“网上银行‘三重大礼’优惠活动”的开展，加大了市场宣传和全员营销力度，在细分客户的基础上，针对网银产品的功能和特点，积极开展柜台营销和上门营销，推动了网银业务发展。     

建立全员营销文化助推业务发展

优秀的企业必然有全员营销的文化。对我们工行而言，就是每个部门、每个员工不能仅仅盯着自己的本职工作，还要自觉思考“我真正能为工行发展贡献什么”。在没有全员营销文化的企业，各个部门只关注本部门的事务，局限于一个部门的职责。如业务核算仅满足于账平表对，未能主动思考如何改善流程、服务市场营销；营销部门只限于专业范围内的客户，单打独斗、缺乏全产品营销、交叉营销以及向其它部门推荐客户的意识；员工也仅仅满足于“干好手头的活”（就笔者了解，很多员工在他行开卡、开户、办住房贷款，也没有想到要去主动营销身边的人）。     

六安皖西路支行木厂营业所“春天行动”成绩喜人

六安皖西路支行木厂营业所在“春天行动”综合营销活动中,通过精心组织,合理安排,广泛宣传,强化服务,实施柜面营销和户外营销相结合的办法,全员参与,取得了可喜的成绩。截止三月底,该所各项存款余额18683万元,比年初增加2519万元,且存款结构得到了进一步优化。低成本存款大幅上升,一年期及一年期以下储蓄存款上升了3379万元;     

群雁高飞头雁领——记“全国五一劳动奖章”获得者、人保财险重庆渝北支公司党组书记、经理蒋昌福

他第一个在重庆人保财险公司系统推行“工效挂钩”考核办珐等一系列改革措施,打破多年在收入分配中形成的“大锅饭”,解决了人员只进不出或能进难出的问题,建立了员工收入能多能少,人员能进能出的分配和用工机制;第一个在主城支公司组建了保险营销团队,实行“全员营销”的销售模式;第一个在支公司组建大学生营销团队,     

因势而变抢机遇 顺势而为求发展——农业银行南京市城东支行个人住房贷款业务发展纪实

今年以来,农业银行南京市城东支行把加快个人住房贷款业务发展作为经营战略转型的重点工作之一,依托全员营销,创新营销思路,实施组织推动,积极抢抓客户,完善服务措施,规范业务操作,严格考核,及时兑现,个人住房按揭贷款取得     

县级支行开展全员营销个人贷款业务存在的问题及对策

近年来,各家商业银行已把拓展个人贷款业务作为信贷结构调整的切入点和新的效益增长点。2003年初,农行横县支行开展了全员营销个人贷款活动,不仅发展了一批经济实力和经营能力强、信用程度高的个人客户,而且带动储蓄存款、卡业务、代理保险业务等其他个人业务的发展。至3月底,该行各项存款余额比年初增加1.31亿元,提前9个月完成全年存款计划;各项贷款余额比年初增加3705万元,完成全年计划的137%;季末实现盈利217万元,完成年度利润计划47%。本文通过对横县支行开展全员营销个人贷款活动的研究分析,探讨适合县级支行推广个人信贷业务营销的策…     

经济活动分析的信息化

河南省内黄供电公司以开展经济活动分析为切入点,以《县供电企业经济活动分析与考核管理系统》为信息化工具,积极推进经营精细化管理,全方面提高了全员营销的科学管理水平     

肥东支行撮镇营业所保费收入超千万

在百日竞赛活动中,肥东支行撮镇营业所进一步转变营销理念,加强服务,全员营销,代理保险业务快速发展,至8月18日,已实现保费收入1027万元,完成上级行下达任务的183％,占肥东支行三分之一以上,增幅创历年新高。