城商行小企业金融产品开发探析——兼对北京银行“小巨人”产品体系的案例分析

立足小企业融资需求特点开发金融产品成为城商行小企业金融服务竞争的重要手段。城商行资源禀赋的差异造就现今城商行不同的小企业金融产品设计能力,立足担保方式的产品创新、立足小企业客户动态需求的结构性授信创新、立足细分市场的特色产品开发、注重产品的功能性设计等成为城商行小企业金融产品研发的重要特点。北京银行的“小巨人”中小企业融资方式对国内城商行小企业金融产品的研发设计具有重要的参考意义。     

优化组织架构 提升小微金融服务——基于城商行资源禀赋的理论与案例分析

优化小微金融服务组织架构成为国内城商行提升与改善小微金融服务的重要举措。城商行不同的资源禀赋使得城商行选择不同的优化模式：部分资源禀赋丰裕的大型城商行整合全行资源,以小企业信贷工厂模式推进小企业金融专业化运作;许多规模较小、资源有限的中小型城商行则通过组建专营（特色）支行来优化小企业金融服务。城商行基于自身资源禀赋及发展需要的优化模式有助于城商行进一步提升小微金融专业化水平。     

探索新型管理模式 适应快速发展需求

近年来,城商行在监管部门的监督指导下,坚持"立足地方经济、立足中小企业、立足城市居民"的市场定位,实现了自身规模和经营业绩的迅速提升,部分城商行还走出当地外设分支机构,实现了由地方性向区域性乃至全国性的跨越.     

城市商业银行行业金融开发的案例分析——以石雕石材行业为例

行业金融是商业银行从行业价值链分析入手,针对行业的资金流动特性,从金融产品设计、风险防控及营销策略方面,提出符合客户需求的金融服务商业模式,为行业客户提供专业化的金融服务解决方案。行业金融模式有助于化解中小企业金融服务过程中存在的交易成本高、信息不对称、风险成本高的难题。城商行开展行业金融是可持续的中小企业金融服务模式的有益探索,同时,也是城商行融入区域主流经济、发展配称性竞争优势的重要战略。通过具体案例分析与演绎,文章进一步阐述行业金融模式的实际操作。     

城市商业银行小微金融组织架构模式探析

优化小微金融服务组织架构,正愈益成为国内城市商业银行提升小微金融服务专业化水平的重要举措。资源禀赋的差异使得不同的城商行选择不同的优化模式:资源禀赋充裕的大型城商行可整合全行资源,以信贷工厂模式推进小企业金融专业化运作;资源有限的中小型城商行则可通过组建专营(特色)支行来改善小企业金融服务。城商行基于自身资源禀赋及发展需要的优化模式,有助于城商行进一步提升小微金融服务的专业化水平。     

以社区化推进差异化、特色化经营——新形势下城商行发展转型探索

新形势下,以社区化推进差异化、特色化经营将成为城商行未来发展转型的新思路.立足社区经济发展特征及社区居民、小微企业、个体工商户金融服务需求,制定差异化、个性化的金融服务和产品是社区化经营的重要特征,也是城商行推进差异化、特色化经营的重要发展思路.文章通过临商银行实际及泉州银行社区银行试点构想为这一发展思路提供清晰的诠释...     

2010年城市商业银行发展的总结与展望

受益于宽松的货币政策和国内经济内生性增长的逐渐恢复,城市商业银行在2010年实现快速发展,盈利能力也在利差回升的推动下迅速提高.在此背景下,城商行呈现出"差异发展、特色显现"的总体发展特点.越来越多的城市商业银行逐步回归"中小企业金融服务"这一传统的优势领域和原有市场定位,并通过多种措施,努力完善中小企业金融服务机制,...     

城商行服务小微企业新探:行业供应链金融模式

"扶小助微,发展实体经济"将是城商行今后一段时间业务发展的重要方向。解决小微业务成本与风险控制难题是城商行发展小微业务的重要基础。而行业供应链金融模式通过核心企业与供、销链上小微企业的利益捆绑实现对小微企业风险的有效控制。同时通过行业金融批量式、集群式开发小微企业还可以有效分摊作业成本、实现规模经济。因此基于行业供应链金融发展小微业务的模式可以成为国内城商行未来小微业务发展的一个有效模式。当然,国内城商行还需在组织架构、产品管理体系等方面进行完善,以更好地推行基于供应链金融的行业小微企业金融服务模式。     

深化供给侧结构性改革 加强城商行新市民金融服务

文章阐述了城商行加强新市民金融服务的内在逻辑，在剖析新市民金融需求特征的基础上，就城商行既有金融产品对新市民的适配性进行了讨论，最后从创新和延伸新市民服务场景、提升新市民金融服务可得性和效率、完善新市民金融生态等三个角度提出了加快推动城商行供给侧结构性改革的举措。     

我国城市商业银行市场定位问题研究

本文以我国城市商业银行的市场定位作为落脚点,结合城商行的独特性采用SWOT分析的方法来研究我国城商行的市场定位问题。研究表明:城商行应将市场定位于中小企业,加强中小企业金融服务,在地方经济发展中发挥其"小银行优势"。     

城市商业银行拓展县域信贷业务的可行性分析

随着民营经济的快速发展,越来越多的大中型商业银行开始拓展中小企业金融服务市场,使得以服务中小企业为主要业务的城商行面临威胁,很多城商行为了寻找新的突破点,拓展县域信贷业务。本文通过对城市商业银行拓展县域信贷业务的可行性进行分析,进而为业务的拓展提供建议。     

城商行分支机构管理模式的选择

近十年来,伴随着立足地方经济、立足中小企业、立足城市居民的市场定位及艰苦的经营与探索,城商行已成为我国银行业的新兴力量。最近一两年,城商行更是加快设立异地分支机构的步伐,从而一举由地方性商业银行向区域性银行跨越。但随着管理半径及链条的延伸,总分支职能划分不清、地区薪酬差异、授权与风险控制不平衡、人才缺乏等诸多问题一起浮出水面,因而探索新型的管理模式已成为城商行亟待解决的重大课题。带着这些疑问,本期银行家论坛给大家带来跨区域经营后城商行分支机构管理模式这一最前沿问题的思考。     

银行支持科技型中小企业的方式及创新路径

科技型中小企业在国民经济中的地位和作用日益突出,但融资渠道狭窄制约了其发展。对此,商业银行充分发挥自身力量,通过信贷政策倾斜、创新金融产品、成立专营机构等方式支持科技型中小企业发展,同时也积极与政府部门和非银行金融机构合作,为科技型中小企业提供金融服务。为更好地满足科技型中小企业的融资需求．商业银行需要进一步开展产品和商业模式创新,并加强与外部机构的合作。     

提升城商行小微企业金融服务水平--以河北银行为例

随着国家支持小微企业政策力度的加大和利率市场化进程的加快,国有银行、股份制商业银行纷纷进军小微信贷市场,这片“蓝海”的竞争将日趋激烈。城商行作为地方金融机构的主力军,要想在小微企业业务领域形成差异化竞争优势,就要充分利用自身的地缘和人缘优势,深耕当地市场,专注于满足小微企业的金融服务需求,通过大力支持小微企业发展,更好地服务和融入当地经济,促进自身持续快速发展,实现企业、银行和政府合作共赢。本文拟就如何进一步加强城商行小微企业金融服务进行探讨,以期抛砖引玉。     

中小企业的金融需求与商业银行的金融服务支持

中小企业的金融需求具有灵活性、个性化、多样化和风险不易把握等特征.近两年来,我国商业银行加大了对中小企业的金融服务支持力度,但是中小企业自身的弱势、来自商业银行以及社会环境等方面的因素在一定程度上制约了商业银行中小企业业务的拓展.本文通过分析我国商业银行对中小企业金融服务支持的现状与制约因素,结合西方商业银行对中小企业金融服务的国际经验,对我国商业银行对中小企业的金融服务支持的方向、重点以及具体的策略措施提出了建议.     

大银行在中小企业金融业务中应发挥更重要作用

加强和完善中小企业金融服务，大型商业银行责无旁贷，既是落实监管机构要求、履行社会责任的需要，更是贯彻科学发展观、实现自身可持续发展的内在需求。大型商业银行必须在政府引导下，进一步深化思想认识，积极转变观念，重新审视中小企业业务发展战略，从创新服务模式出发，再造业务流程和风险管理体系，建立与中小企业金融相适应的专业化经营管理体制，     

如何改善民营中小企业金融服务

从加强财务管理入手，减少企业报账时间，提高账务的准确性，以准确的信息减少银行的风险。制定符合中小企业金融服务特点和要求的中小企业信用等级评定标准，促进中小企业融资。完善中小企业的担保体系，充分发挥杠杆效应，提高中小企业融资速度。进行制度创新，改革现行的贷款审批程序，形成合理的制度安排，建立适应中小企业的授信体制和程序。加强中小企业金融服务品种创新，积极采用新的营销方式营销金融产品，开发中小企业在各个金融服务领域的需求，满足不同层次中小企业不同的金融服务需要。对中小企业市场进行细分，针对不同类型中小企业采取有区别的操作性强的对策与措施，大力支持产品有市场、科技含量高、发展潜力大的中小企业的发展。充分发挥国有商业银行机构、网络、人才、信息等方面的优势，建立中小企业信息库，实现数据信息资源共享，为中小企业提供行业分析、决策咨询服务，辅助中小企业发展。     

推进银行中小企业产品创新的路径探导——以扬州地区农业银行为例

本文以扬州地区农业银行为例，从实现产品与业务、流程创新有机结合的角度审视，银行中小企业产品创新中存在一些问题，影响对中小企业潜在市场的开拓。结合中小企业发展呈现特色化、区域化、集中化的趋势提出的新的金融服务需求，探导推进农业银行中小企业产品创新的路径。     

2013年度城商行业绩分析报告及启示

国内主要城商行陆续披露2013年财务报告,统计显示,在经济增速放缓、利率市场化以及融资脱媒的多重压力下,国内多数城商行净利润增速已跌至20％上下,部分城商行增速骤降至个位数、个别城商行甚至出现负增长;此外,资产质量进一步承压,不良贷款余额及不良贷款率“双升”格局确立,拨备计提压力同步增加,城商行风险抵御能力有所下降。总体来看,国内城商行步入发展拐点,经营压力持续加大。随着客户金融需求快速变化,加之跨界竞争此起彼伏,城商行只有奋起直追,以创新与转型驱动发展,方能在未来日趋激烈的同业竞争中占据一席之地。     

坚持正确定位 服务中小企业

上海银行自1995年底组建伊始，即将中企业视为基本客户群，逐步确定了三个“立足”（即“立足中小企业、立足城市居民、立足地方经济”）的发展战略，并先后创办了一系列具有自身特色的中小企业服务项目。五年多来，尤其是人民银行发布《关于进一步改善对中小企业金融服务的指导意见》后，上海银行努力把对中小企业的金融服务提高到一个新水平，并取得了良好的经济效益和社会效益。