水泥企业兼并重组整合后财务管理模式选择研究

目前,水泥行业兼并重组不断增多。大规模兼并重组后企业财务管控模式的选择成为水泥企业面临的问题。本文结合水泥企业兼并重组整合后财务管理中容易出现的问题,以及各种财务管理模式的特点,指出并购初期选择分权为主、集权为辅的统分结合财务管控模式,成熟后选择集权为主、分权为辅统分结合的财务管控模式。     

煤炭兼并重组中的资金运作探析

<正>2010年3月2日,河南省政府正式公布《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》,河南煤炭资源整合的大戏由此拉开帷幕。它将结束河南省地方小煤矿"小、散、乱"的煤矿多头开采、盲目开采的产业格局,将形成大企业、大集团运作的规模经济,使省内六家煤炭企业能够通过此次兼并重组的时机迅速地发展扩大起来。然而,如此大规模的煤炭资源整合和小煤矿兼并重组,如果没有前期丰富的资本运作能力、没有中期坚实的资金     

第三方物流企业的成本管控研究

物流服务成本在第三方物流企业总成本中占有较高比重,对企业盈利有重大影响。本文对第三方物流企业的成本管控难点进行了分析,并从成本战略管理、运用互联网技术、提升整合物流服务能力、优化生产组织、减少中间环节等五个方面提出管控建议,为第三方物流企业加强成本管理提供一些借鉴。     

长沙市物流现状与发展对策研究

根据战略的选择,长沙市应先进行物流资源的整合并要求企业健全管理确保物流市场的良好发展环境。再制定现代物流的发展规划,充分国家宴施的相关政策,为长沙市物流企业利用现有资源,扩展现有市场,为客户提供优质的物流服务,抢夺市场份额、打出自己的品牌,实现与国际物流的接轨。当然,物流的发展离不开人才的培养,人才是社会进步不竭的动力,所以应当着重培养他们的专业化水平,懂得运用完善的信息网络系统对物流全过程进行透明化的管理,提高长沙市物流企业的整体效率,使其物流市场逐步走向成熟。     

江苏常州物流企业发展的现状与对策

改造传统物流方式,整合物流资源,发展现代物流业,提升地区企业物流水平,已经成为城市和企业降低物流成本,提高经济效益,争取竞争优势的战略资源。常州的现代物流业发展滞后于经济的发展,成为常州社会经济发展的"瓶颈"。因此分析常州现代物流企业发展现状,探索加快发展常州现代物流企业的对策和建议,给常州地区物流企业的发展决策提供参考就显得尤其重要。     

大型企业集团ERP和运营共享服务中心建设研究

为实现企业做大做强和高质量转型发展,国内企业先后进行了兼并重组和多元化转型发展,形成了众多大型企业集团.有些集团企业横跨多个行业,业务复杂,内部业务系统众多,但系统相互割裂,数据无法共享.整合人、财、物、产、供、销等核心业务信息资源,实现从单一业务领域到多专业领域的服务共享,建设共享中心已成为大型企业集团亟须解决的问题.     

常州地区物流企业资源整合的思考

近年来常州地区物流已经有了很大发展,得到政府、企业各方面的高度重视,但其发展水平还不能满足经济发展的需求。物流企业普遍规模偏小、功能单一,服务水平和能力有限,不能满足地区经济对物流的需要。因此,如何把分散的物流企业资源加以整合、改造和提升,增强服务功能,形成具有竞争力的现代物流企业,是常州地区物流发展的重要任务。     

成品油物流管理现状与对策研究

文章分析了当前国内成品油销售企业物流运作管理过程中存在的问题,从规划布局优化、运输管理优化、整合配送体系、加强信息化建设和物流人才培养等方面提出了成品油销售企业解决物流运行过程中存在瓶颈和问题的对策,为成品油销售企业物流挖潜创效提供了一定的借鉴意义。     

不碰壁的秘密

严谨、合理的跨国并购税务管理有助于企业节约税务成本，助推兼并重组战略落地。税务问题在跨国并购活动中至关重要，却常常令企业无比头疼，交易过程中的任何一个细小因素，都可能影响税务管理的结果，如交易双方所存地区的政治制度、交易方式、交易价款、支付方式、纳税申报、后期整合等等。     

损益

受损主体--民营企业 浮出水面--国企兼并重组 水下冰山--新一轮国进民退 近来，钢铁、煤炭、房地产、航空等行业正在大刀阔斧地进行重组。此番大整合被外界称之为“国进民退”。     

造纸行业兼并重组风云再起

<正>企业要以发展的眼光看待当前的形势,过去只讲规模的发展思路,在并购问题上已成了思维限制。重组后如何有效实现整合才是摆在企业眼前的实际问题。浙江两大造纸企业浙江永泰纸业集团与浙江正大控股集团将联合重组成立浙江永正控股集团,老牌上市公司青山纸业公司收购两家公司股权及新型制浆技术,冠豪高新公司通过收购增资寻找新的盈利点……造纸行业近期兼并重组风生水起,几个重磅重组事件扰动了造纸行业的平静。而重组后如何有效实现整合,才是摆在企业眼前的实际问题。     

浅析卷烟工业企业物流管理的质量与效益

烟草行业历来重视生产过程中的自动化控制。目前,企业联合重组、实行多点生产、集团化运作以后,企业内部物流的整合问题日益突出。为适应烟草行业卷烟工业企业跨企业联合重组的发展,解决工商企业卷烟运输对接问题,搞好同一地区工商企业的物流布局,国家烟草专卖局多次召开会议研究部署近期烟草行业现代物流建设工作重点。各卷烟集团在组建伊始就把如何发展现代物流与深化企业改革、提高企业经营管理水平、提升企业核心竞争力紧密结合起来,从而降低企业经营成本。深刻理解物流管理这一先进的管理思想,把握它的发展趋势,对于如何在烟草企业正确的研究和推广物流应用具有重要的理论和应用价值。     

基于金融服务的新型物流企业供应链外包运营研究

目前很多地方都出现了中小企业融资难的问题,新型物流企业在提供金融服务的同时,还利用其自身在产业中的供需枢纽优势,将供应链中上下游企业的信息流和资金流进行优化整合,将双方供需关系进行对接,并为双方提供外包服务。     

浅析全球贸易下企业的存货管理

作为企业的重要资产,存货管理的优劣,直接关系到企业的资金占用水平和资产运作,存货管理亦成为企业管理中不可忽视的一部分。在当前全球贸易环境下,国内多个企业均应革新自身传统的存货管理模式,从整合企业内部物流资源和利用第三方物流入手,加强企业的存货管理。     

物联网环境下江苏省物流金融创新研究

物联网由于具有信息透明性的优势,能够给很多行业的发展带来便利性。本文基于物联网信息的迅速、真实、准确及完整性,提出了在江苏省政府的政策支持下,整合物流企业及物流金融业务,利用物联网的时间优势,提出了基于国内外采购、存货及国内外销售环节的物流金融业务解决方案,其中有些融资活动或风险对冲可通过物流金融场外交易市场进行,另外为了确保提供物流金融业务单位的资金安全,提出了相应的风险管理解决方案。     

赛迪时代承建的企业兼并重组公共信息服务平台上线运行

随着全球产业结构调整步伐加快,全球产业整合和跨国并购明显增多,大企业在国际竞争中的作用更加重要。工业和信息化部在日前举行的企业兼并重组公共信息服务平台开通仪式上表示,在近两年出台的多个行业的"十二五"规划中,也都提出通过兼并重组加强行业的集中度,力争形成大的企业集团,增强中国企业在国际上的竞争力。为了给兼并重组企业提供信息和政策咨询服务,推动实力雄厚、具有丰富实践经验的中介机构     

声音

李毅中：促进企业重组要防止“拉郎配” 近日，工业和信息化部部长李毅中就新近出台的《国务院关于促进企业兼并重组的意见》发表了看法，他指出，促进兼并重组不仅是增强企业竞争力、优化产业组织结构的有效手段，而且也是深化经济体制改革的过程。兼并重组过程中必须发挥企业的主体作用，充分尊重企业意愿，坚持市场化运作，由企业通过平等协商、依法合规开展兼并重组，防止“拉郎配”。要更多地利用市场的、经济的和法律的手段，为企业创造良好的兼并重组环境。     

供应链管理中的物流与资金流的整合问题

供应链管理包括物流、资金流和信息流的计划、控制和管理.物流和信息流,或者资金流和信息流的集成管理已取得一定成绩.然而,对物流和资金流的管理却往往分开,这种物流和资金流的分离管理浪费了供应链整合和协调的一些宝贵机会.本文结合中国国情和物流现状,提出物流与资金流整合概念,并对两者的产物--物流金融进行了具体分析.     

煤炭行业兼并重组是追求社会福利还是经济业绩——基于潞安环能的案例分析

正为改善煤炭行业"多、小、散、乱"的情况,发改委提出在煤炭行业开展兼并重组活动。但是煤炭行业的兼并重组到底有没有为企业带来经济业绩的提升,亦或是带来社会业绩的增加?本文选取了潞安环能作为典型案例,从经济业绩及社会福利两个方面对潞安环能进行了分析。     

物流金融的分析

物流的健康发展需要金融服务的支持,金融业务的创新需要物流带来新的活力。物流金融就是面向物流业的一种创新资本运营方式,企业通过与金融机构的合作,为其发展提供各式各样具有针对性的金融服务,从而实现物流、商流、资金流、信息流的有效整合。本文就是结合新时期物流金融的发展现状,全面分析物流金融的各项资本模式,并阐述其作用及意义,为企业和金融的全面和谐发展,为国民经济的稳定持续增长做出有益的贡献。