浅议专业性保险公司差异化营销战略的原则

专业性保险公司的兴起，是我国保险市场转型和发展的必然，是保险市场结构合理化与主体多元化的实现途径和表现形式。在《中国保险业发展“十一五”规划纲要》中，“鼓励发展养老、健康、责任和农业等各类专业性保险公司”是优化市场主体结构的政策措施的重要内容，因此专业性保险公司的发展前景广阔。[第一段]     

打造工商银行核心竞争力

一、工商银行核心竞争力内涵1.核心竞争力的基本内涵1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《公司的核心竞争力》,提出了著名的“核心竞争力”概念,并以此为基础建立了“核心竞争力战略”。此观点一经提出,立即得到学术界和企业界的广泛认同,成为企业战略理论划     

英国四大银行经营战略的变革与启示

上世纪90年代以前,英国银行在“大的是好的”的观念引导下,采取了不计代价追求规模、增长和市场份额的经营战略,这与我国目前多元化银行组织体系下各类银行普遍追求业务规模和市场份额,并导致整个银行业经营战略趋同的状况颇为相似。20世纪90年代以后,英国银行业在日益严峻的竞争环境下,逐渐认识到大的并不总是美好的,必须将战略重点集中于具有核心竞争能力的领域,实施各具特色的经营战略。随着我国金融市场的不断开放和分业经营限制的逐步松动,以四大银行为首的我国商业银行在向综合化和国际化发展过程中,应根据自身情况确立市场与业务定位,有所为有所不为,努力发挥自身长处,实施更加体现核心竞争力的差异化经营战略。     

再造营销

产险公司营销制度的创新，是保险公司核心竞争力的重要体现。在内部的营销制度安排上，用“扁平式”组织代替传统的“金字塔”式结构，是改变现行营销制度的方向。但在进行营销组织创新的同时，必须对保险公司内部的业务流程(或运行机制)与信息沟通方式进行创新。运行机制与信息沟通方式的改变是这种“扁平式”组织最关键的突破。     

保险分支机构战略管理问题研究

保险公司分支机构作为保险公司经营机构的重要组成部分,对保险公司的发展有着至关重要的作用。保险公司之间的竞争主要表现在保险分支机构在各个区域市场的竞争,所以提高保险分支机构的核心竞争力成为了当前保险管理研究的主要内容。本文将在保险分支机构战略管理含义的基础上,主要分析保险公司分支机构经营管理中存在的主要问题,并提出合理的经营理念,构建高效的组织管理体系,促进各项战略目标和经营目标的实现。以此来提高保险分支机构的核心竞争力。     

论建立高素质的保险公司员工队伍

保险业的改革发展,关键在人.近年来,在我国加入WTO、进一步实施对外开放、做大做强保险业的新形势下,保险公司只有以“人“为核心,视人为“资本“,把人力资源管理提升到战略的高度,持续构筑人力资源竞争力,保险公司才能基业长青.因此,提高保险业竞争力尤其是人才的竞争力是保险公司迫在眉睫的大事.……     

关于加强保险公司治理建设的初步思考

公司治理结构是公司制的核心，是提高公司素质和核心竞争力的关键。完善的保险公司治理是公司制度发挥作用的基础，是维护投保人和股东合法权益、实现保险企业可持续发展的重要保证。近年来。我国保险业在建立、完善公司治理结构方面进行了有益探索，也引发了一些需要进一步思考的问题。     

我国保险公司治理结构建设的理论与实践

公司治理结构是公司制的核心，是提高公司素质和核心竞争力的关键。十六大以来，保险业按照建立和完善社会主义市场经济体制的要求，把保险公司改革作为保险改革的中心环节，坚持从实际出发，积极探索保险公司改革的新方法和新途径，取得了重大阶段性成果。下一步，保险公司改革将以公司治理结构建设为中心，力争在转换经营机制方面取得新突破。     

关于提高我国保险公司核心竞争力的若干思考

文章通过分析影响我国保险公司核心竞争力的主要因素，提出了提高我国保险公司核心竞争力的建议：建立保险公司自身的比较优势；细分市场，实施差异化经营；注重企业文化塑造；重视人力资源的开发和利用；完善大型保险公司的治理机制：提高保险资金运用水平并且要讲求诚信服务。     

核保核赔，保险企业发展的“双核引擎”

核保是保险公司降低逆选择和道德风险，严把风险人口的第一道关，核赔是对核保风险控制的监督和检验，也是公司控制业务风险的最后关口，核保和核赔（以下简称“两核”）的重要性由此可见一斑。进一步明确“两核”在保险中的重要作用和发展方向，是保险公司可持续发展的根本保证，有利于提升保险企业核心竞争力，提高风险管控水平，在激烈的市场竞争中立于不败之地。[第一段]     

定制营销在保险业的应用

保险营销是指以保险为商品,以市场为中心,以满足被保险人需要为目的,实现保险企业目标的一系列整体活动。当前我国保险市场无论是寿险市场还是财产险市场,新的竞争者不断加入,市场格局都在由寡头垄断向垄断竞争演变。各家保险公司都将保险营销放在各项工作的首位,力图扩大本公司的市场份额。但是,我国保险公司在营销手段上仍然主要采用“人海战术”和“降价”这两个传统的手段。各家保险公司模仿的多,创新的少；类同的多,差异化的少；提供的产品较为单一,无法形成自己的特色和核心竞争力,并导致市场上出现过度竞争和有限资源的极大浪费。     

我国财产保险公司竞争力评价结论稳健性检验

2012年8月中央财经大学“保险公司竞争力评价研究”课题组公布了中国财产保险公司综合竞争力的排名和得分。在运用现代多元统计分析方法进行相关评价研究时,结论的稳健性检验至关重要;这也是国内相关研究中,第一次运用稳健性对评价结果进行分析。本文分别通过剔除部分公司和部分指标两种思路,对中国财产保险公司综合竞争力的评价结果进行了稳健性检验。检验结果说明,保险公司竞争力评价结果的稳健性优良,评价结果具有较强的可信性和科学性。     

关于银行系租赁公司发展战略的思考

2007年,商业银行获准重新投资设立金融租赁公司,并在两年多的时间内取得了迅猛发展。当前,宏观经济环境十分有利于租赁业发展,租赁市场竞争日趋激烈,但是相关租赁政策法规有待进一步完善,产品差异化特色尚有待进一步开发。本文认为,银行系租赁公司业务战略是商业银行综合化战略的组成部分,商业银行应以成本优先战略为前导,以差别化战略为目标,逐步形成核心竞争力。     

中国银行业差异化发展之路

我国的银行业在最近几年飞速发展,并且商业银行一直在不断的追求做大做强,但是,我国的商业银行在业务方面有着很强的同质化,这些同质化会给商业银行的进一步发展带来很多的阻碍,所以如何通过分析国际性大银行的差异化战略,建立我国商业银行自己的核心竞争力成为了当务之急.     

保险理赔

<正>保险理赔是保险合同履行的核心部分。理赔管理作为保险公司的核心业务之一，其效率和效果直接影响保险公司的业绩、形象、竞争力，乃至在行业的声誉。然而，保险“理赔难”恰恰是我国保险市场的一个痼疾，理赔服务中存在着理赔流程复杂、处理时效慢、惜赔、客户满意度低、理由不充分的拒赔和滥赔同时并存等各种问题，这些问题一直是保险消费者关注的焦点。保险“理赔难”源于保险产品相对复杂、各方理解有分歧、     

浅谈新生保险公司如何提高核心竞争力

在我国,保险业仍是一个新兴行业,其高速成长及巨大的发展潜力引起了国内外同行和社会各界的广泛关注。随着我国保险市场处在一个新兴加转型时期的到来,以及保险市场竞争新格局的出现,新生保险公司生存和发展的环境更为困难。在这样的背景下,新生保险公司生存和发展的关键就在于其是否具有独特的核心竞争力。因此,新生保险公司如何提高核心竞争力也就成为其生存和发展的重中之重的问题。     

论保险公司的资产负债匹配管理

保险公司经营管理之核心工作就是资产负债匹配管理,对资产和负债进行灵活匹配、科学运用资产负债管理策略,可以降低风险、提高盈利和市场竞争力。本文论述了保险公司资产负债管理及其匹配管理的重要意义及其紧迫性,研究了我国保险公司资产负债管理的发展现状与差异、分析了资产负债管理的行业环境,最后提出了选择保险公司资产负债匹配管理的相关策略。     

资产负债管理:保险公司的中枢神经系统

资产负债管理犹如保险公司的"中枢神经系统",是保险公司风险管理、财务管理和战略管理的整合,资产负债管理能力已成为保险公司的核心竞争力保险公司的一切经营活动都是围绕资产负债管理展开:销售保险产品以获取保费收入,通过资金运用,确保产生的投资回报能够提供足够的现金流,以满足合同约定的现金给付。资产负债管理既是起点,也是终点,犹如保险公司的"中枢神经系统",是保险公司风险管理、财务管理和战略管理的整合。     

保险公司应对汽车金融公司发展的战略对策研究

汽车金融公司在我国现阶段受法律、发展规模等因素的限制,只能成为汽车保险代理人,但由于汽车金融公司的内在属性,汽车金融公司作为汽车保险代理人对保险公司来说具有强势的谈判能力,从长远来看,汽车金融公司可能成为保险公司在汽车保险方面的竞争对手。汽车保险业务是我国保险公司财险的主要业务。保险公司必须立足长远,积极应对汽车金融公司的发展,充分认识我国自主汽车集团主导的汽车金融公司出现的可能性,基于自身优势,制定相应战略对策。     

广电运通：致力于中国金融电子信息化建设——广电运通正式发布“十一五”战略规划

广电运通在钓鱼台正式发布的“十一五”战略规划蓝图是：坚定不移地在货币自助领域做专、做强、做大，成为该行业领先的国际知名企业；以金融电子行业为核心，积极拓展相关行业，实施差异化战略，兼顾成本领先，力争国内设备安装量第二，经营规模跻身全球八强。发展愿景是“成为全球具有竞争力的自助终端设备和系统解决方案的提供商”。