银行经营战略的转型：英国劳埃德银行的案例

劳埃德银行(LloydsBank)是英国四大银行之一,成立于1765年,原名泰勒与劳埃德公司,是英国历史最悠久的银行之一。20世纪80年代以来,该行实现了银行经营战略的转型,并取得了巨大的成功。本文对其在80-90年代经营战略转型经验进行了总结,希望为我国商业银行零售业务体制改革提供借鉴。     

中国银行业并购分析与战略

银行的并购活动随金融自由化逐渐增多.20世纪90年代初银行并购呈现出规模巨大、参与主体多元化、方式多样化及跨国并购趋势;商业银行并购高潮迭起,超级大银行、超大型金融百货公司不断出现.在金融全球化迅猛发展背景下,实现银行国际化是我国银行业发展的重要战略目标.随着中国经济在世界经济构成中担当的角色日益重要,市场竞争越来越烈,通过银行并购来拓展海外业务,充分利用国内外资源,参与国际银行业竞争与合作,日益与国际接轨,实现中国银行多样化、风险分散化的经营战略.     

中国银行业并购分析与战略

银行的并购活动随金融自由化逐渐增多。20世纪90年代初银行并购呈现出规模巨大、参与主体多元化、方式多样化及跨国并购趋势；商业银行并购高潮迭起，超级大银行、超大型金融百货公司不断出现。在金融全球化迅猛发展背景下，实现银行国际化是我国银行业发展的重要战略目标。随着中国经济在世界经济构成中担当的角色日益重要，市场竞争越来越烈，通过银行并购来拓展海外业务，充分利用国内外资源，参与国际银行业竞争与合作，日益与国际接轨，实现中国银行多样化、风险分散化的经营战略。     

商业银行跨国经营动机:理论研究与实践分析

跨国银行的本质在于其业务开展的跨国界性,商业银行跨国经营的动机却千差万别。从理论的角度,商业银行可能出于维持客户、重整本国银行业、实施新的业务发展战略、被动适应激烈的竞争等方面的原因做出跨国经营的决策。而在实践中,更多的是出于追随客户、扩大盈利规模方面的考虑。本文分别从理论和实践的角度分析了商业银行实施跨国经营的动机，对我国商业银行跨国经营动机进行了研究．从而提出我国商业银行的跨国经营应从金融企业参与国际竞争、从为客户提供更好金融服务进而提高自身盈利水平的角度，重新审视跨国经营战略。     

商业银行差异化经营

在市场竞争日益激烈的今天,差异化经营战略已成为现代企业经营所要遵循的客观规律。我国不同类型、不同规模的商业银行必须根据自身情况进行市场与业务定位,制定突出核心能力的差异化经营战略。     

银行经营战略的转型:英国劳埃德银行的案例

劳埃德银行 (LloydsBank)是英国四大银行之一 ,成立于1765年 ,原名泰勒与劳埃德公司 ,是英国历史最悠久的银行之一。20世纪80年代以来 ,该行实现了银行经营战略的转型 ,并取得了巨大的成功。本文对其在上世纪80 -90年代经营战略的转型经验进行总结 ,希望为我国商业银行零售业务体制改革提供借鉴。一、20世纪80年代以前劳埃德银行的发展劳埃德银行曾是英国银行业中最早进行国际业务的银行之一 ,于1911年在法国设立了第一家分行 ,1918年在南非设立了分行 ,70年代进行了大规模的全球扩张。如1971年收购了伦敦南美银行 ,将它与50年代收购的欧洲…     

商业银行综合化经营的效应分析与应对策略

作为国际银行业发展主流模式的综合化经营,是我国商业银行实现经营模式战略转型的关键路径。根据我国现阶段的金融监管环境,以及国内银行的经营管理水平,金融控股公司是我国目前较为可取的模式。综合化经营可以为银行业金融机构带来协同效应、多元化优势等战略优势。在金融业全面开放的背景下,我国商业银行必须拓宽自身的业务范围,加快向综合经营的转变,提高自身的核心竞争力。     

90年代美国银行业的经营战略调整--美国商业银行的业务改革与调整战略(一)

80年代后期是美国银行业自二战以来面临的最黑暗的时期.商业银行普遍面临三大困扰:以拉美国家为代表的发展中国家的债务危机、以S&L破产为代表的不动产融资的不良债权问题,以及企业大规模杠杆收购所发生的不良债权问题.在这三大问题的困扰下,二战后一直稳定维持较高经营业绩的银行业出现大面积亏损,出现大量的银行破产事件.这一切都促使美国银行业不得不进行深入广泛的改革与调整.其后,通过银行重组、大力处理不良债权、调整经营方针、改革经营机构和推行内部管理的合理化等措施,在90年代美国经济持续成长的有利环境下,美国银行业的经营状况也出现了明显的好转,重新焕发出生机.为了使国内银行业了解和借鉴国外银行的经营战略,我刊将从本期起系统介绍90年代美国银行业的经营战略调整,具体包括以下内容:(1)90年代美国银行业的经营战略调整;(2)美国银行业零售业务发展战略类型;(3)美国银行业金融商品的差别化竞争战略;(4)美国银行业投资类金融商品销售战略;(5)美国银行业的服务渠道发展战略;(6)美国银行业的信息技术运用战略;(7)美国银行业的客户管理信息系统发展战略;(8)美国银行业批发业务发展战略.在本文中我们将从总体上介绍美国银行业的经营改革与调整状况.     

转型中的商业银行综合经营必须关注的几个问题

直接融资发展的加快客观上对银行业以贷款业务为主的业务结构和以存贷利差为主的盈利结构提出了挑战,银行经营转型的迫切性日益强烈。实施综合经营战略,是银行经营转型的重要内容。为此,商业银行应当进一步明确综合经营战略,改革组织架构,有效开展交叉销售,控制有关风险,共享信息系统,解决企业文化冲突问题,适应新的监管要求。     

银行并购重组的国际经验

国际银行业并购重组经历了5次浪潮，市场主导模式下的欧美银行并购的根本动机是追求利润最大化．90年代以来呈现出强强并购、跨行业并购、跨国并购比重上升的趋势，以及目标银行多为零售业务发达的银行、并购交易规模与区域经济发达程度相关、市场内并购与市场外并购占比相当、并购整合以成本节约和核心业务的协整为主等主要特征。欧美银行并购是银行在不断变化的市场环境下为实现银行价值增值的一种战略选择．这种市场主导模式的选择与经济金融条件和银行业所处的发展阶段有关，政府的作用和偏好主要通过管制政策得以实现。     

外资银行的中国战略研究

在中国加入WT0后银行业对外开放的背景下,外资银行对中国银行业的影响范围和深度都逐渐加大.本文分析了外资银行的中国战略及其对中资银行的影响,认为:一方面,中资银行应对外资银行在华的发展现状及其动态进行深入研究,并对其市场进入战略、客户与业务拓展战略、地域拓展战略以及竞争与合作战略采取积极的对策;另一方面,从中国金融体系的高度出发,外资银行的中国战略顺利实施及其在中国的进一步扩张,在某种程度上是符合中国银行业未来发展趋势的,有利于增强中国金融体系的稳定性和竞争力.     

中资银行迎接外资银行全面竞争的策略研究

随着中国银行业市场不断扩大对外资银行的开放程度,在华外资银行已在市场份额、客户营销、业务经营及人才吸引等方面对中资银行的经营形成挑战。中资银行只有加快改革进程,进一步提升自身的竞争力,才能在2006年底中国银行业全面开放后从容应对外资银行的激烈竞争。本文结合当前中国银行业的改制过程,提出了中资银行的应对策略,即通过与外资银行的业务及股权合作来弥补自身不足,通过调整经营结构实现经营战略的转型,通过完善公司治理培育自身的核心竞争力,通过解决经营中的实际问题提高市场应变力,通过落实“以人为本”的理念切实提升人力资源价值。     

外资银行目前在华经营策略及趋势分析

中国银行业已经实现了全面的开放,外资银行如何实施自己的经营战略直接决定了其在中国的市场前途。本文分析了外资银行目前在华经营策略及其趋势的变化,在中国采取的四种经营战略包括：客户战略,产品战略,人才战略和并购战略。     

银行个人理财服务质量的评价

本文在进行市场调研的基础上,运用SERVQUAL模型对商业银行个人理财服务质量进行了简单评价.调研结果表明,虽然多数被调查者认可商业银行的理财服务,但是对理财服务质量并不满意.在评价理财服务质量的因素中,被调查者对商业银行提供的理财服务满意程度从高到低依次为有形性、可靠性、保证性、响应性、移情性和收益性.这表明商业银行在理财服务过程中较为重视硬件设施投入,而相对忽视软件设施建设.鉴于此,本文建议商业银行要在经营理念、产品创新、人员素质、组织机构和激励机制等无形因素方面加以改进,以增强理财服务竞争力.     

关于把商业银行建成精品银行的战略思考

本文结合国内外商业银行发展的新趋势,归纳了精品银行的基本特征.作者通过深入分析中国商业银行在发展战略、公司治理、资产质量、经营效益、金融创新、人力资源和银行文化等方面存在的问题,有针对性地提出了中国商业银行在推进精品银行建设过程中需要采取的战略性措施,包括:构建具有领先型、竞争型和可持续型的发展战略;不断改进和完善公司治理结构;打造具有竞争力的核心业务和优势业务,推进业务流程再造;建立全面、及时、审慎、有效的风险管理系统,不断提高风险集中管理能力;坚持以人为本,构建先进的人力资源管理与开发体系,提升人力资本在建设精品银行中的决定性作用.     

我国商业银行收入结构改造

随着我国银行业对外开放的进一步扩大和金融体制改革步伐的加快,商业银行之间的竞争日益激烈。对于加快经营模式和增长方式的转变,实现经营结构的战略性调整,提高经营效益,增强核心竞争力等问题来说,我国商业银行至关重要的一个方面就是对收入结构进行改造。本文通过对中外商业银行收入来源的比较和量化分析,阐明了我国商业银行收入结构改造的必要性,并根据当前商业银行的经营情况有针对性地提出了商业银行进行收入结构改造的思路和重点发展的业务领域,促进我国商业银行全面、协调、可持续健康发展。     

有效信贷需求不足与商业银行经营战略选择

近年来,我国商业银行面临有效信贷需求不足的经营困境,本文从金融系统风险配置角度对有效信贷需求不足的原因进行了分析,认为金融风险的非均衡配置及商业银行关系型信贷技术的缺失是出现有效信贷需求不足的重要原因。本文还相应提出了商业银行的经营战略选择,包括实施混业经营战略,努力提高银行信贷资金运用的主动性;将支持中小企业作为新的信贷增长点,稳步实施中小企业贷款战略;构建我国私人银行业务体系,积极开拓消费信贷市场等。     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析,提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似,我国商业银行也应当选择差异化战略;同时,通过实证调查发现,我国商业银行现行竞争战略基本趋同,造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象,而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略.为此,作者通过分析商业银行产品差异来源,提出实施差异化战略的具体措施,即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等.     

Vertical integration to avoid contracting with potential competitors: Evidence from bankers' banks

We examine a vertical integration decision within the commercial banking industry. During the last quarter of the 20th century, some community banks reduced their traditional reliance on correspondent banks for upstream products and services by joining bankers' banks, a form of business cooperative. Research on vertical integration focuses primarily on firm-specific investment, market power, and government regulation. However, this case is difficult to explain in terms of these standard vertical integration motives. Our evidence suggests that bankers' banks are a response to technological change and deregulation that results in increased costs faced by community banks in dealing with correspondent banks as both suppliers and potential competitors. For instance, loan participations require sharing proprietary information about major loan customers, something a community bank would not want to provide to a potential competitor.     

老工业基地工商银行的发展战略定位与政策取向

随着中央区域政策向东北老工业基地倾斜,东北再次成为国内外各界讨论的话题;而伴随着老工业基地国有企业兴衰的工商银行未来的发展也成为人们关注的焦点.本文立足于实现老工业基地与工商银行的"共振双赢",指出工商银行在发展战略上要立足于自力更生,关键是要用"新观念"、"新体制"、"新机制"走出加快振兴的新路子;在政策掌握上要把老工业基地调整改造与工商银行说贫解困相结合,把解决国企债务负担和化解银行不良贷款相结合,把促进老工业基地传统产业升级和银行信贷结构调整相结合,把经济的多元化发展与打造银行核心竞争力相结合,把分类管理与区别对待相结合.