商业银行投资者关系管理研究

至2010年7月,我国四大国有商业银行已全部成功股改上市,成为公众持股的国有大型上市商业银行。国有大型上市银行上市后,如何加强与投资者关系管理成为国有大型上市银行的重要课题。本文从国有大型上市银行的投资者关系、主要投资人的投资行为分析、做好国有大型上市商业银行的投资者关系等方面进行了分析探讨。     

深化市值管理 推进国有大型银行高质量可持续发展

当前,加强市值管理已成为国有大型上市银行的客观需要和必然选择,也是亟待深入研究的重要课题。本文运用规范研究和实证分析相结合的方式,在选取国内代表性上市银行指标数据样本开展实证分析、对国内外上市银行市值管理进行比较分析,在分析国内上市银行案例基础上,有针对性提出了加强国有大型银行市值管理的建议,对促进国有大型银行高质量可持续发展提供助益。     

浅议商业银行上市对其资本管理的影响

商业银行通过上市可以在扩充资本实力、扩大社会影响、树立企业形象、增强市场竞争力等方面取得明显成效,近来,已有多家商业银行提出了将在境内外证券市场上市的计划.商业银行因其经营产品的特殊性,其上市募集资金的使用意义也与一般企业有着很大的不同,银行上市募集的资金全部用于补充资本金,这对商业银行的资本管理将带来诸多方面的影响,成为银行经营管理的一个新课题.     

上市银行危机管理问题研究

人员多、机构广、链条长等特点使得一般银行在经营管理过程中可能会出现一些风险和损失,这些负面事件对上市银行往往造成困扰,损害投资者对银行的印象并造成股价大幅波动,形成投资者关系管理危机。本文通过对这种危机发生、发展和消亡过程的研究,结合上市银行自身特点的复杂性,提出了根据危机发生的各个环节,有针对性进行危机管理的各种做法。     

完善上市银行投资者关系管理的对策思考

随着国内上市银行群体的日渐庞大，加强对投资者关系管理，精心打造投资者与上市银行的信用链条，将为上市银行在资本市场的运作起到举足轻重的影响。本文作者引入国际上对投资者关系管理的正确认识和一些规范作法，并从专业化、国际化角度，就完善上市银行投资者关系管理工作提出了几点建议。     

试论银行上市后的投资者关系管理

上市银行投资者关系管理的特殊性包括复杂性和重要性， 其重要意义在于能使投资者支持银行发展，让市场正确理解银行的价值；其双向沟通机制能够使上市银行高级管理层及时了解市场的看法；良好的投资者关系管理能保证上市银行以后的融资活动成功完成。因此，上市银行必须认真做好投资者关系管理工作，全体员工都应该对此有充分的认识，积极参与这项工作。上市银行做好投资者关系管理工作有以下几个关键点需要把握，即重视制度建设，创新沟通手段，持续地对投资者关系管理进行分析研究工作，防止出现选择性信息披露，适时进行市值管理。     

试论银行上市后的投资者关系管理

上市银行投资者关系管理的特殊性包括复杂性和重要性,其重要意义在于能使投资者支持银行发展,让市场正确理解银行的价值;其双向沟通机制能够使上市银行高级管理层及时了解市场的看法;良好的投资者关系管理能保证上市银行以后的融资活动成功完成。因此,上市银行必须认真做好投资者关系管理工作,全体员工都应该对此有充分的认识,积极参与这项工作。上市银行做好投资者关系管理工作有以下几个关键点需要把握,即重视制度建设,创新沟通手段,持续地对投资者关系管理进行分析研究工作,防止出现选择性信息披露,适时进行市值管理。     

大型上市银行投资者关系管理的评价问题研究

目前关于上市银行投资者关系的具体内容相对已经比较清晰,但如何准确定义和衡量"好的投资者关系管理",以何种标准去判断投资者关系管理工作的有效性,尚需探讨。本文主要从大型上市银行投资者关系管理的评价体系着眼,在对现有投资者关系管理评价体系进行充分研究分析后,同时结合大型上市银行的经营特征,提出一套适合于大型上市银行的投资者关系管理评价体系。     

紫金助力工银亚洲ATM运营管理

中国工商银行（亚洲）是一家在香港成立的持牌银行,并在香港联合交易所上市。作为一个成长中的银行,在未来的几年里中国工商银行（亚洲）业务量和业务品种将迅速增加。     

股权分置改革后我国上市银行资本管理研究

股权资本全流通对我国上市银行的资本管理提出了新的要求。我国上市银行应当相应的从五个方面加强资本管理:通过提升董事会作用,引入股权激励机制改善公司治理;通过相对集中股权,在引入战略投资者的过程中注意相关条款设计,监管部门应尽快制定银行并购条例来应对股权变动;借鉴国际经验,加强分红管理;根据市场行情选择增发或回购,运用并购等手段进行资本运作;通过引入市值考核机制等多种途径进行市值管理。     

构建CFO管理模型及其价值管理系统框架

本文系统研究总结了国内外CFO的理论和实践 ,认为在经济全球化和信息时代的市场经济中 ,CFO要扮演战略计划管理者、资源价值管理者、流程系统管理者、业绩评价管理者、公司控制管理者五大角色 ,并据此提出了新世纪CFO的管理模型及其价值管理系统框架。     

医院物价管理中自律管理的思考

医疗费是人们生活中最重要的开支之一,而随着人们对身体健康的日益关注,医疗费在人们生活开支中所占的比例也逐年增多.“看病贵”依然是我国面临的重要民生问题,而加强医院物价管理,推行自律管理,能减少或避免医院乱收费的现象,对规范医院收费行为有着重要的作用,可有效解决人们“看病贵”等民生问题,切实地维护广大医疗消费者的利益.本文深入医院物价管理的实践中,从自律管理角度探讨新形势下医院如何更好地开展物价管理工作,为我国医疗事业的健康、稳定发展提供一定的参考借鉴价值.     

Top Management Team Characteristics and Accrual-Based Earnings Management

This study examines how top management team (TMT) knowledge and average tenure affect accrual-based earnings management by investigating 4791 Taiwanese listed companies from 2006 to 2010. TMT members with more knowledge (higher education level, more accounting expertise, and greater prior top management experience) and longer average tenure have better performances and higher reputations, and are more aware of the litigation costs of earnings manipulations; therefore, they reduce managers' incentives to manage earnings (incentive-reduction effect). On the other hand, these TMT members are also likely to become entrenched and engage in more earnings manipulations (entrenchment-enhancing effect). The empirical results show that firms' TMT knowledge and average tenure are negatively associated with discretionary accruals, suggesting that the incentive-reduction effect is stronger than the entrenchment-enhancing effect, which makes TMT members less likely to engage in earnings management. Moreover, the above results are robust when employing different earnings management measures and suspect firm analyses, as well as considering endogeneity issues. Finally, the study suggests that the presence of a founding family may reduce the influences of TMT knowledge and average tenure on earnings management.     

从供应链管理走向需求链管理

企业实践中存在着外部需求与内部行动、顾客价值与企业成本、激发每个主体为自身的利益而劳作、划定每个主体之间的权责利边界等问题。本文指出传统的供应链管理没能彻底解决这些问题 ,于是提出了需求链管理的概念 ,要求对企业中人、财、物、产品、信息等各种要素按照从需求到供应的过程 ,有效地把这些要素经过的环节连接起来 ,并提出要从五个方面把握需求链管理的内在要求和深刻内容。     

"重整"现金管理

在银行—企业系统应用中,现金管理业务已经发生很大改变,在这个背景下,企业如能尽早地对现金管理业务发展趋势做一个整体考察和分析,将会占据竞争的有利位置。     

关键词：财资管理

廉价劳动力成本和原料成本支撑了中国长达30年的粗放式增长,如今这种“人口红利”正在逐步消失,CFO应在银行帮助下,梳理现金流、降低运营成本,并控制运营风险。     

实战工具之三 成本管控

现代企业成本大致可分为三大类:投资成本、运营成本、财务成本。其中,运营成本要优化,财务成本要节约,而最关键的是投资成本,因为战略方向一旦错误,靠后续运营和财务成本的节约是很难挽回投资损失的。当中国经济增长速度放缓,企业"乘风直上"的幸运时期也告一段落,粗放式经营无法适应新的市场环境,有效的成本管控就成为拯救利润的关键。《新理财》每月一次的"锐智汇"沙龙在4月19日搬到了管理会计论坛现场,主题便是《复杂经济环境下的成本控制之道》。CFO们妙语频     

邹志英:“三四四”法则

自2008年金融危机以后,国内外许多知名企业难逃破产厄运,著名的有美国第四大投资银行雷曼兄弟公司、全美第一大汽车制造商通用汽车公司、美国第三大汽车公司克莱斯勒等等,分析其破产原因,竟惊人的相似:资金链断裂。     

理财

厘清理财产品“团购风” 团购风最近刮到了金融理财市场。眼下,理财卡、投资银条、纪念币、千足金条甚至基金、保险、银行理财产品等,统统成了热门的团购产品。     

成本管理的平衡智慧

理想的成本管理体系应根据本企业具体情况进行设计,综合平衡各相关因素和目标,运用平衡的智慧,把技术分析和整体判断完美结合起来。