农行南宁市民族支行企业文化建设纪实

农行南宁市民族支行，近年来在激烈的市场竞争中，锐意改革，团结进取，从昔日的亏损行一跃成为创利大行。截至今年10月末，该行各项存款余额达14．6亿元，比年初增加2．5亿元，比2000年增加2．4亿元：2003年实现利润1840万元，人均创利9．24万元。今年1至10月实现利润1882万元，人均创利10．6万元。由于该行企业化建设成效突出，获得诸多殊荣：     

扬帆破浪谱新篇——工行广西玉林分行改革发展纪实

这是一组令人振奋的数字：曾经连年亏损的工行广西玉林分行2003年一举扭亏为盈，实现经营利润226万元；2004年经营利润为5780万元，比上年增加5554万元；2005年实现经营利润1．16亿元，同比增加5886万元，人均创效11万元，同比增加5．86万元；经营绩效考评在广西区分行各二级分行中名列前茅。     

界首市支行：小行成为收息大户

经营小行成了收息大户,巨额经营亏损转为连年大幅盈利,发生在界首市支行的这种巨大变化折射出该行近年来加大市场营销、加强信贷管理所取得的显著成效。在市场营销扩大、信贷结构改善、贷款质量提高的同时,利息收入也水涨船高,呈现快速增长的势头。截至9月末,该行已实现贷款利息收入1218万元．较上年同期增收486万元,增幅高达66．4％。作为一家县域经营小行,其贷款利息收入额却在阜阳分行全辖5家县支行中高居第一名。在县域支行收息总额中的贡献率接近四成。利息增收也有力助推经营利润强劲走高,该行三季度末已实现经营利润2629万元,同比增盈839万元,完成年度计划的87．6％,利润计划完成率排名在阜阳分行多点行中位列首位。     

加快有效发展 告别十年亏损——全椒支行一举扭亏增盈

今年上半年，全椒支行在认真抓好各项股改准备工作的同时，坚持有效发展思想，大力组织资金，狠抓清收盘活，力拓中间业务，努力实现业务经营的根本好转。截止今年6月30日，该行实现账面利润228万元，同比增加377万元，一举摘掉了多年的亏损帽子。[第一段]     

浅议信用社扭亏增盈的途径

浅议信用社扭亏增盈的途径黄汝进改革开放以来，我县农村信用合作事业发展迅速，资金实力不断增强。但也面临经营严重亏损的问题。１９９２年至１９９４年三年间，盈余社实现利润５８万元，亏损社金额７８万元，盈亏相抵亏损２０万元，有些亏损信用社业务经营已陷入困境，...     

打造积极向上的员工团队 实现业务经营快速发展——芜湖市出口加工区支行经营发展之路

回顾芜湖市出口加工区支行成立三年多来的经营发展之路，该行客户从无到有，实力由弱到强，与他们努力打造了一支管理严格、素质优良、积极向上的学习型团队是分不开的。三年来，该行紧密围绕上级行发展规划和工作部署，依靠团队的整体力量，把“有效发展”作为工作的主线，狠抓各项措施的落实，取得了令人满意的经营业绩。截止2006年末，该行各项存款、贷款分别较上年增加了4331万元和10729万元，实现经营利润1226万元；存款、贷款总量分别由2003年末的857万元、1300万元增加到18081万元和13829万元，经营利润与2003年相比也翻了近6番，三年累计实现经营利润2947万元，2004—2005年连续两年名列全省农行系统单点支行人均创利前十名。在经济效益得到显著提高的同时，该行精神文明建设也获得了大丰收，2004、2005年先后被省分行和总行授予“青年文明号”称号。     

贫困县工行亏损挂帐严重

贫困县工行亏损挂帐严重付家银由于工商银行所得税一律以总行为单位按季集中缴中央金库，总行、分行、中心支行逐级下达利润指标。这样，不论下级行经营成果如何，都必须按下达的指标上报利润，经营成果不佳的银行，亏损只有挂帐，贫困地区县级工商银行尤为突出。近日，某...     

收获在秋季——淮北分行实现扭亏为盈纪实

国庆逢佳节，金风送秋实。 2006年9月30日，这一天对于淮北分行的全体员工来说，是个值得庆贺、值得永远记取的日子，长期以来业务经营处于严重亏损境地的淮北分行，终于实现了全面扭亏为盈的奋斗目标。截至9月底，该行实现帐面利润973万元，比去年同期增盈2138万元，成功地跨入了全省盈利行之列。     

“再生”缘何难生存

“再生”缘何难生存焦作市再生资源总公司是市供销社所属集体所有制企业,１９９６年该公司报表反映当年及累计利润均为零,审计发现该公司机关经费、水电费、工资等管理费挂帐２５８万元,商品损失挂帐１０３万元,亏损挂帐１２１万元,少计财务费用１０４万元,少提折旧...     

打好“文化”这张牌——工行甘肃省定西分行企业文化建设纪实

地处甘肃中部地区的工行甘肃省定西分行，四年前还是一个亏损高达四千多万元的落后行。这几年，该行以每年平均一千万元的速度锐减，到2006年底终于实现了盈利，走上新的经营发展之路。截至2007年3月末，全行实现拨备后利润111万元，同比增盈65万元；经济增加值扭负为正，较上年末下降1．5个百分点；不良贷款率为2．11‰是什么使这个经济资源并不发达，曾经步履维艰的基层行走出困境并健康发展的呢？答案是：文化制胜!     

中国工商银行安徽省阜阳市分行

中国工商银行阜阳市分行位于安徽省西北部。下辖1个营业部、5个城区支行、5个县级支行，营业网点50个。近年来。面对信贷资源匮乏、财务包袱沉重、同业竞争加剧的局面。该行坚持以改革求生存。以创新谋发展。一步一个脚印。质量效益不断提升。从2002年扭亏为盈以来．经营利润连上新台阶．累计实现经营利润2．9亿元。2005年账面和经营利润双双突破亿元大关。分别实现1．09亿元和1.22亿元。同比增加5417万元和3143万元．在当地金融同业中遥遥领先．从安徽省工行系统的亏损大户一跃成为盈利大行。     

突出效益 强化管理 三年翻番——亳州市古井支行业务发展纪实

2005年度，亳州市农行古井支行紧紧围绕市分行提出的“外树形象，内抓管理，稳健经营，提高效益”的经营指导思想和从严治行的要求，以增加存款、增收节支为工作重点，突出效益、强化管理，各项工作稳步推进。该行2002年各项存款8000万元，完成利润190万元；2003年各项存款16000万元，完成利润365万元；2004年各项存款10170万元，完成利润390万元；2005年各项存款12960万元，完成利润378万元，以实际行动履行“三年翻番”的诺言，被省分行评为2005年B类单点行人均创利优胜单位。     

做跳跃龙门的鱼儿——记工行河北省唐山市乐亭支行行长陈庆新

工行唐山乐亭支行，曾是一个贷款余额不足1亿元、存款余额不足5亿元规模的小行，同时又曾是一个经营亏损近千万元的亏损大行。典型的农业发展环境、经济总量相对较低、交通不发达、金融资源匮乏等多重因素制约曾一度让乐亭支行举步维艰。陈庆新同志2005年5月就任乐亭支行行长后，却凭着一股永不服输的劲头，以百折不挠、争创一流的勇气和决心，立足本地求生存，跳出本地谋发展，在不到两年的时间内，开创了一个崭新的工作局面，为乐亭支行迎来了发展的春天。到2006年末，该行各项贷款余额达69531万元，是2004年末的3．05倍；各项存款余额98060万元，是2004年末的1．5倍；票据贴现32195万元，是2004年的8．05倍；中间业务收入151万元，是2004年的2．25倍；实现利润1569万元，是2004年的3．3倍；员工平均收入较2004年增长了近1倍。2007年上半年，该行更是一跃发展成居唐山分行绩效考核首位的精品支行，成功实现了从一个规模小行、亏损大行向资产大行、绩效强行的经营战略转型，各项业务发展成功驶入快车道。     

农行中间业务发展策略研究--来自农行鄂州市分行中间业务发展的启示

近年来,鄂州农行转变经营观念,调整经营战略,加快发展中间业务,取得明显成效。2003年,该行中间业务纯盈222万元,占总利润的17％。2004年一季度,该行中间业务纯盈183万元,同比增加136万元,占总利润的20％。预计2004年该行中间业务收入将达到430万元,将占总利润的23％。从该行中间业务占其利润的份额不断增大的情况来看,该行已逐渐改变了原有的盈利模式．迅速向现代化商业银行靠拢。     

安庆城郊支行：管理升级 利润翻番

2007年,安庆分行城郊支行一手抓管理,一手抓经营,两项均取得可喜成果。在内控评价中该行被评为一类行,在安庆市13个县级支行中得分最高,位列全省农行前十位。与此同时,该行利润大幅上升,帐面利润达到2361万元,比去年同期增加1281万元,实现了利润翻番。     

从“末位”到“十强”——工行浙江省台州市三门支行经营绩效翻身探源

元月，工行浙江省台州市三门支行各种荣誉接踵而至；被省分行授予“信贷资产质量管理优秀支行”、“经营绩效综合评价十强单位”……可是该行1995年末各项存款9329万元，各项贷款13583万元，三项不良贷款7878万元，不良率高达58％，经营亏损299万元，综合实力排位全省倒数第一。近年来，该行坚持走“改革、创新、发展”之路，打胜了“翻身仗”，到去年末各项存款余额达到11亿多元，各项贷款余额14.5亿元，五级分类不良率仅为0．02％，实现账面利润6807万元，人均创利100万元，经营绩效考核在全省50多家县（市）支行中排名第三。     

改革促发展 创新注活力——访中国工商银行江苏省张家港市支行党委书记、行长谢志华

中国工商银行张家港市支行是苏南的一个县级支行。该行2000年一举甩掉了多年“亏损行”的帽子，实现帐面利润2081万元。今年上半年，实现利润2324万元，新增存款5．11亿元，全部存款达41．9亿元；其中对公存款首次突破20亿，达到20．29亿元。在当地同业中，总量、增量占比均居首位，在全省工行系统名列前茅。信贷营销也硕果累累，新增贷款3．66亿元，优化率达100％；信贷结构进一步优化，为全行可持续发展奠定了坚实的基础。今年“七一”前夕，该行分别被总行、省行党委授予“先进基层党组织”的光荣称号，行长谢志华同志被授予全国金融“五一”劳动奖章。是什么原因使这个曾经亏损累计达5168万元，对外拆借高达12亿元，被当地同行认定“十年翻不了身”的县级支行，在较短时间内取得如此佳绩，成为一颗跃起的新星呢？带着这个问题，记者采访了该行党委书记、行长谢志华。面对我们的提问，谢行长娓娓道来，如数家珍。     

天长市农行经营利润再创历史新高

2006年，天长市农行在上级行党委的正确领导和大力支持下，紧紧围绕着省分行提出的“加快发展三年翻番”战略目标，在内抓服务、外拓市场、防范金融风险的同时，将追求利润最大化作为自身经营的最终目的，经过二年来全行干部员工密切协作和共同努力，经营利润再创历史新高。截止2006年底，该行经营利润实现2476万元，较上年多增761万元，增幅达44．4％，全行人均创利16．2万元。超额完成了当年制定的利润计划。[第一段]     

一个典型潜亏企业的剖析

许昌市食品总厂是以生产啤酒、糖果和饮料为主的国有企业,自有资金642万元,经过主管、财政和审计部门三位一体审计,1990年至1992年11月底亏损额达317.40万元。加上挂帐的专用借款利息192.50万元,专用基金超支58.60万元,总亏568.50万元,相当于企业自有资金的88.50％。而该厂会计报表反映1990年利润12.4万元,1991年亏损26万元1992年1月至11月份亏损79.30万元,合计亏损92.90万元,少报亏损475.60万元。如此巨额潜亏表现在哪里?一是1992年4月     

抓好“应收未收利息” 提高银行经济效益

今年初,笔者参加了对某县支行1991年底的“应收未收利息及其经济效益的现场稽核审计。该行1991年年终亏损近百万元。但经稽查核实该行尚有“应收未收利息”1490多万元,为亏损金额的14.9倍。由此可见,该行扭亏增盈大有潜力。据了解其他各行也有类似情况,形成银行“应收未收利息”逐年增加的主要原因是: 1.农行经营管理机制不完善。目前,经营行一方面没有经营的自主权,另一方面又不能自负盈亏。每年盈亏多少,由上级行下达盈亏计划,多收利息,多得盈利国家抽走,亏损由国家弥补,盈亏与经营行的切身利益不挂钩。因此,经营行干部职工的积极性难以调动,对能收的贷款利息,也不积极主动清收。