紧贴市场研发坚持产品创新

创新是深圳的灵魂，创新也是建设银行深圳分行的核心竞争力所在。近年来，深圳分行向创新要发展动力，加大与总行相关部门的联动与配合，不断更新创新理念，正确处理创新与风险防范的关系，建立切合实际的产品创新体系，鼓励创新的文化氛围，在产品创新上不断提高市场响应速度，分行在区域同业中树立了引领市场的创新先行者形象，成为金融创新领头羊。     

纵深推进“五个优化” 做优信用卡业务转型的“天津模式”

在商业银行积极推进结构转型、大力发展零售业务的新时期,信用卡这一被誉为中国零售银行业务"最后一块奶酪"的市场,越来越成为商业银行竞争的高地。近年来,中国工商银行天津市分行认真落实总行战略,举全分行之力推进信用卡专业的机构改革,以市场规划为引领,脚踏实地、积极作为,信用卡在系统内的专业排名由2017年的第28名提升至2019年的第9名。     

打造区域经济合作模式下零售业务战略转型新优势

全球分工带来区域经济一体化进程的加快，随着CEPA的签署，泛珠三角合作组织的成立，结合区域经济发展的趋势，总行提出了珠三角区域发展战略，加强区域分行业务联动与合作的要求，以全面提高区域分行金融服务水平， 赢得能力和市场竞争力。广东省分行认真贯彻落实总行的战略部署，积极打造珠三角区域经济合作模式下零售业务战略转型的新优势，以取得发展的先机。     

行集约化经营模式 创新企业网银服务——建设银行吉林省分行电子银行业务调研后记

2009年以来，建设银行吉林省分行贯彻落实总行关于转变业务发展方式、加快发展电子银行的战略，加大改革力度，理顺电子银行经营管理机制．在长春市推行集约化经营模式，创新企业网银服务，进一步改善了客户服务，取得了较好成效。     

以科学发展观为指导全力推进网点转型

网点是银行最重要的分销渠道，网点的竞争力在很大程度上体现着银行核心竞争力。有鉴于此，近年来国内外一些银行根据市场的发展和客户需求的变化先后启动了零售网点转型，并取得了明显成效。本文结合参加总行零售业务转型培训班学习心得和参观国内外先进银行转型网点的体会，对安徽分行的网点转型谈点看法。     

晋商银行一行到富滇银行考察学习

<正>6月6日,晋商银行首席财务官杨增军、首席风险官张云飞带队到富滇银行考察学习。座谈双方就总行及异地分行组织管理架构、异地分行人员管理办法、考核办法、信贷管理办法、业务创新政策、总分行联动发展机制等内容进行了交流,就两行之间的业务合作进行了深层次洽谈。     

金博士引领海峡西岸金融创新潮流

近年来，农行福建泉州分行认真落实科学发展观，立足做企业、做市场、做品牌，秉承“与时偕行、与民同在”的金博士精神，积极创新金融产品和服务，引领着海峡西岸金融创新的潮流。     

绘科学发展蓝图 建精品城市分行

中国工商银行青岛市分行是工总行的五个直属分行之一,目前共有从业人员3264人,营业机构111个。近年来,该行围绕胡锦涛总书记＂打造山东半岛蓝色经济区＂战略,认真贯彻落实工总行的工作部署,认真履行国有商业银行的社会责任,在发展中谋转型,在转型中求发展,各项工作步入了健康、快速的科学发展轨道,为支持地方民生发展和经济繁荣作出了突出的贡献。     

一卡惠“三农”小卡大民生——刘桂平行长谈福建农行惠农卡发行试点

福建分行作为农业银行选定的面向“三农”金融服务试点行,承担着探索商业化服务“三农”有效模式和长效机制的重要责任。在总行的领导下,农行福建分行认真调研“三农”和县域金融需求,先行先试,积极创新,自去年9月底试点工作启动以来在产品,服务、制度、担保方式、市场细分等方面都实现了新的突破取得了明显成效。     

勇立潮头竞风流——建设银行宁夏区分行事业部制改革纪实

近年来,建设银行宁夏区分行认真贯彻建设银行战略部署,以改革为突破,各项业务全面发展。在总行做出事业部制改革试点的重大决策后,分行积极争取,先行一步进行了大胆探索和实践,个人银行事业部和公司业务事业部双双在全国省级分行率先挂牌成立。在总行的大力支持和指导下,全分行以改革促发展,在发展中不断完善改革,改革和业务发展取得了双丰收。     

外资银行在华分行的市场退出与风险预防

我国加入WTO后,外资银行逐步改制为法人以后将享受与中资银行相同的国民待遇,在其经营不善需实施市场退出时,将可以比照中资银行实施相同的退出机制。但是,由于外国银行在华分行不是法人机构,其民事责任是由其总行承担,但其总行并不在中国境内,其适用的法律、总行的经营状况等,是否有能力承担在华分行的民事责任、总行与分行之间的风险阻隔等等,都需要我国出台相应的法律法规来加以调整,尤其是外资银行在华分行市场退出的风险防范与拯救。     

热烈祝贺浙商银行成都分行开业一周年

浙商银行成都分行是浙商银行总行在中国西部和浙江省外设立的第一家分行。2007年12月18日浙商银行成都分行成立一周年。一年来，浙商银行成都分行积极面对中国银行业全面开放的竞争新环境，紧紧围绕国家宏观调控政策，在浙商银行总行的正确领导下，在四川省银监局的有效监管下，规范起步、稳健发展、安全营运、争创特色，     

县域涉农信贷产品与服务创新的调查与思考

信贷产品创新与服务现状 （一）涉农信贷产品主要创新模式。目前县域信贷产品创新与推广基本模式有两种，一种是自上而下方式，由涉农金融机构总行或省分行级开发，     

以科学发展观统领“七大战略”——浙江省分行加快建设国际一流现代商业银行分行步伐

近年来,浙江省分行认真贯彻落实总行战略部署,以科学发展观为指导,坚持在发展中转型、在转型中发展,不断提升核心竞争力,保持了又好又快的发展势头,提前实现了股改以后第一个三年规划的各项目标任务,在市场地位、经营效率、资产质量等方面继续保持较强的领先优势.     

大手笔书写“大个金”

今年以来,工行河南安阳分行积极推进个人金融业务经营模式的转变,以着力实施“客户为中心”的营销模式、服务模式和管理模式创新为手段,以总行“打造第一零售银行”的战略部署为指导,以发展“大个金”助推各项业务发展和推进经营转型为重点,浓墨重彩精心绘就“大个金”发展蓝图,努力推动个金业务提速增速良性互动。全行个人金融业务主要经营指标创历史新高,成为全行增收创利的重要支撑。截止6月末,该行储蓄存款新增120181万元,完成省行年任务的262．9％;银行类理财产品销售57398万元,完成计划进度目标的188％;银行卡新增98251张,完成进度目标239．7％;达标理财金账户新增1234户,完成进度目标的206％;电子银行客户新增67517户,     

中信银行

<正>昆明中信银行助推地方经济发展2013年12月初,从第三届春城金融博览会上传来好消息,中信银行昆明分行凭借积极支持云南地方经济发展,获评2013年度"云南省银行业支持地方经济发展贡献奖"。中信银行昆明分行在2013年认真贯彻和坚决执行总行发展战略,推动客户结构转型,设立大客户一、二部,推动大客户集中管理,梳理小企业金融部和消费金融部职责,创新产品支持小微企业发展。如结合本地批发市场集群的特点,给予市场方种子基金,为商户提供种子     

恒丰银行昆明分行紧抓战略项目助力云南“桥头堡”建设

为全面支持云南省“桥头堡”战略建设和特色产业结构转型发展,恒丰银行昆明分行自成立以来始终秉承总行“恒久发展,丰裕社会”的理念,集中精力和智慧支持地方经济建设。在前期业务发展的基础上,2011年末恒丰银行昆明分行与云南锁蒙高速公路有限公司达成协议,预计对其发放贷款9亿元。     

新模式下的二级分行管理

在我国现行银行体制中，国有商业银行实行的是总分行体制，在总行以下，分支机构按等级分为一级分行、二级分行和分行以下的支行及分理处。其中，二级分行作为银行内部管理上的一级核算中心、成本中心和利润中心，是总行统一法人和省分行（一级分行）领导下的基本经营单位。在金融体制改革与经营模式也存在明显的差异。当前，随着经济体现与金融体制改革的深化，国有商业银行在向真正的企业和规范的商业银行体制转变过程中，普遍加强了内部自上而下的集中经营和集中管理。随着集中管理体制的建立，二级分行的经营管理已经从过去那种具有很大的独立性和经营决策权的管理模式，向主要贯彻执行总行制定的经营战略、管理制度和省分行做出的业务决策的模式转变。这一转变，在许多方面了二级分行的经营管理方法的深刻变化。     

中国工商银行西藏分行

2008年10月20日，中国工商银行西藏自治区分行在拉萨市正式挂牌成立。分行下辖一个营业部，现有从业人员50人。一年多来，分行认真贯彻落实总行的发展战略和工作要求，坚持以科学发展观为统领，以支持地方经济发展、提供更加优质高效的金融服务为宗旨，以打造精确模式、精细管理和精干团队的“三精新型银行”为目标，以树形象、带队伍、强管理、育文化为主线，全面加强各项经营管理工作。     

树立价值管理观念 全面防范操作风险 提高财务管理水平

2007年,省分行财务会计处认真贯彻落实总行财会工作部署,紧紧围绕省分行新一届党委提出的“加快有效发展,推动经营转型,强化内部管理和风险控制,加强队伍建设,实现速度、质量、效率、效益的有机统一”经营方略,以股改为重心,认真履行职责,圆满地完成了各项任务。截止12月末,全行实现账面利润0．59亿元,完成总行计划155．26％;经营利润14．83亿元,同比增盈6．45亿元,完成总行计划116．77％。重点开展了以下工作：