中小银行IT规划的前提是找准利基市场进行业务规划

据易观国际《中国中小银行信息化趋势与市场机会专题研究报告》研究发现，95％的中小银行CIO认为现在还不能将IT战略规划落实下来，80％则认为IT战略规划根本不能提到全行战略规划的议事日程中去。     

中小银行IT规划的前提是找准利基市场

据国内知名调查研究机构的专题研究报告显示,95％的中小银行CIO认为现在还不能将IT战略规划落实下来,80％则认为IT战略规划根本不能提到全行战略规划的议事日程中去。     

IBM发布《通过IT转型创建业务优势》CIO创新白皮书

近日，IBM公司在北京发布了《通过IT转型创建业务优势》CIO创新白皮书，就CIO在推动业务创新和发展中所扮演的崭新角色，以及CIO如何规划更加高可用的信息系统并通过成熟的IT治理以全面支持业务增长等一系列问题进行了深入分析与探讨，并结合不同企业以及IBM自身通过IT转型实现商业价值的成功实践，与中国企业的CIO们分享创新经验。     

铺就中小银行发展路

随着我国金融市场全面对外开放，外资银行陆续“进军”中国，那些规模较小、资本实力相对薄弱的中小银行将面临更加严峻的挑战。为了求得生存和发展，中小银行需要在科学的管理理念、加强内部治理、风险防范能力、业务品种创新、细化市场定位和快速响应市场能力等方面提出更高的要求。虽然最近几年，各中小银行在IT规划、核心业务系统建设、信息系统外包等方面取得了长足的进步，但中小银行信息化建设还存在哪些问题、     

2007:中小银行信息化的新起点

如何制定IT发展规划，加快信息化进程，为企业实现联合重组、引进外资、改制上市等战略目标提供支撑，迎接金融业全面开放所带来的发展机遇与严峻挑战，是以城市商业银行、农村信用社（农村商业银行）为主体的中小银行及其IT合作伙伴共同面对的重点课题。     

完善IT架构管理 推进信息化建设步伐

出于对战略规划和IT架构建设相结合重要性的认识，很多银行通过对IT架构建设的事前精心规划、事中优化调整、事后完善修葺，逐步打造其核心竞争力。如何对IT架构进行合理规划与优化整合？如何在技术与业务深度融合的格局下。快速推进信息化建设步伐？本栏目将从大型商业银行的IT架构建设视角，与行业同仁进行经验分享与探讨。     

网银安全了中小银行跨区域发展如虎添翼——动联全新网银安全系统助福州市商业银行成功扩张

福州市商业银行是国内中小银行的典型代表，该银行起步较晚，但发展却远超省内其他城市商业银行。至2008年末，该银行资产总额为308．2亿元，完成三年规划的134％，三年累计实现净利润98422．9万元，完成三年规划的289％。福州商行在中小银行普遍发展不顺的情况下能够突围而出，离不开其“跨区经营”及“网上银行”两大发展战略。     

从六个层面进行IT治理

工商银行在IT治理的工作上可以分为六个层面： 在IT发展战略方面。工商银行每五年制定一个战略规划,2006年制订了《十一五信息科技发展战略》,提出了“国际化”的发展目标。工行提出科技盈利的战略,希望通过科技的创新引领业务的发展。同时也制定了工行科技发展的原则。工商银行十一五科技发展战略规划的实施是一套体系,首先是IT和业务相一致的IT发展战略,其次建立架构规划,在规划基础之上再做一些项目实施。     

全面进入商务应用的IT管理时代：系统运行管理 时刻准备着

信息和网络技术的巨大进步带来了新的商业革命,企业信息化建设被管理者提升到至关重要的位置。为了在激烈的商业竞争中生存和发展,企业投入大量资金和精力来建设自身的信息系统平台。根据IDC的预测报告,2004年中国IT市场将增长18％达到294亿美元,这个数字将占除日本外全亚洲市场的35％。高增速给国内企业的CIO带来前所未有的发展机遇,同时也带来非常严峻的考验。如何不断地让自己的IT系统完善发展,提高企业的综合竞争力是CIO们一刻也不能松懈的研究课题。     

立足业务定义IT HDS引领金融行业新一代技术变革

日前，2014年HDS大中华区CIO峰会成功举办。本届峰会以“以业务定义IT--立足现在，决胜未来”为主题，探讨未来企业保持领先性的关键及策略。HDS公司认为新一代IT变革已经开始，业务和IT的融合能够帮助企业成功实现IT转型，提升业务的移动性、经济性和洞察力，从而获取真正的竞争优势。     

中国金融CIO剖析

CIO(Chief Information Officer)，企业的首席信息主管，协助首席执行官CEO(Chief Executive Officer)，对该企业与IT相关的工作负全贵。在企业的最高管理层，CEO是一把手，CIO则是核心成员之一。作为CEO的左膀右臂，CIO所履行的职责，无论是内涵，还是外延，都比传统意义上的IT部门主管，要宽广得多。     

CIO含“金”量在提高

“中国重点行业信息化企业及中国重点行业CIO(首席信息官)调查”结果表明，在IT与业务日益融合、IT应用环境发生深刻变革的今天，CIO已经到了需要重新定位的时刻。     

城商行IT规划现状、问题与监管对策

一、意义和背景 (一)城市商业银行IT规划研究的意义 随着商业银行信息化程度的不断加深,信息化建设水平日新月异.当前,国内城市商业银行的信息化建设水平普遍落后于股份制商业银行和国有大型银行.由于其建行时间较短、IT人才缺乏,在其成立之初,信息化建设的主要目标是快速满足业务功能的需要,因此在没有充分进行信息科技战略规划(以下简称"IT规划")和架构设计的情况下,迅速上线了不少独立的系统.     

适应于中小银行的全新IT系统架构——新一代核心系统解决方案NGBS

90年代至今,经过多年的发展,中小银行逐步完善了IT基础设施,并形成自身独立的开发、管理、运维体系。近年来,虽然中小银行不断加大IT投入,引进优秀人才,IT建设也趋于理性化,但仍然存在诸多问题。在利率市场化和金融脱媒趋势的影响下,这些问题日趋明显和突出。系统拓展性方面,系统架构不合理、核心系统参数化程度低、数据不规范。当银行的业务流程发生变化的时候,与之相适应的系统流程设计不能自动改变。需要根据新的业务流程对系统进行重新设计和开发。     

移动互联时代中小银行IT架构转型分析

在移动互联时代,中小银行迫切需要通过数字化转型应对日趋激烈的竞争,利用信息技术实现弯道超车.IT架构作为企业信息化建设的顶层设计,是决定银行数字化转型成败的关键因素.本文对当前数字化背景下中小银行IT架构应当具备的能力和面临的困境进行分析,从构建弹性化基础设施、加快业务价值交付速度、提升共享和复用能力等方面给出了IT架构转型策略和建议,为中小银行开展IT架构建设、实现数字化转型拓宽思路.     

TIL V3介绍

从2006年开始,越来越多的CIO已经从关注IT系统建设转向关注IT治理和IT服务管理,在这一过程中,“ITIL”一词频频出现,似乎成了CIO解决IT部门管理、提高IT服务满意度的必备“万灵药”。     

吉林银行探路IT整体外包

对中小银行来说,出于资金、人才等资源的困扰和安全的考虑,选择部分IT系统外包,交由专业的IT公司进行开发或管理,已成为业界普遍的共识。然而,当前也有打破常规选择IT整体外包的商业银行,吉林银行就是第一家突破传统认识,吃螃蟹的中小银行。     

ITIL V3介绍

从2006年开始,越来越多的CIO已经从关注IT系统建设转向关注IT治理和IT服务管理,在这一过程中,"ITIL"一词频频出现,似乎成了CIO解决IT部门管理、提高IT服务满意度的必备"万灵药".     

信息化铺就中小银行发展路

编者按: 随着我国金融市场全面对外开放,外资银行陆续"进军"中国,那些规模较小、资本实力相对薄弱的中小银行将面临更加严峻的挑战.为了求得生存和发展,中小银行需要在科学的管理理念、加强内部治理、风险防范能力、业务品种创新、细化市场定位和快速响应市场能力等方面提出更高的要求.虽然最近几年,各中小银行在IT规划、核心业务系统建设、信息系统外包等方面取得了长足的进步,但中小银行信息化建设还存在哪些问题、应怎样合理解决,以及有哪些新的信息化发展趋势等仍值得我们去思考.     

应用系统外包中的风险管控

IT外包通常伴随银行的信息技术资产和技术人员交由IT服务商来管理。常见的银行IT外包涉及银行通信网络管理、银行信息系统运作和管理、应用系统开发和维护、系统备份和灾难恢复等。如何通过管理手段来防范IT外包风险，是中小银行IT外包所面临的首要课题。