企业文化的人力资源管理研究

企业管理与文化有着密切的关系,企业中的管理过程自始至终都渗透着文化的影响,文化的不同直接影响着管理的实践.企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合,是企业的灵魂所在.企业的人力资源管理在坚持使人力资源管理运行有序、有章可循的刚性准则的同时需要企业文化的柔性管理,以便在很大程度上弥补单靠硬性约束带来的不足与偏颇.人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,使人力资源管理更加有效率.如何根据特定的企业文化制定有效的人力资源管理策略,有效地发挥有限的人力资源优势,成为企业人力资源管理研究的重要课题.     

浅谈人力资源管理中的企业文化

企业文化对企业的发展和生命力的延续有很大的促进作用,是企业发展的强心剂,甚至是可以使企业永葆青春活力的灵丹妙药,但是不能完全就此认为企业文化能代表一切。本文主要论述了企业文化的功能、企业文化与人力资源管理之间的相互关系,并论述了企业文化在人力资源管理中的应用。     

以企业文化为向导的人力资源管理研究

伴随着社会主义市场经济体制的不断深化,企业所面临的竞争压力越来越大,对于企业管理者的科学化要求也越来越高。在这其中,人力资源管理是企业日常管理的重要内容,人力资源管理的质量好坏直接关系着企业的竞争优势获取以及企业绩效的提升。如何依靠人力资源管理来获得竞争优势,并在此基础上提升企业经营业绩成为管理者研究的重要内容。本文围绕基于企业文化的人力资源管理,介绍了相关背景以及其特征内涵等,并就建立基于企业文化为向导的人力资源管理提出了建议措施。     

以企业文化为向导的人力资源管理研究

伴随着社会主义市场经济体制的不断深化,企业所面临的竞争压力越来越大,对于企业管理者的科学化要求也越来越高。在这其中,人力资源管理是企业日常管理的重要内容,人力资源管理的质量好坏直接关系着企业的竞争优势获取以及企业绩效的提升。如何依靠人力资源管理来获得竞争优势,并在此基础上提升企业经营业绩成为管理者研究的重要内容。本文围绕基于企业文化的人力资源管理,介绍了相关背景以及其特征内涵等,并就建立基于企业文化为向导的人力资源管理提出了建议措施。     

企业文化建设与人力资源管理相结合的探讨

企业文化建设与人力资源管理是互相推动、互相制约的企业。企业应结合自身实际情况，强化企业文化建设，发挥人力资源管理的优势。     

企业文化建设与人力资源管理相结合的探讨

企业文化建设与人力资源管理是互相推动、互相制约的关系.企业应结合自身实际情况,强化企业文化建设,发挥人力资源管理的优势.     

企业文化与知识型企业人力资源管理

对于一个企业而言,人力资源管理工作是一个企业的重要管理工作之一,企业文化则是影响人力资源管理成效的一个关键因素。企业文化和人力资源是相辅相成的,人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源管理工作。企业只有依靠科学的管理方法和企业文化建设,才能实现依靠企业文化指导知识型企业人力资源管理工作。     

基于企业文化有效融合的企业人力资源管理对策分析

在企业管理中,企业文化和企业人力资源管理二者是密不可分的,企业人力资源能够为企业文化建设提供一个良好的保障,而企业文化为企业实施人力资源管理提供了一个重要的基础,二者是相互作用和相互制约的。本文笔者就基于企业文化有效融合的企业人力资源管理对策进行探讨和分析。     

企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化作为企业管理的重要组成部分,在当前的企业的人力资源管理中发挥着十分关键的作用。企业文化在激励员工工作,提高企业的工作效率和人力资源管理水平有着十分关键的作用,但是企业文化建设工作还需要进一步完善。本文主要是对企业文化对于人力资源管理的作用进行分析,并就如何发挥企业文化在人力资源管理中的促进作用提出合理的建议。     

企业文化建设中的人力资源管理问题研究

企业文化对于一个企业的精神和理念建立起着重要的作用。当今社会人力资源的管理有效与否对于企业的发展显得尤为重要,同时,企业文化建设的成功与否,也成为了企业竞争力的重要体现,企业文化与人力资源管理相互关联又相互制约。但在实际工作中,许多企业文化建设中的人力资源管理问题日益凸显。随着人力资源管理和企业文化建设在企业管理中的作用日益显著,管理者应该懂得如何让企业文化建设与人力资源管理互相融合和促进,懂得在企业独特的文化背景下去管理人力资源,在人力资源管理过程中充分尊重企业文化建设,只有这样,才使得企业在百舸争流中拥有软硬两种实力,实现可持续发展。     

资源流成本会计控制决策模式研究——以日本田边公司为例

资源流转成本会计是会计学界为解决资源约束和环境污染问题提出的一种新的成本管理会计核算方法。它通过对企业各个环节的资源流转进行追踪核算,可以促进企业减少资源消耗,降低成本,实现经济效益和环境效益的协调发展。本文在总结其核算基本原理和方法的基础上,比较分析了资源流转成本核算的优势,以日本田边公司为例重点剖析了资源流成本会计的控制决策模式,旨在为企业实施经济、环境和社会协同共生的三赢管理模式提供方法借鉴,促进我国低碳经济的发展。     

论资源流成本会计在铅锌冶炼业的应用

企业经济效益与环保效益的兼得,一直是现代企业追求的理想目标,资源流成本会计（Resource Flow Cost Accounting,RFCA）则提供了一个新的研究视角。RFCA根据资源流转平衡原理,以企业内部资源在各工序的物质流转路线为基础,通过描绘企业生产流程过程的资源投入、消耗、废弃等信息,追踪资源流转成本的时空转移,从而为企业挖掘资源利用潜力,提高循环利用效率提供一种有效的管理手段。对此,本文将以相关文献的集成创新为基础,通过对铅锌冶炼企业资源流的跟踪,探讨RFCA的应用原理、功效及实施的过程,构筑通用模式,可供冶金、化工等流程制造业借鉴。     

物流企业人力资源管理外包风险及其防范

分散人力资源管理外包风险从而降低成本是当今物流企业提高核心竞争力的重要手段。运用系统论,从企业内外两方面,剖析了当今物流企业人力资源管理外包时中存在的一系列风险,并在此基础上提出了相应的防范措施。     

人力资源链式管理模式构建研究

新经济时代,企业管理以及人力资源管理的变革,要求人力资源管理改变传统的人力资源部"一站式"垂直管理的弊端,加强人力资源管理的横向联系,实现全员参与。人力资源链式管理依据企业的价值链和人力资源价值链以及业务流程,通过构建人力资源工作链、人力资源管理业务链和人力资源管理辅助链,形成纵横交错的人力资源管理链条,实现了人力资源管理的全员参与和柔性化。     

我国高校人力资源管理研究

目前由于大多数高校仍未摆脱传统人事管理的束缚,在人力资源的管理过程中还存在着一些不容忽视的问题,不能满足国家和时代发展的需要。因此,有必要加强高校人力资源管理的理论与实践研究,在丰富和完善人力资源管理理论的同时,促进高校健康发展,奠定国家可持续发展的基础。     

企业持续竞争优势的决定及企业核心竞争力的源泉

本文分析企业持续竞争优势的决定和企业核心竞争力的源泉。首先对企业资源、关键资源、企业能力、核心能力、企业竞争力、核心竞争力进行了概念上的界定,并分析了企业资源、能力和行业结构在企业竞争优势的决定中所起的作用,从而提出基于静态分析的企业竞争优势决定模型;然后本文从动态分析的角度对企业持续竞争优势和企业竞争优势加以区别,并提出创新性知识资源和创造性核心能力的概念,进而提出了基于动态分析的企业持续竞争优势的决定模型和企业核心竞争力的源泉。     

企业自主创新能力对创新绩效的影响研究

本文主要从企业微观层面和自主创新流程的角度选取了研发能力、生产制造能力、市场营销能力和组织管理能力4个变量来构建企业自主创新能力评价指标体系,结合来自合芜蚌创新试验区152个企业的有效问卷调查数据,对企业自主创新能力指标进行了探测性因子分析,明确了企业自主创新能力指标的因子构成;然后对自主创新能力因子同企业创新绩效进行了多重线性回归分析,研究结果表明：研发能力对企业创新绩效贡献最大,其次是管理能力和营销能力,最后是生产制造能力。因此,企业对于自主创新能力不同的影响因素应给予不同的关注和资源配置。     

呼和浩特市发展城市生态旅游初探

呼和浩特市生态旅游资源有自然生态、人工生态、文化生态三种类型。其优势有社区位优势、资源优势、良好的改策优势。其问题在于：旅游产品缺乏特色而且知名低;生态环境问题凸显;人文旅游资源开发力度不够。发展呼和浩特市城市生态旅游的建议是：开发形式多样的生态旅游产品以引导消费;充分发掘城市文化生态旅游资源;坚持＂可持续发展＂的思路,加强生态环境保护;以政府为主导,促进城市生态旅游协调发展;加强市场促销宣传,打造城市生态旅游的崭新品牌。     

从当前管理的误区看我国商业银行人力资源管理的改革

在我国商业银行当前的经营管理中 ,存在着过度强调企业盈利、经营效率和报酬量化这三方面的误区。面对入世后国内金融市场的激烈竞争局面 ,我国商业银行必须走出这三个误区才能获得长久的竞争力。因为人才是企业的根本 ,是企业一切创造力的源泉。     

公司财务管理的新视野：组织资本与人力资本

财务管理是对企业资本进行管理,基本目的是实现企业价值最大化;知识经济时代,用于创造企业价值的资源不仅限于传统的财务资源,而是所谓的"泛财务资源".与此相应,企业财务管理在内容上也就不应局限于传统的财务资金,而需要关注组织资本与人力资本等资本要素.