关于经营者业绩评价问题的探讨

一、经营者业绩评价的演变过程 经营者的业绩，指经营者个体业绩，是经营者依据自身知识、能力、经验、关系等素质合理调配企业内外部资源，对企业的生存、发展形成影响和最后结果体现。而业绩评价在不同时期，根据企业生产经营特点及所处的社会经济环境不同，采用了不同的业绩评价方法及指标。从西方发达国家的业绩评价体系的发展来看，业绩评价大致经过三个阶段：成本业绩评价阶段、财务业绩评价阶段和综合指标评价阶段。     

企业控制权配置与经营者业绩评价

对经营者的业绩进行评价,应当考虑企业的控制权配置方式。企业控制权的配置方式不同,对经营者业绩进行评价的主体、目标、内容及方法都会存在很大的差异。本文在分析了企业所有权与控制权不同配置方式的基础上,进一步阐述了不同所有权与控制权配置方式对企业运转目标及对企业经营者业绩评价的影响。最后对我国国有企业、存在控股股东的企业及股权分散企业的所有权与控制权配置特点、企业目标及经营者业绩评价的相关问题进行了论述。     

我国企业业绩评价分析

企业业绩评价是对企业经营效益和经营者业绩两方面的评价,是一种对结果的评价.它有两个主要的功能:一是战略控制系统的导向功能,对企业的经营者起着导向作用,直接关系到企业竞争力的形成和保持,影响企业的生存和发展;二是会计信息系统的评价功能,对企业过去所取得的经营业绩进行评价确认,以此作为经营者激励薪酬机制的基础.     

对企业业绩评价问题的探讨

企业业绩评价是企业管理的一个重要手段,能够全面反映企业的生产经营效益以及经营者的业绩.本文围绕企业业绩评价,介绍了相关概况、评价指标及缺陷,并重点分析了平衡计分卡的应用.     

中小型饭店业绩评价的现状分析

企业业绩评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析.对企业一定时期的经营成果和未来发展潜力做出客观、公正和准确地综合评判.此概念表明企业业绩评价是对企业经营效益和经营者业绩两方面的评价,是一种对结果的评价.企业业绩评价有两个主要的功能:一是战略控制系统的导向功能,对企业的经营者起着导向作用,直接关系到企业竞争力的形成和保持,影响企业的生存和发展;二是会计信息系统的评价功能,对企业过去所取得的经营业绩进行评价确认,以此作为经营者激励薪酬机制的基础.     

中国国有企业业绩评价制度:回顾与思考

业绩评价制度是股东对经营者、经营者对组织内部各层级进行管理控制的重要机制。本文以中国改革开放30年来国有企业业绩评价制度演变为主题,归纳分析了中国国有企业业绩评价制度在不同时期(承包经营责任制、现代企业制度初步建立、现代产权制度等)的基本特点及其演变路径;文章还着重讨论了在科学发展观指引下国有企业业绩评价需要解决的几个理论问题。本文认为,业绩评价制度不应被简单地理解或矮化为一种用于衡量组织各级经营者"奖金数"的制度安排,它应当是构建国有企业产权管理体系、完善国有企业内部管控制度的重要组成部分。     

企业业绩评价与资本成本

根据评价主体和评价客体的不同，业绩评价有多种分类，其中由于企业所有者和经营者两权分离产生的企业投资者对管理者业绩的评价是最重要的一种。构建合理的业绩评价指标体系是投资者有效约束和激励管理者的前提条件，而评价指标的设计和确定是业绩评价的起点和关键。     

企业内部管理业绩评价问题的探讨

随着现代企业制度的逐步建立，企业的盈利能力、研发能力、市场竞争能力、抗御风险能力日益增强，在这种情况下如何全面地、公允地评价企业的经营业绩已成为股东、债权人、政府管理部门以及社会公众关心的主要问题。本文在对企业业绩评价理论分析的基础上，对企业经营及其经营者业绩评价标准及体系设计做出了探讨和分析，并结合我国目前企业业绩评价的现状和存在的问题，提出了相应的改进建议和优化措施。     

赢在用“心”营销上

有的营销人员，工作起来勤勤恳恳，任劳任怨。可是到考核时，业绩总是不够理想。尽管心里不服气，自己却找不到原因。问题究竟出在哪里？其实并不复杂。业绩好的人，往往是用“心”工作；而业绩差的人，可能是用“力”工作。二者的差异是显而易见的。     

基于业绩的经理人激励方式探讨

由于两权分离所产生的所有者与经营者的委托代理关系,使经理人激励成为必要。如何有效激励经理人是理论界和实务界公认的难题。笔者认为,经理人激励要基于业绩而非表现,因为只有业绩才是"有效行为"的结果。本文对基于业绩的激励方式进行了简要介绍,并对这类激励方式有效性的影响因素进行了分析和说明,并提出一个"好"的业绩评价系统本身就是激励的观点。     

如何选择业绩评价标准──兼论业绩评价在激励机制中的作用

业绩评价标准是设计激励机制的一个基础环节,它不仅影响到激励机制的构建,而且影响到激励机制所带来的后果,影响资源配置。本文对高层经理业绩评价标准选择中的四对矛盾——会计基础与市场基础、财务基础与非财务基础、相对基础与绝对基础、集体基础与个人基础——作了分析,指出业绩评价标准选择过程就是寻求解决排除噪音、所有者和经营者的力量对比、实现战略目标、促进激励机制的健康运作等问题的过程。希望为业绩评价的理论研究开拓思路。     

偏股基金喜迎“开门红”

这一波股市的持续强势反弹。偏股基金受益匪浅。上周，A股市场收盘飘红，其中沪指已经站稳2400点之上。与此同时，受股市持续向上推动的影响，偏股基金表现突出，今年以来整体业绩“开门红”。而与去年底相比，偏股基金业绩排名再次发生大逆转。     

我国企业业绩评价标准的矛盾探析

构成企业业绩评价标准的矛盾有五大对,会计基础与市场基础、财务基础与非财务基础、绝对基础与变动基础、一元基础与多元基础、确定基础与变动基础。这五对矛盾分别构成业绩评价标准的水平、基础和激励维度。成为了探讨降低和排除“噪音”的一种途径。     

基金业绩不同评价方法的一致性研究

基金业绩评价是投资者进行基金品种选择时的重要观察指标。目前市场上采用几种不同的基金业绩评价方法,不同的评价方法是否会导致不同的基金业绩排序结果,这是投资者关心的重要问题。本文首先介绍目前常见的几种基金业绩评价方法,分别采用这些方法对样本基金业绩进行排序,并对不同评价方法下的排序结果进行统计分析,从而得出“不同评价方法下的排序结果具有很强的相关性”的结论。     

“现金流量日报表”在财务管理中的作用

企业的价值就在于其产生现金流量的能力。现金流量是评价企业经营业绩的重要指标，它对企业经营管理有着极其重要的影响。但是，目前“现金流量表”是年度报表，一年编一次，往往只能静态反映企业年度内的现金流量增减变动及分布情况，不能及时洞察企业瞬息万变的财务状况和经营业绩。为了及时对企业财务活动状况进行监控，必然应当重视对企业日常的现金流量变化情况的反映。     

EVA运用于上市公司业绩评价中的有效性分析

合理的业绩考核方法不仅是激励制度有效发挥的基础,它还对经营者的努力方向起到导向作用。EVA作为一种衡量企业价值增值的方法,它克服了传统业绩评价指标的缺陷,能更为全面、准确地衡量公司经营业绩及为股东创造的价值,其本质就是衡量股东财富的保值和增值。EVA与股东价值高度相关,充分体现了用于价值管理的科学性和用于公司业绩评价的有效性。     

我国商业银行业绩评价体系构建分析

1、以单一的财务指标进行业绩评价。其缺陷表现在：（1）业绩评价只包括财务业绩，不包括非财务业绩，不能综合全面地反映银行的价值；（2）以财务指标作为考核业绩的标准，而不考虑非财务方面的贡献和业绩，使评价结果与银行长期发展战略不相关，助长了经营者的短期行为；（3）财务指标基本为结果性指标，是对过去经营成果的反映，缺乏解释性指标，如管理能力、创新能力指标；（4）财务指标重视实物资产的衡量，没有把理活动影响战略结果的能力考虑在内，对无形资产的评价显得力不从心。     

我国集团公司内部业绩评价方法演进——基于武汉钢铁(集团)公司案例研究

本文以武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)内部业绩评价演进过程为研究对象。通过系统分析,将武钢内部业绩评价演进过程划分为以实物量指标考核为主、以成本指标考核为主、以利润指标考核为主、利润考核和探索综合业绩评价方法并存的四个阶段。而推动武钢内部业绩评价演进的内部因素主要有:为了加强管理的需要和适应企业组织结构的变化;外部因素有国家对企业管理体制的制约和政府部门政策、制度的推动。     

关于业绩评价的几点反思

不适当的管理业绩评价或者对管理业绩评价的忽视会将管理层引入注重短期经营业绩、牺牲长远利益的境地。将管理业绩评价纳入业绩评价系统,并实现与经营业绩评价的有机结合才是全面的评价系统。     

保险企业员工业绩考评初探

企业员工的业绩考评是人力资源管理中的一个重要方面，它是考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，并在事实的基础上进行分析评价。达到培养、开发和利用组织成员的目的。简而言之，就是对人在企业中的贡献程度和相应做法进行评价。对于保险企业来说，与国际惯例接轨的一个方面，就是将员工(含高层的经营者)业绩考评贯穿于一个人的全部职业生涯。即招聘、