论信息化对财务管理模式发展的影响

信息化技术的应用,尤其是价格低廉又功能强大的云计算的推广跟普及,为财务管理模式转型的实现提供了必要的支持。信息技术的变革,在加强资本成本管理、优化预算管理、提高现金流管理水平、增强投融资决策分析能力、强化风险防控方面对财务管理有一定的积极作用。本文从标准化的财务管理制度、统一化的财务集团管控、完善化的财务预算管理、精细化的财务过程监控、多维化的财务考核体系、成果化的财务结论数据角度,分析了信息化对推进财务管理模式转型的重要影响。     

金融集团财务管理信息化转型研究

本文从金融集团财务信息化建设和存在问题入手,通过分析金融集团财务管理信息化转型的可行性、预期目标、现实路径,进而提出财务管理模式、财务组织架构、财务共享平台、业财一体流程、财务制度体系和财务人员转型等方面的转型方案,得出金融集团财务管理信息化转型的主要结论和展望,对我国金融集团财务职能部门进行财务转型具有一定启示与借鉴作用.     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析

以"斯隆模式"为核心的传统财务管理面对企业信息化实践挑战必须转型,因为企业信息化促使财务业务一体化。在全新的环境下,财务管理既有组织模式及运行机制均发生着显著变化,这些变化为我们观察企业财务职能转型提供了证据。文章在评述财务管理转型研究领域现有代表性成果的基础上,围绕江苏省电力公司问卷调查与实地访谈及信息化建设的历史,对财务管理职能转型过程出现的各种现象及趋势做了一些概括性总结,试图为研究中国企业财务管理转型问题增加一份具有学术价值的成果,更期望为现实中财务管理者更新知识、重塑能力结构提供一种参照框架。     

新常态下精益财务管理模式的构建

随着国民经济发展进入稳定性状态,集团公司也必须主动适应新常态的趋势,转变以往粗放式的集团财务管理模式,引入精益管理理念,推动财务管理步入精细化、效益化、信息化的运行轨道.本文从财务制度、资金管理、财务风险管控以及财务信息化建设四个层面入手,对新常态下精益财务管理模式的构建策略进行分析探讨,期望对改进和优化集团公司财务管理模式有所帮助.     

公司会计集中核算模式下的财务管理转型探析

市场经济是效益经济,也是竞争经济。财务管理是公司组织财务活动、处理财务关系的经济活动,是公司管理的核心内容。公司建立财务服务共享和会计集中核算后,为了适应经济社会发展,财务管理工作必需进行变革。财务工作模式、资金管理方式以及账务处理流程等必须相应调整。本文对公司会计集中核算模式下,加快财务管理转型进行探讨,通过分析在会计集中核算模式下加快财务管理转型的必要性,指出财务管理转型的方向,并提出实现财务管理转型的对策,以期在实践中指导公司财务管理转型,提升公司经营管理的价值。     

试谈铁路站段财务管理的信息化建设

述了铁路财务管理信息化的含义及其发展．铁路财务管理信息化包括会计事务处理信息系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统，财务经理信息系统以及组织互连信息系统。指出财务管理信息化建设需要注意要求管理观念彻底更新，要求采用集中式财务管理模式，必须建立完善的安全保障体系等问题。     

财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变

近年来,在经济全球化与信息化发展的进程中财务共享模式被广泛运用,在财务共享的模式下财务工作职能与人员的角色合理转型具有重要意义,是增强财务管理效果的必然举措,基于此,本文研究财务共享服务模式的价值,提出在财务共享模式之下财务转型和人员角色转变的建议,旨在为提升财务管理效果、财务共享模式的应用水平提供帮助.     

关于石化集团公司财务共享模式下财务管理如何转型的思考

石油化工行业竞争异常激烈,改革企业管理方式迫在眉睫,企业的财务管理工作也急需改革,而财务管理在财务转型中占据无可取代的地位,财务共享模式满足了企业管理的需求,加快了企业管理战略转型的步伐,并有效加快了财务管理的转型步伐。     

业财融合背景下管理会计转型模式研究

随着经济水平的发展,传统财务管理模式以及跟随不上新兴业务的到来。企业需要通过信息化技术把企业经营从业务到财务进行管理融合,助推企业转型发展。在业财融合背景下,企业管理会计必须转型。本文将阐述业财融合对企业应用管理会计的重要性,在业财融合背景下管理会计转型的原则与模式,最后对管理会计转型提出相关建议。     

公立医院财务管理信息化建设研究

财务管理信息化建设是财务管理转型中的重点对象,对于公立医院而言,实现各科室数据共享、精简业务活动流程是更好地应用管理会计、实现现代化财务管理的基础。然而就实际来看,即便当前我国大多数公立医院已经初具财务管理信息化意识,但由于操作层面管理细则和标准的缺乏,财务信息化工作开展没有针对性的操作指南,公立医院在推进财务管理信息化建设中还存在诸多问题,制约着财务管理从核算向管理的转变,甚至增加了医院管理漏洞。基于此,本文首先阐述了医院财务信息化建设的背景以及当前政策环境给医院财务管理信息化建设带来的影响,并以A公立医院为例,从核算、固定资产管理、预算以及成本管理等角度分析医院财务管理信息化现状以及存在的问题,在此基础上进一步对问题成因进行分析,最后针对问题成因提出解决策略,以期为公立医院财务信息化建设提供借鉴和指导。     

数字经济视域下医疗机构财务管理转型策略探究

我国数字经济发展迅猛,医疗机构财务管理应积极探索数字化环境下财务管理新模式,重塑财务工作流程,提高信息化、智能化财务管理能力,推动医疗机构财务精细化管理。为此本文从数字经济视域下的财务管理转型意义出发,提出加强数字经济下医疗机构转型的相关建议,以供参考借鉴。     

基于财务共享模式下的管理会计转型探究

随着网络信息化的不断普及,市场竞争也慢慢的衍生出了电子商务市场的竞争,企事业单位要想在市场竞争之中博得一席之地,改革管理模式,创新发展理念,尤其是在会计管理方面;在当前信息化办公与生产中,企事业单位的会计管理离不开信息化技术手段的支持,在财务共享模式下,企事业单位的会计核算的效率得到了进一步的提高,财务管理工作也更加的便利快捷。笔者以财务共享模式下管理会计的转型的有效实施策略为论点,阐释了传统会计向管理会计转型对于企业财务共享模式下服务的优越性。     

关于我国企业财务管理信息化协同模式的思考

伴随着科学技术的不断发展和时代的进步,推动了企业的发展进程的同时,也给企业的生存、经营和管理带来了巨大的挑战。财务管理信息化作为企业信息化管理的主要构成部分,它在企业日常财务管理中发挥着重要的作用,它可实现财务信息资源共享与公开透明,并确保财务信息的有效、准确,它是企业财务决策的主要依据。本文先对企业财务管理信息化协同模式进行概述,然后分析了财务管理信息化中存在的问题,最后着重探讨了财务管理信息化协同模式,希望能为企业财务管理工作提供一定的参考。     

会计信息化与企业财务管理分析

近年来网络通信技术与计算机技术不断发展,使得传统财务管理模式与电算化信息系统无法继续为企业发展提供优质服务.以目标管理与控制预算为核心内容的信息化财务系统得到企业广泛应用,其系统实现了财务管理、企业经营以及会计结算等内容有机融合.会计信息化主要从传统会计核算朝着企业财务分析型管理、集成型系统转型,进一步为企业运营和发展提供辅助决策性能.     

财务智能化背景下制造业企业财务BP的定位与作为

企业实现战略性管理和长期发展目标的关键在于财务管理工作,而财务BP则是提升集团化制造企业财务管理水平的重要工具。财务智能化是计算机技术与传统财务管理方法相结合的创新运用,是利用前沿财务管理理论、管理工具及途径对企业繁杂的财务管理工作进行人机深度融合管理的新型企业财务管理模式,以促进财务管理BP功能的发挥,并进一步加强了财务对企业管理的过程控制和决策支持。因此,本文基于财务智能化背景,在阐述制造业企业财务BP定位的基础上,分析制造业企业财务BP的作为,提出了促进制造企业财务BP有效发挥作为的建议：加强信息化建设;依托信息技术实现会计转型;体系搭建;推进财务人员的转型。     

基于财务共享的企业集团会计工作转型研究

在现代企业集团管理中,财务管理和会计工作始终处于核心地位,财务管理水平直接影响着企业发展。随着互联网背景下企业管理模式的创新,财务共享模式逐渐普及,为适应财务共享模式,企业集团会计工作亟待转型。基于财务共享,当前企业集团的会计工作还存在不少问题,阻碍了会计工作转型的实现,如财务信息不规范不统一、会计与其他业务融合不深、会计人员综合能力不足、财务管理信息技术落后等。本研究围绕这些问题,探讨基于财务共享的会计工作转型策略,旨在提升企业集团的财务管理能力和市场竞争力。     

试谈铁路站段财务管理的信息化建设

论述了铁路财务管理信息化的含义及其发展.铁路财务管理信息化包括会计事务处理信息系统,财务管理信息系统,财务决策支持系统,财务经理信息系统以及组织互连信息系统.指出财务管理信息化建设需要注意要求管理观念彻底更新,要求采用集中式财务管理模式,必须建立完善的安全保障体系等问题.     

高校后勤企业财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革进入了内涵式发展阶段,我国高校后勤企业财务管理面临着管理模式多样化、核算体系不规范、财务管理职能行政化等问题。通过对企业集团财务管理运行模式的分析研究,提出了高校后勤企业宜采用集权与分权相结合的高校后勤财务管理模式,构建和完善全面、全程协同的财务信息化管理系统,加强财务内部控制管理,建立适合高校后勤集团企业特点和发展规律的财务管理模式。     

财务信息化视角下管理会计与财务会计的融合

信息科技的发展和财务信息化进程的不断推进提高了企业财务相关数据的处理速度与财务管理工作开展的效率.但是,在信息化的环境下,企业自身的管理改革需求对加速财务管理能力的提升提出了新的要求.实现财务会计与管理会计的融合是实现信息化环境下企业财务管理体系完善、财务管理能力的重要层面.本文分别从财务会计和管理会计角度出发,对在财务信息环境下两者的融合基础和融合方式进行了探析,以求为实现企业财务管理模式的转型和升级提供新的思路.     

工业企业财务管理模式探索

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,工业企业在财务管理方面面临越来越多的挑战。作为企业管理的重要组成部分,财务管理对企业的高质量发展至关重要。工业企业作为国民经济的支柱产业,应当加快转型升级,选择合适的财务管理模式,实现提质增效和可持续发展。基于工业企业财务管理模式的概念及财务管理现状,分析工业企业财务管理模式存在的问题,从财务信息化建设、业务与财务的衔接和人才培养等方面提出了优化路径。工业企业应当立足自身实际,优化财务管理模式,推进财务管理的现代化、科学化和精细化,增强企业的竞争力,实现高质量发展的目标。