供应链管理下HS公司库存成本控制问题的研究

现代企业竞争有力武器之一是成本竞争,在供应链管理视角下,链条上成本控制的目标是整体运作最小化,而库存成本占整个供应链成本的比例最大,约为30%~[1]。因此,库存成本控制在企业管理中具有举足轻重的地位,企业可以采取有效的措施控制库存成本,提升利润空间。本论文对HS公司库存成本管理进行分析,针对HS公司库存控制中的问题导致存货成本居高不下,提出了降低库存成本的有效方法,即建立供应商管理库存,对库存采用ABC分类管理法,同时加强信息系统的培训,严格业绩评价及奖惩制度等措施。     

制造商动态折扣融资策略研究

本文刻画了面临随机需求的单个制造商和单个品牌商构成的供应链。通过引入资金的时间价值和制造商的经营状态,构建了动态折扣模型,并分析了供应链决策和收益。数值算例验证了模型的有效性。研究结果表明:1.动态折扣能增加制造商的产能和品牌商的订货量,有利于更好地满足市场需求;2.动态折扣可以显著提高品牌商和制造商的利润,这也是品牌商愿意采用动态折扣为制造商融资的原因。     

基于销售成本差异的制造商策略选择研究

本文以企业核心竞争能力理论和库存理论为基础,研究了由一个制造商和一个零售商组成的二级供应链中制造商的前向一体化策略与供应链策略的选择问题。假设需求不确定和供应链存在销售成本,当制造商和零售商向市场出售产品都发生销售成本且销售成本存在差异时,通过对制造商的利润比较分析发现,销售成本的差异决定了制造商供应链合作策略与前向一体化策略的选择。     

加强供应链中的供应商管理

随着合作竞争时代的到来,市场竞争已经不再是单个企业之间的较量,而是整个供应链之间的竞争,合作竞争已成为企业的生命纽带。企业与供应商双赢已成为共识,因为企业间的竞争越来越取决于供应商成本和效率的竞争。供应链的整合能为企业减少库存、节约成本,能够更快捷地反映客户和市场的需求,那么加强供应链中的供应商管理就成为关键。     

动态环境下库存与运输联合优化利润分配讨价还价模型研究

库存与运输联合优化可以有效降低物流成本,提高物流效益,实现网购供应链整体效益最优,动态环境有利于实现网购供应链各参与方充分有效协作,讨价还价模型能够很好的解决ITIO联合优化收益分配问题。本文在动态环境下建立了基于库存与运输联合优化的利润分配讨价还价模型,并对其进行了深入的研究。     

供应链融资模式下商业信用融资决策探讨

供应链融资中的商业信用不仅可以优化资金流从而提高供应链绩效,而且可以影响上下游企业间的订货批量和订货时间间隔,进而降低供应链成本。本文参照商业信用融资下的经济订货批量模型,以供应链成本最小为目标,探讨了该目标下的最优商业信用融资决策问题,并通过利益共享模型分析了最优商业信用决策下实现的成本节约在上下游企业间的合理分配,研究结论可以为企业开展供应链商业信用融资决策提供参考。     

需求不确定下供应链协调问题研究综述

供应链是典型的需要协调的系统。在需求不确定的商业环境中,由于很难对市场终端的消费需求做出准确而有效的预测,造成供应链整体库存水平升高,绩效降低,收益减少。本文对需求不确定的供应链协调问题研究进行回顾与展望,以期为未来的研究作一点理论意义。     

需求不确定下供应链协调问题研究综述

供应链是典型的需要协调的系统.在需求不确定的商业环境中,由于很难对市场终端的消费需求做出准确而有效的预测,造成供应链整体库存水平升高,绩效降低,收益减少.本文对需求不确定的供应链协调问题研究进行回顾与展望,以期为未来的研究作一点理论意义.     

供应链条件下库存最优化管理对策分析

企业库存管理是企业管理的重要方面,同时也是降低企业成本的重要途径,降低企业库存有助于降低企业运行风险。本文主要从供应链视角分析库存概念、作用,分析供应链条件下库存管理存在问题,探讨最优化库存管理对策,力求实现企业库存有效化运作,确保企业持续、健康发展。     

基于供应链的物流企业成本控制探析

供应链是指在产品加工、流通过程中,供应商、制造商、销售商以及消费者共同组成的产业链,而供应链管理主要是对所涉及内容进行控制,进而使得供应链上企业实现降低成本、满足客户需求等目的.物流企业的供应链管理是整个企业管理的重点内容,如果供应链上各关联企业之间不协调,那么将会严重影响到物流企业的绩效,进而增加企业物流成本.本文介绍了供应链及物流成本的概念,并对基于供应链的物流企业成本控制情况进行了分析,提出了具体的相关优化措施,为控制物流企业成本提供必要的参考意见.     

供应链管理环境下的库存控制研究

传统库存控制方法主要集中对单个企业库存的控制,很少从供应链角度来系统解决库存问题。本文在分析、总结供应链管理下常用库存控制方法的基础上,给出了库存控制研究的发展方向。     

敏捷供应链中库存成本控制的模型与方法

随着制造技术日新月异,经营管理模式的推陈出新,信息技术发展的突飞猛进,使得市场竞争与合作日益呈现出动态性和虚拟化的趋势和特点,这直接导致了传统的供应链管理及原有的库存管理和控制受到严重的挑战和冲击.因此,本文对敏捷供应链环境下核心企业的库存问题进行分析,研究核心企业库存的成本控制所涉及的基本问题及其内外部的制约因素,明确了实施库存成本控制的必要性.     

与科技结盟：资金供应链的未来

三大因素提高物理供应链在美国，物理供应链的形态正经历了根本性的变化，促进了效率的大幅提高。在这一过程中，有三个因素起了重要的作用，科技就是其中之一。互联网为我们开创了一个让我们可以随时随地迅捷轻松交换信息的时代。建筑在复杂的信息科技基础之上的低成本生产和零库存将买方与供应商紧密结合起来，解决了供应链中过多库存造成的高成本问题。一些大公司通过电子数据交换系统（EDI）建立了买卖双方的交流平台，同时通过减少供货商的数量，挑选保留部分成本效益高的供应商，使自己的供应链极具竞争力。     

供应链管理环境下的库存控制研究

传统库存控制方法主要集中对单个企业库存的控制,很少从供应链角度来系统解决库存问题.本文在分析、总结供应链管理下常用库存控制方法的基础上,给出了库存控制研究的发展方向.     

供应链环境下的库存管理研究

库存是企业竞争策略的重要组成部分．不同的企业应采取不同的库存管理战略和方法。应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存。就是从整个供应链管理的广度与深度来,优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化,静态地观察问题,最佳效果也只能是局部优化。这种思路存在着许多弊病。现代库存管理置身于供应链环境下,因此．必须从整个供应链整体出发优化库存。探索库存管理的战略管理方法．促进企业经济效益的提高。     

基于物流供应链的跨国公司模块化经营

经济全球化的发展使跨国公司面临的市场环境瞬息万变,消费需求的个性化日益增强。为了满足这种需求,跨国公司需要解决大规模生产和个性化需求之间的矛盾。大规模定制具有标准化和灵活性,能够提高对顾客服务的反应速度等特点。本文主要探讨了信息时代面对快速变化的市场需求,跨国公司如何实现基于物流供应链的模块化发展机制。     

低碳经济框架下我国钢铁供应链成本重构与管理问题研究

本文将我国钢铁供应链的特点与Stefan Seuring供应链成本管理模型相结合,创新性地构建钢铁供应链成本构成三维模型,分析各类成本组成成分。独创性地研究低碳经济框架下,我国钢铁供应链成本发生的重构,从而找出其成本管理中存在的问题,提出合理化建议。本文认为,应通过低碳政策推行、碳交易市场机制建立,调节钢铁供应链生产成本,促进钢铁行业的产业结构升级;并加强企业合作,引进信息管理系统,提高成本管理效率。     

商业银行库存现金营运风险与效益应用研究

本文围绕商业银行库存现金营运安全与效益的平衡问题,提出了一种可变的库存现金控制模型。该模型在传统的Miller-Orr现金余额模型基础上,通过动态改变Miller-Orr模型的限额,对历史现金使用量进行合理测算,使得现金预测满足商业银行的实际运营需要。进而本文采集实际数据对模型进行回归分析,结果表明上述库存现金控制模型能较好地降低商业银行的库存余额和库存超限率,在有效满足商业银行流动性需求的前提下,提升其资金使用效益。     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

农产品电商供应链发展的问题及对策分析

目前,国内农产品供应链还存在采购环节复杂、库存积压、信息传递不流畅、物流配送效率低等问题。互联网时代的到来给农产品供应链发展注入了新鲜血液,推动农产品供应链从单一走向融合,给农村经济发展带来了新的曙光。要完善农产品供应链,可以从采购、库存、信息管理、物流管理四个方面进行改善,优化采购环节,明确顾客需求和关系目标,库存分类管理,拓展零售渠道,建立第三方物流,实现农产品电商供应链和农村经济更高效的发展。