共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
企业员工建设性越轨行为,因其打破常规工作模式和方法、扰乱正常开展工作、增加工作结果不确定性等而容易导致同事无礼行为,但现有文献缺乏有关员工建设性越轨行为对同事无礼行为影响机理的探讨。笔者基于社会比较理论,构建有调节的中介作用模型,通过对三个时点问卷调查收集的229份有效追踪数据进行统计分析,实证检验了员工建设性越轨行为与同事无礼行为的内在关联。检验证实:员工建设性越轨行为对同事无礼行为产生正向影响;同事妒忌在二者间发挥完全中介作用;职场友谊既削弱了同事妒忌对同事无礼行为的正向影响,也削弱了同事妒忌在员工建设性越轨行为与同事无礼行为之间的中介作用。本研究通过实证检验揭示了员工建设性越轨行为导致同事无礼行为的影响机理,研究结论拓展了社会比较理论的应用边际,丰富了员工建设性越轨行为“阴暗面”研究的相关文献,可以为企业有效避免员工建设性越轨行为引发的负面效应提供理论依据。 相似文献
3.
当今企业的发展过程中,对人力资源的管理是企业发展过程中一项重要的课题。人力资源柔性管理是一种践行以人为本的科学性管理。在企业的发展前进过程中,如何让企业员工把自己的智慧、特长、知识等奉献给企业,是企业管理人员应当着重考虑的问题。企业的长远发展离不开优秀员工的培养,优秀的人才是企业长远发展的必要条件,是一个企业的灵魂所在。因此,管理好企业中的人力资源,让每一位企业员工尽其所能为企业的发展做出贡献,是企业在当今市场具有竞争力的重要方法。本文就现今企业人力资源管理中的不足及人力资源柔性管理的优势作一简要的探讨与研究。 相似文献
4.
企业员工由于遭遇领导冒犯所引发的反生产行为因领导道歉改变其负面预期而有所减少。笔者基于资源保存理论,在构建了一个企业领导道歉影响员工反生产行为机制模型的基础上,以分别在两个时间点收集的388份有效追踪数据,运用Mplus软件实证检验了企业领导道歉与员工反生产行为的关系及其变化。检验结果证实:企业领导道歉对员工反生产行为具有显著的负向影响;领导认同和情感承诺分别在领导道歉与员工反生产行为关系间发挥中介作用;领导虚伪感知既负向调节领导道歉对领导认同的影响,也负向调节领导认同在领导道歉与员工反生产行为间的中介作用。本文通过将领导认同、情感承诺和领导虚伪感知等变量尝试性地引入到企业领导道歉影响员工反生产行为模型之中并付诸实证检验,拓展了资源保存理论的应用边际,揭示了企业经营中领导道歉与员工反生产行为二者之间的内在关联,丰富了有关企业管理中领导行为方面的现有文献,研究结论可以为企业领导处理内部人际关系和提高企业治理水平提供理论依据。 相似文献
5.
6.
7.
8.
张生文 《金融经济(银川)》2005,(2):26-27
人力资源管理是指为了完成企业管理工作和总体目标,影响员工的行为、态度和绩效的各种企业管理政策、实践及制度安排。其目的是要使企业从人力资源生产潜力的充分发挥中获得最大可能的利益,员工通过劳动从企业中获得预期的物质和心理两方面的最大回报,并通过员工与企业的良好互动关系形成企业长期的顾客满意最大化。 相似文献
9.
具有潜力的创业企业在快速发展的过程中都会经历一次由"个人创业"到"公司创业"的转变。组织变革是实现这种创业模式转型的重要手段,而人力资源管理实践活动则是在员工层面具体实施这一战略目标的核心管理工具。采用扎根理论方法对创业企业组织变革中人力资源管理实践策略的研究表明,中国创业企业并非简单零散地进行人力资源管理活动,尤其在企业创业转型这一背景下,企业中确实存在具有明确目的并协调一致行动的人力资源管理策略组合。创业企业以此来转变员工的角色与行为,服务于组织变革的整体战略任务。 相似文献
10.
<正>引言在理论界和实业界都极力推崇人本管理思想的背景下,研究适应时代发展的企业员工激励机制,建立柔性的企业员工激励机制,通过激发企业员工达到颠峰状态,使企业人力资源发挥最优绩效已成为企业变革的一项重要课题。在激烈市场竞 相似文献
11.
人力资源是企业适应市场、取得利益的基本保证,是企业的第一资源,通过优化和配置先进的人力资源制定科学、合理的人力资源管理政策,引导企业员工的行为充分发挥员工的主观能动性和积极性,实现员工和企业的共同发展。本文分析了企业人力资源管理中存在的问题并提出了优化策略。 相似文献
12.
本文研究组织支持感对员工工作绩效的影响,以组织公民行为为中介变量。我们发现:组织支持感对员工的工作产生了积极的影响性能;组织支持感的积极影响组织公民行为;组织公民行为在组织支持感与员工工作绩效起着中介作用。 相似文献
13.
14.
蔡群 《金融经济(湖南)》2011,(6):106-107
本文主要以广播电视行业人力资源管理实践为例,探索一种弹性、柔性、理性的人性化管理策略,最大限度调动员工积极性,凝聚力,推进发展,实现愿景。 相似文献
15.
人力资源绩效评价相关问题研究 总被引:1,自引:0,他引:1
任何企业都需要进行年终评估,对员工进行工作评价,以此来激励员工。对员工的评价,主要是对其工作线效的评价,而不是过整个企业经营业绩的评价。绩效考评是指用系统的方法和原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。这种评价直接关系到薪酬谢调整、 放、职务升降等诸多员工的切身利益,它不单纯是奖励,还是包括约束和惩罚,并根据员工工作的不同性质来不同的激励。绩效考评是企业人力资源管理的一个重要方面,在很大程度上制约着其他人力政策的效力,也可以说是人力资源管理的一个难点。效考评将使员工知道自己的优势、不足和努力方向,使员工个人得到成长和发展,这对他们改进自己的工作很有好处。同时,考评还可以使人力资源部门和企业高层了解企业的人力资源现状,使下一步人力资源管理更加有的放矢;如果做得不好,则会起到话得其反的作用。对于员工的工作评价,以及业绩的评估过程,企业一般都应有一套规范的标准和操作程序。通常对员工的绩效考核分在:一类是硬性指标,如员工的工作技能和工作质量;另一类则是软性指标,如员工的工作态度和基本素质。目前,线效评价已经在不少企业中展开,但如何搞好绩效考核,使其成为企业发展的现代化管理工具、企业前进的强大动力、员工潜能释放的巨大推力,是摆在我们面前亟待解决的问题。 相似文献
16.
创新创业浪潮下,组织创业导向与员工创新问题已成为学术界探讨的前沿论题,是提升组织创新能力的关键环节.基于以往文献回顾,从社会认知视角,探讨组织创业导向对员工创新行为的作用机理,并分析个体创新意愿在作用过程中的调节效应.通过问卷调查获取湖南省9家企业264份有效问卷,采用SPSS21.0和 AMOS17.0对数据进行处理,验证假设.结果显示:创业导向与员工创新行为存在显著正向影响,与员工创新意愿具有正向关系;员工创新意愿与创新行为显著正相关;员工创新意愿在创业导向与创新行为关系间发挥中介作用. 相似文献
17.
员工知识共享行为能够促进知识在组织边界内产生溢出效应,从强化内部动机的视角引入自我效能分析组织支持感与员工知识共享行为之间的关系,并构建概念模型进行实证研究具有重要的理论价值。实证结果表明:组织支持感的三个维度中工作支持、价值认同对员工的知识获取行为和知识贡献行为都具有显著的正向影响,关心利益只对员工的知识获取行为具有显著正向影响;自我效能在工作支持、价值认同与知识贡献之间和在价值认同与知识获取之间起到完全中介作用,在工作支持与知识获取之间起到部分中介作用。 相似文献
18.
19.
20.
培训是指企业有计划、有针对性地实施有助于企业员工提升学习、工作能力,并将这些知识、技能应用于生产生活的相关活动。通过持续不断地时员工进行培训,实现企业人力资本增值是企业人力资源管理的核心任务之一。在企业中建立合理、系统的员工培训体系对于企业和员工的发展具有十分重要的意义。 相似文献